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文檔簡介

招投標及合同管理第章招投標管理招投標是企業(yè)采購過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。它是企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商以獲得最佳采購效益的必要步驟。以下是招投標管理的幾個重點：1.招標文件準備招標文件是企業(yè)向供應(yīng)商發(fā)出的一份招標說明、要求和文件。企業(yè)需要向供應(yīng)商提供盡可能詳細和準確的招標文件，以便供應(yīng)商對企業(yè)的需求進行充分了解，進而能夠制定最合適的方案。2.預審預審是招標的重要環(huán)節(jié)。它主要是通過對投標人的條件、資格、信用等情況進行審查，以篩選出符合招標條件的投標人進入正式投標環(huán)節(jié)。3.確定評標辦法和評標標準評標辦法和評標標準直接決定了最終的供應(yīng)商選擇。企業(yè)需要明確評審標準，并針對不同類型的招標制定不同的評審標準。4.評標評標通常包括書面報價和現(xiàn)場談判兩個環(huán)節(jié)。評標過程需要盡量公平、公正、透明，使得得到的結(jié)果對各個投標人都是公平的。合同管理合同管理是指企業(yè)在與供應(yīng)商簽署采購合同后對合同的管理和執(zhí)行。以下是合同管理的幾個重點：1.合同簽署在簽署合同前，企業(yè)需要仔細審核合同內(nèi)容，防止出現(xiàn)不符合企業(yè)利益的條款和漏洞。合同簽署后，企業(yè)就要按照合同內(nèi)容進行產(chǎn)品采購和付款等事項。2.合同變更合同變更通常是指合同雙方在合同執(zhí)行期間出現(xiàn)的一些情況而對合同內(nèi)容進行修改和調(diào)整。企業(yè)需要慎重考慮合同修改的必要性和風險，并在簽訂合同時就約定好變更規(guī)定。3.合同履行合同履行是指合同雙方按照合同規(guī)定履行各自的義務(wù)，以達到雙方都滿意的效果。企業(yè)需要建立完善的合同執(zhí)行和管理制度，保證合同的順利履行。4.合同終止合同終止是指合同到期或因其他原因在執(zhí)行期間提前終止。企業(yè)應(yīng)嚴格依照合同內(nèi)容和相關(guān)法律法規(guī)約定，處理好終止合同的事宜。總結(jié)招投標及合同管理是企業(yè)采購過程中重要

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