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文檔簡介

電子廠述職報告一、2006年指標(biāo)達(dá)成二、2006年重點工作三、2006年亮點工作四、2006年暗點工作五、2007年工作計劃22006年指標(biāo)達(dá)成狀況3一、品質(zhì)情況4一、品質(zhì)情況5一、品質(zhì)情況——分析改善6大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅持繼續(xù)保持安靜二、效率—產(chǎn)能8二、效率—分析改善9三、成本—異常工時責(zé)任分布10三、成本—公司責(zé)任的異常工時類別分析11三、成本—加工成本項目項目項目項目項目項目項目項目項目項目項目項目項目項目項目項目12三、成本—輔料成本13三、成本—材料報廢14三、成本—分析改善15三、交期與異常16三、交期與異?！治龈纳?7四、安全五、團(tuán)隊建設(shè)—培訓(xùn)19五、團(tuán)隊建設(shè)—培訓(xùn)（分析改善)20五、團(tuán)隊建設(shè)—離職率分析21五、團(tuán)隊建設(shè)—離職率22五、團(tuán)隊建設(shè)—離職率分析改善232006年工作重點242006年工作重點1252006年工作重點2262006年亮點工作分析272006年亮點工作總結(jié)1282006年亮點工作2292006年亮點工作分析302006年暗點工作312006年暗點工作分析322007年工作規(guī)劃未開發(fā)的河流開發(fā)的河流ADevelopedFlowisLessDisruptive332007年工作目標(biāo)品質(zhì)方面的績效工作目標(biāo)由品質(zhì)統(tǒng)一做342007年工作指標(biāo)規(guī)劃1352007年工作指標(biāo)規(guī)劃2362007年工作指標(biāo)規(guī)劃3372007年部門組織架構(gòu)規(guī)劃電子廠廠長陸志雄代工程部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理工程課主管節(jié)能燈課主管電子件課主管統(tǒng)計組主管計劃課主管SMT/AI主管品質(zhì)主管節(jié)能燈IPQC組長維修組電子件IPQC組長生技課主管支架課IPQC組長精密IPQC組長382007年部門人員編制—品質(zhì)392007年部門人員編制—工程部402007年部門人員編制—生產(chǎn)部412007年重點工作計

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