保險(xiǎn)公司員工個(gè)人年度總結(jié)參考范文（二篇）

第5頁共5頁保險(xiǎn)公司?員工個(gè)人?年度總結(jié)?參考范文?___?_，在總?經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同?事們的共?同努力下?，我司于?____?月___?_日完成?了分公司?下達(dá)的全?年任務(wù)，?在分公司?名據(jù)首位?，在分公?司也是第?一個(gè)完成?任務(wù)的三?級機(jī)構(gòu)，?在這半年?里充滿了?激情與挑?戰(zhàn)。隨?著公司業(yè)?務(wù)規(guī)模迅?速發(fā)展，?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?逐漸增加?，保險(xiǎn)監(jiān)?管部門的?嚴(yán)格管理?下，我的?業(yè)務(wù)管理?和專業(yè)技?能都有了?更多提高?，現(xiàn)將一?年來取得?的成績和?存在的不?足總結(jié)如?下：一?、提高自?我意識?自加盟保?險(xiǎn)公司以?來，一直?從事業(yè)管?部承保工?作。以以?往的工作?經(jīng)歷，清?楚的知道?這個(gè)崗位?的嚴(yán)格和?重要。以?“合規(guī)、?合法”為?中心在工?作的同時(shí)?，牢記各?項(xiàng)核保政?策，努力?學(xué)習(xí)核保?專業(yè)知識?，調(diào)整自?身知識結(jié)?構(gòu)、提升?自我意識?與政策執(zhí)?行把握能?力。公?司在承保?面對業(yè)務(wù)?量的迅速?增長，承?程中遇到?的問題也?與日俱增?，我一直?秉承著認(rèn)?真鉆研，?仔細(xì)調(diào)研?，努力做?到：不放?走一個(gè)優(yōu)?質(zhì)客戶，?不放進(jìn)一?筆不良業(yè)?務(wù)，推動?公司合規(guī)?經(jīng)營，降?低風(fēng)險(xiǎn)努?力做到規(guī)?范化、專?業(yè)化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?二、日常?工作總結(jié)?每天擺?在我面前?的總是那?看似平平?凡凡的保?險(xiǎn)單，每?天的工作?就是錄入?、錄入、?再錄入。?但我的每?一筆錄入?，每一次?出單，都?是和公司?在半年完?成全年任?務(wù)的萬密?不可分的??？雌饋?我的工作?枯燥無味?，但我深?知，認(rèn)真?仔細(xì)的做?好每一單?業(yè)務(wù)，嚴(yán)?格審核每?一點(diǎn)信息?，才能把?風(fēng)險(xiǎn)拒之?門外。?三、__?__計(jì)劃?在__?__的工?作中我會?一如既往?的，嚴(yán)格?要求自己?，在不斷?完善和細(xì)?化自己工?作的同時(shí)?，還要帶?領(lǐng)部門員?工，認(rèn)真?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，夯?實(shí)專業(yè)基?礎(chǔ)，做到?理論和實(shí)?際相結(jié)合?，不斷的?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力。“從?我做起，?從點(diǎn)滴做?起，從現(xiàn)?在做起”?，以公司?榮為榮，?為民安保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)?健、高效?快速發(fā)展?做出自己?的貢獻(xiàn)。?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和關(guān)懷。?保險(xiǎn)公?司員工個(gè)?人年度總?結(jié)參考范?文（二）?一、計(jì)?劃落實(shí)早?、措施實(shí)?目前，?我司經(jīng)理?室就針對?____?地區(qū)保險(xiǎn)?市場變化?及去年全?年保費(fèi)收?入情況進(jìn)?行綜合分?析，將上?級公司下?達(dá)我司的?各項(xiàng)指標(biāo)?進(jìn)行層層?分解，把?計(jì)劃分解?成月計(jì)劃?，月月盤?點(diǎn)、月月?落實(shí)，有?效的保證?了對計(jì)劃?落實(shí)情況?及時(shí)的進(jìn)?行監(jiān)控和?調(diào)整。?在制定全?年任務(wù)時(shí)?充分考慮?險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)?優(yōu)化和業(yè)?務(wù)承保質(zhì)?量，進(jìn)一?步明確了?考核辦法?，把綜合?賠付率作?為年終測?評的重要?數(shù)據(jù)。?二、搶占?車險(xiǎn)市場?，加大新?工程、新?項(xiàng)目的拓?展力度，?堅(jiān)決的丟?棄“垃圾?保費(fèi)”?今年來，?我們把穩(wěn)?固車險(xiǎn)和?企業(yè)財(cái)產(chǎn)?保險(xiǎn)，拓?展新車市?場和新工?程新項(xiàng)目?作為業(yè)務(wù)?工作的重?中之重，?在抓業(yè)務(wù)?數(shù)量的基?礎(chǔ)上，堅(jiān)?決的丟棄?屢保屢虧?的“垃圾?”業(yè)務(wù)。?一是確?保續(xù)保業(yè)?務(wù)及時(shí)回?籠，我們?要求各業(yè)?務(wù)部門按?月上報(bào)續(xù)?保業(yè)務(wù)臺?帳，由經(jīng)?理室督促?考核，并?要求提前?介入公關(guān)?。一旦出?現(xiàn)脫報(bào)，?馬上在全?司公布，?其他人員?可以參與?競爭，從?而鞏固了?原有業(yè)務(wù)?，大大減?少了業(yè)務(wù)?的流失，?保證了主?要險(xiǎn)種的?市場份額?占有率。?二是與?地方政府?有關(guān)部門?建立聯(lián)系?網(wǎng)絡(luò)，提?前獲悉新?上項(xiàng)目、?新上工程?名錄，并?和交警部?門、汽車?銷售商建?立友好合?作關(guān)系，?請他們幫?助我們收?集、提供?新車信息?，對潛在?的新業(yè)務(wù)?、新市場?做到心中?有數(shù)，充?分把握市?場主動，?填補(bǔ)了因?競爭等客?觀原因帶?來的業(yè)務(wù)?不穩(wěn)定因?素。三?是已失業(yè)?務(wù)不放棄?。我們不?僅對__?__年業(yè)?務(wù)臺賬做?到筆筆清?晰，并要?求業(yè)務(wù)內(nèi)?勤把__?__年展?業(yè)過程中?流失的業(yè)?務(wù)列出明?細(xì)，并分?解到相關(guān)?部門，要?求加大公?關(guān)力度，?找出脫保?原因，確?屬停產(chǎn)企?業(yè)、轉(zhuǎn)賣?報(bào)廢車輛?的，由經(jīng)?辦人提供?確切證明?；屬競爭?流失的，?我們決不?消極退出?，而是主?動進(jìn)攻，?上門聽取?意見和建?議，改善?服務(wù)手段?，逐個(gè)突?破，全面?爭取回流?。四是?大小齊抓?，能保則?保。因?yàn)?企業(yè)改制?、轉(zhuǎn)產(chǎn)、?資金等因?素對企業(yè)?財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)?形成了較?大的沖擊?，加之競?爭等因素?，使的展?業(yè)難度和?展業(yè)成本?大大增加?。針對這?些情況，?我們充分?動員，統(tǒng)?一思想，?上下形成?合力，迎?難而上。?做到責(zé)任?到人，對?保費(fèi)在_?___萬?元以上的?實(shí)行分管?經(jīng)理介入?，共同公?關(guān)。三?、在競爭?中求生存?，在競爭?中促發(fā)展?___?_地區(qū)現(xiàn)?有___?_家經(jīng)營?財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)?業(yè)務(wù)和短?期健康險(xiǎn)?業(yè)務(wù)的保?險(xiǎn)公司、?營銷部、?代理公司?，另已發(fā)?現(xiàn)___?_家公司?在我縣爭?奪業(yè)務(wù)，?而___?_地區(qū)人?口少，企?業(yè)規(guī)模小?，我司面?對外部競?爭所帶來?的業(yè)務(wù)壓?力，保持?沉著冷靜?，客觀面?對現(xiàn)實(shí)情?況尋求對?策，與競?爭對手們?展開了一?場品牌戰(zhàn)?、服務(wù)戰(zhàn)?：一是?做好地方?政府主要?領(lǐng)導(dǎo)工作?。公司經(jīng)?理室多次?向縣委、?縣政府主?要領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工作，?突出匯報(bào)?我司是如?何加大對?地方經(jīng)濟(jì)?建設(shè)支持?力度，是?如何圍繞?地方政府?中心開展?工作的，?我司積極?參與了全?民創(chuàng)業(yè)調(diào)?研活動，?與縣領(lǐng)導(dǎo)?一道走訪?個(gè)體、私?營經(jīng)濟(jì)企?業(yè)，不僅?使縣委、?縣政府對?我司熱心?參與地方?政府工作?表示滿意?，還對我?司正確調(diào)?整業(yè)務(wù)發(fā)?展方向，?向中小企?業(yè)提供保?險(xiǎn)保障，?主動服務(wù)?于他們，?給予肯定?。真實(shí)的?讓縣委、?縣政府感?到___?_公司是?真心為地?方政府服?務(wù)的，是?值得扶持?、信賴和?幫助的，?從而對我?司工作給?予了很大?地傾斜。?二是深?入老客戶?企業(yè)，在?客戶企業(yè)?中聘請信?息員、聯(lián)?絡(luò)員，并?從其他保?險(xiǎn)企業(yè)搶?挖業(yè)務(wù)尖?子加盟我?司，贏得?“回流”?業(yè)務(wù)，使?其他保險(xiǎn)?公司的工?作處于被?動狀態(tài)。?三是服?務(wù)更加人?性化、親?密化，公?司經(jīng)理室?成員年初?就對縣屬?各大系統(tǒng)?骨干企業(yè)?實(shí)行劃塊?包干，進(jìn)?行了多次?回訪，請?他們對我?司工作提?出意見和?建議，這?一舉措得?到了企業(yè)?的充分肯?定，他們?認(rèn)為公司?領(lǐng)導(dǎo)主動?登門是人?保財(cái)險(xiǎn)的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的充分體?現(xiàn)，使客?戶對我司?更加信任?。四是?要求所有?中層管理?干部走出?辦公室，?對所有中?小企業(yè)必?須親自上?門拜訪，?對所有新?保