危險辨識和風(fēng)險評價管理制度范本（二篇）

第5頁共5頁危險辨識和風(fēng)險?評價管理制度范?本班組長的職?責(zé)（1）負(fù)責(zé)?本班組的危險源?控制管理，熟悉?各級危險源控制?的內(nèi)容，督促各?崗位人員（包括?本人）對各級危?險源進(jìn)行檢查。?（2）對本班?組查出的隱患當(dāng)?班不許整改完畢?，確實無力整改?的應(yīng)及時上報車?間，同時立即采?取措施有效的臨?時性措施。（?3）對本班組內(nèi)?危險源進(jìn)行認(rèn)真?檢查，對隱患整?改或信息反饋方?面出現(xiàn)的失誤及?由此引發(fā)的各類?事故承擔(dān)責(zé)任。?5、崗位操作?人員的職責(zé)（?1）必須熟悉本?崗位有關(guān)危險源?的檢查控制措施?內(nèi)容，當(dāng)班檢查?控制情況，嚴(yán)禁?弄虛作假。（?2）發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)?立即上報班組，?并協(xié)助整改，對?不能及時整改的?隱患，則應(yīng)采取?臨時有效措施，?避免事故的發(fā)生?。（3）對因?本人在危險源檢?查、信息反饋、?隱患整改、采取?臨時措施等方面?延誤或弄虛作假?，造成危險源失?控而發(fā)生的事故?承擔(dān)責(zé)任。（?二）有關(guān)職能部?門的職責(zé)1、?各級安全管理部?門的職責(zé)（1?）督促本單位開?展危險源分級控?制管理，制定并?實施管理辦法，?負(fù)責(zé)綜合治理。?（2）負(fù)責(zé)組?織本單位對相應(yīng)?級別危險源危險?因素的系統(tǒng)分析?，推行控制技術(shù)?，不斷落實、深?化、完善危險源?的控制管理。?（3）分級負(fù)責(zé)?組織危險源辨識?結(jié)果的驗收與升?級、降級及撤點?、銷號審查。?（4）按期深入?現(xiàn)場檢查（或抽?查）本級危險源?的控制情況。?（5）負(fù)責(zé)危險?源控制點的信息?管理。（6）?按規(guī)定的期限及?時填報危險源隱?患匯總表。（?7）督促檢查各?級對查出或報來?隱患的處理情況?，及時向主管經(jīng)?理報告。（8?）對危險失控而?引發(fā)的相應(yīng)級別?傷亡事故，組織?認(rèn)真調(diào)查分析，?按本規(guī)定查清責(zé)?任人并及時報告?領(lǐng)導(dǎo)。（9）?負(fù)責(zé)按本規(guī)定的?內(nèi)容進(jìn)行危險管?理的考核。（?10）對因本部?門工作失誤或延?誤，造成危險源?漏定或失控及由?此造成的相應(yīng)級?別工傷事故負(fù)責(zé)?。2、總公司?職能部室職責(zé)?（1）參與a級?危險源辨識結(jié)果?的審查，并在本?部門的職權(quán)范圍?內(nèi)組織實施對相?應(yīng)危險源的控制?管理。（2）?負(fù)責(zé)本部門分管?的危險源定期進(jìn)?行檢查。（3?）按“安全生產(chǎn)?責(zé)任制”的職責(zé)?，對下屬礦分公?司無力整改的危?險源缺陷或隱患?接到報告后應(yīng)及?時安排處理。?（4）對因本部?門工作延誤，導(dǎo)?致危險源失控或?由此引發(fā)的死亡?以上事故負(fù)責(zé)。?3、分公司有?關(guān)科室職責(zé)（1?）了解本單位危?險源分布情況，?參加a、b級危?險源辨識結(jié)果的?審查與控制管理?。（2）負(fù)責(zé)?對科室分管的危?險源定期進(jìn)行檢?查。（3）對?車間無力整改的?危險源隱患或缺?陷，接到報告及?時安排處理。?（4）對因本部?門工作失誤，導(dǎo)?致危險源失控而?發(fā)生的重傷及以?上事故負(fù)責(zé)。?危險辨識和風(fēng)險?評價管理制度范?本（二）為了?加強(qiáng)安全生產(chǎn)管?理，推進(jìn)危險源?識別、評價及監(jiān)?督管理制度的實?施，提高對事故?的防范能力和對?重大危險源的控?制力，有效防范?重特大事故的發(fā)?生，消除事故苗?頭，我公司特制?定本制度。一?、公司危貨運輸?專職安全員負(fù)責(zé)?危險源識別與風(fēng)?險評價的領(lǐng)導(dǎo)工?作，并對確定的?重大危險源審核?批準(zhǔn)。二、安?全員負(fù)責(zé)排查、?識別所轄范圍內(nèi)?的危險源并實施?和管理。車隊負(fù)?責(zé)組織危險源的?識別、匯總、分?析、評價和確定?，各相關(guān)部門協(xié)?助實施。三、?危險源識別范圍?：1、本公司?在生產(chǎn)和服務(wù)活?動中存在或可能?發(fā)生的危險源。?2、所使用的?產(chǎn)品或服務(wù)中存?在或可能發(fā)生的?危險源。3、?識別危險源應(yīng)充?分考慮常規(guī)、非?常規(guī)兩種活動狀?態(tài)和過去、現(xiàn)在?、將來三個時態(tài)?。四、危險源?識別方法危險源?的識別采用現(xiàn)場?排查法，由安全?檢查人員同其他?相關(guān)人員在現(xiàn)場?進(jìn)行識別、觀察?。五、風(fēng)險評?價采用lec評?估辦法，它綜合?考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)?生事故的可能性?，人員暴露在這?些環(huán)境的頻率以?及一旦發(fā)生事故?所產(chǎn)生后果的嚴(yán)?重性等三方面因?素，采取“評分?”的辦法和對比?的手段，根據(jù)總?的危險分值簡易?評價作業(yè)環(huán)境的?潛在危險性。?六、車隊安全員?根據(jù)本程序的規(guī)?定組織有關(guān)人員?對所轄場所的危?險源進(jìn)行評分?評級，確定重大?危險源并實施控?制。七、重大?危險源管理：?1、公司、各部?分別建立重大危?險源安全管理體?系和識別監(jiān)控小?組，明確相關(guān)?人員的職責(zé)。?2、公司、各部?門分別制定重大?危險源識別監(jiān)控?管理制度。4?、公司、各部門?分別建立重大危?險源識別監(jiān)控臺?帳。各部門每?月進(jìn)行重大危險?源辨識評價，每?月分別向公司上?報一份臺帳。?5、各部門對識?別出的重大危險?源要單獨編制安?全專項施工方案?和應(yīng)急救援措?施及監(jiān)控責(zé)任制?度，報安全經(jīng)理?審批。6、各?部門針對確定的?重大危險源施工?前必須進(jìn)行專項?安全技術(shù)交底?，并要求進(jìn)行現(xiàn)?場公示。7、?各部門必須設(shè)置?