述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全（10篇）

第述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全（10篇）

述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全（精選10篇）

述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全篇1

各位企業(yè)家代表，同志們：

按照年初工作安排，今天，我們?cè)谶@里召開__年企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)述職會(huì)，目的是通過(guò)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人述職這種形式，為企業(yè)搭建交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，全面了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。

剛才，__公司煤礦、化工、化工公司、礦業(yè)等5家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際進(jìn)行了述職。從述職情況來(lái)看，今年以來(lái)，各企業(yè)從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、完善安全生產(chǎn)制度、保障安全生產(chǎn)投入、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣教等方面采取了一些的措施，安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，企業(yè)安全管理水平不斷提升，取得了一定的成效，為全盟安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好做出了積極的貢獻(xiàn)。今年以來(lái)全盟安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，截止7月底，全盟共發(fā)生各類事故108起，死亡11人，同比事故起數(shù)減少3起、死亡人數(shù)增加1人。其中，共發(fā)生各類事故15起，無(wú)人員死亡，死亡人數(shù)與上年同期相比減少5人。這些成績(jī)的取得是委政府正確，安監(jiān)干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人及全體員工共同努力的結(jié)果，在此向大家表示感謝。在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。結(jié)合日常安全監(jiān)管及安全大檢查，我將部分行業(yè)存在的主要問(wèn)題做簡(jiǎn)要通報(bào)。

煤礦方面：煤礦企業(yè)安全投入不足，開采工藝相對(duì)落后，抵御和防范各類災(zāi)害的能力不強(qiáng)，部分礦井防滅火系統(tǒng)有待進(jìn)一步健全；部分煤礦安全管理制度、措施需細(xì)化完善，礦帶班制度落實(shí)不到位；職工安全教育培訓(xùn)覆蓋率低，安全意識(shí)普遍較低。

危險(xiǎn)化學(xué)品方面:部分企業(yè)應(yīng)急預(yù)案未備案；自動(dòng)化系統(tǒng)雖已通過(guò)驗(yàn)收，但未按要求運(yùn)行；隱患排查整治力度不夠，排查不及時(shí)、不徹底，整改工作推進(jìn)緩慢；企業(yè)消防設(shè)施不完備，警示標(biāo)識(shí)不全或未按要求設(shè)置；部分企業(yè)安全管理人員未取得資格證書等。

非煤礦山方面：井工礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè)進(jìn)展緩慢；部分企業(yè)未按要求履行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”或履行“三同時(shí)”時(shí)間超過(guò)規(guī)定期限；部分企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)狀不能緊密結(jié)合設(shè)計(jì)，個(gè)別企業(yè)僅取得探礦權(quán)，就進(jìn)行礦井建設(shè)和試運(yùn)行，非法違法生產(chǎn)行為還不同程度存在；部分企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不完善、技術(shù)力量薄弱，未按規(guī)定保障必要的安全投入，安全管理人員資格證、特種作業(yè)操作證未按時(shí)復(fù)審，未按要求建立企業(yè)員工職業(yè)健康檔案，未組織開展應(yīng)急救援預(yù)案演練等。

7月27日至29日，國(guó)家安監(jiān)總局第二專項(xiàng)督查組對(duì)我盟安全生產(chǎn)工作及安全大檢查進(jìn)展情況進(jìn)行了督查，督查組實(shí)地走訪了阿左旗和開發(fā)區(qū)部分煤礦、非煤礦山及?；髽I(yè)，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行了反饋。從反饋意見看，許多問(wèn)題都是各企業(yè)普遍存在的，盟安委辦已將反饋意見印發(fā)各旗區(qū)，希望屬地安全監(jiān)管部門及相關(guān)企業(yè)認(rèn)真梳理，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)做好整改落實(shí)工作。

下面就做好下一步安全生產(chǎn)工作，我講幾點(diǎn)意見：

一、關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

（一）及時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)到位，是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和前提。作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，忙于企業(yè)的大事要事，但是就是再忙也要抽出一點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)。一是要了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策方針，知道有什么新的政策，有什么要求，國(guó)家支持扶持什么，限制淘汰什么，心里要有數(shù)。二是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)的準(zhǔn)繩，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)法律法規(guī)不一定研究的細(xì)致、深入，但是從大面上要知道法律法規(guī)的要求，哪些事能做，應(yīng)該怎么去做；哪些事不能做，做了就是違法，就要受到處罰。三是多了解一些同行業(yè)事故案例，善于從事故中汲取教訓(xùn)，舉一反三，整改自身存在的問(wèn)題和不足，避免類似的事故發(fā)生在自己企業(yè)。

（二）完善安全管理制度和崗位操作規(guī)程。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，什么事都要有章可循，要靠制度去管人、管事。我們有些企業(yè)，制度倒是不少，但是符合企業(yè)自身實(shí)際的并不多；有些企業(yè)制度制定出來(lái)就束之高閣，不是落實(shí)到崗位上，倒像是用來(lái)應(yīng)付檢查人員的。我希對(duì)本企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真的梳理，看看哪些適合本單位、哪些不適合，還應(yīng)該制定哪些制度，做到制度切實(shí)管用，崗位操作規(guī)程簡(jiǎn)便易行，制度、規(guī)程上墻，職工熟記在心。

（三）切實(shí)保障安全投入。安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)要靠投入保障作為基礎(chǔ)，安全投入是安全生產(chǎn)的前提和保障，安全投入既是代價(jià)，更是效益。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，就必須積極有效和科學(xué)合理地在安全上進(jìn)行投入，做到防微杜漸，防患于未然，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)而確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（四）強(qiáng)化職工的安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)的最終目的是使職工知道自身崗位、周邊環(huán)境存在哪些危險(xiǎn)因素，應(yīng)該注意什么，應(yīng)該怎么操作，有效避免野干蠻干、違章操作。企業(yè)要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。這是一項(xiàng)硬要求，要切實(shí)落實(shí)到位。要進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，變一般性安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)為全員安全技能培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員安全技能和安全意識(shí)。

以上四個(gè)方面是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體體現(xiàn)。只要有企業(yè)的重視和支持，有專門的機(jī)構(gòu)和人員去做這些事，有制度、規(guī)程的指導(dǎo)和約束，有廣大職工的遵紀(jì)守章，就能夠有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、關(guān)于加大工作力度，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查

當(dāng)前正在開展的安全大檢查是由總書記親自部署，這在我們的歷史上還是第一次，中央政治局已兩次專題聽取國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于安全大檢查開展情況匯報(bào)，自治區(qū)、盟委行署主要及分管分別就安全生產(chǎn)大檢查工作做出指示，這充分體現(xiàn)了中央、自治區(qū)和盟委行署對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視。事故緣于隱患，隱患不除，事故難絕。隱患排查治理工作是防范和減少事故的重要手段，做好隱患排查治理工作，關(guān)鍵在企業(yè)。安全生產(chǎn)大檢查的目的就是要全面徹底的排查治理安全隱患。因此，我們要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，出實(shí)招，用真勁，在檢查范圍上要做到企業(yè)自查、旗區(qū)檢查全覆蓋，在隱患整改上要做到零容忍，在落實(shí)規(guī)定上要做到嚴(yán)執(zhí)法，在工作要求上要做到重實(shí)效，要分行業(yè)逐企業(yè)建立健全安全監(jiān)管檔案，堅(jiān)決堵塞安全監(jiān)管漏洞，積極探索建立安全生產(chǎn)大檢查長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)把安全大檢查工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。

三、關(guān)于行政審批和中介機(jī)構(gòu)備案

今年以來(lái)，全盟經(jīng)濟(jì)下行壓力繼續(xù)加大，為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，盟委、行署相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》和《關(guān)于促進(jìn)全盟工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的意見》，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。為認(rèn)真貫徹落實(shí)盟委行署有關(guān)文件，盟安監(jiān)局印發(fā)了《關(guān)于下放審批權(quán)限簡(jiǎn)化審批程序提升服務(wù)水平提高行政效能的通知》，提出了下放審批權(quán)限、簡(jiǎn)化審批程序、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、提升服務(wù)水平、提高行政效能等5項(xiàng)內(nèi)容、21項(xiàng)具體落實(shí)辦法。

近期，中央、自治區(qū)先后就簡(jiǎn)化審批程序和中介機(jī)構(gòu)管理方面下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范安全機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作的通知》和《關(guān)于取消磚瓦用粘土、采砂、地?zé)崴⒌V泉水等礦產(chǎn)資源開采安全生產(chǎn)行政許可的通知》，對(duì)相關(guān)工作提出明確要求。為嚴(yán)格落實(shí)中央、自治區(qū)有關(guān)通知要求，從__年7月15日起，磚瓦用粘土、采砂、地?zé)崴?、礦泉水等危險(xiǎn)性較小的非煤礦山企業(yè)不再辦理安全生產(chǎn)許可；新辦磚瓦用粘土、采砂、地?zé)崴⒌V泉水等建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)要依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第36號(hào)），履行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”手續(xù)，并進(jìn)行備案管理。該權(quán)限下放至各旗區(qū)安監(jiān)局，由屬地安監(jiān)局負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)上述企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”備案管理工作，備案情況要及時(shí)上報(bào)盟安監(jiān)局。對(duì)跨兩個(gè)及兩個(gè)以上區(qū)域的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”備案工作仍由盟安全監(jiān)管部門組織實(shí)施。已取得安全生產(chǎn)許可證的磚瓦用粘土、采砂、地?zé)崴⒌V泉水等企業(yè)，安全生產(chǎn)許可證到期后，不再辦理延期換證手續(xù)，應(yīng)在安全生產(chǎn)許可證到期前三個(gè)月內(nèi)向?qū)俚匕脖O(jiān)部門申請(qǐng)登記備案。從__年8月11日起，我盟非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目履行“三同時(shí)”手續(xù)和延期換證時(shí)，對(duì)中介機(jī)構(gòu)出具的安全預(yù)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及安全現(xiàn)狀報(bào)告盟安監(jiān)局不再組織行政審查，由中介機(jī)構(gòu)對(duì)完成的報(bào)告及作出的結(jié)果承擔(dān)全部法律責(zé)任，安全監(jiān)管部門可對(duì)安全報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行抽查。非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目履行“三同時(shí)”手續(xù)時(shí)，只進(jìn)行初步設(shè)計(jì)安全專審查和安全設(shè)施竣工驗(yàn)收（非煤礦山企業(yè)在辦理采礦證前需要對(duì)礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的安全專進(jìn)行審查并批復(fù)）。對(duì)具有甲級(jí)資質(zhì)的安全中介機(jī)構(gòu)在我盟從事業(yè)務(wù)時(shí)，不再由各級(jí)監(jiān)管部門進(jìn)行層層備案。

四、關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證

《危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證實(shí)施辦法》已經(jīng)國(guó)家安監(jiān)總局令第57號(hào)公布，并于今年5月1日起實(shí)施。辦法適用于列入危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可適用行業(yè)目錄、使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事生產(chǎn)并且達(dá)到危險(xiǎn)化學(xué)品使用量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的化工企業(yè)（危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)除外），使用危險(xiǎn)化學(xué)品作為燃料的企業(yè)不適用本辦法。新建企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用許可證的申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收通過(guò)之日起10個(gè)工作日內(nèi)提出。安全使用許可證有效期為3年，許可證有效期屆滿后需要繼續(xù)使用、且達(dá)到數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)在安全使用許可證有效期屆滿前3個(gè)月提出延期申請(qǐng)。對(duì)許可證實(shí)施辦法施行前已經(jīng)進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)自實(shí)行之日起18個(gè)月內(nèi)，依照有關(guān)規(guī)定向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理安全使用許可證；逾期不申請(qǐng)辦理安全使用許可證，或者經(jīng)審查不符合辦法規(guī)定的安全使用條件，未取得安全使用許可證繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的，處10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款；逾期不改正的，責(zé)令停產(chǎn)整頓。

五、關(guān)于提高全盟本質(zhì)安全水平

今年以來(lái)，我局結(jié)合全盟安全生產(chǎn)工作實(shí)際，先后制發(fā)了《提升非煤礦山領(lǐng)域本質(zhì)安全水平實(shí)施（-）》、《提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平實(shí)施（-）》，提出了具體的工作目標(biāo)。針對(duì)全盟應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家要求不相適應(yīng)，應(yīng)急救援裝備性能配套性差，應(yīng)急救援能力不足等實(shí)際，組織實(shí)施《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施（-）》，計(jì)劃用三年時(shí)間，建成基本覆蓋我盟各主要工業(yè)園區(qū)、礦山區(qū)絕大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。之所以制定非煤、危化、應(yīng)急救援等行業(yè)三年實(shí)施，就是要分年度落實(shí)《“十二五”安全生產(chǎn)專項(xiàng)規(guī)劃》工作任務(wù)，通過(guò)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，不斷提升全盟本質(zhì)安全水平。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)全盟企業(yè)外包工程和儲(chǔ)運(yùn)煤企業(yè)煤場(chǎng)安全管理，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《__企業(yè)外包工程安全管理規(guī)范》和《儲(chǔ)煤場(chǎng)安全管理規(guī)范》，明確了管理目標(biāo)、適用范圍、崗位職責(zé)和管理流程，對(duì)于提升企業(yè)安全管理水平、有效預(yù)防事故，具有較高的和實(shí)用價(jià)值，希望各旗區(qū)、相關(guān)企業(yè)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。

述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全篇2

各位同仁：

一年來(lái)在市委市政府及房產(chǎn)局大力支持下，我公司的工作取得了圓滿的結(jié)束，在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做些，請(qǐng)大家評(píng)議。

一、一年來(lái)的主要工作

1、嚴(yán)抓班子建設(shè)，一個(gè)核心、合理分工，加強(qiáng)管理、形成凝聚力。

2、繼續(xù)加速基礎(chǔ)設(shè)施的改造，夏季檢修著重對(duì)管老化、低溫死角，特別是熱用戶反映較大的區(qū)域進(jìn)行改造。

3、加速進(jìn)行分戶改造、鍋爐檢修工作。

4、加強(qiáng)投訴處理工作力度，回復(fù)處理率達(dá)到100%，維修及時(shí)率達(dá)到100%，設(shè)備運(yùn)行完好率98%，用熱戶室溫合格率98%.

5、規(guī)范收費(fèi)管理，加大稽查查處工作力度。

6、提高員工工資、福利待遇。

7、建立健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行目標(biāo)管理量化考核，做到人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)。

二、存在不足

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)不高，一是個(gè)別爐燃燒調(diào)整不到位，含碳量過(guò)高造成浪費(fèi)。二是系統(tǒng)失水問(wèn)題還沒(méi)有完全解決。三是系統(tǒng)平衡調(diào)整還有很大潛力。這些主要是人的因素沒(méi)有很好發(fā)揮。

2、制度不夠健全，管理欠規(guī)范，有些工作互相推諉扯皮。

3、干部藝術(shù)和員工的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)都有待于提高。表現(xiàn)在技術(shù)不過(guò)硬，設(shè)備故障不能迅速找到原因予以排除。

4、服務(wù)意識(shí)淡薄，接待用戶態(tài)度簡(jiǎn)單生硬，給公司造成很大的負(fù)面影響，損害公司的形象，更損害了公司的利益。

三、__年的工作安排

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用。

企業(yè)管理好與壞，重點(diǎn)在班子，因此在加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，當(dāng)好帶頭人，成為具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體。

2、完善制度，規(guī)范行為，逐步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理

__年將強(qiáng)化管理、量化指標(biāo)、實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)行員工培訓(xùn)，規(guī)范工作行為，打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

3、做好中心熱源廠接管前的準(zhǔn)備工作。

4、搞好設(shè)備維修保養(yǎng)，做到檢修無(wú)盲點(diǎn)，消除不熱低溫死角。

5、嚴(yán)格管理，抓好“兩個(gè)”質(zhì)量工作。

從供熱質(zhì)量入手，狠抓服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)用戶室內(nèi)溫度合格率達(dá)到98%，滿意率達(dá)到98%以上，最終實(shí)現(xiàn)零投訴，樹立宏洋熱力公司的良好形象，樹立企業(yè)品牌。

6、抓生產(chǎn)運(yùn)行、抓安全生產(chǎn)，挖潛增效，提高“兩個(gè)”效益。

隨著公司發(fā)展的需要，要嚴(yán)格加強(qiáng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和組織管理能力，抓好安全和文明生產(chǎn)，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全篇3

同志們：

述職考評(píng)是一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)的過(guò)程，是一次對(duì)標(biāo)檢視、取長(zhǎng)補(bǔ)短、創(chuàng)新思路的過(guò)程；是一種“承前啟后、繼往開來(lái)”的可行方法；是工作、督促問(wèn)責(zé)、凝心聚力、更上層樓的有效方式。事實(shí)證明，處級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)公開述職考核，是學(xué)校對(duì)于加強(qiáng)干部履職情況監(jiān)督管理的有益實(shí)踐，是廣大干部工作、鍛煉提升的有效模式，取得了很好的效果。

述職本身不是目的，更不是走形式，我們既要真述嚴(yán)評(píng)，更要真抓實(shí)干。在肯定成績(jī)的同時(shí)，深入查找問(wèn)題，整改落實(shí)，必須徹底改變“年年提問(wèn)題、年年是問(wèn)題”的工作懶政。

以后的工作開展中，我們干部要做到：

一要帶頭提高政治站位。

牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)錘煉對(duì)忠誠(chéng)的政治品格，切實(shí)在愛(ài)、在言、在憂、在為，做到政治上絕對(duì)可靠、對(duì)絕對(duì)忠誠(chéng)。

二要帶頭守紀(jì)律。嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，切實(shí)守住底線、不踩紅線、不碰高壓線，做到清正廉潔。

三要帶頭重公道。干部就是一面鏡子、一把尺子，我們必須做到正人正己，做到遵守紀(jì)律不放松，不存私心、不徇私情，要做風(fēng)清氣正的政治生態(tài)的建設(shè)者和捍衛(wèi)者。

四要帶頭精業(yè)務(wù)。政干部要帶頭精業(yè)務(wù)，廣大干部要立足自身工作，秉承工匠，用專業(yè)素養(yǎng)保持臻于至善的專業(yè)追求。

五要帶頭作奉獻(xiàn)。學(xué)校正處于發(fā)展革新關(guān)鍵階段，在這個(gè)特殊時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)學(xué)校的持續(xù)快速健康發(fā)展需要依靠大家的力量。我們必須具備奉獻(xiàn)，甘于奉獻(xiàn)、真誠(chéng)奉獻(xiàn)、無(wú)私奉獻(xiàn)。

六要帶頭強(qiáng)作風(fēng)。我們要以“重任在肩”的使命感、“放心不下”的責(zé)任感、“馬上就辦”的緊迫感，“辦就辦好”的好作風(fēng)，以釘釘子，確保和推動(dòng)各項(xiàng)工作高效、高質(zhì)地落實(shí)。

述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全篇4

尊敬的省檢察院考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

今天，省檢察院考核組對(duì)我檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，這是對(duì)我們過(guò)去一年來(lái)工作的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們今后工作的幫助、支持和指導(dǎo)，更是對(duì)我們的鼓舞和鞭策，是我們今后克難攻堅(jiān)、不斷取得新的更大勝利的強(qiáng)大動(dòng)力。在此，我們對(duì)省檢察院局考核組的到來(lái)再次表示熱烈的歡迎!

下面，我代表檢察院黨委班子談兩點(diǎn)意見：

一、誠(chéng)懇接受考核組的考核，并積極配合考核組完成好這次考核任務(wù)。在考核中，我們將積極地服從和接受考核組的安排，為考核組的工作提供幫助和便利，向考核組如實(shí)地匯報(bào)黨委班子及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人一年來(lái)在德、能、勤、績(jī)、廉等各方面的情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極分析查擺存在的問(wèn)題與不足。同時(shí)，虛心聽取干部職工所反映存在的問(wèn)題與不足，我們將認(rèn)真研究解決，并在今后的工作的采取有力措施努力進(jìn)行整改。

二、要求全體干部職工端正態(tài)度，提高思想認(rèn)識(shí)，共同完成好這次考核任務(wù)。

1、要充分認(rèn)識(shí)對(duì)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核的重要性和必要性。年度考核是國(guó)家《公務(wù)員法》的規(guī)定，是落實(shí)以人為本，貫徹實(shí)施《公務(wù)員考核規(guī)定》和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，是加強(qiáng)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)與能力的具體行動(dòng)。通過(guò)考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作，促進(jìn)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，推動(dòng)檢察院工作的發(fā)展。為此，我們要提高思想認(rèn)識(shí)，端正好態(tài)度，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來(lái)共同完成好這次考核工作，在考核中做到講實(shí)事、說(shuō)真話，不護(hù)短、不遮丑，如實(shí)地向考核組匯報(bào)和反映情況。

2、要客觀、公正地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人作出評(píng)價(jià)。民主測(cè)評(píng)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來(lái)工作進(jìn)行衡量的一種形式，是綜合評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的主要依據(jù)之一，我們要以對(duì)組織負(fù)責(zé)和對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作出實(shí)事求是、客觀公正的評(píng)價(jià)，真實(shí)反映領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在德、能、勤、績(jī)、廉各方面的情況，不能帶個(gè)人偏見和恩怨。

3、要按德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公正地推薦后備干部人選。民主推薦是公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的一種形式，也是貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的具體體現(xiàn)。我們要按照德、能、勤、績(jī)、廉各方面的綜合表現(xiàn)，為上級(jí)組織推薦優(yōu)秀的后備干部人選，向上級(jí)組織推薦有能力的人，推薦作風(fēng)正的人，推薦素質(zhì)好的人，推薦群眾公認(rèn)的人，真正把想干事和干成事的人推選上去。

述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全篇5

各位同仁：

大家好，20__年是我們進(jìn)入三級(jí)醫(yī)院行列的第一年，也是我們艱苦奮斗的一年。參照三級(jí)醫(yī)院考核細(xì)則和評(píng)審組的提出的意見，我們一邊整改一邊努力提高經(jīng)濟(jì)收入，大家忙碌有序的工作終于有了現(xiàn)在的成績(jī)。今天召開的環(huán)節(jié)干部述職大會(huì)就是承前啟后的工作部署會(huì)，也是各位同仁相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的大會(huì)。

此次述職大會(huì)，主要任務(wù)是聽取各科室環(huán)節(jié)干部在本年度工作匯報(bào)，分析當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中存在的問(wèn)題。請(qǐng)各位環(huán)節(jié)干部按照以下幾點(diǎn)要求述職：

一是述職同志態(tài)度端正。要求各位同志態(tài)度積極，對(duì)一年來(lái)的工作要全面、公正、客觀，把自己本年度內(nèi)工作如實(shí)匯報(bào)，把存在的問(wèn)題擺出來(lái)。要認(rèn)識(shí)到位，不藏私，不護(hù)短，達(dá)到提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作的目的。

二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。我們每一位述職的環(huán)節(jié)干部，要從此次述職中，有所收獲。人非生而知之，而是學(xué)而知之，作為醫(yī)務(wù)工作者，我們不能僅僅局限于本科室的發(fā)展，要從大局考慮出發(fā)，為醫(yī)院的發(fā)展勤思考。三要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。最近，提出了空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦的理論，醫(yī)學(xué)本來(lái)就是一項(xiàng)實(shí)踐學(xué)科，作為關(guān)系老百姓身家性命的醫(yī)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)更要扎實(shí)工作，嚴(yán)謹(jǐn)從醫(yī)，要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

前不久，綜合考核小組分別對(duì)各科室環(huán)節(jié)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，對(duì)環(huán)節(jié)干部的管理水平、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等8項(xiàng)進(jìn)行了打分，并與科室人員進(jìn)行了談話。述職大會(huì)后，醫(yī)院將會(huì)根據(jù)兩次考核結(jié)果形成最終考核材料。

同志們，新的一年馬上到來(lái)了。成績(jī)屬于過(guò)去，挑戰(zhàn)就在眼前。在新的一年里，我們需要加倍努力，進(jìn)一步鞏固三級(jí)醫(yī)院評(píng)審結(jié)果，要牢牢把握醫(yī)療衛(wèi)生改革和上級(jí)扶持中蒙醫(yī)、衛(wèi)生事業(yè)的有利契機(jī)，在上級(jí)部門的正確、社會(huì)各界的大力支持和全院職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，為建設(shè)繁榮和諧醫(yī)院、保障人民群眾身心健康、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)高速發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全篇6

同志們：

今天公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一天述職，聽了之后感覺(jué)很振奮。各位負(fù)責(zé)人都講了自己的業(yè)績(jī)，應(yīng)該說(shuō)都是實(shí)實(shí)在在做出來(lái)的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長(zhǎng)很快，也很成熟。

公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就是各部門努力的結(jié)果。管理機(jī)制的形成、文化氛圍的創(chuàng)造，也依賴于各部門高效執(zhí)行力的工作。

公司運(yùn)轉(zhuǎn)得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的職能，所以每個(gè)部門、每個(gè)負(fù)責(zé)人都要明白自己的崗位職責(zé)是什么。要盡職盡責(zé)把崗位做圓滿，就是敬業(yè);敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責(zé)，更加勝任崗位，就是真正的貢獻(xiàn)。工作中大家確實(shí)做了很多貢獻(xiàn)，也有的同志發(fā)現(xiàn)了自己的不足。能發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題不容易，現(xiàn)在我看部門的大部分工作中還是劣勢(shì)不少。有人覺(jué)得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因?yàn)樗麄兊乃季S、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負(fù)責(zé)人這個(gè)年齡，就不應(yīng)該再談客觀條件?，F(xiàn)實(shí)中不可能環(huán)境和社會(huì)都適合你，要改變一個(gè)環(huán)境，首先要適應(yīng)環(huán)境，主動(dòng)與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒(méi)辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領(lǐng)導(dǎo)什么。過(guò)去的一年，大家都有很大貢獻(xiàn)。比如科技業(yè)務(wù)部盧玲同志，為本部門以及博士后工作站做了很多工作;上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時(shí)代漫游》《債券》兩種期刊，引進(jìn)了一批項(xiàng)目，下的功夫多，盯得緊，使時(shí)代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風(fēng)也是耐得住寂寞，工作很踏實(shí)，很有效率。業(yè)務(wù)部的輿情信息工作、財(cái)務(wù)部的報(bào)表工作做得都很好;證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績(jī)，這項(xiàng)工作需要對(duì)很多投資項(xiàng)目做詳細(xì)分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負(fù)責(zé)的《昆曲藝術(shù)大典》進(jìn)展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長(zhǎng)年扎根在北京，對(duì)接了大量項(xiàng)目，申請(qǐng)了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

辦公室因?yàn)樽龅氖欠?wù)工作，很辛苦、很認(rèn)真，也總是很容易挨批評(píng);人事部門也是這樣，要確保員工沒(méi)有反映，需要做大量的服務(wù)性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解;教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)為主，很有成效?；ㄞk能順利完成基建項(xiàng)目，不出事，少花錢，就是功勞。

有一個(gè)年輕職工在我的微博上留言說(shuō)，一個(gè)社長(zhǎng)就是一張名片，而我們的社長(zhǎng)當(dāng)中又有幾張名片呢?名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭(zhēng)創(chuàng)公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點(diǎn)要求，各部門要進(jìn)一步提高四個(gè)能力、兩個(gè)意識(shí)，即要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習(xí)能力、綜合文字能力、綜合服務(wù)能力、綜合協(xié)調(diào)能力以及責(zé)任意識(shí)、工作到位意識(shí)。

第一，要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)首要是學(xué)政策、抓信息。不管在那個(gè)部門，都要掌握國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)信息。__屆六中全會(huì)精神、國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團(tuán)、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對(duì)接資源、開發(fā)資源，功夫不能放在只是簡(jiǎn)單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負(fù)責(zé)人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運(yùn)作為基礎(chǔ)的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無(wú)形中對(duì)股份公司進(jìn)行考核，大家都有責(zé)任，市值好就是經(jīng)營(yíng)良好的表現(xiàn)。

第二，要進(jìn)一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)告，并不是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不強(qiáng)，而是因?yàn)榫C合管理知識(shí)不強(qiáng)。寫材料要融進(jìn)去、吞進(jìn)去、吐出來(lái)，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問(wèn)題的水平，寫材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點(diǎn)出價(jià)值與亮點(diǎn)。

第三，要進(jìn)一步提高綜合服務(wù)能力。綜合服務(wù)能力體現(xiàn)部門工作的核心價(jià)值。各單位發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，部門才想起來(lái)去解決、去服務(wù)，就是部門工作的落后。部門應(yīng)該始終走在各個(gè)單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)上門提供服務(wù)，提高效率，做好指導(dǎo)，才能發(fā)揮部門存在的價(jià)值。

第四，要進(jìn)一步提高綜合協(xié)調(diào)能力。各部門要有主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)，增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，要有消除矛盾、解決問(wèn)題的辦法，個(gè)性化的問(wèn)題要個(gè)性化處理。要善于協(xié)調(diào)、善于工作，才能做得精彩，做出成效。

第五，要進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)。細(xì)心是部門責(zé)任最大的體現(xiàn)。部門撰寫的文件，有的錯(cuò)字連篇，語(yǔ)句不通。有的文件部門不提出自己的處理意見，只當(dāng)二傳手，直接推給領(lǐng)導(dǎo)解決。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有辦法閱示，部門存在的價(jià)值也大打折扣。

第六，要進(jìn)一步提高工作到位意識(shí)。部門工作堅(jiān)決不能出問(wèn)題，部門工作有問(wèn)題，公司運(yùn)營(yíng)就會(huì)出問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹(jǐn)慎、到位，辦公室、財(cái)務(wù)部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會(huì)講話，人事部門主任要會(huì)聽話，財(cái)務(wù)部主任要難講話，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現(xiàn)。作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，不能打退堂鼓，不能說(shuō)我不行，不可能、不會(huì)、不行是最簡(jiǎn)單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領(lǐng)導(dǎo)布置部門干工作，而是部門要布置領(lǐng)導(dǎo)干工作，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提醒問(wèn)題給領(lǐng)導(dǎo)去解決，這才是部門真正發(fā)揮了作用。

部門人員領(lǐng)導(dǎo)用著順手就是基本稱職;不但順手，而且還有點(diǎn)出色就是稱職;能提點(diǎn)意見，不斷推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如五個(gè)一工程獎(jiǎng)的評(píng)選、國(guó)家出版資金資助、專項(xiàng)出版資金申請(qǐng)、百佳出版社的評(píng)選等等，一定要抓緊準(zhǔn)備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來(lái)，公司將一一研究，確定工作重點(diǎn)和工作方向。

謝謝大家。

述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全篇7

同志們：

今天，我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會(huì)，這次大會(huì)既是一次會(huì)，也是一次交流會(huì)；是一次學(xué)習(xí)會(huì)，更是一次研討會(huì)、部署會(huì)。通過(guò)這次會(huì)議，我們將回顧20__年公司整體工作情況，確定20__年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實(shí)各公司中層職位，為20__年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司回顧20__年工作，研究部署20__年工作。

（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高

今年，職工代表大會(huì)確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過(guò)程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。

回顧今年走過(guò)的路，可謂是一路風(fēng)雨一路歌。

建安公司按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實(shí)業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂(lè)百佳超市、東營(yíng)新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團(tuán)辦公樓、宿舍樓、東營(yíng)德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)熱力管工程、河口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團(tuán)工業(yè)園職工住宅樓等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值_萬(wàn)元，市政公司充分發(fā)揮各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，承接并出色完成了東營(yíng)區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項(xiàng)目，工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值_萬(wàn)元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過(guò)硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可，創(chuàng)出了公司的品牌；

綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分利用市場(chǎng)化運(yùn)作，聘請(qǐng)技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場(chǎng)工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項(xiàng)目，克服任務(wù)重、時(shí)間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值_萬(wàn)元。

凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的改革。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心。

百泰置業(yè)公司成立后，斥資_余萬(wàn)元新征建設(shè)用地_余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計(jì)規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。明年的住宅開發(fā)將會(huì)成為集團(tuán)公司突破發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。

山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對(duì)建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。

縱觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績(jī)，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。

（二）嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高

管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅(jiān)持嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)的管理理念，努力推進(jìn)各項(xiàng)管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革，逐步實(shí)現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力、負(fù)責(zé)任的管理人員。各個(gè)崗位的、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化革新挖潛。我們進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時(shí)刻堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的理念，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，并順利通過(guò)市縣各主管部門的檢查和驗(yàn)收。

三是在財(cái)務(wù)管理上，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會(huì)計(jì)核算成本，強(qiáng)化成本意識(shí)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。

四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。集團(tuán)公司購(gòu)進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過(guò)公司內(nèi)部電視，對(duì)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）切實(shí)做好工作，促進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階

做好企業(yè)工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的推進(jìn)器。集團(tuán)公司一直把這項(xiàng)工作作為一件大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對(duì)廣大干部和職工進(jìn)行教育，不斷提高干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

一是針對(duì)工作中遇到的困難和問(wèn)題，采取會(huì)議討論方式和說(shuō)服教育手段，認(rèn)真做好工作，集思廣益，制定切實(shí)可行的解決，激發(fā)了每個(gè)工作者的勞動(dòng)熱情和工作積極性，更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

二是積極發(fā)動(dòng)全體干部職工響應(yīng)政府和社會(huì)開展的無(wú)償捐助和救濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。20__年集團(tuán)公司全年無(wú)償向社會(huì)和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬(wàn)余元，受到了政府和社會(huì)的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。

集團(tuán)公司召開這次中層干部述職大會(huì)，是經(jīng)過(guò)多方考察、論證，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。適應(yīng)了集團(tuán)公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的需要，體現(xiàn)了能人效應(yīng)，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和責(zé)任感，也為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二次飛躍了強(qiáng)有力的組織保障。對(duì)述職演講我做以下幾點(diǎn)要求：

一是要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司對(duì)這次述職大會(huì)的高度重視。述職定崗大會(huì)可以說(shuō)是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)深思熟慮，召開會(huì)議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過(guò)評(píng)定、篩選，結(jié)合競(jìng)崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。這是對(duì)集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)，也是對(duì)在座各位工作能力的肯定。

二是要切實(shí)珍惜這次競(jìng)崗機(jī)會(huì)，做好匯報(bào)工作。演講人員要本著實(shí)事求是、端正、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任職后工作開展做出詳細(xì)可行性計(jì)劃，用數(shù)字進(jìn)行說(shuō)明，用實(shí)力證明自己。

三是述職演講作為經(jīng)驗(yàn)和，對(duì)以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。每個(gè)人都根據(jù)自己的情況制定了20__年和發(fā)展目標(biāo)，那么這個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo)，作為20__年年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)達(dá)到了，公司獎(jiǎng)勵(lì)你，目標(biāo)達(dá)不到，公司懲罰你，你要對(duì)自己的工作匯報(bào)負(fù)責(zé)。

[集團(tuán)公司20__年重點(diǎn)]

總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)百年興廣的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動(dòng)各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。

一是制定目標(biāo)，落實(shí)，加強(qiáng)管理，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。市場(chǎng)要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源有效利用。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)有力的流動(dòng)資金支持，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)同時(shí)拉動(dòng)了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。

二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場(chǎng)，形成良好的用人機(jī)制，按照誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)承擔(dān)的.原則，人員實(shí)行合理流動(dòng)，實(shí)行公開競(jìng)崗。完善干部考核聘任機(jī)制，規(guī)范干部管理；按照誰(shuí)選人、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理的原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立規(guī)范的用人機(jī)制。干部實(shí)行公開競(jìng)聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。

三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。利用公司優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，在對(duì)公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級(jí)做好充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取20__年實(shí)現(xiàn)晉級(jí)目標(biāo)任務(wù)。

同志們：20__年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們?cè)诰\(chéng)團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)發(fā)展，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)指引下，以新的、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績(jī)面對(duì)嶄新的20__，面對(duì)蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)。

述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全篇8

各位同仁：

今天的這次會(huì)議是一次特殊的會(huì)議，是我公司召開的首次述職考核會(huì)議，可以說(shuō)：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對(duì)各自部門上半年的整體工作，進(jìn)行了比較圓滿的述職，作了很好的發(fā)言匯報(bào)。下面我講兩點(diǎn)意見，一是為什么要組織這次述職；二是對(duì)中層干部提幾點(diǎn)要求。

第一：進(jìn)行述職考核的三個(gè)目的和意義：

首先是對(duì)《工作職掌》的檢查、學(xué)習(xí)和落實(shí)。通過(guò)這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責(zé)和職務(wù)目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是你是干什么的？應(yīng)該有哪些義務(wù)和權(quán)力？應(yīng)該干到什么樣的程度，達(dá)到什么樣的目標(biāo)？各自“對(duì)號(hào)入座”，把自己的工作系統(tǒng)化，達(dá)到進(jìn)一步貫徹落實(shí)《工作職掌》的目的。

其次，這次述職會(huì)議參加人員的范圍比較廣，通過(guò)實(shí)事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進(jìn)行、分析，同時(shí)找出各自部門和個(gè)人存在的不足和差距，讓大家互相增進(jìn)了解、交流溝通，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)習(xí)提高。達(dá)到提高各自部門工作的目的，達(dá)到提高中層干部的計(jì)劃組織、匯報(bào)等綜合素質(zhì)的目的。

三是述職考核不是簡(jiǎn)單的工作匯報(bào)，不是簡(jiǎn)單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過(guò)述職，還要達(dá)到建立起運(yùn)作規(guī)范的干部管理組織體系的目的，營(yíng)造干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。

通過(guò)這次述職，可以看出，大家對(duì)這項(xiàng)工作都很重視，作了充分的準(zhǔn)備，絕大多數(shù)同志都在會(huì)上作了認(rèn)真的述職報(bào)告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會(huì)后，我們的分管經(jīng)理要對(duì)各自分管的部門的述職報(bào)告簽署考核意見，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規(guī)范述職考核程序，每半年進(jìn)行一次全面的職員述職考核。

今年是我們確立的“加快發(fā)展年”和“管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有8項(xiàng)完成，4項(xiàng)超標(biāo)完成，各單位、各部室都做了大量具體細(xì)致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平較去年有了一定的進(jìn)步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過(guò)述職，找出差距，不斷“比、學(xué)、趕、超”，不斷強(qiáng)化管理、創(chuàng)新提高。

第二、針對(duì)當(dāng)前中層干部的工作現(xiàn)狀，我講三種觀念：

一是要具備“忘我、犧牲、奉獻(xiàn)”的觀念。目前，陽(yáng)光正處于發(fā)展的“基礎(chǔ)階段”，特別需要大家有這種觀念。在這個(gè)“重要時(shí)期”，陽(yáng)光的發(fā)展能否快速、健康、穩(wěn)定，關(guān)鍵在于各級(jí)中層干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻(xiàn)”的觀念和工作作風(fēng)，要有“攻堅(jiān)克難”的勇氣和信心。沒(méi)有這一動(dòng)力、動(dòng)力，就無(wú)法干好工作，就不能帶好自己的隊(duì)伍，就無(wú)法完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個(gè)合格干部應(yīng)該具備的首要素質(zhì)。

二是要具備“在其位認(rèn)真負(fù)責(zé)、謀其政顧全大局”的觀念。目前在干部中暴露出一些傾向和問(wèn)題。比如：有些干部存在著“重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、忽視政治工作”的習(xí)慣作風(fēng)，對(duì)下邊已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題和矛盾不是積極主動(dòng)處理，以身作責(zé)，而是推卸責(zé)任甘當(dāng)“老好人”；又比如：工作中出現(xiàn)問(wèn)題，部門和部門之間互相“踢皮球”等等不良現(xiàn)象。這些不好的傾向都屬于“工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過(guò)來(lái)。

各級(jí)干部要擺正自己的位置，言談舉止、辦事要認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局，不利于公司的話不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動(dòng)地去解決問(wèn)題、處理問(wèn)題；要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負(fù)責(zé)，又要為公司著想負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)正確處理好各種問(wèn)題和矛盾，盡量把問(wèn)題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。

三是要具備“關(guān)心企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)”的觀念。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展，關(guān)鍵靠我們整個(gè)集體的凝聚力和向心力，更為關(guān)鍵的就是我們的干部凝聚力，有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，我們的陽(yáng)光事業(yè)的發(fā)展就可以說(shuō)成功了一半。

大家都身處公司各個(gè)重要的崗位，必須首先要認(rèn)識(shí)到：權(quán)力是企業(yè)給予的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的。運(yùn)用好權(quán)力可以理解為“三個(gè)有利于”，即：有利于企業(yè)的話多說(shuō)，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企業(yè)的權(quán)力多用。

其次是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以用“規(guī)范、流程、程序”來(lái)概括，但并不意味著我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后，大家更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在“責(zé)權(quán)明確”基礎(chǔ)之上的“協(xié)作”，更重要的是提高協(xié)作能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序的發(fā)展。

三是提高對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”。進(jìn)了陽(yáng)光門，就是一家人。對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，尤其是對(duì)于干部來(lái)說(shuō)，你對(duì)陽(yáng)光事業(yè)發(fā)展的信心如何，你對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有多高，就決定了你的人生觀、事業(yè)觀和價(jià)值觀，決定了你今后對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)多少，決定了你的價(jià)值。

總而言之，陽(yáng)光集團(tuán)需要的干部應(yīng)該是：一個(gè)品德高尚的人；一個(gè)具有強(qiáng)烈團(tuán)結(jié)、協(xié)作意識(shí)的人；一個(gè)輕視權(quán)力、責(zé)任至上的人；一個(gè)不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)提高的人。

在這里，我想提出干部十字標(biāo)準(zhǔn)，這十個(gè)字就是：“誠(chéng)實(shí)、勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”。希常共勉、常對(duì)照，今后，大家要以這十個(gè)字為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照自己，相信要做到這十字標(biāo)準(zhǔn)，我們陽(yáng)光的發(fā)展一定將會(huì)是前途無(wú)量。

述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全篇9

尊敬的各位、同事們:

我是營(yíng)銷管理中心的趙煥芬，已經(jīng)過(guò)去，嶄新的迎面走來(lái)，我們?yōu)橹畩^力拼搏的一年即將開始，下面將我今年的向各位匯報(bào)：

年度營(yíng)銷管理中心主要管理目標(biāo)為：一個(gè)核心，五個(gè)基本點(diǎn)。我們的核心工作是：打造裝飾公司市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的規(guī)模式發(fā)展。五個(gè)基本點(diǎn)圍繞核心工作展開，逐步推進(jìn)核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一個(gè)基本點(diǎn)：企業(yè)資質(zhì)資源平臺(tái)維護(hù)、升級(jí)及打造，爭(zhēng)做省裝飾行業(yè)內(nèi)資質(zhì)最高范圍最廣的企業(yè)。

具體措施：

第一、進(jìn)行行業(yè)對(duì)比、分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求按批次、分層次逐步升級(jí)企業(yè)資質(zhì);

第二、熟悉并掌握國(guó)家政策與各項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及辦事流程;

第三、積極培養(yǎng)、引進(jìn)各類人員，盡最大限度滿足資質(zhì)需求;

第四、通過(guò)合理合法的公關(guān)手段加快工作進(jìn)程。

第二個(gè)基本點(diǎn)：加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，確保誠(chéng)信綜合排名領(lǐng)先。

具體措施：制定年度計(jì)劃指導(dǎo)書，探討有效保證綜合信用達(dá)到最佳狀態(tài)的可行性，制定發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)分解。

我們的宗旨是：系統(tǒng)需要什么我們就做什么，別人完成不了的我們完成，別人都完成的我們要做的更好。

第三個(gè)基本點(diǎn)：加強(qiáng)市場(chǎng)信息渠道建設(shè)，構(gòu)建潛在信息共享平臺(tái)。

具體措施是我們要建立四大信息渠道，分為兩內(nèi)和兩外。

其中兩個(gè)內(nèi)部渠道：第一是：激發(fā)公司內(nèi)部全員創(chuàng)效，每個(gè)人都是潛在市場(chǎng)突破點(diǎn)，形成裝飾信息渠道;第二是：充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，建立集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作體系，形成集團(tuán)內(nèi)信息渠道;

兩個(gè)外部渠道：第一是：維護(hù)原有大客戶、發(fā)展?jié)撛诖罂蛻?，形成穩(wěn)定市場(chǎng)信息渠道。第二是：不漏掉任何一個(gè)老客戶、社會(huì)關(guān)系和各大站有價(jià)值的項(xiàng)目信息，形成外部信息渠道。

四大渠道的信息最終由營(yíng)銷管理中心整合并篩選后及時(shí)發(fā)布，形成信息共享平臺(tái)。

第四個(gè)基本點(diǎn)：構(gòu)建大市場(chǎng)投標(biāo)聯(lián)盟圈，給予投標(biāo)業(yè)務(wù)全面支持。

近些年建設(shè)部在不斷地規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，為了適應(yīng)現(xiàn)今的市場(chǎng)需求，我們要不斷的完善自己，打造市場(chǎng)投標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈。

具體措施：首先，我們要深入了解各地招投標(biāo)游戲規(guī)則，做到知己知彼;

然后，廣泛聯(lián)系全國(guó)同行業(yè)單位，深入溝通，加強(qiáng)合作，建立投標(biāo)同盟，逐漸擴(kuò)大聯(lián)盟圈。

第五個(gè)基本點(diǎn)：履行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象。

為確保企業(yè)形象不斷提升，我們積極對(duì)接政府機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)，參加各類相關(guān)活動(dòng)，熱心參與社會(huì)公益事業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)宣傳力度，廣泛提高公司在外聲譽(yù)和知名度。最后，感謝裝飾公司對(duì)我的信任，感謝各位對(duì)我的幫助，感謝同事們對(duì)我的支持。14年的日日夜夜，見證了我的進(jìn)步，見證了歲月對(duì)我的洗禮。

時(shí)至今日，我不忘初心，為崗位我愿意付出，以企業(yè)為家，以“不進(jìn)則退”的危機(jī)感，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，全身心投入工作，為裝飾公司的美好未來(lái)盡自己最大的努力。

述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全篇10

同志們：

根據(jù)局組研究的意見，今天我們召開這次中層干部述職述廉與測(cè)評(píng)會(huì)議，剛才，各科室負(fù)責(zé)同志對(duì)年的工