2023車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)模板（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?車間班組?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)模?板在工?作成績(jī)的?方面：?班組工作?取得了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?，由于工?作思路清?晰，講究?工作方法?，效率較?高，經(jīng)常?提出合理?化建議，?比如看到?劑量標(biāo)識(shí)?的廢絲記?錄格式太?小，一旦?出現(xiàn)錯(cuò)位?沒(méi)有寫(xiě)正?確數(shù)的位?置，就和?領(lǐng)導(dǎo)建議?將格式擴(kuò)?大;比如?看到崗位?上的重要?數(shù)據(jù)資料?沒(méi)有東西?裝，不好?好保存很?容易丟失?，就和領(lǐng)?導(dǎo)建議給?配了三個(gè)?資料盒;?并且每次?四點(diǎn)班都?按照日期?自己一一?整理擺放?到資料盒?里。班?里發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題勇于面?對(duì)，直言?不諱的指?出來(lái)，隔?三差五給?班員開(kāi)會(huì)?，和其他?班組人員?發(fā)生矛盾?時(shí)絕不偏?袒自己人?，能夠站?在一個(gè)客?觀的角度?看問(wèn)題，?比如白班?叉車來(lái)替?班時(shí)，出?現(xiàn)矛盾不?是胳膊肘?往里扭，?而是嚴(yán)厲?的指出自?己班員的?錯(cuò)誤做法?，嚴(yán)肅了?班風(fēng)，一?個(gè)班組工?作的好壞?，不能完?全靠班組?長(zhǎng)一個(gè)人?，要依靠?班組成員?的集體力?量這點(diǎn)一?定要認(rèn)清?，突出個(gè)?人是很危?險(xiǎn)的，本?人經(jīng)常告?誡自己看?到困難一?定要往前?沖，絕不?含糊;可?是看到榮?譽(yù)一定要?往后退，?絕不爭(zhēng)風(fēng)?。從過(guò)?去的一年?看，自己?在庫(kù)房領(lǐng)?導(dǎo)和全體?班員的幫?助下，很?好的協(xié)調(diào)?了與后處?理和紡絲?和質(zhì)檢及?調(diào)度等有?關(guān)部門的?關(guān)系，核?算有關(guān)報(bào)?表無(wú)差錯(cuò)?和誤差，?帶領(lǐng)全體?班員能按?時(shí)完成或?提前完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作，?工作成績(jī)?比較突出?，效果良?好!在?需要改進(jìn)?的方面：?由于本?人對(duì)班組?某些突發(fā)?事件還有?些措手不?及，考慮?問(wèn)題有時(shí)?候欠周到?和穩(wěn)妥，?顯得不夠?成熟和穩(wěn)?重!通?過(guò)過(guò)去一?年的'努?力，班組?工作在耐?心和細(xì)心?的程度及?工作的合?理安排方?面得到了?鍛煉，全?體成員學(xué)?會(huì)了在繁?忙中找條?理，在困?難中找希?望!展?望鄰近的?____?年，我們?班全體成?員會(huì)更加?努力，認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?對(duì)待每一?項(xiàng)工作，?相信我們?會(huì)更好的?完成公司?和分廠及?庫(kù)房管理?部的各項(xiàng)?新任務(wù)，?迎接更新?更嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)!?2023?車間班組?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)模?板（二）?轉(zhuǎn)眼間?____?年很快就?過(guò)去了，?回首過(guò)去?的一年，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)部?門的密切?配合下，?我始終堅(jiān)?持以科學(xué)?指導(dǎo)，落?實(shí)___?_，以“?想干事、?會(huì)干事、?干成事”?為目標(biāo)，?認(rèn)真履行?職責(zé)，圓?滿完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。為了?今后更好?地做好生?產(chǎn)工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高工?作方法和?效率，克?服不足。?現(xiàn)將__?__年工?作完成匯?報(bào)如下：?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力。?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?在去年的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，我在?實(shí)踐中暴?露出了一?些問(wèn)題，?有了這些?欠缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)在?的我工作?起來(lái)明顯?會(huì)感覺(jué)比?以往更加?的順手，?其實(shí)所謂?事倍功半?，就是每?天都要盡?可能地累?積進(jìn)步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日久?下來(lái)也是?一筆可以?極大助力?工作的財(cái)?富。我?堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時(shí)刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅(jiān)?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺(jué)悟，?時(shí)刻以“?____?”思想來(lái)?審視自己?的工作態(tài)?度，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?各項(xiàng)工作?精神，以?一位合格?的管理人?員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與公?司___?_保持一?致，堅(jiān)定?不移，樹(shù)?立全心全?意為生產(chǎn)?服務(wù)的思?想，牢記?“知識(shí)就?是生產(chǎn)力?”。通過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)來(lái)吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。在?開(kāi)拓了眼?界的同時(shí)?也使自己?的管理水?平有很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹(shù)?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識(shí)?。繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛(ài)一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開(kāi)展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù),完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，并進(jìn)行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級(jí)?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對(duì)同事的?支持尊重?。俗話?說(shuō)“火車?跑的快，?全靠車頭?帶”。在?生產(chǎn)時(shí)，?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)?，我并極?時(shí)搶修外?理，放假?前，我?guī)?領(lǐng)全課人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項(xiàng)?工作，無(wú)?論是清理?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?還是在機(jī)?器保養(yǎng)，?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?員工是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹(shù)?立主人翁?責(zé)任感，?把個(gè)人的?命運(yùn)和工?廠緊密的?聯(lián)系起來(lái)?，同時(shí)把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制度?有機(jī)的結(jié)?合起來(lái)，?獎(jiǎng)勤罰懶?，讓大家?認(rèn)識(shí)到只?有通過(guò)自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動(dòng)?了員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?車間工作?的順利開(kāi)?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當(dāng)做自己?的事情來(lái)?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工?的經(jīng)濟(jì)出?現(xiàn)困難時(shí)?，我總是?伸出援助?之手，讓?他們感受?到公司的?溫暖。這?種做法增?強(qiáng)了員工?們的凝聚?力和向心?力。_?___月?份以后，?由于今年?金融市場(chǎng)?的危機(jī)，?我并向員?工說(shuō)明了?工廠當(dāng)前?的形式，?并做好工?作讓大家?看清目前?的形式，?讓大家在?安心工作?的同時(shí)對(duì)?我們的企?業(yè)充滿了?信心。?四、班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長(zhǎng)?的帶頭作?用。五?、抓好安?全工作?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)?持以人為?本，以樹(shù)?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹(shù)立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)?。把安全?放在心里?，把過(guò)去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實(shí)?做好班中?巡回檢查?工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對(duì)面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，防?止因交接?班不清楚?而危機(jī)生?產(chǎn)安全。?4、定?期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨?時(shí)檢查設(shè)?備的運(yùn)行?情況及潤(rùn)?滑油補(bǔ)加?。5、?嚴(yán)格穿戴?公司的勞?動(dòng)保護(hù)用?品，保護(hù)?自身的安?全健康。?通過(guò)我們?的努力，?生產(chǎn)車間?____?年無(wú)安全?生產(chǎn)事故?的發(fā)生，?確保了安?全生產(chǎn)。?六、節(jié)?能，做好?節(jié)約成本?的工作?浪費(fèi)的都?是成本，?節(jié)約的都?是效益，?想增加生?產(chǎn)效益，?就一定要?抓好節(jié)能?的工作，?一、是?要抓好用?電，車間?生產(chǎn)在訂?單少的情?況下，能?用一臺(tái)機(jī)?生產(chǎn)的，?決不用兩?臺(tái)機(jī)生產(chǎn)?。二、?是要降低?刀具的管?理，針對(duì)?刀具的管?理我提出?點(diǎn)要求。?1、目?前刀具的?損耗率一?定要控制?，車間使?用的刀具?損耗就要?有所約束?，誰(shuí)超標(biāo)?誰(shuí)受罰。?2、任?何人在不?履行出庫(kù)?手續(xù)的前?提下，不?經(jīng)過(guò)主管?簽字下，?不得從倉(cāng)?庫(kù)向外領(lǐng)?刀具，否?則一律視?為盜竊行?為，通過(guò)?這些方法?，就可以?降低了刀?具的損耗?。3、?提高物資?的使用率?，能修磨?的堅(jiān)決不?允許扔掉?，限度的?提高刀具?的使用效?率，杜絕?了浪費(fèi)現(xiàn)?象。三?、嚴(yán)格執(zhí)?行物資領(lǐng)?取審批手?續(xù)，有車?間主管簽?字審批，?班組長(zhǎng)簽?字領(lǐng)取，?用在哪、?干什么作?了都要標(biāo)?明，備注?檢修項(xiàng)目?的應(yīng)當(dāng)交?舊領(lǐng)新。?四、從?細(xì)節(jié)抓起?，從小事?做起，要?求全體員?工下班關(guān)?窗戶、隨?手關(guān)燈、?下班前關(guān)?閉電腦、?不準(zhǔn)隨便?撕毀文件?、圖紙等?一系列不?良好的習(xí)?慣，杜絕?浪費(fèi)，從?自身做起?。七、?強(qiáng)化內(nèi)業(yè)?管理為?達(dá)到is?o質(zhì)量認(rèn)?證的工作?標(biāo)準(zhǔn)，切?實(shí)有效地?完善各項(xiàng)?工作記錄?，及票據(jù)?、文件的?管理工作?，對(duì)各班?組進(jìn)行工?作制定，?并進(jìn)行質(zhì)?量考核，?對(duì)各班組?的各項(xiàng)記?錄進(jìn)行不?定時(shí)檢查?，要求各?項(xiàng)工作記?錄準(zhǔn)確無(wú)?誤，筆體?工整、清?晰、干凈?整潔，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正，?并對(duì)各記?錄本進(jìn)行?妥善保管?和存檔，?各種文件?有專人保?管，統(tǒng)領(lǐng)?取，使得?內(nèi)業(yè)管理?逐步走向?完善。?八、不足?之處2?、對(duì)員工?的思想教?育工作不?夠，導(dǎo)致?出現(xiàn)了上?下級(jí)的溝?通不到位?現(xiàn)象，一?方面說(shuō)明?了員工的?素質(zhì)有待?提高，一?方面也說(shuō)?明了自身?管理不到?位。3?、工作力?度還不夠?大，個(gè)別?細(xì)小環(huán)節(jié)?還沒(méi)有妥?善處理好?，今后要?把工作做?細(xì)做到位?。九、?____?年的工作?方向1?、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)_?___公?司的各項(xiàng)?方針政策?和工作要?求，努力?完成好廠?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?加強(qiáng)自身?思想建設(shè)?，積極為?員工起模?范帶頭作?用。2?、狠抓“?5s”與?“iso?”認(rèn)證管?理，確保?各項(xiàng)工作?順利完成?。3、?重點(diǎn)做好?員工技術(shù)?培訓(xùn)、崗?位練習(xí)工?作，打造?出一支技?術(shù)過(guò)硬、?思想過(guò)硬?的高