成本的概念及分類文檔

成本的概念我先來問大家一個問題：你們現(xiàn)在來這里讀書、上課，你的成本是什么？（有學(xué)生回答：“交了學(xué)費?！保?，你們交了學(xué)費，這是你們上大學(xué)的成本。還有嗎？（有一個女生臉現(xiàn)躍躍欲試的神色，我指著她）我看出來你是有些想法的，你來說！（該女生回答：“還有時間成本。這個時間我本來可以去干別的事。”）對，很好！這同學(xué)說到點子上了！你來上學(xué)除了交了學(xué)費，還放棄了出去工作所能獲得的收入！這也是成本。經(jīng)濟學(xué)所說的成本，與我們?nèi)粘Ｉ钪兴f的成本是不同的。我們?nèi)粘Ｉ罾锼f的成本，往往是指會計成本，是指歷史成本，是指貨幣支出?？墒?，經(jīng)濟學(xué)所說的成本，是指收入！是指放棄了的最高收入。因此，經(jīng)濟學(xué)的成本是“機會成本”（opportunitycost），就是你放棄了其它機會，那些機會之中收入最高的一項就是你的成本！也就是說，經(jīng)濟學(xué)的成本是要從放棄的最高收入的角度來看，不同于日常生活里說的成本是支出。正因為經(jīng)濟學(xué)的成本與日常生活里說的成本不一樣，所以教科書上又稱之為“經(jīng)濟成本”。我來舉一個數(shù)字例子。如下表所示，假設(shè)現(xiàn)在你有A、B兩個選擇，A選擇的收入是100，B選擇的收入是200，它們各自的成本是什么？對了，A的成本是B的收入，就是200；B的成本是A的收入，就是100。A：100；200B：200；100我們現(xiàn)在增加一個選擇C，收入是300。這時A、B、C的成本又是什么？選A時，你放棄了B和C，但收入最高的是誰？是C，所以C的收入才B，但B的收入才是成本，B的收入不是，因此A的成本是300。同樣是最高的，因此C的成本是200。的道理，B的成本也是C的收入，是300。那么C的成本呢？你放棄了A和A：100；300B：200；300C：300；200大家看明白了嗎？放棄的最高收入才是成本，只要那最高收入不變，其它選擇的收入（包括你挑中的選擇的收入在內(nèi)）無論怎么變，成本都不變。大家要小心不是把來，而是選它們之中較高的一個。但是如果一個選擇是要放棄多個選擇才能達成的，那么那多個選擇的收入就要加起來了。比如我們剛開始，你放棄了一些貨幣，那就是你的學(xué)費——注意！這學(xué)費是成本，不是因為你支出了貨幣，而是因為你放棄了用這些貨幣去購買別的東西，也就是放棄了消費別的東西所能獲得的享受（效用或使用價值）。這些享受也是一種收入，因此構(gòu)成你來上學(xué)的成本。我們一定要從放棄收入的角度來看成本，不能從支出的角度看，否則就會又跟日常生活中的那個會計成本、歷史成本的概念混淆了。另一方面，你還放棄了高中畢業(yè)就出來工作、馬上能夠獲得薪水的收入。這兩個選擇不是互相排斥的，而是要合在一起來放棄，才能達成你今天坐在這里聽課的選擇，因此它們的收入要加在一起。這跟前面所說的A、B兩個選擇是互相排斥的，了A就選不了B，因此只能算它們之中收入較高的B作為選擇C的成本，是不同的。了，C的成本并A和B的收入加起時舉的例子：你來上大學(xué)，你的成本是什么？一方面選不用學(xué)過經(jīng)濟學(xué)，自私的人都成本來選擇，而是根據(jù)機會成本來選擇在工作日和周末、周日是一樣的，按日常生活中所說的成本——也就是支出——來看是一樣的依據(jù)并不是日常生活中所說的成本，而是機會成本。人們在工作日去理發(fā)的話，除了支付理會知道，進行選擇時應(yīng)該挑成本最小的那個選會看到，理發(fā)店在周末、周日的時候客人比的，客人的數(shù)量就應(yīng)該也是一樣才放棄了一定數(shù)量的貨幣之外，還放棄了項。但學(xué)過經(jīng)濟學(xué)你才知道，人們不是根據(jù)日常生活中所說的（會計）工作日要多。為什么？理發(fā)的價格對啊。很簡單，人們的。讓我舉例來說明。你們都選擇發(fā)價格而

工作的收入。但在周末、周日這些非工作日去理發(fā)的話，就不需要放棄工作的收入。于是，周末、周日的理發(fā)成本——是機會成本！——是比工作日時為低的。也于是，成本下降，需求量上升，理發(fā)店里就客似云來了。這是什么？這是需求定律！大家看明白了嗎？以前我們學(xué)過的需求定律里的價格，可以作更廣泛的理解，不僅僅是我們支付的價格，還是機會成本！關(guān)于機會成本的概念，還有以下的要點是大家需要牢牢記住的。第一，沒有選擇就沒有成本。因為成本就是放棄了的最高收入，所以如果沒有別的選擇，就不存在放棄了什么，也就沒有成本可言了。第二，歷史成本不是成本。所謂歷史成本，就是已經(jīng)付出的成本，已經(jīng)成為歷史的。張五常在《經(jīng)濟解釋》里說過一句妙語：成了本的，就不是成本。成了本的，是歷史成本，歷史成本不是成本。為什么歷史成本不是成本呢？原因就是前面所說的那一點：沒有選擇就沒有成本。在時間機器沒有發(fā)明出來之前，人類都不能選擇回到過去，重新再選。既然如此，已經(jīng)付出的成本就是覆水難收，對目前的選擇沒有影響了。歷史成本不是成本這一點很重你應(yīng)不應(yīng)該賣出呢？這續(xù)往下跌，會反彈回如果你認(rèn)為會繼續(xù)往下跌，要，特別是在做投資決策的時候，如果你不會犯錯。例如，你以前以100元買了一只股票，考慮你曾經(jīng)是以100元買進來的，因為那是歷史成本。你要考慮的只是，你預(yù)期接下來這股票是會繼例如是會跌到50元，你的與成本如下情況：記住這一點就現(xiàn)在股票跌到80元，時不能再去還是升。那選擇的收入會是A、賣出：80，50B、不賣：50，80顯然，成本最小化的繼續(xù)持有，靜觀其變了。大家又可以從經(jīng)濟學(xué)中學(xué)到選擇是A，過程中，一條人生哲理也就是你應(yīng)該在以前100元的沉湎于現(xiàn)在這個還算是個歷史成本——無論那高的價位上趕緊拋出。但如果你認(rèn)為會反彈回升，那現(xiàn)在就算是低位，當(dāng)然是應(yīng)該完全沒有意義，選擇毫無影響往未來看的，不要還盯著過去讓你得意的成就讓你后悔的錯誤——，而是要展望于未來！顯然，在這那對。成本都是看。由此：不要過去是還是我再大眾蜂擁搶購口罩，財?shù)募樯?，并要來舉一個真實世界的口罩價格暴漲，求政府打擊這例子：非引發(fā)種所謂的不典！2003年春天，中國爆發(fā)非輿論不滿，認(rèn)為賣口罩的商家的法的價格行為。典。這種疾病靠近距離的飛沫傳播，戴口罩被認(rèn)為是最有效的預(yù)防手段，于是因此庫存是非典爆發(fā)買進的，之前就價格極其低廉，現(xiàn)在卻趁火打劫、坐地起價，是發(fā)國難關(guān)于非典，我可以出三道經(jīng)濟學(xué)題目1元，非典發(fā)生后漲價為10元，為什么會出現(xiàn)這—注意，問口罩供應(yīng)商這好不好，我們要如果政府受輿論影響而出臺行政命令禁止口罩供應(yīng)商漲價，：其一，口罩價格暴漲，但樣的現(xiàn)象？也就是問為什么他們會有這什么結(jié)果？這里我只講解第二個問題，大眾對假設(shè)非典之前的口罩說，為什么口罩供應(yīng)商的樣的行為？這才是（實證）經(jīng)濟學(xué)，其余兩個作講的課后作口罩的需求量仍然大增，這有庫存是以1元購進的，而不是道德批判！其三，業(yè)。違反需求定律嗎？其二，價格是現(xiàn)在卻以10元出售？—我們不要樣做對不對、會有為本非典之前就已經(jīng)買進來存在以1元的價格進貨的，但這是倉庫里的口罩，是歷史成本，不是（機會）成本。那機會成本是什么呢？口罩供應(yīng)商看看外面的市場，知道即使他漲價到10元，仍然會有人口罩，因此他現(xiàn)在的選擇實際上是來買他的以下情況：A、定價1元：1，10B、定價10元：10，1如果口罩供應(yīng)商繼續(xù)以非量大增，他的賣得出去，A的收入，所以A的成本是10元，B的成本是典前的其收入就是1元。自定價1元出售，10元。私的他的好了，追求成本口罩當(dāng)然能賣得出去，根據(jù)大家剛剛學(xué)過的關(guān)于機會成本的概念，最小化，于是口罩供應(yīng)商理其收入就是1元；但如果他加價到10元出售，現(xiàn)在市場上的需求A的成本就是B的收入，所當(dāng)然選擇B的。（注意：在由于口罩依然能B的成本就是人要是要沒有非典

的情況下，口罩供應(yīng)商定價10元根本是賣不出口罩的，因此選擇B的收入是0，即選擇A的成本是0，在這種情況下成本最小化的選擇是A，并不是B。）也就是說，用機會成本就能很好地解釋口罩供應(yīng)商在非典之時脫離了庫存商品的進貨成本（歷史成本）來漲價的行為。反過來說，非典時期的口罩供應(yīng)商的加價行為也雄辯地證明了，決定人的選擇行為的不是歷史成本，而是機會成本！這也是為什么經(jīng)濟學(xué)要如此別出心裁地弄出一個與人們?nèi)粘Ｉ钪袘T用的成本含義不同的機會成本的概念，那并不是因為經(jīng)濟學(xué)家喜歡與眾不同，而是因為歷史成本解釋不了真實世界的現(xiàn)象，機會成本才可以！大家可能還是會問：既然下，歷史成本還是有它的作入。但因為是放棄了的，沒做的事情往往經(jīng)發(fā)生了的事情，其數(shù)值是確定不變的。也就是說，一般來估算機會成本，這是基于假設(shè)以前決定了事情發(fā)生的局限條件會繼續(xù)發(fā)揮的人，就是因為預(yù)測未來的股價變動軌跡的信息費用太高而借助于過去的股價變動軌跡來進行猜測如“圖表派”假設(shè)以前發(fā)生過的事情在未來也會發(fā)生是錯誤的一樣，以歷史成本來估算機會成本也是錯誤在信息費用太高這局限條件的約束之下，人也只能是退而求其次地滿足于以這樣的錯誤假設(shè)來作出不準(zhǔn)確的估算，所以人是理性出錯誤歷史成本并不影響用的局限用的，就是人們往往很難確切地知道它的收入到底而言，關(guān)于機會成本的信息費決定性作用。在第八講里我已，對這種行為的解釋跟的。但人并非不知道的不等于人不會作人的選擇，為什么日常生活中人們所會借助于歷史成本來估算機會成本。前已述及是多少，所以機會成本不是一個容易估算出來的數(shù)字用比歷史成本要高，于是人們就傾向于經(jīng)提到過，股票市場上有一類叫“圖表派”這里是如出一轍的。然這假設(shè)有問題，但慣用的成本概念是歷史成本呢？，機會成本不是實際支，不像這是因為在存在著信息費出，而是放棄了的最高歷史成本那樣條件收是已以歷史成本的情況而，正的選擇。張五常在《經(jīng)濟解釋》中舉了一個他賣二手照相機鏡頭的真實例子，我認(rèn)為是最能說明人在信息費用的約束之下，被歷史成本誤導(dǎo)而錯誤地估算機會成本的情況。那例子是這樣的：張五常于70年代時在美國要出售一個照相機鏡頭，該鏡頭是他幾年前以500美元買回來的，他認(rèn)為折舊值200美元，因此登報的售價是1000多美元，他是賣得太便叫價300美元，結(jié)果引來多個買家前來搶購，最后以400美元賣出。后來他才知道，該鏡頭的新貨在市面上宜了。500美常是因為不知道，但這可是要花費時間、精力的新照相機也應(yīng)該是隨著時間過去而價格趨于會有越舊越值錢的古董。省下了不去調(diào)查現(xiàn)行市價的信息費會學(xué)到，風(fēng)險可以改為用信息費用來量度，因此說存在著風(fēng)險，其那一邊的信息費用，你就要承擔(dān)另一邊的信息費用，當(dāng)張五常出售他的二手照相的選擇可用以下的數(shù)字來模擬：元的買入價扣除折舊后這種情況才會作出如此錯誤的，那就是信息費用！通下降，但這種技術(shù)用，面臨的就是這種技術(shù)實就是說存在著信息費用。所機鏡頭的時候，他一定是認(rèn)是300美元，這是歷史成本，持元以上），的選擇。當(dāng)然，他可以在賣照相常來說，由于存在著技術(shù)進步所造進步的局限條件不一定都是起決定性作進步的局限條件可能失效、而你卻以，來來去去都是因為存在著信息費為后者較低，所以選擇了承擔(dān)后者有該照相機鏡頭機鏡頭前先去調(diào)查成的技術(shù)性折舊用的關(guān)鍵一無所知用——節(jié)省。他的機會成本其實應(yīng)該一下現(xiàn)在新，即使的局限條件的風(fēng)險是現(xiàn)在的新品的市價，那樣就不會被是沒有因使用而造成的物理性，否則這世上。以后品買入價扣除折舊（即800美張五歷史成本所誤導(dǎo)折舊就不大家了A、調(diào)查現(xiàn)行市場價格：1000×1%+500×99%-10=495，500B、用歷史成本估算：500，495在確來升值這只會增加計算元。這樣算下來，選擇A的收入是495元。選擇B是不去做調(diào)查力，因此其收入就是500元。追求成本最小化的人在如此這般的局限條件之下自然中，因為選擇的時候并不知道，如果是知道的話就沒有風(fēng)險（不確定性）可言，就不會是用那樣定二手照相了（原因可能是由于的復(fù)雜性，而不會改變機鏡頭不含物理性折舊），但這計算的本質(zhì)）。而去調(diào)查市場現(xiàn)行價格，直接以歷史成本500元進行估算是選擇了B。這里不能用事后知道的概率來計算選擇A的收入了。的售價時，他有兩個選擇：這鏡頭的價格沒變要花費時間、精力，這樣可以省去的市場A是去調(diào)查一下現(xiàn)行的市場這鏡頭在這實還可以把鏡頭，假設(shè)這方面的成本對他了調(diào)查市場所要耗費價格1000元放進選擇A價格，沒調(diào)查因技術(shù)性折舊而言的時間、精之前他估而貶值是相當(dāng)于計有1％的可能性的情況也考慮進來，10美些年產(chǎn)量減少是有99％的可能性化（其但

當(dāng)然，如果二手商品是一種升值可能性很高的東西（如已經(jīng)停產(chǎn)的照相機），上述的概率就要進行調(diào)整，完全有可能出現(xiàn)選擇A是成本更低的情況，如：A、調(diào)查現(xiàn)行市場價格：1000×50%+500×50%-10=740，500B、用歷史成本估算：500，740顯然，在上述的局限條件下，人一定會選擇去調(diào)查現(xiàn)行的市場價格（哪怕要因此而付出調(diào)查所需的時間、精力，即那10元），而絕不會愚蠢地滿足于以歷史成本進行估算。也就是說，只要信息費用足夠低，人是不會以歷史成本去估算機會成本的，則人是根據(jù)機會成本、而絕非歷史成本來進行選擇的本質(zhì)就會清楚地表現(xiàn)出來。大家再回頭想息費用在這特局限條件下基直接就支配下作出漲價的選擇。一下非典的例子，非典爆發(fā)，各種媒體天天大肆報導(dǎo)口罩的預(yù)防能力，口罩供應(yīng)商要知道他漲價到10元也能賣得出去的信定的本上是跌到0！在這種情況下，他們當(dāng)然是義無返顧地拋棄歷史成本，不再像以前那樣以歷史成本去估算機會成本，在機會成本的由此，們都很仔細(xì)地以會計帳薄詳盡記錄各后再根據(jù)機。但我們怎么知道他們其實是生產(chǎn)者借助歷史成本與機沒法分離開來。那樣，限條件失去作用，生產(chǎn)者無需再借助歷史成本樣歷史成本與機著人的選擇行為的，是機大家要好好地體會一下以事實驗證理論的方法。在一般情況下，我們觀察生產(chǎn)根據(jù)歷史成本來定價的（因為們只是在信息費用較高的呢？在一找一些很別的情況，在這會清楚地分離開來，我們也就能清楚地看到者的定價行為，局限條件之下，去估算機會成本，般情況由于存在著較高的別的情況里，信息費用這覺得他們好像是他種商品的歷史成本），然而其實他借助歷史成本然會成本來定價根據(jù)機會成本、而不是歷史成本來定價下，信息費用，來估算機會，歷史成本會成本我們就要特些特局來估算機會成本，這會成本就，真正支配會成本！這就有如，在伽利略之前，因為在地球的一般環(huán)境下空氣在干擾了重力的作用，使人們無法看清真相個鐵球和一根羽毛，同時著地！在月球那樣的和重力的作用給分離開來了，人們也就能清楚地看到下降速度的，不是人們看到摩擦力是一。1969年，物體下落時，質(zhì)量大的下降速度的人類登上月球，當(dāng)近于真空的環(huán)境里，質(zhì)量！落得比質(zhì)量小的下降的重要的而空氣摩擦力是宇骯員做了一個物理學(xué)實驗，就是空氣摩擦力減少到基本上是0！在這種情況下，快，于是覺得物體速度是質(zhì)量有在月球表面上由質(zhì)量這關(guān)的，同時放開他手里拿著空氣摩擦力局限條件決定的，然而那其實只是個影響著物體局限條件，跟物體于是空氣摩擦力的存時的的一看著這兩個物體，真正支配物體大家明白了嗎？經(jīng)濟學(xué)是一門科學(xué)，它跟物理學(xué)那樣的樣的想辦法把它們分離開來，逐一地研究它們的作用，從而掌握其中的規(guī)律。物理學(xué)那樣的自然優(yōu)勢，是它可實驗環(huán)境，濟學(xué)作為一門社會科學(xué)卻是沒法人為地制造出一個可以控制不同的局限條件的實驗室來的個學(xué)科分支的創(chuàng)始人還拿了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，但大家學(xué)到在都應(yīng)諾獎的跟經(jīng)濟學(xué)的科學(xué)性實在是不搭界，別再迷戀這試圖模仿自然科學(xué)搞人為可控實驗的方式根本是有違經(jīng)濟學(xué)作為一門社會科學(xué)的屬性的，因為經(jīng)濟學(xué)中的社會性的，脫離了真實世界也就喪失了它的社會性緊！經(jīng)濟學(xué)是有它的實驗室的，個大千世界！我們根本不需要搞什么人為可實驗室，我們要做的是睜開一雙慧眼，在這生過的無數(shù)真實事件之中看出那些情況很別、因此其局限條件能滿足我們研究所需的”——像“非典樣的事件，就能信息費用降到基為0的地步，從而滿足了我們想把歷史成本與機會成本分離開來科學(xué)在本質(zhì)上是一！影響研究對象的以在實驗室里人為地制造出能。盡管現(xiàn)所謂的“實驗經(jīng)現(xiàn)該知道頒發(fā)個獎項了——，物理性控的局限條件有很多，科學(xué)家要科學(xué)的把不同的局限條件分離開來的而經(jīng)在有濟學(xué)”——這但這種局限條件是不是的，。然而，不要那就是這古今中外發(fā)特“極端例子”這把口罩供應(yīng)商定價的本的需要！其實，把人送上月球去同時扔下一比薩斜塔上同時扔下兩個質(zhì)量不同的影響是從比薩斜塔那么高的地方同時扔下兩個質(zhì)量不同的在伽利略發(fā)現(xiàn)自由落體的規(guī)律的個鐵球和一根羽毛，球，看著它們同時著地而證明了自球是能時候，那個時代的物理學(xué)家并不比現(xiàn)多好的他們不可能有后來那樣的發(fā)達技術(shù)個近于真空狀態(tài)的實驗室來做有關(guān)的規(guī)律。但這不折不扣的傳說，因為在地球的環(huán)境里，同時著地的。伽利略的做法，就是你們在中學(xué)學(xué)習(xí)自定律時做在的經(jīng)濟學(xué)家擁有實驗條件，實驗。在傳說中，伽利略是站在是空氣摩擦力甚至也沒法人為地做出一落體由落體的的不可能使得由落體

的那個實驗：把一段木板刨得很光滑，擺成不同傾斜度的斜面，讓質(zhì)量不同的小球從斜面上滾下，以斜面實驗替代了落體實驗，從而精確地計算出路程和時間的關(guān)系，作出判決性的實驗結(jié)論。至于經(jīng)濟學(xué)家，則是永遠不要指望能建造起一個真能涵蓋所有關(guān)鍵的社會性局限條件的實驗室，以便能隨心所欲地擺布、調(diào)控這些局限條件的有與無，從中找出可靠的經(jīng)濟規(guī)律；而是要煉就一雙慧眼，多多了解世事，從紛繁復(fù)雜的真實世界里提煉出滿足所需的例子。這樣實并不是那么少。你們可能覺得“非典”這種事情十年、甚至百年不遇，但信息費用跌為0、使得歷史成本與機會成本明顯分離的的例子，其情況可不僅僅出現(xiàn)在非典時期的口罩之上，還有……古董！古董是最典型地反映出歷史成本對于定價毫無影響的物品。一只唐朝年代制造出來的碗，其歷史成本跟它在古董市場上的售價相比根本是微不足道。古董這種物品的存在，足以讓再怎么瞎了眼的人都能看出，歷史成本與物品的價格毫無關(guān)系！事實上，經(jīng)濟學(xué)家對于機會成本的認(rèn)識是經(jīng)過艱難的探索過程的。在古典經(jīng)濟學(xué)時期，經(jīng)濟學(xué)家就像古希臘時期的阿里士多德那樣，被表面的現(xiàn)象所蒙蔽，以為歷史成本是物品價值（價格）的決定因素。大家都知道，古典經(jīng)濟學(xué)時期流行的是“勞動價值論”，這種觀點的錯誤有兩處：一處是只認(rèn)勞動是物品價值的唯一來源，另一處是以為歷史成本（生產(chǎn)時所付出的勞動）是成本。前一處錯誤我在下一講介紹“租值”的概念時再作批判，這里先只針對后一處錯誤來講解。主張勞動價值論的古典經(jīng)濟學(xué)家對于古董這樣的物品感到十分困惑，因為很顯然它們的存在明確地推翻了物品的價值是由生產(chǎn)它們時所付出的勞動所決定的觀點。為此，李嘉圖不得不把物品分為一般物品和古董物品，認(rèn)為一般物品適用于勞動價值論，而古董物品的價值是要以另外的理論來解釋的。姑且不論李嘉圖這樣通過把物品分類來回避勞動價值論被事實所推翻的尷尬還是無法解釋像非典時的口罩那樣并非古董的物品，機會成本能以統(tǒng)一的理論解釋一切物品（無論是古董、還是非典時的口罩）的定價，是一個解釋力更強、適用范圍更廣的理論，因此把本質(zhì)上是以歷史成本解釋定價的勞動價值論淘汰出局！通過這一講，我希望大家不僅僅是切實地掌握了機會成本的概念，更要深切地體會到如何以事實驗證（推翻或證明）理論、更具廣泛解釋力的理論是如何淘汰只能解釋為數(shù)較少的現(xiàn)象的特殊理論（實際上是一離開它所能解釋的小圈子，它們就被事實所推翻）的科學(xué)方法論。

成本的概念及分類一、成本的概念及分類：1、成本的概念：成本就是企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的而耗費的本錢。2、成本的分類：成本按其經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)費用和經(jīng)營管理費用兩部分。生產(chǎn)費用：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品而在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項耗費支出，這部分費用將計入某種產(chǎn)品上即為產(chǎn)品成本.經(jīng)營管理費用:是指應(yīng)計入成本費用總體但不是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費用統(tǒng)稱，通常包括管理費用、財務(wù)費用、銷售費用三項.管理費用：是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理企業(yè)的經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。財務(wù)費用：是指企業(yè)為籌集資金等財務(wù)活動而發(fā)生的各項費用.銷售費用：是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項費用.二、成本核算的概念及作用：1、成本核算：是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的成本，按照一定的對象和標(biāo)準(zhǔn)進行歸集和分配，并采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ嬎愠龈髟搶ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀?。我認(rèn)為這只講了成本核算的最終工作,而實際成本的發(fā)生貫穿于生產(chǎn)的全過程,所以成本核算應(yīng)該是全員參與、相互配合、相互控制的過程,這樣才能準(zhǔn)確核算出產(chǎn)品的實際成本。2、成本核算的作用:2．1通過成本核算，能及時而準(zhǔn)確的提供實際的成本資料,是計算生產(chǎn)經(jīng)營損益的前提，使經(jīng)營者能及時了解目前的經(jīng)營情況，做出準(zhǔn)確的經(jīng)營決策。2．2成本核算數(shù)據(jù),是確定產(chǎn)品銷售價格的基礎(chǔ)。有了真實準(zhǔn)確

的成本數(shù)據(jù)，加上合理的利潤可確定銷售價格，而不能盲目定價,否則會造成虧本銷售或因售價太高而影響銷售量.2．3在經(jīng)濟市場環(huán)境下,企業(yè)要想在竟?fàn)幹腥?，必須不斷的降低成本、提高效率。通過成本核算,進行成本分析，確定各成本因素對成本的影響，尋找降低成本的最佳方法。2．4通過成本核算,取得相應(yīng)的數(shù)據(jù),為綜合考核生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提供依據(jù)。三、產(chǎn)品成本的組成——成本項目：成本項目是生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途進行分類的項目,主要有直接材料、直接工資和制造費用項目，各企業(yè)可根據(jù)本單位的具體情況增加一些成本項目，我們公司增加了轉(zhuǎn)包費用成本項目.1．直接材料：是指構(gòu)成產(chǎn)品實體所有材料的成本，也就是我在們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中有具體使用量的所有材料的成本；2、直接工資：是指在生產(chǎn)過程中對（半）產(chǎn)成品所用人工的工資、福利費；3轉(zhuǎn)包費用:是指將構(gòu)成產(chǎn)品組成部分的部件由外單位進行加制造所發(fā)生的成本即支付給托工商的加4制造費用：是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的那些不能歸入直接材料、直接工資、轉(zhuǎn)包費用的各種有助產(chǎn)品構(gòu)成的間接生產(chǎn)如生產(chǎn)部材料進行直接加工使其轉(zhuǎn)變成工、費用，工費。費用，門的輔料、水電費、廠地租金、車間生產(chǎn)管理人員工資及福利費、工人的工傷、醫(yī)療保險費以及專為生產(chǎn)服務(wù)部門(如品質(zhì)部、工程部、計劃部、設(shè)備部）的所有費用.四、產(chǎn)品成本項目的歸集及分配：1、直接材料的歸集：我們公司的領(lǐng)料方法是依據(jù)消耗定額按單領(lǐng)料，直接根據(jù)批領(lǐng)料所耗用物料的數(shù)量＊單價匯總即為該單的直接材料成本，不需要再進行分配，但要準(zhǔn)確核算出產(chǎn)品的直接材料成本,必須做到以下幾點：1。1消耗定額的準(zhǔn)確性:發(fā)料是依據(jù)定額發(fā)放，若定額不準(zhǔn)確,生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)后應(yīng)即時通知研發(fā)部修改定額表，否則造成少記或多記材料成本.比如:上個月注塑車間用其它出庫單退了幾噸塑膠料,為什么會多出這么多的料？主要原因是消耗定額不準(zhǔn)確，本來某產(chǎn)品單重應(yīng)為15克，而實際做出的產(chǎn)品可能只有14.8克,或者定額制訂有誤把

0.008KG誤寫成0。08KG，這種定額的誤差,車間若是按單投料應(yīng)該能即時發(fā)現(xiàn)，不斷的調(diào)整消耗定額，這樣產(chǎn)品的材料成本才能更準(zhǔn)確。（注塑車間能否做到按單投料？或者新品第一、二次投產(chǎn)按單投料？)1。2直接材料的領(lǐng)用、退庫必須用“批領(lǐng)料單”“批退料單領(lǐng)退，減少其它出入庫單的使用;1。3倉庫對材料的批出庫、退回要作到及時、準(zhǔn)確進行回報，成本計算是以在系統(tǒng)確認(rèn)的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行匯總的，上月已全部完工入庫的工單的領(lǐng)退料應(yīng)該在計算上月成本之前確認(rèn)完（財務(wù)目前定在每月初的第二個工作日晚上計算成本)，否則成本計算完后就無法再確認(rèn)批出入庫，只能改用其它出入庫，造成實際直接材料成本的不準(zhǔn)確；1.4綜合計劃部監(jiān)控各指令單的完工情況，對已完工的指令單要檢查加工單物料平衡表是否平衡，若不平衡及時查明原因,督促生產(chǎn)車間及時辦理領(lǐng)退料手續(xù)及倉庫及時將單據(jù)進行回報;本月已全部完工的指令單需在次月2日內(nèi)完成結(jié)案工作，確保產(chǎn)品直接材料歸集的及時、準(zhǔn)確;從以上可以看出直接材料的歸集從研發(fā)制定BOM表→生產(chǎn)按單領(lǐng)退料→倉庫及時回報→生管監(jiān)控物料的平衡共四道工序，只有每道工序都緊密相扣同時又對前道工序的誤差、失誤不斷反饋、更正，這樣計算出來的材料成本才是2直接工資、制造費用的歸集及分配：2．1直接工資：是指在生產(chǎn)過程中對材料實際的成本。進行直接加工使其轉(zhuǎn)變成產(chǎn)(半）成品所用人員的工資、福利費，具體人員包括直接生產(chǎn)操作工、車間搬運工、雜工等。2．2制造費用：是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不能直接歸集到各產(chǎn)品的間接費用,如生產(chǎn)管理人員工資、機器設(shè)備的折舊費及修理費用、廠地租金、水電費等。2．3以上兩項費用首先按部門分別歸集：大部分費用在平常發(fā)生時直接付的廠房租金等，部分是在月底時匯總、預(yù)提歸集的，如輔料、機器的折舊費、當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資、電費等；其次,為生產(chǎn)部門服務(wù)的其它部歸集至相關(guān)科目，如當(dāng)月購買的工具費用、維修材料費、支門(如綜合計劃部的材料庫、生管、物控及工程、設(shè)備、品質(zhì)部）的制造費用歸集后按各生產(chǎn)車間人數(shù)為權(quán)數(shù)分?jǐn)側(cè)敫魃a(chǎn)車間的制造費用中。例1：2007年6月各生產(chǎn)服務(wù)部門總制造費用110萬，木工車間282人，注塑車間234人，揚聲器車間257人，噴印車間137人,裝配

車間820人，各車間應(yīng)分?jǐn)偟纳a(chǎn)服務(wù)部門制造費用為：分?jǐn)傁禂?shù)=1100000/（282+234+257+137+820）=635.8382元/人木工車間=282＊635。8382=179306。36元注塑車間=234*635.8382=148786.13元揚聲器車間=257＊635.8382=163410.40元噴印車間=137*635。8382=87109.83元裝配車間=820＊635.8382=521387.28元2．4兩項費用在月底全部歸集到各車間后，如何分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品中？以什么為權(quán)數(shù)進行分?jǐn)偰?？常用的?quán)數(shù)有生產(chǎn)工時、機器工時、原材料消耗量或原材料費用,我們選擇以生產(chǎn)工時為權(quán)數(shù)，將歸集的人工工資、制造費用分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品,這樣就需要各車間在生產(chǎn)過程中進行統(tǒng)計,統(tǒng)計該產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出所花的時間，在產(chǎn)品完工入庫時同時回報產(chǎn)品所耗工時（人數(shù)/每人）。*工時例2：2007年6月木工車間人工費用35萬元，制造費用60萬實際打卡工時55000小時，系工時是54000小時,其中A產(chǎn)品回報100小時，B產(chǎn)品回報200小時，請計算A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)側(cè)斯?、制造費用各多少?人工費率=人工費總額/總回報工時=350000/54000=6。48元/小時制造費率=制造費總額/總回報工時=600000/54000=11。11元/小元，人力部提供的統(tǒng)中木工車間回報的時A產(chǎn)品分?jǐn)側(cè)斯べM用=100＊6.48=648元A產(chǎn)品分?jǐn)傊圃熨M用=100*11。11=1111元B產(chǎn)品分?jǐn)側(cè)斯べM用=200*6。48=1296元B產(chǎn)品分?jǐn)傊圃熨M用=200＊11.11=2222元2．5從以上可以看出：工時統(tǒng)計、回報的準(zhǔn)確性直接影響費用分配的準(zhǔn)確性，怎樣才能得到準(zhǔn)確的工時數(shù)據(jù)呢?我認(rèn)為需要各部門按以下方法做：2．5．1選擇合適的統(tǒng)計工時方法：統(tǒng)計工時的方法主要有直接統(tǒng)計法和直接統(tǒng)計再分配法.在一段時間應(yīng)采用直接統(tǒng)計法,如木工計法,在某產(chǎn)品投入時記錄開始時間、參加人數(shù)結(jié)束時間*（結(jié)束時間-開始時間)即為此批產(chǎn)品的內(nèi)相對穩(wěn)定的人數(shù)對單一產(chǎn)品進行加工的作業(yè)崗位選用直接統(tǒng),產(chǎn)品完工后再記錄、注塑、揚聲器、裝配車間應(yīng)、產(chǎn)品產(chǎn)量，人數(shù)實際工時;在一段時間內(nèi)相對穩(wěn)定的人數(shù)對多個產(chǎn)品同時進行加工作業(yè)崗位應(yīng)采用直接統(tǒng)計再分配法，如噴印車間一人(或一組）同時對多個

產(chǎn)品進行噴油，首先應(yīng)統(tǒng)計這些人一天花了多少工時、不同產(chǎn)品的完成數(shù)量，然后計算出分配率=實際工時/∑各產(chǎn)品的定額工時*數(shù)量，各產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膶嶋H工時=產(chǎn)品的定額工時*數(shù)量＊分配率。2．5．2生產(chǎn)部門對當(dāng)天完工入庫的指令單及時在系統(tǒng)中回報工時，回報完后將各指令單工時合計數(shù)與實際生產(chǎn)人員工時合計數(shù)核對，回報工時應(yīng)該小于或接近實際工時,因為在實際生產(chǎn)過程中難免,但不可能太多，目前我5％的誤差，當(dāng)回報工時是實際工時的95—100%之間是的，低于95％或高于100％就需要各車間再檢查，查出會遇到停工待料或其它異常情況浪費些工時們定為正常原因后要及時調(diào)整回報;2．5．3人力資源部核算員將生產(chǎn)部門回報工時與實際考勤工時差異數(shù)報各生產(chǎn)部門查找原因、調(diào)整數(shù)據(jù)。每天提各供生產(chǎn)部門實際考勤日報,財務(wù)成本再進行對比，將超范圍的3轉(zhuǎn)包費用的歸集:3．1轉(zhuǎn)包費用是指