2023年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年人事部?工作總結(jié)?與計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本?一、在_?___年?的基礎(chǔ)上?，全面提?高行政人?事管理?1、完善?制度，狠?抓落實(shí)。?____?上半年完?成公司各?項(xiàng)制度的?修訂、整?理、匯總?工作，并?在實(shí)際執(zhí)?行中不斷?完善。?2、把人?才管理看?作戰(zhàn)略支?持，抓好?《___?_年后備?人才培養(yǎng)?計(jì)劃》的?落實(shí)工作?。___?_年第一?季度完成?《后備人?才培養(yǎng)計(jì)?劃》的前?期溝通、?磋商，達(dá)?成共識(shí)，?通知下發(fā)?各部門。?第二三?季度著手?對(duì)后選人?進(jìn)入考核?，本年度?爭(zhēng)取將后?備人才培?養(yǎng)工作制?度化。?3、“以?人為本，?尊嚴(yán)至上?”，加強(qiáng)?員工關(guān)系?管理加?強(qiáng)勞動(dòng)合?同的簽訂?工作：每?半年度進(jìn)?行一次勞?動(dòng)合同普?查工作，?避免漏簽?、延期現(xiàn)?象，同時(shí)?對(duì)問(wèn)題員?工及時(shí)解?決。認(rèn)?真落實(shí)社?會(huì)統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作：?將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療?統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作與季?度考核工?作緊密結(jié)?合，把這?項(xiàng)福利作?為激勵(lì)先?進(jìn)、鞭策?后進(jìn)的一?種措施，?并進(jìn)行詳?細(xì)建帳。?每季度?組織一次?員工活動(dòng)?：加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)，豐富?員工文化?生活，提?高員工凝?聚力。認(rèn)?真落實(shí)各?項(xiàng)福利措?施：__?__年福?利措施制?度化，狠?抓落實(shí)。?規(guī)劃好?員工的職?業(yè)生涯：?以工程部?為例，嘗?試對(duì)轉(zhuǎn)正?員工進(jìn)行?分級(jí)，拓?寬員工晉?升渠道。?一季度開(kāi)?始準(zhǔn)備，?二季度實(shí)?施。堅(jiān)?持與公司?每一位員?工的溝通?交流：經(jīng)?過(guò)員工活?動(dòng)、生日?活動(dòng)、轉(zhuǎn)?正談話等?正式與非?正式溝通?，與每位?員工堅(jiān)持?交流，了?解員工所?思所想。?二、完?成招聘工?作，提高?招聘質(zhì)量?。1、?招聘與篩?選工作：?拓寬招聘?渠道，廣?開(kāi)思路，?配合公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?，完成招?聘任務(wù)。?2、錄?用與評(píng)估?工作：在?錄用方面?加強(qiáng)對(duì)應(yīng)?聘后選人?的資格審?查工作，?包括證件?驗(yàn)審，背?景調(diào)查等?，確保為?公司錄用?合格人才?。3、?試用期：?與試用期?員工每月?談話一次?，隨時(shí)向?主管了解?新員工的?工作情景?及適應(yīng)性?。對(duì)主管?以上級(jí)別?的試用期?員工轉(zhuǎn)正?采用評(píng)制?，即當(dāng)事?人述職，?各部門負(fù)?責(zé)人提問(wèn)?，公司領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)審。?(根據(jù)現(xiàn)?有的工作?情景和人?員不足的?的情景下?，需要和?其它工作?相應(yīng)調(diào)整?)三、?調(diào)整、規(guī)?范培訓(xùn)工?作1、?加強(qiáng)新員?工入職培?訓(xùn)：修訂?《新員工?培訓(xùn)手冊(cè)?》___?_上半年?完成。進(jìn)?一步提高?新員工入?職培訓(xùn)效?果，指導(dǎo)?用人部門?派專人協(xié)?助完成新?員工的職?前培訓(xùn)。?如帶領(lǐng)新?員工參觀?熟悉部門?，把新員?介紹給部?門同事及?主要人員?，解釋部?門工作資?料等，指?導(dǎo)、協(xié)助?部門組織?聯(lián)誼活動(dòng)?，培養(yǎng)新?老員工之?間的親切?感受，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)合?作，相互?協(xié)助精神?。2、?各部門業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工?作加強(qiáng)落?實(shí)：逐漸?加大各部?門負(fù)責(zé)人?培訓(xùn)職責(zé)?，每季度?初與各部?門負(fù)責(zé)人?溝通，明?確各部門?培訓(xùn)需求?，根據(jù)培?訓(xùn)需求指?導(dǎo)、協(xié)助?各部門落?實(shí)各項(xiàng)培?訓(xùn)。每季?度對(duì)各部?門培訓(xùn)工?作進(jìn)行一?次評(píng)估。?3、加?強(qiáng)對(duì)管理?人員的培?訓(xùn)工作：?在崗培訓(xùn)?：對(duì)有發(fā)?展?jié)摿Φ?員工指定?專人進(jìn)行?“幫帶培?訓(xùn)”。?4、嘗試?編寫(xiě)貼合?公司相關(guān)?部門工作?特點(diǎn)的培?訓(xùn)教材，?逐漸構(gòu)成?具公司特?色的培訓(xùn)?體系。?5、鼓勵(lì)?員工自學(xué)?：倡導(dǎo)人?人學(xué)習(xí)、?人人追求?提高的良?好風(fēng)氣。?三、進(jìn)?一步完善?績(jī)效考核?評(píng)估工作?1、加?強(qiáng)部門考?核，加大?直接主管?考核力度?。將各部?門每月的?績(jī)效考核?工作交各?部門負(fù)責(zé)?人完成，?報(bào)行政人?事部匯總?后與當(dāng)月?工資掛鉤?。2、?考核結(jié)果?與獎(jiǎng)罰掛?鉤的力度?加大，優(yōu)?勝劣汰，?獎(jiǎng)勤罰懶?。3、?建立績(jī)效?評(píng)估投訴?制度。?2023?年人事部?工作總結(jié)?與計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）根?據(jù)___?_年度工?作情況以?及存在的?不足，結(jié)?合目前公?司發(fā)展?fàn)?況和今后?趨勢(shì)，行?政人事部?____?年度工作?計(jì)劃將從?以下幾方?面開(kāi)展：?一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)和?____?國(guó)家及地?方新的勞?動(dòng)法律、?法規(guī)，有?針對(duì)性的?對(duì)公司現(xiàn)?行制度?及規(guī)定進(jìn)?行修改，?有效的規(guī)?避法律風(fēng)?險(xiǎn)。根?據(jù)廣東省?____?屆人大會(huì)?第___?_次會(huì)議?表決通過(guò)?的《廣東?省勞動(dòng)保?障監(jiān)察條?例》相關(guān)?規(guī)定，從?____?年___?_月__?__日起?用人單位?規(guī)章制度?中有罰款?內(nèi)容將被?警告，而?亂扣工資?將按照被?罰款或者?扣減工資?的人數(shù)每?人___?_元以上?____?元以下的?標(biāo)準(zhǔn)處以?罰款。?從新出臺(tái)?的《廣東?省勞動(dòng)保?障監(jiān)察條?例》來(lái)看?，我司現(xiàn)?行的絕大?部分制度?將面臨修?改，特別?是《員工?手冊(cè)》、?《工作行?為管理制?度》、《?行政人事?獎(jiǎng)懲制度?》、《員?工宿舍管?理規(guī)定》?、《公司?例會(huì)制度?》、《安?全生產(chǎn)管?理》、《?安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲制度?》諸多內(nèi)?容將重新?修訂，并?且必須在?____?年第一季?度修訂完?成，保證?在___?_年__?__月_?___日?能夠執(zhí)行?新的廠紀(jì)?廠規(guī)。?二、針對(duì)?____?年分公司?與總部的?合并，做?好相應(yīng)的?人力資源?規(guī)劃(?一)根據(jù)?總經(jīng)辦的?指示精神?結(jié)合公司?實(shí)際情況?以及業(yè)務(wù)?運(yùn)作方式?，重新設(shè)?計(jì)和搭建?組織結(jié)構(gòu)?;(二?)優(yōu)化、?精減部門?及崗位，?實(shí)行人力?資源優(yōu)化?配置，有?效降低人?工成本，?防止出現(xiàn)?重疊用工?成本;?(三)對(duì)?總部及分?公司員工?數(shù)量、質(zhì)?量、結(jié)構(gòu)?、員工流?動(dòng)性，以?及人力資?源管理關(guān)?鍵職能的?效能進(jìn)行?人力資源?現(xiàn)狀分析?，根據(jù)分?析結(jié)果制?定確實(shí)可?行的人員?調(diào)整和配?置方案。?(四)?根據(jù)行業(yè)?、產(chǎn)品特?點(diǎn)、公司?運(yùn)作模式?以及公司?人員需求?歷史數(shù)據(jù)?，做好_?___年?人力資源?供需預(yù)測(cè)?，保證企?業(yè)的用工?需求和正?常運(yùn)作。?三、在?薪酬管理?方面，分?步進(jìn)行改?革，繼續(xù)?推行“薪?酬與績(jī)效?掛鉤”的?激勵(lì)政策?根據(jù)公?司來(lái)年的?經(jīng)營(yíng)情況?，尋求突?破，力圖?打破吃大?鍋飯，實(shí)?現(xiàn)多勞多?得，按績(jī)?取酬。針?對(duì)不同崗?位和業(yè)務(wù)?特點(diǎn)實(shí)行?不同的薪?酬管理制?度，辦公?室職員采?用“底薪?+崗位津?貼+職位?津貼+績(jī)?效獎(jiǎng)金”?的綜合計(jì)?薪方式，?而產(chǎn)線、?品質(zhì)的員?工繼續(xù)推?行計(jì)件薪?酬制度。?績(jī)效考?核需要強(qiáng)?化，做到?考核不走?形式，不?走過(guò)場(chǎng)，?關(guān)注考核?結(jié)果;同?時(shí)對(duì)評(píng)定?為先進(jìn)的?員工可以?試行“總?經(jīng)理特別?獎(jiǎng)”予以?重獎(jiǎng)或晉?升，對(duì)業(yè)?績(jī)或考評(píng)?不佳的員?工則強(qiáng)制?實(shí)行“末?位淘汰制?”。四?、建立和?鞏固招聘?渠道，及?時(shí)滿足公?司的用人?需求(?一)__?__年計(jì)?劃選用的?招聘渠道?如下：?招聘類別?招聘渠?道費(fèi)用?渠道數(shù)?量適用?招聘人群?現(xiàn)場(chǎng)招?聘人才?市場(chǎng)招聘?付費(fèi)?1文職、?技術(shù)、管?理類廠?門口招聘?免費(fèi)?1普工類?網(wǎng)絡(luò)招?聘綜合?行招聘網(wǎng)?站付費(fèi)?1文職?、技術(shù)、?管理類?行業(yè)性招?聘網(wǎng)站?付費(fèi)1?技術(shù)、管?理類職?介推薦?觀瀾、平?湖周邊職?介免費(fèi)?多個(gè)?文職、普?工類內(nèi)?部招聘?熟人推薦?免費(fèi)?不限普?工類內(nèi)?部晉升/?調(diào)動(dòng)免?費(fèi)不限?管理、?技術(shù)、文?職類(?二)__?__年招?聘費(fèi)用預(yù)?算招聘?類別招?聘渠道?費(fèi)用招?聘頻率?渠道數(shù)量?現(xiàn)場(chǎng)招?聘人才?市場(chǎng)招聘?360?0__?__天/?月1網(wǎng)?絡(luò)招聘?綜合行招?聘網(wǎng)站?3500?全年1?行業(yè)性?招聘網(wǎng)站?100?0全年?1其他?招聘成本?300?0全年?合計(jì)?1110?0五、?人員培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)?(一)年?度培訓(xùn)計(jì)?劃說(shuō)明?____?年行政人?事部在培?訓(xùn)方面的?力度是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?，除了日?常的入職?培訓(xùn)在循?序漸進(jìn)的?推行以外?，專項(xiàng)培?訓(xùn)和技能?培訓(xùn)為零?記錄。為?此，在_?___年?我部必須?根據(jù)公司?發(fā)展需求?及部門人?員培訓(xùn)需?求制定詳?細(xì)的、有?針對(duì)性、?實(shí)用性的?培訓(xùn)課程?，以滿足?公司發(fā)展?戰(zhàn)略和員?工綜合素?質(zhì)的提升?。根據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略，公?司將通過(guò)?培訓(xùn)逐步?調(diào)整員工?知識(shí)結(jié)構(gòu)?，提高員?工敬業(yè)精?神，形成?良好的職?業(yè)道德，?提高公司?管理水平?和員工綜?合素質(zhì)，?這也是編?制本年度?培訓(xùn)方案?的出發(fā)點(diǎn)?。(二?)培訓(xùn)需?求調(diào)查與?分析為?了使培訓(xùn)?方案具有?針對(duì)性和?可操作性?，在制定?方案前，?認(rèn)真進(jìn)行?了培訓(xùn)需?求調(diào)查，?共發(fā)放《?年度培訓(xùn)?需求調(diào)查?表》至各?個(gè)部門，?并收集至?調(diào)查結(jié)果?如下：?培訓(xùn)類型?及課程安?排培訓(xùn)?類型培?訓(xùn)內(nèi)容?培訓(xùn)資料?主講部?門授課?方式參?訓(xùn)對(duì)象?入職培訓(xùn)?《企業(yè)?文化》《?員工手冊(cè)?》、《安?全管理》?、公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度行政人?事部講授?法(PP?T、文本?)新入職?職員《?公司規(guī)章?制度》講?授法(P?PT、文?本)《?安全生產(chǎn)?管理》講?授法(P?PT、文?本)《?崗位說(shuō)明?及作業(yè)指?導(dǎo)》《崗?位說(shuō)明書(shū)?》、《工?作指南》?、《機(jī)器?設(shè)備操作?指南》所?屬部門講?授法+實(shí)?操專項(xiàng)?培訓(xùn)《?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?力》《團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力?》PPT?課件及文?本行政人?事部講授?法+體驗(yàn)?式管理層?及辦公室?職員《?高效溝通?及溝通技?巧》《高?效溝通及?溝通技巧?》PPT?課件及文?本講授法?+體驗(yàn)式?管理層及?辦公室職?員《職?場(chǎng)禮儀》?《職場(chǎng)禮?儀》PP?T課件及?文本講授?法+體驗(yàn)?式全體員?工《全?員安全培?訓(xùn)》《安?全管理》?講授法(?PPT、?文本)全?體員工(?含分公司?員工)?《消防知?識(shí)》《安?全管理》?、《應(yīng)急?救援預(yù)案?》講授法?+體驗(yàn)式?技能培?訓(xùn)《崗?位能手一?幫一》《?工作指南?》、《機(jī)?器設(shè)備操?作指南》?所屬部門?講授法+?實(shí)操《?品質(zhì)七大?手法》《?品質(zhì)七大?手法》P?PT課件?及文本品?質(zhì)部講授?法品質(zhì)部?全體員工?《銷售?技巧》《?銷售技巧?》PPT?課件及文?本銷售部?講授法銷?售部全體?員工(?三)培訓(xùn)?指導(dǎo)思想?1、工?作即培訓(xùn)?培訓(xùn)的?目的是通?過(guò)“培訓(xùn)?-工作”?的結(jié)合，?從而提高?員工工作?能力，改?變工作態(tài)?度，改善?工作績(jī)效?，把員工?培養(yǎng)成“?企業(yè)人”?，因此培?訓(xùn)主要在?工作過(guò)程?中進(jìn)行。?2、培?訓(xùn)講求實(shí)?效培訓(xùn)?的課程選?擇是根據(jù)?各部門及?各崗位實(shí)?際需求及?崗位特點(diǎn)?而設(shè)定的?，它必須?緊密聯(lián)系?培訓(xùn)對(duì)象?的本職工?作，并且?結(jié)合實(shí)際?的開(kāi)展培?訓(xùn)工作。?3、培?訓(xùn)目標(biāo)?(1)滿?足各級(jí)管?理層和工?作任務(wù)的?需要。管?理者管理?技能、態(tài)?度和綜合?素質(zhì)的提?升，有利?于提高工?作任務(wù)完?成的效率?，增加公?司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?可能性。?(2)?滿足員工?需要。通?過(guò)提高員?工的崗位?技能及綜?合素質(zhì)，?增加員工?工作信心?，并且讓?員工在工?作崗位上?應(yīng)用這些?技能，從?而促進(jìn)部?門目標(biāo)的?完成。?(3)塑?造公司的?“學(xué)習(xí)文?化”。形?成一種公?司學(xué)習(xí)的?氛圍，保?持公司的?持續(xù)發(fā)展?與市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。?六、其他?行政、人?事管理工?作(一?)人事檔?案管理?做好員工?人事檔案?材料的收?集、整理?建檔工作?，保證檔?案的完整?性、齊全?性、保密?性。(?二)勞動(dòng)?合同管理?一如既?往的__?__國(guó)家?及地方相?關(guān)法律及?政策，及?時(shí)的與員?工簽訂《?勞動(dòng)合同?》，并且?實(shí)事求是?的進(jìn)行用?工登記及?勞動(dòng)合同?