《管理的常識》學(xué)習(xí)分享解析教學(xué)課件

格物致和正心誠意積學(xué)明德管理就是對績效負(fù)責(zé)《管理的常識》。陳春花著第二組:三人行王姍姍曾曉杰徐佳龍讓管理發(fā)揮績效的7個基本概念管理組織組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)激勵決策計劃格物致知正心誠意積學(xué)明德勇攀高峰第1章什么是管理管理沒有對錯,只是面對事實解決問題格物致知正心誠意積學(xué)明德勇攀高峰第1章什么是管理管理的理解1、管理所作的決策,就是讓下屬明白什么是最重要的“恬性”、“領(lǐng)會”、“揣摩”都是管理者沒有很好履行職責(zé)的結(jié)果2、管理是一門學(xué)問:管理不談對錯,只是面對事實,解決問題杰克。韋爾奇堅持接班人在GE內(nèi)部產(chǎn)生,而HP的CEO堅持用空降兵3、管理是一個過程:管理是“管事”而不是“管人”本55是成功案例,明確整理、整頓、清掃、消潔、素養(yǎng)“的標(biāo)準(zhǔn),日本的產(chǎn)品品質(zhì)得到保4、衡量管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)是:個人目標(biāo)與組織目標(biāo)合二為為什么企業(yè)小的時候有凝聚力,發(fā)展到一定規(guī)模后核心員工會離職5、管理就是讓一線的員工得到資源并可運(yùn)用資源敬業(yè)度調(diào)研中有一項”“我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎?”這是員工敬業(yè)的基格物致知正心誠意積學(xué)明德勇攀高峰第1章什么是管理二、對績效負(fù)責(zé)的管理觀功勞普勞1、用績效說話次管理只對績效負(fù)責(zé),能力績效態(tài)度企業(yè)績效=效益+效率才干品德2、等邊分配法則管理是一種分配權(quán)力利益3、經(jīng)營大于管理責(zé)任管理始終為經(jīng)營(目標(biāo))服務(wù),要確保管理水平匹配經(jīng)營水平。格物致知正心誠意積學(xué)明德勇攀高峰第1章什么是管理三、管理解決的三個效率個人效率最大化組織效率手段:最大化滿足需求手段:挖掘潛力專業(yè)化+等級制度勞動生產(chǎn)率手段:最大化分工格物致知正心誠意積學(xué)明德勇攀高峰第1章什么是管理四、如何讓管理有績效德魯克:管理就是貢獻(xiàn)價值,管理者必須卓有成效。傳統(tǒng)管理者有效管理者時間屬于別人時間管理屁股指揮腦袋)系統(tǒng)思考只專注于事務(wù)忽略培養(yǎng)下屬培養(yǎng)接班人格物致知正心誠意積學(xué)明德勇攀高峰第1章什么是管理五、企業(yè)組織的管理內(nèi)容解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的問題戰(zhàn)略管理解決企業(yè)核心能力的問題組織管理回答權(quán)力與責(zé)任是否匹配的問題流程管理解決人與事是否匹配的問題計劃管理回答資源與目標(biāo)是否匹配的問題格物致知正心誠意積學(xué)明德勇攀高峰第2章什么是組織組織是為了目標(biāo)存在的,組織里的人與人是不平等的。格物致知正心誠意積學(xué)明德勇攀高峰第2章什么是組織、組織的理解組織的存在是為了實現(xiàn)目標(biāo),組織管理的存在是為了提升效率?！肮静皇且粋€家”(講理而不講情)組織必須保證一件事是同一組人在承