2023年醫(yī)生個人年度工作總結(jié)（個人通用）

2023年醫(yī)生個人年度工作總結(jié)（個人通用）醫(yī)生個人年度工作總結(jié)（個人通用）1

一、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、年內(nèi)進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)、考核一次，由護理部統(tǒng)一支配，考試參加率100%，合格率100%。內(nèi)容包括：護理人員的思想品德、愛崗敬業(yè)精神，對病人的服務(wù)看法等。堅持以病人為中心，供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把社會效益放在首位，使患者對醫(yī)院的滿足度90%。

2、加強護士禮儀文化學(xué)習(xí)，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)道德，提升護理人員素養(yǎng)。

3、注意收集護理服務(wù)需求信息，通過發(fā)放滿足度調(diào)查表，獲得病人的需求及反饋信息，剛好提出改進措施，同時對護士的工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性。

4、培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對科室實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。

二、接著加強護理過程中的平安管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護士的管理，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。

2、強化護士對科室各種急救物品的性能和運用，急救藥品的定點和定位，提高各護理人員的應(yīng)急實力。

3、嚴(yán)格落實執(zhí)行消毒隔離制度，靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手;每晚治療室紫外線消毒。

4、仔細(xì)做好病人環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對入院、新轉(zhuǎn)入、危重、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

三、“健康教化”規(guī)范化，仔細(xì)執(zhí)行告知程序

1、做好入院病人的宣揚教化，住院病人的疾健康教化，出院病人的康復(fù)指導(dǎo)，使健康教化覆蓋率100%，達到促進疾病康復(fù)的目的。

2、護士做各種護理，治療操作前均須要告知患者，并與病人保持有效溝通。、、

3、加強護士的七知道，以達到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護理服務(wù)。

四、抓好“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作，提高護理人員急救技術(shù)

1、基本技能考核：對全科護理人員進行16項基本技能達標(biāo)測試，考核將在實際工作中抽考，要求對基本技能能嫻熟駕馭，將規(guī)范操作實施于病人，確保病人平安，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生。

2、加強專科技能的培訓(xùn)：組織全科人員每月學(xué)習(xí)一次，每次講一個?？萍膊〖白o理，每周分別提問，不定時抽查考試，為培育?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、加強相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，由護理部統(tǒng)一組織進行一次護理制度，法律法規(guī)，護士禮儀等綜合學(xué)問的考核，并運用于臨床工作之中，做到理論與實踐相結(jié)合，檢查在工作中的執(zhí)行狀況。

4、激勵“創(chuàng)新服務(wù)”，如遇到開展新技術(shù)項目及特別疑難病例，可通過查閱文獻資料、組織探討學(xué)習(xí)，邀請專家講座等形式更新學(xué)問和技能，對有“創(chuàng)新服務(wù)”者，依據(jù)規(guī)定賜予嘉獎，作為年終考核優(yōu)秀的條件之一。

5、在加強技能培訓(xùn)的同時，重點加強危重病人搶救技術(shù)與流程的駕馭、常用急救藥品的劑量與作用，搶救儀器的性能及運用方法。讓每個護理人員均能嫻熟駕馭心肺復(fù)蘇急救技術(shù)，提高危重病人的搶救勝利率。

醫(yī)生個人年度工作總結(jié)（個人通用）2

來到急診科工作，五年時間，成為了主治醫(yī)生，同樣工作的重?fù)?dān)也到了我的肩上，不管道路有多艱難，都要一路走下去，給病人與希望，也是我對醫(yī)院對國家的貢獻。不會以時間為轉(zhuǎn)移，恒久堅決的做好工作。

想到過去我只是一個一般醫(yī)生的時候只是一個祝壽，不須要考慮許多，只要一步步做好就行，但是當(dāng)了主治醫(yī)生才知道工作有多艱難，拿起手術(shù)刀，有的沉重的重?fù)?dān)和責(zé)任，有這不能分開的義務(wù)，作為一個情愿為了工作付出一輩子時間的人是特別乏累的，總想著有時間好好的休息，好好的停留，但是有許多病人在等著我，期盼著。我是選擇等待休息，還是接著工作?不為其他就為了他們對我的信任我就有責(zé)任給特他們足夠的希望，沒有希望的人生是悲劇的，沒有機會的人生是沒有可能的，我身為醫(yī)生就擔(dān)負(fù)著這樣的責(zé)任，機會與時間并重，時間不能阻擋自己的前進，英勇的扛起病人的希望這才是我的義務(wù)。

有了寄予，有了一臉就有了責(zé)任時間讓我牢記自己的使命，生活讓我想起了人生的意義，我不能輕易的放棄，也不敢輕易的放棄，堅持到最終，做到才是我的責(zé)任，不管過去了多久，不管走過了多遠，人生不會始終停步，前進才是主要的，來到崗位上我不求名，不求利，只求能為病人更多的機會，這樣的處世原則讓我堅持自己的工作，讓我明悟了自己的責(zé)任，我不能放棄，也不敢懈怠，生命的意義在一無盡的精彩，我的精彩在與手術(shù)臺上，幫助病人給他們希望，給他們機會。

人不能自私，也不能桀驁總要有更多的動力去幫助更多的人，用一點點努力，去造福大家去幫助全部人，不能因為一些不必要的因素來影響彼此的感情，信任病人也信任我，拿起手術(shù)刀，除掉的是頑疾，賜予的是新生，我是疾病的殺神，卻是病人的希望，在崗位上我一路走過，用踏實肯做，用努力付出做好自己的任務(wù)，不管多難我都一點點的去學(xué)，去做，在我認(rèn)知里沒有做不好的事情只有不敢做的人，既然我有責(zé)任實力為什么不努力做好自己的工作，機會和責(zé)任并重，努力奮斗才是真。

看的遠，站的高，才能夠做的好，我不是一個優(yōu)柔寡斷的人，是一個敢于付出敢于努力為了工作情愿奮斗的人，機會在自己手中駕馭，努力全靠自己付出，我從不會在乎困難，但是卻會重視他，打算充分，有了足夠的底氣才會去做，有實力有底氣，是我這么多年工作的閱歷，也是我付出的結(jié)果。

醫(yī)生個人年度工作總結(jié)（個人通用）3

一、堅持“以人為本”的管理理念。

擅長授權(quán)，激勵下屬，引導(dǎo)大家相互關(guān)切、相互愛惜;變“科室管理”為大家“共同參加”。在工作中擅長發(fā)覺、挖掘每位護士的特長，并幫助部分同志揚長避短;在科室人員變動較大的狀況下，使大家盡快彼此熟識，以便于更好的工作。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高腎內(nèi)科的隊伍素養(yǎng)。

加強崗位技能的培訓(xùn)與考核。主動組織護士參與科內(nèi)及院內(nèi)的培訓(xùn)，同時強調(diào)護士注意平常工作習(xí)慣的培育;激勵護士自學(xué)，以不斷增加自身理論學(xué)問水平。

三、應(yīng)急演練工作。

每季度科內(nèi)完成應(yīng)急演練一次。通過科內(nèi)主動演練，醫(yī)護之間的協(xié)作得到強化，同時提高了護理人員的應(yīng)急搶救實力。

四、深化開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。

比照20_版優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價細(xì)則不斷完善科內(nèi)工作，并在科內(nèi)推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的理念

五、完善各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程，加強護理質(zhì)量管理，杜絕護理差錯事故發(fā)生。

1、堅持交接班制度，各班仔細(xì)做好床頭交接班。護士長堅持每日深化病房，參與_，仔細(xì)做好督察工作，剛好處理、協(xié)調(diào)、解決臨床護理管理和護理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問題。加強了危重病人的管理，做到嫻熟駕馭護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的運用，提高了危重患者搶救實力。

2、每月進行平安意識教化會，查找工作中的擔(dān)心全因素，提出整改措施，消退差錯事故隱患，仔細(xì)落實各項護理規(guī)章制度及操作流程。

六、其他。

按時完成患者的滿足度調(diào)查工作，針對相關(guān)問題主動進行整改，并根據(jù)醫(yī)院的整體部署完成了本科室的相應(yīng)工作。

七、血液透析室的工作。

主動與相關(guān)部門溝通，幫助科主任完成了血液透析室的改造工作，完善水處理間的改造工作。完成了血液透析機的操作培訓(xùn)，科內(nèi)現(xiàn)有4名血液透析?？谱o士可獨立操作。完成相關(guān)文件的建立，完善相關(guān)流程制度等。目前，血液透析室已正式收治病人，完成透析300余例，無差錯事故發(fā)生。按時進行水質(zhì)細(xì)菌、空氣培育等檢測，無不合格狀況。定時檢測機器運行狀況，發(fā)覺問題剛好與器械科溝通，均已剛好解決。

八、工作中細(xì)微環(huán)節(jié)問題總結(jié)。

1、基礎(chǔ)護理有時候不剛好，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不剛好。

2、健康教化有待進一步深化，動態(tài)連續(xù)性有待加強。健康教化的理念有待更新，病人及家屬的參加意識有待加強，自我管理實力有待提高。

3、科內(nèi)人員不足，常常一人兼任兩崗，崗位職責(zé)落實上有所欠缺(一人無法同時進行兩項工作)。

醫(yī)生個人年度工作總結(jié)（個人通用）4

半年來，護理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動的工作目標(biāo)和重點要求及醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的中心工作，結(jié)合護理部的工作安排和目標(biāo)，主動開展工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主動完成醫(yī)院的各項指令性任務(wù)

護理部作為職能部門，能較好地做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)。動員全院護理人員利用休息時間，參與腸道門診工作，確保了腸道門診順當(dāng)進行。參與衛(wèi)生局中心血站獻血服務(wù)10人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益服務(wù)15余人次，

二、圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的工作重心，主動開展工作

1.為落實“二甲”評審的各項打算工作，護理部根據(jù)“二甲”護理管理評審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項工作進行分解支配，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地根據(jù)日程支配完成各項工作。護理定期對各科室的打算狀況進行檢查和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。

2.一月中旬護理部組織大內(nèi)科、大外科的護士長到邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級醫(yī)院先進的管理理念、管理方法，以彌補自己工作中的不足之處，為創(chuàng)建等級醫(yī)院做打算。

三、接著狠抓護理質(zhì)量，保障護理平安

1.依據(jù)浙江省等級醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及__市衛(wèi)生局護理質(zhì)量限制檢查標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實際，護理部在原有的護理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《月護理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《月護理質(zhì)量檢查表》。護理部每月一次根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進行檢查、打分，并將科室的護理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進了各科的主動性，提高了護理質(zhì)量。

2.為更好地規(guī)范臨床護理工作，護理部重新制定了《晨會交接班細(xì)則》、《床頭交接班程序》、《治療班考核要求》等護理制度，并以新制度為準(zhǔn)則對臨床護士進行考核。

3.半年來組織護士長夜查房及節(jié)假日查房共計50余次。對檢查中發(fā)覺的問題要求科室剛好整改，護理部進行反饋性檢查，取得了較志向的成果。

4.護理部每季度組織召開護理質(zhì)控及護理平安會議，對檢查過程中常常發(fā)生的突出問題進行分析，提出整改措施。

5.護理部有專人負(fù)責(zé)管理各級護士的培訓(xùn)工作，有安排、有組織地落實護理人員理論和操作培訓(xùn)。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，疾病護理查房2次，完成全院護士七項常用護理操作(心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達93.5%，考核合格率達100%。

四、改進服務(wù)流程，改善服務(wù)看法，切實做到以病人為中心

1.主動參加病區(qū)服務(wù)中心建立。三月中旬病區(qū)一站式服務(wù)中心正式成立，護理部抽調(diào)了三名護理人員加入該部門。“中心”的成立規(guī)范了新病人入院處置、特檢病人的護送工作、標(biāo)本送檢工作，減輕了臨床護士的.工作量，得到臨床科室的一樣好評。

2.為適應(yīng)廣闊患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌，上半年醫(yī)院對輸液室進行了裝修，從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌，護理部也主動地從軟件設(shè)施上著手對輸液室進行改造。首先，優(yōu)化護理人員結(jié)構(gòu)、合理配置護理人員。護理部克服困難，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素養(yǎng)好的護士補充到輸液室護理隊伍中去，確保了輸液室護理人員的配備。其次，實行了彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，解決了輸液高峰期排長隊的現(xiàn)象。第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營造一個平安、溫馨、和諧的場所。第五，改善服務(wù)看法，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿足度上升達90%以上，在四月份醫(yī)院“滿足窗口，滿足職工”評比活動中，輸液室被評為“滿足窗口”。

3.各病區(qū)克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難接著開展出院病人的延長服務(wù)。半年來病區(qū)與延長服務(wù)中心完成出院病人電話回訪3859人次，信訪437人次，家訪374人次，回訪率達97.3%。在延長服務(wù)過程，得到病人及家屬對護理工作的表揚多次，也收到很多合理的看法及建議。

4.上半年護理部完成護理滿足度調(diào)查2次，參加滿足度調(diào)查的病人數(shù)達232人次，平均滿足度一季度為92.7%，二季度為95.4%。對調(diào)查中病人認(rèn)為不滿足內(nèi)容，要求科室提出整改看法并作為下一輪考核的重點。

5.半年來，在全院護理人員的共同努力下，我們的護理質(zhì)量有了較明顯的提高，護理過失比去年同期下降10%，投訴較去年同期下降15%，護理滿足度比去年提升1%，收到病人的表揚信3封，錦旗2面，口頭表揚多次，其中我們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻愛心而被__日報公開表揚。

五、重視科教興護工作

護理部立足于現(xiàn)有的護理人員，抓好人才梯隊培育，激勵和支持在職人員參與學(xué)歷教化，接著教化。參考率、合格率達100%，選派人員外出學(xué)習(xí)8人次，安排外出進修7人次，完成一人。

六、紀(jì)念“5.12”國際護士節(jié)，開展豐富多彩的慶?；顒?/p>

為了慶祝5.12國際護士節(jié)，弘揚“南丁格爾”精，豐富醫(yī)院護理人員的文化生活，圍繞今年護士節(jié)的主題，護理部組織全院護士舉辦了一系列豐富多彩的慶祝活動。

1.為迎接醫(yī)院“二甲”評審，進一步提高護理操作技能，于4月底實行了全院護理操作競賽。競賽決出團體獎6名，單項獎18名，

2.于護士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀護士”的評比活動，李秀娟、施曉芳十名護士被授予了_年度“優(yōu)秀護士”稱號，這對全院護士都是一種激勵和鼓舞。

3.特殊邀請了浙江傳媒學(xué)院的蔣育秀老師為全體護士帶來了一堂生動的“職業(yè)女性形象設(shè)計”主題講座。

4._年5月11日晚，在醫(yī)院多功能廳，舉辦了以“讓我們專心關(guān)愛”為主題的護士節(jié)晚會。晚會還對在系列活動中涌現(xiàn)的先進團體和個人進行了頒獎，共表彰了12個團體和28位個人。

5.接著開展護士志愿周活動，共有6個科室，50多名護士利用休息日到社區(qū)、敬老院、兒童福利院為老百姓供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)和健康詢問。

醫(yī)生個人年度工作總結(jié)（個人通用）5

我自20--年9月份參與工作至今已經(jīng)2年了，在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及同事們的幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，使自己較快地熟識了新的工作環(huán)境，在工作看法、專業(yè)技術(shù)水同等方面均取得較大的進步，主要有以下幾個方面：

一、端正工作看法，熱忱為患者服務(wù)。

作為一名醫(yī)生，為患者服務(wù)，既是責(zé)任，也是義務(wù)。我們醫(yī)院對于內(nèi)陸居民來