財(cái)務(wù)管理課件887032364

第八章、固定資產(chǎn)管理

本章要點(diǎn)：1、固定資產(chǎn)投資管理2、折舊管理及折舊影響本章難點(diǎn)：1、固定資產(chǎn)預(yù)測2、固定資產(chǎn)投資評價(jià)第一節(jié)、固定資產(chǎn)預(yù)測

及日常管理一、固定資產(chǎn)及其特點(diǎn)1、固定資產(chǎn)：指使用期限超過一年，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，且在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。（房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、工具器具）2、特點(diǎn)：(1)使用期限較長：取決于其物理性能，使用情況，使用條件，維護(hù)保養(yǎng)和科技進(jìn)步。實(shí)際使用年限≈經(jīng)濟(jì)壽命＜自然壽命。一、固定資產(chǎn)及其特點(diǎn)（2）多次使用實(shí)物形態(tài)不變：價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)移，而實(shí)物一次更新。（3）用于生產(chǎn)經(jīng)營而不是為了出售：與流動(dòng)資產(chǎn)（存貨）相區(qū)別。二、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測1、預(yù)測依據(jù)及注意事項(xiàng)（1）預(yù)測依據(jù)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)產(chǎn)量、品種、結(jié)構(gòu)、和更新需求進(jìn)行預(yù)測。需要量指正常、合理的需求數(shù)量。二、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測（2）注意事項(xiàng)：A、必須掌握現(xiàn)有固定資產(chǎn)情況，預(yù)測之前，應(yīng)清查財(cái)產(chǎn)，摸清家底，弄清現(xiàn)有數(shù)量，生產(chǎn)能力及使用情況。B、以生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)，并考慮長遠(yuǎn)發(fā)展需求。C、要與企業(yè)固定資產(chǎn)挖潛、革新、改造相結(jié)合。D、應(yīng)分清主次，分別采用不同方法預(yù)測。關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測，其它可以粗一些，以節(jié)省工作量。二、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測2、預(yù)測方法（1）確定生產(chǎn)任務(wù)：

年計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)=∑（年計(jì)劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品現(xiàn)行臺(tái)時(shí)定額×定額改進(jìn)系數(shù)）年計(jì)劃產(chǎn)量：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定。單位產(chǎn)品現(xiàn)行臺(tái)時(shí)：指現(xiàn)在單臺(tái)設(shè)備加工一件產(chǎn)品所需的時(shí)間數(shù)。定額改進(jìn)系數(shù)=預(yù)計(jì)新臺(tái)時(shí)定額/現(xiàn)行臺(tái)時(shí)定額×100%（2）計(jì)算單臺(tái)設(shè)備年生產(chǎn)能力

單臺(tái)設(shè)備年生產(chǎn)能力=每天工作臺(tái)時(shí)×（全年工作天數(shù)－檢修停臺(tái)天數(shù)）二、固定資產(chǎn)需要量預(yù)測=每天工作班次×每班工作時(shí)間×（全年工作天數(shù)－檢修停臺(tái)天數(shù)）全年工作天數(shù)：連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備按日歷天數(shù)，非連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備，按日歷天數(shù)減節(jié)假日天數(shù)。（3）計(jì)算某種設(shè)備需要量：某設(shè)備需要量=年計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)/單臺(tái)設(shè)備年生產(chǎn)能力（4）確定設(shè)備多余或不足，計(jì)算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)設(shè)備多余或不足量=現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量－設(shè)備需要量設(shè)備負(fù)荷系數(shù)=需要設(shè)備數(shù)量/現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量負(fù)荷系數(shù)＞1，超負(fù)荷，設(shè)備不足，需要購建負(fù)荷系數(shù)＜1，負(fù)荷不足，設(shè)備多余，需要處理三、固定資產(chǎn)日常管理1、實(shí)行固定資產(chǎn)歸口管理責(zé)任制歸口管理：按類別歸口到有關(guān)職能部門管理，如房屋用具歸口行政總務(wù)部門生產(chǎn)設(shè)備歸口動(dòng)力設(shè)備部門運(yùn)輸設(shè)備歸口運(yùn)輸部門檢測設(shè)備歸口質(zhì)量部門，以便統(tǒng)一計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任。

分級(jí)管理：按使用地點(diǎn)，將管理責(zé)任落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰管理。三、固定資產(chǎn)日常管理2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理要做好基礎(chǔ)工作，合理使用，做好設(shè)備維護(hù)修理工作。

3、提高固定資產(chǎn)使用效果要提高在用固定資產(chǎn)數(shù)量，使未使用設(shè)備盡快投入使用，要增加設(shè)備有效工作時(shí)間，盡量減少停工時(shí)間；要不斷改進(jìn)操作方法，采用新工藝，新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。三、固定資產(chǎn)日常管理4、做好固定資產(chǎn)分析工作（1）反映增減變動(dòng)指標(biāo)：

主要：固定資產(chǎn)增長率、更新率、退廢率、損失率、磨損率、凈值率。（2）反映利用效果指標(biāo)：

主要：利潤率、產(chǎn)值率等。第二節(jié)、固定資產(chǎn)投資管理固定資產(chǎn)投資管理：主要是指投資決策，又稱資本性決策，它是對企業(yè)未來經(jīng)營方向、發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營效率具有長遠(yuǎn)影響的決策。特點(diǎn)：資金投入大，影響時(shí)間長，一經(jīng)建成難以改變。一、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析1、現(xiàn)金流量：指企業(yè)現(xiàn)金流入流出的數(shù)量。2、現(xiàn)金流量分類（按時(shí)間分）（1）初始現(xiàn)金流量：指開始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：A、固定資產(chǎn)投資B、流動(dòng)資產(chǎn)投資C、其它投資費(fèi)用D、原有固定資產(chǎn)變價(jià)收入一、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析（2）營業(yè)現(xiàn)金流量：指投資項(xiàng)目使用后帶來的現(xiàn)金流量：每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量=每年?duì)I業(yè)收入–付現(xiàn)成本–所得稅=凈利潤+折舊+攤銷一、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析（3）終結(jié)現(xiàn)金流量：指完結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量。A、殘值收入或變價(jià)收入

B、墊支流動(dòng)資產(chǎn)的收回C、其它收入（如土地變價(jià)收入）一、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析3、按流入、流出表示的現(xiàn)金流量（1）現(xiàn)金流入量（2）現(xiàn)金流出量（3）凈現(xiàn)金流量每年凈現(xiàn)金流量(NCF)=每年現(xiàn)金流入量–每年現(xiàn)金流出量二、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法投資項(xiàng)目（方案）是否可行，應(yīng)從技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行評價(jià)。

技術(shù)評價(jià)：技術(shù)是否先進(jìn)，條件是否具備環(huán)境評價(jià)：環(huán)境效益與環(huán)境成本

經(jīng)濟(jì)評價(jià)：投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益宏觀經(jīng)濟(jì)評價(jià)與微觀經(jīng)濟(jì)評價(jià)二、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法1、靜態(tài)分析法：

特點(diǎn)：不考慮資金時(shí)間價(jià)值。(僅適用于初評)（1）投資回收期法：投資回收期是收回初始投資額所需要的時(shí)間。投資回收期=投資總額/年凈現(xiàn)金流入量回收越短，說明項(xiàng)目變現(xiàn)能力越強(qiáng)，效益越好，風(fēng)險(xiǎn)越小。例：某企業(yè)有A、B、C三個(gè)項(xiàng)目，其指標(biāo)如下：年份項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C利潤額凈現(xiàn)金流量利潤額凈現(xiàn)金流量利潤額凈現(xiàn)金流量0-10000-10000-100001020005003000100030002100030001500400020004000310003000250050002000400042000400050030001000300053000500010003000投資回收期法：則：A項(xiàng)目投資回收期（年）B項(xiàng)目投資回收期（年）C項(xiàng)目投資回收期（年）

二、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法（2）投資報(bào)酬率法（3）評價(jià)：靜態(tài)分析法便于理解，簡單，但沒有考慮時(shí)間價(jià)值，不能反映投資項(xiàng)目的真實(shí)效益，不一定得到最優(yōu)方案，甚至有可能錯(cuò)誤。二、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法2、動(dòng)態(tài)評價(jià)法

特點(diǎn)：考慮資金時(shí)間價(jià)值。（1）凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值（NPV）：經(jīng)典概念：現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與流出量的現(xiàn)值之差。描述性概念：是投資項(xiàng)目投入使用后產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量按資金成本或要求的最低報(bào)酬率折算為現(xiàn)值減去初始投資額的差額。

二、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法其公式為：NCFt—第t年凈現(xiàn)金流量K—資金成本率C0—初始投資額n—項(xiàng)目使用年限當(dāng)NPV＞=0，則可行，反之不可行當(dāng)在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選用凈現(xiàn)值為正值中的最大者。根據(jù)上例，設(shè)K=12%，則同理：NPVB=1332.8NPVC=2323.3A、B、C三項(xiàng)目均可行，但NPVC>NPVA>NPVB則：C項(xiàng)目最優(yōu)，A項(xiàng)目次之，B項(xiàng)目最差。二、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法（2）現(xiàn)值指數(shù)法（也稱獲利指數(shù)，簡稱PI）其公式為：當(dāng)PI＞=1時(shí)，方案可行，反之則方案不可行。上例中PIA=11691.9/10000=1.169PIB=11332.8/10000=1.133PIC=12323.3/10000=1.232二、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法（3）內(nèi)含報(bào)酬率法內(nèi)含報(bào)酬率：指使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為零時(shí)的貼現(xiàn)率。當(dāng)r＞=K時(shí)，方案可行，當(dāng)r＜K時(shí)，方案不可行。計(jì)算方法：先預(yù)計(jì)一個(gè)貼現(xiàn)率，并計(jì)算其NPV。當(dāng)NPV＞0時(shí)，則說明其貼現(xiàn)率小于其內(nèi)含報(bào)酬率，再提高貼現(xiàn)率試之，直到NPC＜0為止。然后采用內(nèi)插法求出r值。第三節(jié)、折舊方法選擇及對項(xiàng)目評價(jià)的影響一、折舊與折舊方法1、折舊：指固定資產(chǎn)在使用過程中由于損耗而逐漸轉(zhuǎn)移的那部分價(jià)值。有形（物質(zhì)）損耗：自然損耗使用損耗無形（價(jià)值）損耗：無形損耗Ⅰ無形損耗Ⅱ第三節(jié)、折舊方法選擇及對項(xiàng)目評價(jià)的影響2、折舊方法(1)平均法：在使用期內(nèi)平均分配折舊費(fèi)用，主要有平均年限法、工作量法。適合于均衡使用且效用基本不變的固定資產(chǎn)如房屋、建筑物。(2)加速折舊法：即使用前期多提折舊，而后期計(jì)提折舊費(fèi)用逐漸減少。主要有雙倍余額遞減法，年數(shù)總和法。二、不同折舊方法對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響折舊方法雖不改變使用期的折舊總額，但影響使用期各會(huì)計(jì)期間的折舊額，從而影響其成本、費(fèi)用、利潤和稅收，進(jìn)而影響其現(xiàn)金流量。加速折舊法在前期折舊多，抵扣的所得稅多，增加了企業(yè)凈現(xiàn)金流量，后期則相反。平均折舊法與加速折舊法相反。三、不同折舊方法對投資項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)影響1、不同折舊方法選擇將使各會(huì)計(jì)期間的折舊額及固定資產(chǎn)帳面價(jià)值不同，從而使年平均投資額及由此計(jì)算的平均利潤率不同。由于年平均利潤不變，而年平均投資額中，加速法要小于平均法的投資額，因而采用平均折舊法計(jì)算的利潤率要小于加速法計(jì)算的利潤率。三、不同折舊方法對投資項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)影響2、不同折舊方法影響各期凈現(xiàn)金流量，從而影響NPV和內(nèi)含報(bào)酬率（r）的計(jì)算結(jié)果。由于加速法使前期現(xiàn)金流入量增加，而后期減少，因此，加速折舊法下的NPV要大于平均折舊法下NPV。同理，加速折舊法下的r值要大于平均折舊法下的r值。三、不同折舊方法對投資項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)影響評價(jià)指標(biāo)（利潤率、NPV、r）的差異，完全是因折舊方法選擇而引起的，與投資項(xiàng)目本身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)，在決策時(shí)，應(yīng)使折舊方法一致，并予以充分注意，否則會(huì)得出錯(cuò)誤結(jié)論。不同折舊方法的比較比較項(xiàng)目加速折舊法平均折舊法現(xiàn)金流量前期多、后期少前期少、后期多T期限短長P利潤高低NPV多少PI高低r高低樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。7月-237月-23Wednesday,July19,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:59:2900:59:2900:597/19/202312:59:29AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2300:59:2900:59Jul-2319-Jul-23加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:59:2900:59:2900:59Wednesday,July19,2023安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。7月-237月-2300:59:2900:59:29July19,2023整頓-提高工作效率。2023年7月19日12:59上午7月-237月-23追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。19七月202312:59:29上午00:59:297月-23按章操作莫亂改，合理建議提出來。七月2312:59上午7月-2300:59July19,2023作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/7/190:59:2900:59:2919July2023好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。12:59:29上午12:59上午00:59:297月-23一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。7月-237月-2300:5900:59:2900:59:29Jul-23牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2023/7/190:59:29Wednesday,July19,2023創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。7月-232023/7/190:59:297月-23謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。7月-237月-23Wednesday,July