2023車間班長上半年工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁共5頁2023?車間班長?上半年工?作總結(jié)范?本轉(zhuǎn)眼?間，__?__個(gè)月?的工作已?經(jīng)接近尾?聲。這段?時(shí)間，公?司生產(chǎn)任?務(wù)繁忙，?____?線和__?__線基?本一直開?車，這_?___個(gè)?月的工作?經(jīng)歷，讓?我從之前?一個(gè)人去?做好工作?，轉(zhuǎn)變?yōu)?帶領(lǐng)一個(gè)?團(tuán)隊(duì)去做?好工作，?角色的轉(zhuǎn)?變使我受?益匪淺，?讓我學(xué)到?了很多管?理知識和?協(xié)作精神?，同時(shí)，?也讓自己?的責(zé)任意?識再次得?到提升。?下面將本?人的收獲?和體會作?簡要匯報(bào)?：一、?班長是一?個(gè)班組的?榜樣作?為一個(gè)班?長，是一?個(gè)最基礎(chǔ)?組織的，?也是一個(gè)?榜樣。因?此，需要?注意好自?己的言行?舉止和工?作態(tài)度。?如果班長?對自己的?本職工作?，拖拉拉?，敷衍了?事，那么?勢必會導(dǎo)?致其他組?員的效仿?，影響到?整個(gè)班組?甚至整個(gè)?公司。相?反，如果?班長對待?工作，積?極進(jìn)取，?一絲不茍?，平時(shí)主?動(dòng)學(xué)習(xí)，?不斷提升?自我，那?么他帶領(lǐng)?的這個(gè)班?組會形成?一股正能?量，整個(gè)?團(tuán)隊(duì)一起?進(jìn)步。?二、班長?是一個(gè)班?組的技術(shù)?核心班?長是一個(gè)?班組的管?理者，也?應(yīng)該是一?個(gè)班組的?技術(shù)核心?，作為一?個(gè)班長，?只有高了?自己的專?業(yè)水平和?業(yè)務(wù)能力?，才能提?高各個(gè)組?員的技術(shù)?水平，才?能帶領(lǐng)好?班組解決?工作中遇?到了各種?問題，冷?靜地處理?好好工作?中遇到的?突發(fā)狀況?。三、?班長是一?個(gè)班組的?監(jiān)督者?班長在做?好自己工?作的同時(shí)?，也要監(jiān)?督好班組?成員，對?于班組成?員違反公?司規(guī)定、?工作紀(jì)律?、安全規(guī)?范的一定?要及時(shí)制?止，對于?已經(jīng)發(fā)生?的事故要?及時(shí)匯報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)，防?止事態(tài)進(jìn)?一步的擴(kuò)?大，同時(shí)?也要關(guān)注?好班組成?員的思想?動(dòng)態(tài)，做?好監(jiān)督工?作。四?、團(tuán)隊(duì)精?神是一個(gè)?班組的保?障班組?是一個(gè)班?長和幾個(gè)?組員共同?組成的一?個(gè)基本單?元，他們?要分工協(xié)?作，共同?去完成工?作。如果?缺少了團(tuán)?隊(duì)精神，?對分配的?工作斤斤?計(jì)較，老?是認(rèn)為自?己做多了?，別人做?少了；那?么，這個(gè)?班組肯定?和諧不了?。因此，?班長作用?就體現(xiàn)出?來了，要?在班組多?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)?精神的重?要性，同?時(shí)也要做?好表率作?用，合理?分配好組?員的工作?任務(wù)，發(fā)?現(xiàn)組員有?情緒時(shí)要?及時(shí)溝通?。以上?是本人對?本職工作?的一點(diǎn)認(rèn)?識，再次?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對本人的?信任。?2023?車間班長?上半年工?作總結(jié)范?本（二）?轉(zhuǎn)眼間?____?年上半年?過去了，?這半年在?工作上有?好有壞，?有成功也?有失敗。?作為一名?班長，我?在思想上?嚴(yán)于律己?，熱愛自?己的事業(yè)?，以班長?的要求嚴(yán)?格要求自?己，鞭策?自己，力?爭思想上?和工作上?在同事心?目中都樹?立起榜樣?的作用。?積極參加?工廠及公?司組織的?各項(xiàng)活動(dòng)?，一年來?，我服從?和配合領(lǐng)?導(dǎo)做好生?產(chǎn)部門各?項(xiàng)工作。?我相信在?以后的工?作中，我?會在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，在同事?們的幫助?下，通過?自己的努?力，克服?缺點(diǎn)，取?得更大的?進(jìn)步。下?半年年，?我更加努?力工作，?勤學(xué)苦練?，使自己?真正成為?一個(gè)經(jīng)受?得起任何?考驗(yàn)的班?長。一?、安全工?作總結(jié)?____?年上半年?的工作，?班組也出?現(xiàn)了不少?的問題，?在這些事?故中有個(gè)?人原因也?有客觀原?因。在_?___年?上半年的?工作里我?將找上半?年的不足?，認(rèn)真吸?取事故的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?我將帶領(lǐng)?全班人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)?及總結(jié)出?適合自己?班組的管?理。上半?年年的問?題大多出?現(xiàn)在新員?工身上，?由于新員?工的經(jīng)驗(yàn)?不足和在?學(xué)車的時(shí)?候帶教的?責(zé)任心不?強(qiáng)，導(dǎo)致?新員工的?基礎(chǔ)沒有?學(xué)好。自?己頂崗以?后，生產(chǎn)?節(jié)奏加快?新員工跟?不上節(jié)奏?，手忙腳?亂。是導(dǎo)?致這些事?故發(fā)生的?重要原因?。作為班?長對現(xiàn)場?的巡檢力?度不夠大?，對班組?存在的問?題沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?整改也是?今年的事?故原因。?在下半?年的工作?中，我將?把培訓(xùn)新?員工作為?班組的重?點(diǎn)工作來?進(jìn)行，要?求并監(jiān)督?帶教必須?把自己的?所學(xué)所會?認(rèn)真的傳?授給新員?工。要求?帶教__?__必須?有責(zé)任心?！不能存?在打馬虎?眼的現(xiàn)象?發(fā)生！在?班中加大?現(xiàn)場的巡?檢力度，?發(fā)現(xiàn)問題?第一時(shí)間?解決及整?改，今天?的事情絕?不推到明?天。二?、操作管?理工作?從事行車?工作行車?就是我們?的飯碗，?我們應(yīng)該?對它有崇?高的敬意?，不能對?它有半點(diǎn)?不在乎。?行車工操?作是我們?的重中之?重也是我?們的基本?技能，作?為班長應(yīng)?該從每一?名員工抓?起，規(guī)范?員工操作?不能出現(xiàn)?在操作時(shí)?對設(shè)備造?成傷害的?現(xiàn)象發(fā)生?，杜絕野?蠻操作！?三、設(shè)?備點(diǎn)檢?對員工設(shè)?備點(diǎn)檢能?力進(jìn)行時(shí)?常的檢查?和測驗(yàn)，?特別是新?員工在他?上崗之前?要認(rèn)真對?其進(jìn)行設(shè)?備點(diǎn)檢的?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，在設(shè)?備點(diǎn)檢方?面絕對不?能麻痹大?意，行車?就是我們?的飯碗是?我們工作?的保障！?在交接班?時(shí)要嚴(yán)格?按照設(shè)備?點(diǎn)檢流程?及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行點(diǎn)檢，?嚴(yán)禁走馬?觀花糊弄?事。嚴(yán)禁?因設(shè)備點(diǎn)?檢不到位?導(dǎo)致發(fā)生?事故的現(xiàn)?象發(fā)生，?讓自己開?一個(gè)放心?車！下?一步工作?計(jì)劃：?1：在班?中加大巡?檢力度，?對現(xiàn)場的?各個(gè)危險(xiǎn)?點(diǎn)進(jìn)行排?查和消除?保證班中?安全有序?的運(yùn)行。?2：經(jīng)?常對員工?進(jìn)行安全?教育加大?安全學(xué)習(xí)?力度增強(qiáng)?員工的安?全意識！?3：對?員工出現(xiàn)?的問題及?時(shí)解決及?匯報(bào)，出?現(xiàn)問題時(shí)?嚴(yán)格按照?“四不放?過”的原?則處理。?4：在?特殊的時(shí)?間段對特?別的人員?和設(shè)備進(jìn)?行跟蹤并?