2023年供電年終工作總結(jié)3篇

2023年度供電年終工作總結(jié)3篇

2023年度供電年終工作總結(jié)3篇供電年終工作總結(jié)120xx

年，我負(fù)責(zé)供電所的大廳收費(fèi)工作，在供電所領(lǐng)導(dǎo)班子的帶

領(lǐng)下，我緊緊圍繞全所“抓管理、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素養(yǎng)、樹(shù)形象”

的總體思路，堅(jiān)定不移地根據(jù)年初制定的工作總體要求和奮

斗目標(biāo)，以下面是我為大家整理的2023年度供電年終工作

總結(jié)3篇，供大家參考。

供電年終工作總結(jié)120xx年，我負(fù)責(zé)供電所的大廳收費(fèi)

工作，在供電所領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我緊緊圍繞全所“抓管

理、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素養(yǎng)、樹(shù)形象”的總體思路，堅(jiān)定不移地根

據(jù)年初制定的工作總體要求和奮斗目標(biāo)，以平安、和諧、優(yōu)

質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，樂(lè)觀發(fā)揚(yáng)“千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦”

的工作精神，勤奮務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，完成了電費(fèi)按月結(jié)零,

回收率100%,確保了電費(fèi)回收工作圓滿完成，為20xx年的

工作劃上了一個(gè)完善的句號(hào)。

20xx,我作為基層供電所的一名營(yíng)業(yè)收費(fèi)員，始終堅(jiān)持

“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，樂(lè)觀做到“我的崗位無(wú)差

錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心”。供電所營(yíng)業(yè)廳是為客戶提供零距離

服務(wù)的一個(gè)場(chǎng)所，是電力與客戶溝通的橋梁，是一個(gè)全鄉(xiāng)集

中的客戶服務(wù)*臺(tái)，它不僅擔(dān)負(fù)著電力業(yè)務(wù)的詢問(wèn)、查詢、

受理、變更、故障報(bào)修、電費(fèi)核算、電費(fèi)查詢、電費(fèi)收取以

及用電平安的宣傳等工作，而且擔(dān)負(fù)著受理客戶投訴、意見(jiàn)、

建議、市場(chǎng)信息反饋的工作。因此，在營(yíng)業(yè)廳我始終堅(jiān)持把

“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為服務(wù)宗旨。在工作中

我常常思考：假如我是客戶，我們會(huì)希望得到什么樣的服務(wù)?

我覺(jué)得服務(wù)是電力收費(fèi)工作的靈魂。作為供電所的收費(fèi)人員，

一定要把服務(wù)當(dāng)成“事業(yè)”來(lái)做。在對(duì)客戶服務(wù)中，我真心

做到一切為客戶著想，情系客戶，無(wú)私奉獻(xiàn)，為客戶排憂解

難，這樣以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架

起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務(wù)就是給客戶最需要的幫助。

“只有真誠(chéng)的為客戶著想，心貼心的服務(wù)，才能換來(lái)百分百

的電費(fèi)回收。”這是我對(duì)電費(fèi)回收的切身體會(huì)。

“沒(méi)有不對(duì)的客戶，只有真誠(chéng)的服務(wù)”，在提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)

的"同時(shí)，我還本著“優(yōu)質(zhì)、高效、便利、規(guī)范、真誠(chéng)”的

服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)

容，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神，努力提高自我素養(yǎng)和自身價(jià)

值，豐富知識(shí)，多學(xué)習(xí)，多積累，多提高，多實(shí)踐，多思考，

只有這樣，才能更好的為客戶服務(wù)，只有這樣，才能給客戶

的答復(fù)！

一句話，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力體制改革的必定要求，優(yōu)質(zhì)服

務(wù)也是電力企業(yè)的生命線。社會(huì)在進(jìn)展，時(shí)代在進(jìn)步，客戶

已不再滿足于用上電，而是如何能用得好、用得滿意、用得

放心，電力收費(fèi)服務(wù)大廳，是電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“排頭兵”，

關(guān)乎著電力企業(yè)的進(jìn)展，因此，我們必須用我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

贏得市場(chǎng)，讓我們的微笑布滿整個(gè)市場(chǎng)。

20xx,我將以“我的崗位無(wú)差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心”為

座右銘，以此鞭策自己，堅(jiān)信自己，將工作做深做細(xì)，更好

的服務(wù)社會(huì)和人民！

供電年終工作總結(jié)3篇擴(kuò)展閱讀

供電年終工作總結(jié)3篇（擴(kuò)展1）——供電員工年終工作

總結(jié)5篇

供電員工年終工作總結(jié)1自參加工作至今已一年有余，

在這一年多的工作中我專心學(xué)習(xí)，討論技術(shù)，無(wú)論是能力上

還是思想素養(yǎng)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)

懷下我已從剛步入社會(huì)的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電

廠運(yùn)行工作人員。

今年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以

及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識(shí)得以實(shí)

踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)

以及班組成員的幫助是分不開(kāi)的?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作加以

總結(jié)：

一、工作專心負(fù)責(zé)。

敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，

聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位

上，努力工作，客服自身困難，專心仔細(xì)的巡檢，不放過(guò)現(xiàn)

場(chǎng)任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)第一；“一

戶一表”工程的實(shí)施，在低壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和管理的費(fèi)用負(fù)

擔(dān)將更沉重；農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束后，資產(chǎn)增長(zhǎng)迅速，折舊也相應(yīng)

增加，影響了利潤(rùn)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

四、廉潔自律，不斷提高自身的素養(yǎng)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目

標(biāo)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力

提高自己的思想*素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路

線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)

習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、金融財(cái)務(wù)、市

場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過(guò)專心學(xué)習(xí)《沒(méi)有任何借口》、《做

人做事做官》等書，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、聽(tīng)從、執(zhí)行的內(nèi)涵

有了更加深入的理解，對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻

的熟悉。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論

知識(shí)、素養(yǎng)能力、工作水*和工作成效。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政。專心落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)

任制，建立起一套制度完善、紀(jì)律嚴(yán)明的保證、監(jiān)督和考核

體系，深入學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，開(kāi)展反腐敗活動(dòng)。與縣*開(kāi)展

了廉政共建活動(dòng)。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，全面執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，領(lǐng)導(dǎo)干部收入執(zhí)行定期申報(bào)登

記制度，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為。高度重視企務(wù)公開(kāi)工作，留

意發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，實(shí)現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)帶

廉、制度保廉、教育倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機(jī)制，

筑牢了廉政防線，樹(shù)立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。

五、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面

（一）下一步工作重點(diǎn)

一要加強(qiáng)組織管理，確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務(wù)。要強(qiáng)

化“精品”意識(shí)，牢固堅(jiān)持平安第一和進(jìn)度聽(tīng)從質(zhì)量，合理

安排計(jì)劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地

完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)要把農(nóng)網(wǎng)改造回頭看當(dāng)作一項(xiàng)*任務(wù)，

嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)任單位負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)制度，切實(shí)抓好落實(shí)整改工

作，確保不發(fā)生任何問(wèn)題。

二要加大節(jié)支增供力度，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要根

據(jù)XX年初責(zé)任制目標(biāo)，搞好成本把握，狠抓節(jié)損降耗，把

費(fèi)用指標(biāo)把握在限額以內(nèi)。要進(jìn)一步加大電費(fèi)電價(jià)執(zhí)行情況

專項(xiàng)治理、電費(fèi)回收和用電稽查力度，查缺補(bǔ)漏，樂(lè)觀整改。

同時(shí)加強(qiáng)指標(biāo)的分析和猜測(cè)，為XX年簽訂新一輪的三項(xiàng)責(zé)

任制做好打算。

三要堅(jiān)持不懈地抓好行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要進(jìn)一

步優(yōu)化服務(wù)手段，樂(lè)觀主動(dòng)地做好縣里重點(diǎn)項(xiàng)目的配套電力

建設(shè)，加快推動(dòng)銀電聯(lián)網(wǎng)步伐，做好超負(fù)荷變壓器輪換工作,

確保在年度行風(fēng)測(cè)評(píng)中繼續(xù)保持排頭位置。

五要繼續(xù)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)、

報(bào)告會(huì)等各種形式和途徑，深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精

神。進(jìn)一步深化三德教育和沒(méi)有任何借口讀書活動(dòng)，從解決

職工關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題動(dòng)身，做好深入細(xì)致的思想*工作，增

強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，確保思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)

宣傳策劃，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)形象。

（二）自身建設(shè)的措施。一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、

管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素養(yǎng)和

能力，更好地適應(yīng)工作要求。二要常常性地召開(kāi)民主生活會(huì),

開(kāi)展批判和自我批判。三要深入執(zhí)行企務(wù)公開(kāi)，接受廣闊干

部職工的監(jiān)督。發(fā)揮好職代會(huì)的作用，讓職工作主，取信于

民。四要嚴(yán)以律己，清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人，

要對(duì)事業(yè)和家庭高度負(fù)責(zé)。

（三）幾點(diǎn)工作建議

1、建議上級(jí)出臺(tái)統(tǒng)一的農(nóng)電工管理方法，從農(nóng)電工聘請(qǐng)、

考核、培訓(xùn)、辭退等進(jìn)行明確，便于縣供電企業(yè)操作。

2、電價(jià)調(diào)整，供電企業(yè)管理成本增加。由此，能否在政

策上放寬供電企業(yè)的利潤(rùn)空間。

3、定期組織班子成員參加經(jīng)濟(jì)論壇、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法

規(guī)等講座，進(jìn)行理論研討、參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，推動(dòng)思想*。

當(dāng)前正處在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，改革和進(jìn)展的任

務(wù)都很艱難，本人將進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研，求真務(wù)實(shí)，努力創(chuàng)新，

扎實(shí)工作，為推動(dòng)某供電公司的改革進(jìn)展、制造某縣電力的

新輝煌而努力工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和職工的信任。

供電年終工作總結(jié)3篇（擴(kuò)展6）——供電公司年終總結(jié)

3篇

供電公司年終總結(jié)1今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,

供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”

工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，各項(xiàng)工作取得新成果。

一、工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完成31.32

億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17.81；經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí)，

同比增長(zhǎng)28.67；線損率完成3.39,可比口徑同比持*;*均

電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)提高2.22元/千

千瓦時(shí)；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.30,同比提高3.31個(gè)

百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)3.28個(gè)百分點(diǎn)；售電量市場(chǎng)占有率完

成76.39,同比降低4.02個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)0.50個(gè)百

分點(diǎn)；小火電*均購(gòu)電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí)，比合同

指標(biāo)降低7.42元/千千瓦時(shí)。

平安生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，

嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建，

大力開(kāi)展了“平安生產(chǎn)月”、“三要六查”平安周和平安專項(xiàng)

治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度

夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的平安監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消

防和交通平安管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、公司

“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、市“平安生產(chǎn)示范企業(yè)”。

截至月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推動(dòng)。集團(tuán)公司與*簽署《會(huì)談紀(jì)要》，將

“十一五”電網(wǎng)進(jìn)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入市總體

進(jìn)展規(guī)劃。加快推動(dòng)“工程”建設(shè)，500千伏、220千伏站

擴(kuò)建、35千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”進(jìn)展規(guī)劃,

開(kāi)展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過(guò)

集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電牢靠率99.955,電網(wǎng)

電壓合格率99.715。

經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，

規(guī)范地方電廠管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持

全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)

單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,

專心抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi)準(zhǔn)時(shí)足額回收。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普

查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和

審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，

迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)

行情況檢查。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利

和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。

加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推動(dòng)供電所專業(yè)化改革，開(kāi)展了直供區(qū)

域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開(kāi)展。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)，

健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制

度規(guī)范的全過(guò)程把握和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制?！丁窐s獲“獎(jiǎng)”。公司

4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型

閱歷入選集團(tuán)公司典型閱歷庫(kù)，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市

供電企業(yè)第位。

績(jī)效管理扎實(shí)推動(dòng)。建立完善績(jī)效管理體系，制定績(jī)效

管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)

務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能、崗位說(shuō)明書和績(jī)效合同，

嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。

組織中層主管進(jìn)行中期述職。績(jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。

多種產(chǎn)業(yè)健康進(jìn)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，加強(qiáng)企

業(yè)產(chǎn)權(quán)制度討論，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深

化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固進(jìn)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,

壯大、等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。

1T0月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤(rùn)3179萬(wàn)元，

分別同比增長(zhǎng)13和15o

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”，

深化“誠(chéng)信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,

規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程概預(yù)算集

中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作,

確保了全市電力供給。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來(lái)公司視察并

給予高度評(píng)價(jià)?！啊狈?wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示。”"服

務(wù)文化被國(guó)家電網(wǎng)公司推舉在*召開(kāi)的中央企業(yè)企業(yè)文化建

設(shè)推動(dòng)會(huì)議上作典型閱歷溝通。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全

會(huì)精神，加強(qiáng)黨群工作，開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨

員、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉辦

黨群工特訓(xùn)營(yíng)，執(zhí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)

任制，深入開(kāi)展查處“嫌疑腐敗”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)

賄賂專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級(jí)開(kāi)展廉

政勤政談話。公司榮獲“市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建

設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長(zhǎng)、招投標(biāo)管理等各

類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，公司保持和諧

穩(wěn)定。

“愛(ài)心?*安”活動(dòng)深入推動(dòng)。強(qiáng)化“愛(ài)心?*安”理念

教育，開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛(ài)心、保*安”簽名、格言

故事征集、演講競(jìng)賽等活動(dòng)，評(píng)比“十大感人事跡二組

織開(kāi)展“愛(ài)心?*安四查（查思想、查工作、查紀(jì)律、查作

風(fēng)）、五進(jìn)（進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭）”

活動(dòng)。公司“愛(ài)心?*安”工作受到國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)研組好

評(píng)，并在集團(tuán)公司“愛(ài)心?*安”閱歷溝通會(huì)上作典型發(fā)言。

公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講競(jìng)賽榮獲等

獎(jiǎng)。

二、存在的問(wèn)題與困難

一是平安工作離可控、在控、能控還有差距，平安管理

基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工平安意識(shí)淡薄，技

能素養(yǎng)不高，違章現(xiàn)象沒(méi)有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問(wèn)

題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)進(jìn)展任務(wù)艱難，工程施工環(huán)境不寬松，

賠償要求越來(lái)越高，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)

繁重。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)

回收、市場(chǎng)開(kāi)拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，搶占電力

市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺沖突突出，地方小火電、特殊是企

業(yè)自備電廠進(jìn)展勢(shì)頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

三、工作思路和重點(diǎn)工作

（一）工作思路

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工

作，推動(dòng)電網(wǎng)進(jìn)展方式和公司進(jìn)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持做到

“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好平安生產(chǎn)，確保電網(wǎng)平

安穩(wěn)定；堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)電網(wǎng)進(jìn)展提速；堅(jiān)

定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益；堅(jiān)定不移地開(kāi)發(fā)人

力資源，培育政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;

堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠(chéng)信彩虹”，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外

形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)；堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)

工作部署，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）重點(diǎn)工作

第一，堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)

百分之百”要求，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查

禁違章，開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)和“無(wú)違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)

電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預(yù)案，

確保全市電力供給。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)平安監(jiān)管，完善電力設(shè)施

保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn)、消防、交通平安管理，確保全年

平安生產(chǎn)無(wú)事故。

第二，立足科學(xué)進(jìn)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)

電網(wǎng)進(jìn)展，專心貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善“十

一五”電網(wǎng)進(jìn)展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制”要求，統(tǒng)籌平安、質(zhì)量、

工期和效益，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理，確保建設(shè)項(xiàng)目

全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快220千伏、110千伏、工程建設(shè)，確保

按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電

格局，滿足負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，樂(lè)觀

培植電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村。

第三，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)“精細(xì)化管

理”要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善營(yíng)銷“四中心”建設(shè)，抓好電

量、電價(jià)、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理，全面提升運(yùn)營(yíng)水*。

堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管

理、成本管理、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化預(yù)

算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅(jiān)持堵疏并舉，規(guī)范

自備電廠有償并網(wǎng)管理，杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新

的'”網(wǎng)中網(wǎng)二加快實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電

進(jìn)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)

管理。

第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，提升基礎(chǔ)管理水*。健全對(duì)

標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)和考核體系，拓寬對(duì)標(biāo)范

圍，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，突

出抓好權(quán)重大、對(duì)公司績(jī)效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、

潛力指標(biāo)的落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加

強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核。

第五，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)績(jī)效管理常態(tài)運(yùn)行。堅(jiān)持以

目標(biāo)管理為核心，以過(guò)程把握為重點(diǎn)，以提高效率和效益為

目的，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè)，優(yōu)化完善

績(jī)效管理系統(tǒng)。強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通，提高工作效率和組織

績(jī)效。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，理順管理程序，

將績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理。

第六，深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水*。堅(jiān)持“以

客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮、做精“”服務(wù)品

牌。嚴(yán)格“三不指定”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理。加

強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量,

完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、vip客戶、社區(qū)客戶供電服

務(wù)方法。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作，主動(dòng)接受*監(jiān)管

和社會(huì)監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

第七，堅(jiān)持規(guī)范進(jìn)展，提升多產(chǎn)效益水*。規(guī)范多產(chǎn)管理，

明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，留意質(zhì)量和效益，規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健進(jìn)展。加強(qiáng)政策討論，拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)

集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來(lái)帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),

提高市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備并重，實(shí)現(xiàn)可

持續(xù)進(jìn)展。加強(qiáng)熱電管理，開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，留意內(nèi)部挖潛增

效，提升效益水*。

第八，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工、農(nóng)電

工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和

操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為

目標(biāo)，以培育學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化

全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)素養(yǎng)，提

高技能。

第九，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加

強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”，強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、拓展功能、

發(fā)揮作用。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善教育、制度、

監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加強(qiáng)反腐敗和反“嫌疑腐

敗”工作。加強(qiáng)思想政治工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)*、

值班、治安保衛(wèi)工作，重視危機(jī)管理，強(qiáng)化新聞宣傳和公共

關(guān)系工作，為企業(yè)制造寬松有利的進(jìn)展環(huán)境。深入推動(dòng)“愛(ài)

心活動(dòng)”、實(shí)施“*安工程”，建設(shè)和諧企業(yè)。

四、建議

（一）電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入，

解決新的供電沖突和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)

進(jìn)展需要。

（二）農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低

壓電力資產(chǎn)移交后，運(yùn)營(yíng)成本壓力加大。建議爭(zhēng)取*出臺(tái)農(nóng)

網(wǎng)可持續(xù)進(jìn)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問(wèn)題。

供電公司年終總結(jié)2“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜

開(kāi)”，回首20xx,確實(shí)是不*凡的一年，20xx是我人生經(jīng)歷

的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此

匆忙。細(xì)細(xì)品嘗，發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多，對(duì)待工

作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少轉(zhuǎn)變，也許這就是成長(zhǎng)。

由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，給我一個(gè)廣闊的*臺(tái)，

讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素養(yǎng)和

才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的幻想，翻開(kāi)了我人生嶄新的一頁(yè)，在

此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和友愛(ài)的同事們表示誠(chéng)心的感謝。

20xx年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，

公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破

現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、20xx年電氣平安生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故；未發(fā)生一起有人員

責(zé)任的設(shè)備事故；未發(fā)生一起誤操作事故；未發(fā)生一起電氣

火災(zāi)事故；博源MMMHOkV變電站全年，未發(fā)生一起停電事

故。供電牢靠性100%；因外界原因，導(dǎo)致NNN35kV變電站全

站或部分設(shè)備停電5次。

2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票

382份、倒閘操作票355份，合格率達(dá)100%。

二、自我及工作管理：

1、加強(qiáng)自我管理：深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作，“桃李不言，

下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊

破嗓子，不如做出樣子二做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)

結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒，

時(shí)刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時(shí)常提調(diào)其他工作

人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹(shù)立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講

團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)講成果，比工作講奉獻(xiàn)的.良好風(fēng)尚。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。常常主動(dòng)與

下屬談心，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題、解決問(wèn)題。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶，必

訪必問(wèn)；下屬生病住院，準(zhǔn)時(shí)前往探望。樹(shù)立良好的形象,

激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的工作熱忱和樂(lè)觀性。

2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達(dá)配置。

電氣專業(yè)共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請(qǐng)產(chǎn)假。

用人之長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人，用人之短，天下無(wú)可用之

人。通過(guò)建立自上而下的各級(jí)電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)

準(zhǔn)，根據(jù)個(gè)人技能水*、愛(ài)好及性格，準(zhǔn)時(shí)對(duì)人員崗位或在

班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫

其謀，讓大家同心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各

種關(guān)系，提高辦事效率，削減相互扯皮。

3、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅(jiān)定，

執(zhí)行力較差。感覺(jué)自身前途無(wú)望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，

感覺(jué)沒(méi)有前途與進(jìn)展，因此對(duì)工作的企業(yè)及自己的選擇失去

信心。為此我通過(guò)談話、培育、引導(dǎo)、激勵(lì)等方式方法，幫

助其正確熟悉形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念。

把消極的思想轉(zhuǎn)變成樂(lè)觀的思想。進(jìn)一步將其思想、行

為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。

三、20xx年主要工作回顧：

1、加強(qiáng)平安運(yùn)行、檢修工作管理

1）習(xí)慣性違章是電力平安的大敵，是事故的源頭。杜絕

習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、煩瑣的工作。在本年度各項(xiàng)工作

中，我始終把反習(xí)慣性違章作為平安管理工作的重點(diǎn)，大力

提倡“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡钠桨采?/p>

產(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)平安知識(shí)學(xué)習(xí)，提高平安意識(shí)，聘請(qǐng)

電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞“平安”這一主題對(duì)電氣全體工作

人員進(jìn)行人員平安、設(shè)備平安、事故處理等知識(shí)講座；加強(qiáng)

對(duì)兩票三制、《電力平安工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通

過(guò)多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、

制度化。

2）、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過(guò)不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理

理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,

物品擺放定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成

良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

對(duì)檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須、

修必修好”的原則；設(shè)備維護(hù)、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，準(zhǔn)

時(shí)檢查、督促工作人員對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢

修、更換、試驗(yàn)，并專心做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)

備巡檢工作力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并準(zhǔn)時(shí)消缺。

規(guī)定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長(zhǎng)參加，對(duì)所轄的33個(gè)供

配電室、235臺(tái)高壓柜、278臺(tái)低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、

800多臺(tái)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行全面的平安檢查。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況

和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防

鼠、鳥(niǎo)工作。

3）、加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動(dòng)，

從勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針

對(duì)工作過(guò)程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行

了分析和改進(jìn)，對(duì)存在的記錄不規(guī)范、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問(wèn)題

進(jìn)行了嚴(yán)格考核。

4）樂(lè)觀主動(dòng)協(xié)作完成了20xx年設(shè)備、工藝等部室的計(jì)劃

檢修和非計(jì)劃?rùn)z修工作。

5）搞好外部環(huán)境，處好與上級(jí)主管部門的關(guān)系，是確保

我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正

確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)

與220kV蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。

2、大型設(shè)備維護(hù)、新增及技改工作

1）、提出MMMllOkV出線間隔新增技改方案，該工程完工

設(shè)備投運(yùn)后（該工程已開(kāi)工，計(jì)劃20xx年停電期間投入運(yùn)行），

MMMllOkV變電站llOkV系統(tǒng)運(yùn)行的牢靠性將增加一倍。

2）、對(duì)NNN已存在平安隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠

吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。

3）、對(duì)NNN35kV變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

4）、對(duì)NNN18萬(wàn)噸35kV變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電

柜、蓄電池進(jìn)行更新。

5）、NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)存在著很

大缺陷，20xx年停電檢修期間對(duì)6kV系統(tǒng)共11臺(tái)高壓柜電

壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運(yùn)行中存在的平安隱患。

6）、因設(shè)計(jì)缺陷，NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV、3kV共

28臺(tái)高壓柜均無(wú)接地開(kāi)關(guān)位置觀察孔，大修期間全部進(jìn)行了

技改，增設(shè)了接地開(kāi)關(guān)的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤

操作事件發(fā)生。

7）、對(duì)NNN后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)、維護(hù)。

8）、組織對(duì)NNN新消防站新增500KW柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行

安裝、調(diào)試、投運(yùn)工作。

四、工作中存在的問(wèn)題與不足

1、我雖然年輕布滿干勁，但是缺乏閱歷，在工作中容易

走“彎路”，處理一些新問(wèn)題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)

行力不夠，專業(yè)水*和管理水*需進(jìn)一步提高，對(duì)工作人員的

關(guān)心和幫助不夠多，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。。

2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多，熟

悉不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水*太差，平安

意識(shí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識(shí)尚有欠缺，沒(méi)有上進(jìn)心，執(zhí)

行力差，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水*,需要在今后工

作中努力提高。

3、平安、運(yùn)行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，

沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善，且對(duì)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和

詳細(xì)執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能的服務(wù)

于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。

尤其是對(duì)已陳舊、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強(qiáng)管理,

并執(zhí)行有效措施。

5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實(shí)效的少；培訓(xùn)形式,

冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷

創(chuàng)新形式，改進(jìn)方法，增強(qiáng)實(shí)效性。

6、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀

態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的進(jìn)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演化，設(shè)

備檢修體制已經(jīng)演化為狀態(tài)檢修，我們的檢修人員對(duì)這種檢

修體制并不熟知，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)

技術(shù)。

7、備品備件管理不到位，時(shí)常出現(xiàn)無(wú)備件現(xiàn)象，有時(shí)影

響檢修進(jìn)度。需健全設(shè)備臺(tái)帳、做好材料計(jì)劃和備品備件管

理。

20xx年主要工作計(jì)劃：

1、全面加強(qiáng)自我管理，提升自身綜合素養(yǎng)，做好自我批

判和自我反省。

2、全面做好電儀室平安生產(chǎn)管理工作。

3、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，

提高電氣、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。

4、加強(qiáng)電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗。

5、全面做好電氣、儀表運(yùn)行、檢修及技術(shù)管理；搞好各

項(xiàng)培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)

用。

6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺(tái)帳。

7、修訂完善的運(yùn)行、維護(hù)檢修規(guī)程，編制檢修方案，做

到平安運(yùn)行，文明檢修。

8、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修計(jì)劃，提前做好停電大修各項(xiàng)工作。

n、加強(qiáng)用電管理，做好平安用電工作，做到節(jié)約用電。

12、加強(qiáng)與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

供電公司年終總結(jié)3“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜

開(kāi)”，回首20xx,確實(shí)是不*凡的一年，20xx是我人生經(jīng)歷

的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此

匆忙。細(xì)細(xì)品嘗，發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多，對(duì)待工

作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少轉(zhuǎn)變，也許這就是成長(zhǎng)。

由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，給我一個(gè)廣闊的*臺(tái)，

讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素養(yǎng)和

才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的幻想，翻開(kāi)了我人生嶄新的一頁(yè)，在

此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和友愛(ài)的同事們表示誠(chéng)心的感謝。

20xx年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，

公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破

現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、20xx年電氣平安生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故；未發(fā)生一起有人員

責(zé)任的設(shè)備事故；未發(fā)生一起誤操作事故；未發(fā)生一起電氣

火災(zāi)事故；博源MMMHOkV變電站全年，未發(fā)生一起停電事

故。供電牢靠性100%;因外界原因，導(dǎo)致NNN35kV變電站全

站或部分設(shè)備停電5次。

2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票

382份、倒閘操作票355份，合格率達(dá)100%。

二、自我及工作管理：

1、加強(qiáng)自我管理：深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作，“桃李不言，

下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊

破嗓子，不如做出樣子二做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)

結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒，

時(shí)刻檢查自己的'思想，規(guī)范自己的言行。時(shí)常提調(diào)其他工

作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹(shù)立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作

講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)講成果，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。常常主動(dòng)與

下屬談心，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題、解決問(wèn)題。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶，必

訪必問(wèn)；下屬生病住院，準(zhǔn)時(shí)前往探望。樹(shù)立良好的形象,

激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的工作熱忱和樂(lè)觀性。

2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達(dá)配置。

電氣專業(yè)共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請(qǐng)產(chǎn)假。

用人之長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人，用人之短，天下無(wú)可用之

人。通過(guò)建立自上而下的各級(jí)電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)

準(zhǔn)，根據(jù)個(gè)人技能水*、爰好及性格，準(zhǔn)時(shí)對(duì)人員崗位或在

班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫

其謀，讓大家同心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各

種關(guān)系，提高辦事效率，削減相互扯皮。

3、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅(jiān)定,

執(zhí)行力較差。感覺(jué)自身前途無(wú)望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,

感覺(jué)沒(méi)有前途與進(jìn)展，因此對(duì)工作的企業(yè)及自己的選擇失去

信心。為此我通過(guò)談話、培育、引導(dǎo)、激勵(lì)等方式方法，幫

助其正確熟悉形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念。

把消極的思想轉(zhuǎn)變成樂(lè)觀的思想。進(jìn)一步將其思想、行

為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。

三、20xx年主要工作回顧：

1、加強(qiáng)平安運(yùn)行、檢修工作管理

1）習(xí)慣性違章是電力平安的大敵，是事故的源頭。杜絕

習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、煩瑣的工作。在本年度各項(xiàng)工作

中，我始終把反習(xí)慣性違章作為平安管理工作的重點(diǎn)，大力

提倡“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡钠桨采?/p>

產(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)平安知識(shí)學(xué)習(xí)，提高平安意識(shí)，聘請(qǐng)

電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞“平安”這一主題對(duì)電氣全體工作

人員進(jìn)行人員平安、設(shè)備平安、事故處理等知識(shí)講座；加強(qiáng)

對(duì)兩票三制、《電力平安工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通

過(guò)多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、

制度化。

2）、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過(guò)不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理

理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,

物品擺放定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成

良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

對(duì)檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須、

修必修好”的原則；設(shè)備維護(hù)、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，準(zhǔn)

時(shí)檢查、督促工作人員對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢

修、更換、試驗(yàn)，并專心做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)

備巡檢工作力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并準(zhǔn)時(shí)消缺。

規(guī)定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長(zhǎng)參加，對(duì)所轄的33個(gè)供

配電室、235臺(tái)高壓柜、278臺(tái)低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、

800多臺(tái)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行全面的平安檢查。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況

和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防

鼠、鳥(niǎo)工作。

3）、加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動(dòng)，

從勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針

對(duì)工作過(guò)程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行

了分析和改進(jìn)，對(duì)存在的記錄不規(guī)范、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問(wèn)題

進(jìn)行了嚴(yán)格考核。

4）樂(lè)觀主動(dòng)協(xié)作完成了20xx年設(shè)備、工藝等部室的計(jì)劃

檢修和非計(jì)劃?rùn)z修工作。

5）搞好外部環(huán)境，處好與上級(jí)主管部門的關(guān)系，是確保

我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正

確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)

與220kV蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。

2、大型設(shè)備維護(hù)、新增及技改工作

1）、提出MMMllOkV出線間隔新增技改方案，該工程完工

設(shè)備投運(yùn)后（該工程已開(kāi)工，計(jì)劃20xx年停電期間投入運(yùn)行），

MMMllOkV變電站llOkV系統(tǒng)運(yùn)行的牢靠性將增加一倍。

2）、對(duì)NNN已存在平安隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠

吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。

3）、對(duì)NNN35kV變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

4）、對(duì)NNN18萬(wàn)噸35kV變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電

柜、蓄電池進(jìn)行更新。

5）、NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)存在著很

大缺陷，20xx年停電檢修期間對(duì)6kV系統(tǒng)共11臺(tái)高壓柜電

壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運(yùn)行中存在的平安隱患。

6）、因設(shè)計(jì)缺陷，NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV、3kV共

28臺(tái)高壓柜均無(wú)接地開(kāi)關(guān)位置觀察孔，大修期間全部進(jìn)行了

技改，增設(shè)了接地開(kāi)關(guān)的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤

操作事件發(fā)生。

7）、對(duì)NNN后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)、維護(hù)。

8）、組織對(duì)NNN新消防站新增500KW柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行

安裝、調(diào)試、投運(yùn)工作。

四、工作中存在的問(wèn)題與不足

1、我雖然年輕布滿干勁，但是缺乏閱歷，在工作中容易

走“彎路”，處理一些新問(wèn)題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)

行力不夠，專業(yè)水*和管理水*需進(jìn)一步提高，對(duì)工作人員的

關(guān)心和幫助不夠多，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。。

2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多，熟

悉不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水*太差，平安

意識(shí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識(shí)尚有欠缺，沒(méi)有上進(jìn)心，執(zhí)

行力差，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水*,需要在今后工

作中努力提高。

3、平安、運(yùn)行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，

沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善，且對(duì)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和

詳細(xì)執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能的服務(wù)

于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。

尤其是對(duì)已陳舊、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強(qiáng)管理,

并執(zhí)行有效措施。

5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實(shí)效的少；培訓(xùn)形式，

冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷

創(chuàng)新形式，改進(jìn)方法，增強(qiáng)實(shí)效性。

6、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀

態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的進(jìn)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演化，設(shè)

備檢修體制已經(jīng)演化為狀態(tài)檢修，我們的檢修人員對(duì)這種檢

修體制并不熟知，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)

技術(shù)。

7、備品備件管理不到位，時(shí)常出現(xiàn)無(wú)備件現(xiàn)象，有時(shí)影

響檢修進(jìn)度。需健全設(shè)備臺(tái)帳、做好材料計(jì)劃和備品備件管

理。

20xx年主要工作計(jì)劃：

1、全面加強(qiáng)自我管理，提升自身綜合素養(yǎng)，做好自我批

判和自我反省。

2、全面做好電儀室平安生產(chǎn)管理工作。

3、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，

提高電氣、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。

4、加強(qiáng)電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗。

5、全面做好電氣、儀表運(yùn)行、檢修及技術(shù)管理；搞好各

項(xiàng)培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)

用。

6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺(tái)帳。

7、修訂完善的運(yùn)行、維護(hù)檢修規(guī)程，編制檢修方案，做

到平安運(yùn)行，文明檢修。

8、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修計(jì)劃，提前做好停電大修各項(xiàng)工作。

11、加強(qiáng)用電管理，做好平安用電工作，做到節(jié)約用電。

12、加強(qiáng)與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

供電年終工作總結(jié)3篇（擴(kuò)展7）——供電所的年終工作

總結(jié)3篇

供電所的年終工作總結(jié)1今日，省公司召開(kāi)20xx年供電

所營(yíng)銷年終總結(jié)工作閱歷溝通會(huì)，為我們提供了一次極好的

學(xué)習(xí)和溝通機(jī)會(huì)。下面，就我公司幾年來(lái)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方

面的一些做法和體會(huì)，向在座各位作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，懇

請(qǐng)大家批判指正。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從根本上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個(gè)到位。

首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到熟悉到位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展

和國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司進(jìn)展目標(biāo)的確立，優(yōu)質(zhì)服

務(wù)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)的生

存和進(jìn)展，關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形象，關(guān)系到構(gòu)建社會(huì)主義和

諧社會(huì)。基于這樣的熟悉，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，調(diào)

整工作思路，將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的中心工作來(lái)

抓，結(jié)合多年的實(shí)踐，提出了“讓*滿意、讓社會(huì)滿意、讓

企業(yè)滿意、讓百姓滿意”的工作目標(biāo)，作為統(tǒng)領(lǐng)公司一切工

作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次是落實(shí)責(zé)任，做到組織到位。工

作中，我們把行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到企業(yè)三個(gè)文明

建設(shè)的總體目標(biāo)中，執(zhí)行一票拒絕，與其它各項(xiàng)工作同安排、

同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。第三是創(chuàng)新機(jī)制，做到措施到位。

建立四級(jí)包保聯(lián)系制度，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)包保，誰(shuí)負(fù)責(zé)”

的原則，明確公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、班所長(zhǎng)及抄收人員的包保

任務(wù)和職責(zé)，堅(jiān)持定期聯(lián)系制度，使問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)有效地得

到解決，把沖突化解在基層?？梢哉f(shuō)，包保制度的執(zhí)行，有

效地增強(qiáng)了員工責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步暢通了供電企業(yè)與客戶之

間的溝通渠道。去年12月深夜的一天，一家企業(yè)的自維變

壓器忽然冒起了黑煙，業(yè)主在情急之下，想起了手中的包保

聯(lián)系卡，抱著試試看的態(tài)度，給我公司打了求援電話，沒(méi)過(guò)

半小時(shí)，工作人員便趕到了現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，

準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)了供電，讓客戶真正感受到了供電企業(yè)服務(wù)作風(fēng)的

轉(zhuǎn)變。

二、以客戶滿意為目標(biāo)，開(kāi)展全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)過(guò)程中，我們深切地感到，要建立以客

戶滿意為目標(biāo)的服務(wù)保證體系，就必須將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

在營(yíng)銷系統(tǒng)，我們從規(guī)范服務(wù)入手，在服務(wù)窗口開(kāi)展禮

儀服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和一條龍服務(wù)及滿意服務(wù)流淌評(píng)比活動(dòng),

建立了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、首辦負(fù)責(zé)制、滿意服務(wù)榮譽(yù)牌制度和黃

牌警告制度，堅(jiān)持月考核及客戶評(píng)議制度。同時(shí)，我們還不

斷豐富活動(dòng)形式，拓展活動(dòng)內(nèi)容，實(shí)施更為人性化、個(gè)性化

的服務(wù)：

與移動(dòng)公司合作開(kāi)通了電費(fèi)信息短信服務(wù)功能，移動(dòng)手

機(jī)客戶，可以隨時(shí)通過(guò)手機(jī)發(fā)送短信查詢的用電信息，也可

設(shè)定繳納電費(fèi)信息提醒業(yè)務(wù)。為使更多的客戶能夠隨時(shí)了解

電量電費(fèi)的使用情況，年以來(lái)，我們又間續(xù)投資近百萬(wàn)元在

城區(qū)居民住宅安裝了電費(fèi)公示欄，有效避開(kāi)了客戶因無(wú)意識(shí)

欠費(fèi)而被停電的事情。

供電所的年終工作總結(jié)220xx年，是國(guó)家電網(wǎng)公司深入

推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，進(jìn)一步明確加快

建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”管理體系的一年。

是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑

戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)

的一年、謀劃布局“十二五”進(jìn)展、夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)

的起步之年。是支公司全面落實(shí)“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”，

推動(dòng)平安生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)行動(dòng)”的一年。

一年來(lái)，我所在支公司“六屆四次”職代會(huì)精神及支公

司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的樂(lè)觀努力和廣闊客

戶的親密協(xié)作下，順利地完成了上級(jí)各部門下達(dá)的各項(xiàng)工作

任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃工作。現(xiàn)就全年工作

做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

一年來(lái)，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”過(guò)程中，

樂(lè)觀協(xié)作上級(jí)部門，完成了如下工作：

落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”方面：

1、按計(jì)劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化

工程任務(wù)。

2、分類上報(bào)了我所轄區(qū)內(nèi)“十二五”農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)

村臺(tái)區(qū)規(guī)劃計(jì)劃。

3、協(xié)作省電建公司對(duì)20xx年申報(bào)的改造臺(tái)區(qū)進(jìn)行了實(shí)

地考測(cè)。

4、根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排文件要求，對(duì)年產(chǎn)量60（含90）萬(wàn)

噸的鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。

5、協(xié)作上級(jí)部門對(duì)二十八個(gè)高危行業(yè)、非煤礦山執(zhí)行了

斷電措施。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面：是按時(shí)召開(kāi)平安日活動(dòng)例

會(huì)每月四次，累計(jì)召開(kāi)五十三次平安、營(yíng)銷月度分析會(huì)每月

一次，累計(jì)召開(kāi)十二次。是每月對(duì)三條10kv主干、分支線

路及混合臺(tái)區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡視。是傳達(dá)了支

公司”《六廟四次》職代會(huì)暨20xx年工作”專題會(huì)議精神，

使全體員工明確了年度重點(diǎn)工作方向。是根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)

辦公場(chǎng)所及平安工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整布

置并利用有限資金，對(duì)陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。

二、平安生產(chǎn)及設(shè)備管理

1、強(qiáng)化平安意識(shí)，確保平安生產(chǎn)。我所根據(jù)上級(jí)規(guī)范化

管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、各級(jí)

管理人員為核心的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定了我所

20xx年度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故，不

發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破

壞及失盜事件”的平安奮斗目標(biāo)和“班組把握異常、未遂及

以上事故”的平安措施、“平安技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、反

事故技術(shù)措施計(jì)劃”組織制定了栗家莊供電所兩個(gè)“兩節(jié)”

保電、“防汛預(yù)案”、“迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施

計(jì)劃。

2、抓規(guī)程培訓(xùn)，明確平安責(zé)任。2月23日，組織全體人

員進(jìn)行了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。

參加考試人員27人，考試合格率達(dá)到了百分之百。各級(jí)人

員與所長(zhǎng)鑒定了平安生產(chǎn)責(zé)任書，并根據(jù)各崗位寫出了“三

不損害”保證承諾書。

3、加強(qiáng)平安工器具管理。根據(jù)支公司要求和規(guī)程規(guī)定，

于1月份、3月份、9月份對(duì)平安生產(chǎn)用具、平安輔助器具

進(jìn)行了定期試驗(yàn)。共測(cè)試腳扣26付、平安帶26條、平安帽

26頂、驗(yàn)電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低