2023年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃（二篇）VIP

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年人事部?工作總結(jié)?與計(jì)劃?一、在政?治上嚴(yán)格?要求自己?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)和領(lǐng)會(huì)?____?和___?_、__?__，努?力實(shí)踐_?___，?樹(shù)立和落?實(shí)___?_，把自?己的思想?統(tǒng)一到局?的決策上?來(lái)。廉潔?自律，克?己奉公，?自覺(jué)樹(shù)立?人事干部?“公道正?派”的良?好形象。?二、扎?扎實(shí)實(shí)做?好工資統(tǒng)?計(jì)工作。?部署并?完成了全?局職工_?___年?年___?_月調(diào)整?工資標(biāo)準(zhǔn)?和___?_月正常?晉升工資?檔次以及?離退休人?員增加離?退休費(fèi)工?作，填寫(xiě)?個(gè)人調(diào)標(biāo)?晉檔審批?表___?_多份存?檔;上報(bào)?____?年年各種?工資、干?部年報(bào);?完成__?__年年?勞動(dòng)年審?、殘疾人?就業(yè)年審?;下達(dá)各?局屬各單?位___?_年工資?計(jì)劃;清?理清退在?用合同工?臨時(shí)工;?及時(shí)維護(hù)?人事工資?管理信息?系統(tǒng)。將?手中負(fù)責(zé)?的工資統(tǒng)?計(jì)工作全?面、清楚?、毫無(wú)差?錯(cuò)地交給?處內(nèi)接管?的同志。?三、大?膽加強(qiáng)船?員管理工?作。本?人___?_月份具?體負(fù)責(zé)船?員管理后?，積極走?訪海事局?、各船員?培訓(xùn)單位?，搞清楚?各種辦事?程序，仔?細(xì)學(xué)習(xí)船?員管理的?有關(guān)法律?法規(guī)、政?策性文件?，深入船?員中了解?、熟悉情?況，很快?進(jìn)入角色?。加強(qiáng)船?員管理的?基礎(chǔ)工作?，進(jìn)一步?完善船員?信息數(shù)據(jù)?庫(kù)，不斷?提高船員?管理水平?和工作效?率。加強(qiáng)?船員證書(shū)?管理，整?理船員各?類(lèi)證書(shū)，?及時(shí)辦理?36本到?期船員服?務(wù)簿的年?審，建立?船員證書(shū)?數(shù)據(jù)庫(kù)，?實(shí)現(xiàn)船員?證書(shū)管理?的信息化?、規(guī)范化?。清理船?員假期，?嚴(yán)格船員?假期管理?，周密安?排、認(rèn)真?組織船員?休假。為?安排更多?人員休假?，壓縮船?舶靠泊碼?頭人員的?編制，由?原來(lái)的_?___人?減少到_?___人?，船返港?后，及時(shí)?安排人員?休假，全?年共安排?休假__?__人次?，休去假?期近__?__天。?嚴(yán)格把關(guān)?，切實(shí)做?好四條船?海上生產(chǎn)?人員的調(diào)?配工作。?在從控制?出海人員?編制的原?則下，全?年完成四?條船__?__個(gè)航?次的出海?人員調(diào)配?工作。?四、踏踏?實(shí)實(shí)當(dāng)好?助手。?作為副手?，在擺正?自己位置?的基礎(chǔ)上?，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，盡心?盡力，協(xié)?助處長(zhǎng)做?好處里的?各項(xiàng)工作?，當(dāng)好局?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀。協(xié)助?制定《崗?位管理實(shí)?施辦法》?及細(xì)則，?起動(dòng)并完?成我局今?年的崗位?管理改革?工作。?五、__?__月份?以來(lái)，根?據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?本人主持?人事處的?工作。?在局領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，團(tuán)結(jié)和?帶領(lǐng)全處?人員，克?服人員減?少的困難?，理順管?理關(guān)系，?保證了人?事處各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?本人具體?做的工作?主要為：?完成了局?機(jī)關(guān)及附?屬單位改?革人員調(diào)?整分流工?作;完成?了局機(jī)關(guān)?及附屬單?位、船隊(duì)?人員的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)職?務(wù)、工人?技術(shù)等級(jí)?職務(wù)的重?新聘任工?作;人員?的調(diào)整分?流工作;?修改、完?善我處質(zhì)?量管理體?系文件，?并順利通?過(guò)換證審?核;制定?我局__?__年畢?業(yè)生需求?計(jì)劃、學(xué)?歷培訓(xùn)計(jì)?劃;布置?____?年年年度?考核工作?。20?23年人?事部工作?總結(jié)與計(jì)?劃（二）?為加強(qiáng)?公司人事?行政部工?作的計(jì)劃?性及量化?時(shí)效性，?人事行政?部將結(jié)合?公司整體?發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)?展方向，?參考公司?____?年相關(guān)能?收集到的?資料為基?礎(chǔ)，制訂?出人事行?政部__?__年工?作目標(biāo)及?計(jì)劃。?人事部_?___年?度主要工?作計(jì)劃和?目標(biāo)：?一、建立?健全人事?行政管理?的各項(xiàng)規(guī)?范及管理?制度、員?工手冊(cè)等?二、人?力資源招?聘與配置?三、員?工培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)四?、建立真?正以人為?本的企業(yè)?文化五?、制訂對(duì)?外具有競(jìng)?爭(zhēng)性，對(duì)?內(nèi)具有公?平性的薪?酬結(jié)構(gòu)管?理六、?完善員工?福利與激?勵(lì)機(jī)制?七、績(jī)效?評(píng)價(jià)體系?的完善與?運(yùn)行八?、人員流?動(dòng)與勞資?關(guān)系九?、公司日?常工作及?后勤的管?理一、?建立健全?人力資源?管理的各?項(xiàng)規(guī)范及?管理制度?、員工手?冊(cè)完成時(shí)?限：__?__年_?___月?至___?_年__?__月份?起草各類(lèi)?管理制度?，___?_年__?__月抽?出一星期?時(shí)間每天?下午14?：00召?集各部門(mén)?主管研究?討論，初?稿訂下來(lái)?后，報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。春節(jié)放?假開(kāi)工時(shí)?正式頒布?。二、?人力資源?招聘與配?置1、?按人員配?置及__?__年流?動(dòng)情況。?分析評(píng)估?各部門(mén)工?作量，判?斷其人員?缺失數(shù)量?。2、?人才儲(chǔ)備?：為中層?管理人員?的補(bǔ)充做?好準(zhǔn)備。?1)在?招聘過(guò)程?中用人部?門(mén)需要有?明晰的用?人需求：?通過(guò)評(píng)?估確定招?聘人員數(shù)?量時(shí)，人?事部需跟?各部門(mén)進(jìn)?行深層次?的溝通，?確定應(yīng)聘?人員要求?具備的素?質(zhì)、條件?和潛質(zhì)。?完成時(shí)?限：__?__年_?___月?至___?_年__?__月份?，這段時(shí)?間內(nèi)可以?單獨(dú)抽出?一天，召?集各部門(mén)?主管討論?確定。?2)招聘?渠道與方?式：網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)?場(chǎng)招聘、?內(nèi)部招聘?：?jiǎn)T工?推薦：?具體實(shí)施?時(shí)間：?根據(jù)各部?門(mén)提交的?人力需求?匯總按公?司實(shí)際人?力需求情?況決定。?三、員?工的培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)并?根據(jù)各部?門(mén)的培訓(xùn)?需求及企?業(yè)的整體?需要建立?培訓(xùn)計(jì)劃?，從基礎(chǔ)?的技能培?訓(xùn)、質(zhì)檢?培訓(xùn)、項(xiàng)?目管理培?訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)?合作培訓(xùn)?、個(gè)人意?識(shí)培訓(xùn)、?新員工企?業(yè)文化培?訓(xùn)。具?體實(shí)施時(shí)?間：1?、人事部?與各部門(mén)?溝通協(xié)助?各部門(mén)編?寫(xiě)___?_年度員?工培訓(xùn)計(jì)?劃，計(jì)劃?____?年___?_月份完?成;2?、采用培?訓(xùn)的形式?：內(nèi)部培?訓(xùn)教材;?網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?;外聘講?師到企業(yè)?授課;?3、計(jì)劃?培訓(xùn)內(nèi)容?：主要應(yīng)?重點(diǎn)培訓(xùn)?企業(yè)文化?與制度和?崗位技能?。4、?培訓(xùn)時(shí)間?安排：內(nèi)?部培訓(xùn)時(shí)?間由各部?門(mén)及人事?部溝通暫?訂每月一?次培訓(xùn)。?四、建?立真正以?人為本的?企業(yè)文化?1、建?立內(nèi)部溝?通機(jī)制。?建立溝?通機(jī)制成?敗的關(guān)鍵?是由三方?構(gòu)成的一?個(gè)三角洲?，這個(gè)三?角洲的三?方分別是?總經(jīng)理、?人事部和?員工部門(mén)?經(jīng)理。只?有保證這?個(gè)三角洲?的穩(wěn)定，?才會(huì)