如何建立讓員工服從的公司管理制度

如何建立讓員工服從的公司管理制度作為一家公司，管理制度的建立和執(zhí)行對于業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。而讓員工服從這些制度更是管理制度能否有效執(zhí)行的關(guān)鍵。下面從三個方面闡述如何建立讓員工服從的公司管理制度。一、制度設(shè)計科學(xué)合理的制度設(shè)計是制定有效管理制度的關(guān)鍵。制度設(shè)計應(yīng)有以下幾個方面的考慮：1.合理性制度必須合理，符合公司的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略。制度的內(nèi)容要明確清晰，細(xì)節(jié)要突出，要包含公司所需遵循的具體規(guī)范和流程。2.可操作性制度的執(zhí)行需要考慮到員工的能力、經(jīng)驗、責(zé)任心等實際情況，以保證制度得以及時、高效地執(zhí)行。這個過程中，需要考慮到員工對于制度的接受度和可操作性，從而保證制度可以順暢實施。3.執(zhí)行的限制制度的制定是為了管理公司內(nèi)部事務(wù)，然而一味的限制員工行為，會產(chǎn)生不好的影響。因此，在制定制度的時候，不可過度干預(yù)員工的工作內(nèi)容，以及在制度執(zhí)行過程中避免員工產(chǎn)生不良情緒。二、制度實施制度能否被員工服從關(guān)鍵在于實施過程。以下是制度實施的具體措施：1.制度宣傳公司在制定制度后，要采取行之有效的方式對員工進(jìn)行宣傳，包括但不限于：印制宣傳冊、召開制度宣講會等等。這樣可以確保員工清晰地了解到公司的制度，以及這些制度的執(zhí)行方式和措施。2.培訓(xùn)對于新員工來說，制度的接受度和理解程度難免會存在障礙。因此，在員工入職的前幾天內(nèi)，公司有必要進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)，幫助員工更好地融入公司體系。3.檢查制度為保證公司制度按照制定的方案實施，并且員工嚴(yán)格遵守，公司可采取以下措施：征求員工的意見和建議；設(shè)定一個管理人員，定期對公司執(zhí)行的相關(guān)制度進(jìn)行檢查；防止有員工違反制度且行為不當(dāng)，拖慢或破壞了公司的正常運營。三、制度完善公司的管理制度需要不斷完善，以滿足公司的新發(fā)展需求。以下是不斷完善制度的措施：1.評估制度制度需要根據(jù)公司的實際情況和發(fā)展需要進(jìn)行評估、修改和完善。這個過程中，需要公司管理員溝通員工，深入了解員工的感受和建議。2.檢查執(zhí)行結(jié)果為保證制度執(zhí)行的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，公司管理員應(yīng)當(dāng)對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，包括對員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、評估。3.完善制度細(xì)節(jié)在制度執(zhí)行的過程中，發(fā)現(xiàn)制度存在不完善的地方，需要及時更正和完善。同時，要保證制度內(nèi)容的清晰、明確、完整，以便員工更好地遵守。結(jié)論建立讓員工服從的公司管理制度（ManagingtheEmployeesCompliance）不是一項容易的任務(wù)，需要公司制度設(shè)計、有效實施和持續(xù)完善，才能最終實現(xiàn)公司