怎么做好薪酬管理工作

怎么做好薪酬管理工作企業(yè)要想吸引和留住優(yōu)秀人才，關(guān)鍵要看薪酬設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理。薪酬管理如果用得好，能夠有效地激勵(lì)員工;反之，則會造成企業(yè)人才流失與生產(chǎn)經(jīng)營危機(jī)，嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，做好薪酬管理工作，對企業(yè)而言至關(guān)重要。下面就一起來聊聊薪酬管理的那些事。怎么做好薪酬管理工作一、確定薪酬管理原則(1)公平性薪酬公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認(rèn)為薪酬是公平的，才會認(rèn)同薪酬的激勵(lì)。(2)激勵(lì)性薪酬薪酬制度對員工要有強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。薪酬制度發(fā)展到今天已經(jīng)表明，單一的工資制度刺激日顯乏力，靈活多元化的薪酬制度則越來越受到人們的青睞。(3)競爭性薪酬競爭性包含兩重意思：一是工資水平必須高到可以吸引和留住牛人，反之會導(dǎo)致牛人離職。二是人工成本在公司的總成本中所占的比例較大，會直接影響這個(gè)公司的產(chǎn)品價(jià)格，公司會將成本轉(zhuǎn)嫁到商品或服務(wù)上。人工成本必須保持在成本可控的范圍內(nèi)。因此，實(shí)現(xiàn)富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了競爭性原則。當(dāng)然企業(yè)在不同的環(huán)境中，在不同的發(fā)展階段中，薪酬體系不能一塵不變，應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的要求，及時(shí)有效地對薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。二、薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬的作用是吸引、保留、激勵(lì)人才，但吸引、保留、激勵(lì)人才的最終目的是什么呢?顯然是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。①初創(chuàng)期的薪酬設(shè)計(jì)：激勵(lì)牛人留住牛人，二是淡化內(nèi)部公平性，主導(dǎo)員工的創(chuàng)業(yè)熱情。②成長期的薪酬戰(zhàn)略：一是要重視內(nèi)部公平性，逐漸使企業(yè)薪酬管理進(jìn)入規(guī)范化階段;二是要強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競爭性，吸引和保留高級人才。③成熟期的薪酬戰(zhàn)略：一是要特別重視薪酬的內(nèi)部公平性，因?yàn)榇藭r(shí)員工對于薪酬的內(nèi)部公平性也更為關(guān)注;二是不再特別強(qiáng)調(diào)外部競爭性，該階段企業(yè)的薪酬水平已經(jīng)具有較強(qiáng)的外部競爭力了。④衰退期的薪酬戰(zhàn)略：應(yīng)適當(dāng)?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，注意人工成本的控制，避免提供過高的薪酬。三、建立崗位價(jià)值序列企業(yè)管理者研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象，人們關(guān)心工資差別的程度有時(shí)甚于關(guān)心工資水平，這就要求薪酬必須遵循“公平和公正”的基本原則?，F(xiàn)實(shí)中企業(yè)內(nèi)部薪酬管理常出現(xiàn)以下問題：①一些部門內(nèi)縱向職位間薪酬差距大。某些部門上級可能是其直接下屬工資的三到五倍以上。②相同崗位，不同員工從事相同或類似的工作，但薪酬差距大，有時(shí)差距近一倍。③相同工作層級、不同的工作責(zé)任和工作負(fù)荷的崗位間沒有差距。對以上問題的解決，企業(yè)需要公開透明地分析各崗位的崗位價(jià)值量，依據(jù)科學(xué)的方法對崗位價(jià)值進(jìn)行測定并排序，依據(jù)排序結(jié)果確定崗位工資序列，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都清晰本崗位的崗位價(jià)值及在企業(yè)中的位置大道薪酬體系的內(nèi)在公平。四、如何調(diào)整薪酬員工等級可以分為三種：一是員工業(yè)績輸出，上一年度員工的業(yè)績怎么樣。二是看工作態(tài)度，和同事之間的關(guān)系不好，經(jīng)常遲到，這些都是員工薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。三是員工的專業(yè)能力。這三點(diǎn)都做得可以的情況下再進(jìn)行調(diào)整薪酬。沒有薪酬標(biāo)準(zhǔn)的薪酬調(diào)整，會給員工帶來不確定性，使得員工沒有安全感。如果企業(yè)中有明確的薪酬機(jī)制，員工明白達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就可以漲工資，員工就會更有動(dòng)力。薪酬管理是人力資源管理活動(dòng)最重要的組成之一，是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的管理活動(dòng)。薪酬管理是一個(gè)非常棘手的問題，建立科學(xué)合理的薪酬體