集團工程預(yù)結(jié)算管理制度

集團工程預(yù)結(jié)算管理制度一、總則為規(guī)范集團工程預(yù)結(jié)算管理，提高預(yù)算編制質(zhì)量，減少造價誤差，保證項目造價控制，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于集團公司各類工程（包括設(shè)計、監(jiān)理、工程、商業(yè)和預(yù)算編制部門）的預(yù)結(jié)算管理工作。三、管理職責(zé)###（一）有關(guān)部門應(yīng)做好以下管理職責(zé)：設(shè)計、監(jiān)理、工程和商業(yè)等部門應(yīng)依據(jù)工程項目的特點和需要，對預(yù)算進行深入分析研究和核算，保證預(yù)算質(zhì)量和正確性。預(yù)算編制部門應(yīng)做好財務(wù)預(yù)算編制工作，并在預(yù)算編制完成后，向有關(guān)部門公示預(yù)算清單，收集、整理相關(guān)資料。###（二）監(jiān)督檢查集團公司工程部門應(yīng)按期開展相關(guān)工程項目的監(jiān)督檢查工作，確保預(yù)算質(zhì)量和正確性。如發(fā)現(xiàn)預(yù)算有誤或不及時制定預(yù)算，則應(yīng)及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行調(diào)整，并做好備案手續(xù)。四、預(yù)算編制要求###（一）預(yù)算編制原則遵循成本價值原則，按照合同價搭配暴露具體項目。嚴(yán)格按照《工程造價管理條例》的規(guī)定合理編制預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程項目規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等相關(guān)規(guī)章制度。進行多方面調(diào)查，綜合考慮工程項目所需要的各種條件，初步確定項目內(nèi)容和總工程量，為精確編制預(yù)算提供基礎(chǔ)。###（二）預(yù)算編制流程預(yù)算編制流程如下：提出預(yù)算編制需求。通過多方面調(diào)查進行預(yù)算編制方案的初步確定。制定詳細(xì)的預(yù)算計劃和表格，并根據(jù)設(shè)備、材料等實際價值進行核算。制定預(yù)算編制的工作計劃，將預(yù)算編制工作分解成若干個任務(wù)進行。相關(guān)部門對預(yù)算內(nèi)容進行審核，確保預(yù)算內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。預(yù)算編制部門審核預(yù)算，過程中要保證預(yù)算的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。###（三）預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算編制時，應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能減少誤差和漏項。按照規(guī)劃和設(shè)計，根據(jù)工程項目的實際需要，核算確定全部的工程量和工程范圍，形成清單。五、預(yù)算編制的控制要點###（一）對概算、預(yù)算的分類控制對概算和預(yù)算，應(yīng)進行分類控制，以滿足企業(yè)的需要。對概算和預(yù)算，在實際工程項目中應(yīng)進行相應(yīng)的調(diào)整，以滿足實際需要。###（二）對預(yù)算編制的質(zhì)量控制對預(yù)算編制的質(zhì)量控制要點如下：征詢有關(guān)專家意見，進行審核，以保證預(yù)算編制質(zhì)量。綜合考慮可行性和實施方案等因素，進行預(yù)算的修正和調(diào)整。###（三）對預(yù)算編制的審核控制對預(yù)算編制的審核控制要點如下：針對預(yù)算編制的各個環(huán)節(jié)進行詳細(xì)地審核和監(jiān)控，保證預(yù)算內(nèi)容的正確性和規(guī)范性。對預(yù)算編制過程中的資料和文獻進行歸檔管理，以備后續(xù)工作需要。六、投資審批程序根據(jù)工程項目執(zhí)行情況，提出項目投資需求，形成投資批復(fù)申請，提出對應(yīng)的資金來源。提出的投資批復(fù)申請，需要經(jīng)過相關(guān)廳室批準(zhǔn)，以便后續(xù)工程項目開展。七、服務(wù)保障本集團應(yīng)加強對預(yù)算編制工作的培訓(xùn)和考核，提高預(yù)算編制的專業(yè)性和實際操作能力。對于預(yù)算編制質(zhì)量不符合要求的問題，應(yīng)及