一方中心項目商業(yè)地塊地下結(jié)構(gòu)混凝土工程施工方案

一方中心項目商業(yè)地塊1、編制依據(jù) 12、工程概況 12.1工程建設(shè)概況一覽表 12.2設(shè)計概況 22.3工程施工條件 43、施工安排 53.1項目組織管理 53.2項目管理目標(biāo) 73.3各項資源供應(yīng)計劃 73.4施工區(qū)段劃分及施工工藝流程 83.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 105、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 125.1施工準(zhǔn)備計劃 125.2資源配置計劃 136、施工方法及工藝要求 146.1施工工藝流程 146.2施工要點 146.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 256.4方案及技術(shù)參數(shù) 277、各項管理計劃 287.1進度管理計劃 287.2質(zhì)量管理計劃 297.3安全管理計劃 327.4環(huán)境管理計劃 357.5綠色施工管理計劃 367.6成品保護計劃 370序號類別文件名稱編號1國家行政文件《中華人民共和國建筑法》國家主席令91號2《中華人民共和國環(huán)境保護法》國家主席令22號3《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令70號4《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號5《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號6《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）》2013版7行業(yè)規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20158《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-20109《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ50202-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-2011《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2010《建筑工程冬季施工規(guī)程》JGJ/T104-2011《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-2011《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2005《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《普通混凝土力學(xué)性能試驗方法》GB/T50081-2002合同一方中心項目總承包合同設(shè)計文件一方中心項目施工圖紙工程名稱一方中心項目工程性質(zhì)公共建筑、民用建筑建設(shè)規(guī)?？偨ㄖ娣e：56.259萬㎡，其中地下建筑面積為14.01萬㎡左右。由購物中心、金工程地址位于處于臨沂市蘭山區(qū)王莊路以東，濱河路以南1街、住宅、底商、配套設(shè)施等組成。其中住宅建設(shè)高度為100米，商業(yè)建設(shè)高度26.15米。總占地面積13.5325萬㎡總建筑面積56.259萬平方米樓號S01S02S03S04S05S05-1S05-2建筑面積4694.083482.597756.37684.57131927.254745.552429.86層數(shù)32325/-222建筑高度17.1511.7517.4512.3526.1512.3512.35建設(shè)單位臨沂一方發(fā)展有限公司項目承包范圍施工總承包設(shè)計單位青島騰元設(shè)計事務(wù)所有限公司主要分包工程發(fā)包人所提供的工程施工安裝工程及總包單位竣工驗收以前所有內(nèi)容（包括勘察單位山東正元建設(shè)工程有限責(zé)任公司合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位上海三凱工程咨詢有限公司工期施工單位中國建筑第八工程局有限公司安全杜絕死亡、重傷和重大機一般輕傷頻率控制在1.5‰以下各部分混凝土強度等級表（均采用預(yù)拌混凝土）項目名稱結(jié)構(gòu)部位混凝土強度等級混凝土結(jié)構(gòu)抗?jié)B等級結(jié)構(gòu)主體筏板C35P8400mm、600mm厚地下側(cè)壁負(fù)二層C35P8300mm、400mm、500mm厚負(fù)一層P6地下車庫柱C50/600mm×600mm、500mm×700mm、600mm×700mm、600mm×900mm、700mm×700mm、700mm×900mm、700mm×1000mm、800mm×800mm、2800mm×900mm、800mm×1000mm、800mm×1100mm、800mm×1200mm、800mm×1500mm、900mm×1000mm、900mm×1050mm、900mm×1100mm、900mm×1200mm、900mm×1500mm、1350mm、1000mm×1400mm、1200mm、1300mm×1300mm、2000mm梁C30/200mm×400mm、200mm×500mm、200mm×600mm、200mm×700mm、250mm×600mm、250mm×700mm、250mm×800mm、300mm×600mm、300mm×670mm、300mm×700mm、300mm×800mm、300mm×900mm、350mm×700mm、400mm×600mm、400mm×700mm、400mm×750mm、400mm×800mm、400mm×900mm、400mm×920mm、400mm×1020mm、400mm×1320mm、400mm×1350mm、400mm×1420mm、400mm×1350mm、400mm×1920mm、500mm×600mm、500mm×670mm、500mm×750mm、500mm×800mm、500mm×900mm、500mm×1000mm、500mm×1300mm、500mm×1350mm、600mm×800mm、3600mm×900mm、600mm×1000mm、650mm×800mm、700mm×1000mm、700mm×1500mm、750mm×1500mm、800mm×800mm、800mm×1000mm、1000mm×1000mm、1000mm×1700mm、1150mm×1800mm、樓板C30110mm、120mm、150mm、180mm、200mm、250mm、300mm、400mm消防水池C35P6/樓梯C30/所有項目構(gòu)造柱、過梁、圈梁、現(xiàn)澆帶C25//基礎(chǔ)墊層C15/100mm進出基坑的坡道，商業(yè)區(qū)北側(cè)有2條進出基坑的坡道。現(xiàn)場施工作業(yè)面較大。鋼筋加工場的疑點以及與現(xiàn)場施工中有沖突的地方，提前與設(shè)計辦理洽商或變更，做好施工前的準(zhǔn)備要求等進行交底和培訓(xùn)，使操作人員對圖紙、規(guī)范、質(zhì)量等做到心中有數(shù)，對各種部位鋼4序號職務(wù)姓名主要職責(zé)1項目經(jīng)理趙德華(1)承包范圍施工安全、進度、質(zhì)量等的總負(fù)責(zé)人；(2)全面負(fù)責(zé)項目部的施工運行，履行工程承包合同，確保項目順利施工；(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、物資供應(yīng)、財務(wù)等各方面的工作；(4)負(fù)責(zé)每月向發(fā)包人提供合同要求的一些報告。2總工種耀(1)與建設(shè)單位技術(shù)部門對接；(2)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制；(3)全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3生產(chǎn)經(jīng)理歐陽廣昊1）負(fù)責(zé)項目計劃部和動力部，負(fù)責(zé)施工總進度計劃的落實。2）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的管理，落實管理手冊和各項策劃文件的規(guī)定。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型機械設(shè)備協(xié)調(diào)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理，落實各項管理方案和規(guī)章制度。5序號職務(wù)姓名主要職責(zé)5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場綠色施工管理，落實綠色施工方案、“四節(jié)一環(huán)保”措施，進行綠色施工評價，負(fù)責(zé)綠色施工數(shù)據(jù)資料的總結(jié)對比分析。6）負(fù)責(zé)具體對接業(yè)主、監(jiān)理，對現(xiàn)場生產(chǎn)工作進行管理、協(xié)調(diào)、落實。7）主持編制總包管理方案，組織落實總包管理工作。8）負(fù)責(zé)分包隊伍的現(xiàn)場管理，落實國家和上級有關(guān)政策。9）負(fù)責(zé)組織對分包商的評價和滿意度調(diào)查工作。10）負(fù)責(zé)管理獎項及綜合獎項的組織及過程落實工作。4安全總監(jiān)張廣增(1)與建設(shè)單位安全環(huán)境部對接；(2)負(fù)責(zé)項目的安全管理工作；(3)負(fù)責(zé)完善本項目種類安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則；(4)完善承包范圍內(nèi)安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制，做好分部分項工程的安全技術(shù)交底工作，組織安全教育和安全檢查，定期組織安全和文明施工考核；(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督整改施工中出現(xiàn)的安全隱患。5商務(wù)經(jīng)理1）明確項目商務(wù)管理目標(biāo)并分解落實。2）組織進行履約策劃，編制并實施合同履行控制方案。3）參與項目標(biāo)價分離分析確定及組織編制項目責(zé)任成本。4）負(fù)責(zé)組織編制并實施項目成本策劃。5）負(fù)責(zé)督促項目相關(guān)部門及時辦理項目經(jīng)濟簽證、索賠等工程量確認(rèn)手續(xù)。6）負(fù)責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。。7）負(fù)責(zé)對分包方的結(jié)算和簽證管理。8）負(fù)責(zé)與業(yè)主及審價部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，幫助預(yù)算員進行總、分包結(jié)算的審對工作；負(fù)責(zé)組織項目總、分包結(jié)算辦理的策劃和報審工作。按要求組織對項目總、分包預(yù)（結(jié)）算的會審會簽工作。9）參與工程總分包及采購、租賃等合同洽談、合同條款擬訂和簽訂工作。10）參與勞務(wù)及分供商的招議標(biāo)工作。11）接受上級部門對項目經(jīng)理部的一級合同交底，并負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部各具體人員進行二級交底。12）參與合同糾紛的咨詢、調(diào)查與處理，負(fù)責(zé)項目運行中簽證、索賠、反索賠、合同變更、往來函件等履約事件或事項的處理。6材料經(jīng)理王建東(1)負(fù)責(zé)做好材料核算工作，負(fù)責(zé)各種材料進出單據(jù)的審核及材料成本核算，帳務(wù)答記；(2)控制原材料、半成品的質(zhì)量，對進場材料質(zhì)量進行嚴(yán)格驗收，杜絕不合格材料投入使用；(3)認(rèn)真搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督和指導(dǎo)按現(xiàn)場平面布置圖堆放建材。7地塊技術(shù)負(fù)責(zé)溫義生配合總工完成商業(yè)地塊技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗等相關(guān)工作。崔節(jié)瑞配合總工完成住宅地塊技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗等相關(guān)工作。8地塊生產(chǎn)經(jīng)理楊偉配合生產(chǎn)經(jīng)理完成商業(yè)地塊現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理完成住宅地塊現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。6序號職務(wù)姓名主要職責(zé)9施工員趙守坤徐力王松岳宗明王建省1）負(fù)責(zé)土建工程的深化設(shè)計、進度、質(zhì)量、安全等工作。2）負(fù)責(zé)土建工程施工方案的編制，整體進度計劃的編制與實施。3）負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場平面管理的實施與運行。4）對接業(yè)主、監(jiān)理，對現(xiàn)場生產(chǎn)工作進行管理、協(xié)調(diào)、落實。造價員牛亞東(1)正確計算工程量，套用合理的定額原價，及時編制工程預(yù)算書，對工程項目在施工中的增減變更及時辦理簽證手續(xù)；(2)收集結(jié)算數(shù)據(jù)，為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件；(3)編制項目經(jīng)理部的工作計劃，落實項目經(jīng)理的有關(guān)指令。資料員杜琳妹張淑偉(1)負(fù)責(zé)文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔及銷毀等工作；(2)負(fù)責(zé)做好各類數(shù)據(jù)積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作；(3)在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)立卷移交。機管員劉甲帥（1）負(fù)責(zé)工程項目機械設(shè)備的管理、編號、建帳、建卡工作，建立健全計劃、統(tǒng)計等各類臺帳，做好設(shè)備原始記錄；（2）負(fù)責(zé)編制項目部年度設(shè)備更新計劃、季度設(shè)備大、中、小修計劃，負(fù)責(zé)檢查，組織參加機械設(shè)備事故的分析處理工作；（3）深入施工現(xiàn)場，檢查督促施工班組機械設(shè)備安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對各種不安全因素作出處理，并提出各種行之有效的防范措施；（4）加強機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，不斷提高機械設(shè)備完好率。勞管員趙守坤（1）參與制定計勞務(wù)管理計劃；（2）參與組建項目勞務(wù)管理機構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度；（3）負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進行考核評價；（4）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案；（5）參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。項目管理目標(biāo)名稱工期質(zhì)量目標(biāo)一次驗收合格安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故1.5‰節(jié)能目標(biāo)選用符合國家規(guī)定的能耗低、效率高的機械設(shè)備，材料全部在臨沂采購環(huán)保施工、CI目標(biāo)有毒有害廢物分類率達到100%，施工噪聲＜70db施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人7混凝土工程山東順和建筑勞務(wù)有限公司一級2019.9/包工及部分材料公司選定物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商進場時間確定責(zé)任人混凝土中國建筑第八工程局有限公司臨沂市金泉混凝土有限公司2019年4月陸續(xù)進場混凝土中國建筑第八工程局有限公司臨沂中聯(lián)混凝土有限公司2019年8月陸續(xù)進場混凝土中國建筑第八工程局有限公司臨沂國立建材有限公司2019年12月陸續(xù)進場混凝土中國建筑第八工程局有限公司臨沂市金泰混凝土有限公司2019年12月陸續(xù)進場混凝土中國建筑第八工程局有限公司山東億辰混凝土有限公司2019年5月陸續(xù)進場機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商數(shù)量提供方式要求進場計劃出場責(zé)任人汽車泵/租賃2019.92019.11車載泵/租賃2019.92019.11周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人手推車分包自有2019.92019.11勞務(wù)班組提漿機分包自有2019.92019.11勞務(wù)班組撬棍分包自有2019.92019.11勞務(wù)班組鋼卷尺分包自有2019.92019.11勞務(wù)班組振動棒分包自有2019.92019.11勞務(wù)班組鐵抹子分包自有2019.92019.11勞務(wù)班組木抹子分包自有2019.92019.11勞務(wù)班組89 泵送澆筑模板的檢查與復(fù)核施工準(zhǔn)備隱蔽驗收通過，澆筑申請混凝土車載泵、汽車泵就位，人員及養(yǎng)護材料到場 泵送澆筑模板的檢查與復(fù)核施工準(zhǔn)備隱蔽驗收通過，澆筑申請混凝土車載泵、汽車泵就位，人員及養(yǎng)護材料到場混凝土施工混凝土振搗密實混凝土表面處理混凝土成品保護混凝土養(yǎng)護混凝土局部缺陷處理混凝土施工安全技術(shù)交底混凝土的試配混凝土的試配混凝土施工的人員、材料混凝土施工的人員、材料設(shè)備等資源準(zhǔn)備商品混凝土攪拌站攪拌、混凝土輸送車供料車載泵、汽車泵將混凝土泵送至澆筑部位塌落度測試混凝土試塊、試件制作混凝土澆筑、振搗結(jié)束，清理泵車及周邊混凝土的養(yǎng)護序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1混凝土養(yǎng)護創(chuàng)造各種條件使水泥充分水化，加速砼硬化，防止砼成型后暴曬、風(fēng)吹、寒冷等條件而出現(xiàn)的不正常收縮、裂縫等破損現(xiàn)象混凝土養(yǎng)護期間，應(yīng)重點加強混凝土的濕度和溫度控制，盡量減少表面混凝土的暴露時間，及時對混凝土進行緊密覆蓋（可采用蓬布、塑料布等進行覆蓋），防止表面水分蒸發(fā)（薄膜采用提漿機搓壓表面至少二遍，使之平整后再次覆蓋，直至混凝土終凝為止。趙守坤2混凝土振搗密實混凝土，排除混凝土中大量的空氣，增加混凝土強度、耐久性，減少蜂窩麻面等問題本工程釆用插入式振搗器振搗混凝土，插入式振搗器的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1.4倍且插入下層混凝土內(nèi)的深度宜為50mm?100mm，與側(cè)模應(yīng)保50mm?100mm的距離。當(dāng)振動完畢需變換振搗器在混凝土拌和物中的水平位置時，應(yīng)邊振動邊豎向緩慢提出振搗器，不得將振搗器放在拌和物內(nèi)平拖，不得用振搗器驅(qū)趕混凝土。趙守坤3大體積混凝土混凝土選用粉煤灰混凝土對混凝土強度和抗?jié)B性都有提高，但由于水泥水化熱引起混凝土澆筑體內(nèi)部溫度劇烈變化，使混凝土澆筑體早期塑性收縮和混凝土硬化過程中的收縮增大，容易導(dǎo)致混凝土構(gòu)件發(fā)生裂縫。(1)、大體積混凝土工程施工前，宜對施工階段大體積混凝土澆筑體的溫度、溫度應(yīng)力及收縮應(yīng)力進行試算，并確定其升溫峰值、里表溫差及降溫速率的控制指標(biāo)，制定并采取以保溫保濕養(yǎng)護為主體，抗放兼施為主導(dǎo)的溫控措施。溫控指標(biāo)符合下列規(guī)定：2)、里表溫差不宜大于25℃。3)、降溫速率不宜大于2℃/d。4)、表面與大氣溫差不宜大于20℃。(2)、大體積混凝土配合比的設(shè)計除應(yīng)符合工程設(shè)計所規(guī)定的強度等級、耐久性、抗?jié)B性、體積穩(wěn)定性等要求外，尚應(yīng)符合大體積混凝土施工工藝特性的要求，并應(yīng)符合合理使用材料、減少水泥用量、降低絕熱溫升值的要求。(3)、提出混凝土制備時粗細(xì)骨料和拌合用水及入模溫度控制的技術(shù)措施，如降低拌合水溫度、骨料用水沖洗降溫等。趙守坤4精裝修施工精裝修施工與機電、幕墻等專業(yè)存在較多的交叉，做好各專業(yè)的施工配合及成品保護是精裝修施工階段的質(zhì)量控制重點。(1)、精裝修施工前，設(shè)計人員和施工技術(shù)人員熟悉圖紙并對圖紙進行會審，做好重點部位的深化設(shè)計工作。通過圖紙會審及深化設(shè)計，解決與其他專業(yè)的施工沖突和圖紙問題，優(yōu)化工序施工順序及安排，減少交叉施工對質(zhì)量的影響。(2)、運用三維建模進行精裝修專業(yè)施工模擬，以保證與其他專業(yè)施工時順利配合，避免機電安裝與精裝修隱蔽工程之間的沖突。與機電、幕墻等專業(yè)統(tǒng)一進行測量放線，避免可能造成的交接面無法收口、管線排布沖突、預(yù)留孔洞定位不準(zhǔn)等問題。(3)、合理組織施工，與機電、幕墻等專業(yè)施工隊伍及時溝通，做好精裝修及其他專業(yè)成品的保護工作。序號準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)辦單位完成日期1規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等文件配備崔節(jié)瑞技術(shù)部2019.82施工組織設(shè)計編制計劃和建立臺賬崔節(jié)瑞技術(shù)部2019.83編制技術(shù)交底計劃和建立其臺賬崔節(jié)瑞技術(shù)部2019.84編制深化設(shè)計計劃崔節(jié)瑞技術(shù)部2019.85落實圖紙會審計劃崔節(jié)瑞技術(shù)部2019.86編制施工試驗計劃和建立其臺賬崔節(jié)瑞技術(shù)部2019.87編制技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計劃崔節(jié)瑞技術(shù)部2019.88編制施工資料管理計劃和建立其臺賬崔節(jié)瑞技術(shù)部2019.89測量設(shè)備配備計劃編制和建立臺賬崔節(jié)瑞技術(shù)部2019.8序號施工組織設(shè)計（方案）名稱責(zé)任人協(xié)助人員1臨水、臨電施工方案張旭朱璐鑫2塔吊安拆施工方案崔節(jié)瑞趙守坤3工程測量施工方案崔節(jié)瑞趙守坤4地下結(jié)構(gòu)混凝土施工方案崔節(jié)瑞趙守坤序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間檢驗時間責(zé)任人1抗?jié)B混凝土試塊m3詳見6.3.2標(biāo)養(yǎng)60天同條件累計600℃·d杜琳妹2地下室結(jié)構(gòu)（無抗?jié)B要求）混凝土試塊m3標(biāo)養(yǎng)28天杜琳妹3基礎(chǔ)換填、墊層混凝土試塊m3標(biāo)養(yǎng)28天杜琳妹序號技術(shù)復(fù)核部位復(fù)核內(nèi)容責(zé)任人1資料對應(yīng)分部工程方案、交底、圖紙、變更、變更落實情況等崔節(jié)瑞2定位放線建筑物位置線、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點引測成果；基礎(chǔ)軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高等王軍防3模板模板集合尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、模板牢固性、清掃口位置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷徐力4鋼筋鋼筋加工質(zhì)量，鋼筋的種類、規(guī)格，洞口加強筋的放置情況，鋼筋保護層的留置徐力5機電安裝安裝設(shè)備預(yù)留預(yù)埋、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留等。朱璐鑫序號設(shè)施名稱種類布置形式規(guī)模（或可存儲量）設(shè)施構(gòu)造完成時間責(zé)任人1設(shè)施沿場區(qū)環(huán)形布置主管網(wǎng)1580米鍍鋅鋼管張旭2設(shè)施主電纜沿場區(qū)環(huán)形布置，二級箱沿場區(qū)基坑周邊隔一定距離布置箱31處，三級箱結(jié)合需要設(shè)置箱張旭4衛(wèi)生間設(shè)備場區(qū)東側(cè)/板房和集裝箱張旭2機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商數(shù)量提供方式要求進場責(zé)任人汽車泵棗莊市光泰工程機械有限公司租賃2019.7王建東車載泵棗莊市光泰工程機械有限公司租賃2019.7王建東隱蔽驗收通過→混凝土澆筑→混凝土振搗密實→混凝土表面處理、提漿機提漿→混凝混凝土采用商品混凝土，運輸車運輸、現(xiàn)場泵送的方式。泵送應(yīng)連續(xù)作業(yè)，如必須中2）應(yīng)在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢筑應(yīng)配合料斗進行澆筑，不允許直接入模。墻體混凝土下料點應(yīng)分散布置，確保砂漿均勻情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)變形位移時，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并?yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好，才延續(xù)時間以混凝土表面無明顯塌陷、有水泥漿出現(xiàn)、不再冒氣泡為止。然后用振搗器在混澆筑混凝土?xí)r先用2米靠尺靠平，再用抹子找平、壓光保證高低差在3mm以內(nèi)。砼責(zé)任工程師監(jiān)督檢查操作工人砼樓板的壓光，樓板的平整度必須保5）梁側(cè)及梁底部位要用插入式振搗棒振搗密實，2）快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進3）當(dāng)混凝土表面無明顯塌陷、有水泥漿出現(xiàn)、4）澆搗時，澆筑與振搗必須緊密配合，第一層下料慢些6）寬度大于0.3m的預(yù)留洞底部區(qū)域，應(yīng)在洞口兩側(cè)進行振搗，并應(yīng)適當(dāng)延長振搗時硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，養(yǎng)護不得少于7天，對采用緩凝外加劑或有混凝土澆筑完畢進行收面時，邊收面邊進行薄膜覆蓋，在養(yǎng)護期間及時交水養(yǎng)護并保證薄膜內(nèi)有凝結(jié)水珠，確保已澆筑好的混凝土在規(guī)定齡期內(nèi)達到設(shè)計要求的強度和耐久性，并圖6.2.7-1混凝土面覆膜養(yǎng)護5）對有抗?jié)B要求的混凝土結(jié)構(gòu)，其混凝土試件應(yīng)在澆筑地點隨機取樣。同一工程、同4）同一天強度等級的同條件養(yǎng)護試件不宜少于10組，且不應(yīng)少于3組。每連續(xù)兩層））防水混凝土不宜采用蒸汽養(yǎng)護，采用蒸汽養(yǎng)護會使毛細(xì)管因受蒸汽壓力而擴張，造成混凝土的抗?jié)B性急劇下降，故防水混凝土的抗?jié)B性能必須以標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)護的抗?jié)B試件作柱施工縫與結(jié)構(gòu)上表面的距離宜為0mm～100mm，墻施工縫與結(jié)構(gòu)上表面的距離宜為0mm~3）模板支設(shè)前進行鑿毛，鑿毛前對需鑿毛的位置凝土層及浮漿，同時還應(yīng)加以鑿毛，用水沖洗干凈并充分濕潤，殘留在混凝土表面的積水8）蜂窩較大時需支設(shè)漏斗型模板，缺陷表面澆水濕潤后澆圖6.2.14-1螺桿眼防水封堵示意圖圖6.2.14-2螺桿眼擴孔示意圖圖6.2.14-4擴孔圖6.2.14-3水泥砂漿堵塞圖6.2.14-4外墻涂刷不同顏色聚氨酯圖6.2.15-1成品圖示圖6.2.15-2控制器效果圖圖6.2.16-1馬道剖面圖圖6.2.16-2馬道平面圖圖6.2.16-3馬道側(cè)面圖圖6.2.15-4實際效果圖圖6.2.15-5實際效果圖當(dāng)柱子混凝土強度等級高于樓層梁板時，梁柱節(jié)點處的混凝土按以下原則處理以當(dāng)不符合上述規(guī)定時，梁柱節(jié)點處的混凝土混凝土強度等級按照結(jié)施A圖2澆筑，且在混凝土初凝前即澆搗梁板混凝土，并加強成立以項目經(jīng)理為組長，相關(guān)部門成員及項目經(jīng)理部主搞好臨時排水設(shè)施的設(shè)計，加強雨季的成品、半成品保護工做好雨季施工工程材料和必備物資的儲備工作。水泥庫保證不漏雨，地面不反潮，四本工程混凝土采用商品混凝土，混凝土澆筑前需對混凝土攪拌站使用的配合比、原材序號名稱資料名稱1混凝土合格證開盤鑒定砼配合比通知單2外加劑說明書產(chǎn)品檢驗報告（技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)）試驗報告（試驗室）3摻和料合格證（廠家）試驗報告（試驗室）4砂、石子試驗報告（試驗室）應(yīng)在混凝土的澆筑地點隨機抽取。取樣與試2）對有抗?jié)B要求的混凝土結(jié)構(gòu)，其混凝土試件應(yīng)在澆筑地點隨機取樣。同一工程、同序號材料名稱允許偏差1水泥、摻和料2粗、細(xì)骨料3水、外加劑注：①各種衡器應(yīng)定期校驗，每次使用前應(yīng)進行零②當(dāng)遇雨天或含水率有顯著變化時，應(yīng)增加含水率檢測次數(shù)，并及時調(diào)整水和骨料的注:②采用其他品種水泥時，混凝土的養(yǎng)護時間應(yīng)根據(jù)所采用水qn——混凝土澆筑速度（m3/h），底板大體積混凝土澆筑工期按48小時考慮，則每?。?，每臺混凝土輸送泵所需配備的混凝土攪拌運輸）；），），），T1——每臺混凝土攪拌運輸車總計停歇時序號分項工程名稱開始日期天數(shù)竣工日期1筏板2019.9.4492019.10.222B2層2019.9.132019.11.43B1層2019.9.262019.11.17序號序號措施類別措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1工期協(xié)調(diào)例會項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，形成例會制度。會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)班組主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施，協(xié)調(diào)制約因素，保證工程的順利進行。趙德華2工期月報周報形成工期周報月報制度，以總進度計次監(jiān)理例會前一天把上周完成的形象進度劃節(jié)點工期為目標(biāo)，編制月進度計劃和周進度計劃，并在每和下周的進度計劃上報給業(yè)主。每月25日把當(dāng)月完成的進度統(tǒng)計報表和下月的施工進度計劃報表上報。通過進度計劃的細(xì)化，和對比分析，使控制更有效，偏差發(fā)現(xiàn)更及時，糾偏更及時。所有參建專業(yè)分包及勞務(wù)班組以月進度計劃和周進度計劃為工期指令，報周報和月報。保持實際施工進度滿足進度計劃要求。趙德華3進度計劃的動態(tài)調(diào)整通過進度計劃的管控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整進度計劃。實現(xiàn)進度計劃的動態(tài)管理，對每一級進度計劃出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上的工序，如出現(xiàn)工期延后，則通過平衡資源、加班施工等方式及時趕工。崔節(jié)瑞4工期勞動競賽在勞務(wù)班組間，開展工期勞動競賽，對于能夠保質(zhì)保量完成工期的班組給予獎勵。通過競賽，激發(fā)工人的勞動熱情，創(chuàng)造趕工的勞動熱潮，為工期提供保障。崔節(jié)瑞5優(yōu)化施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進行認(rèn)真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標(biāo)計劃，將合同中的里程碑節(jié)點再進行細(xì)化，分解出更細(xì)的工期控制點，制定分階段措施保證工期。崔節(jié)瑞6細(xì)化流水段劃插根據(jù)目前流水段劃分進行組織施工，視現(xiàn)場實際完成情況，根據(jù)實際情況來細(xì)化流水段，精心組織工序穿插，增加施工班組，以加快施工進度。楊偉7資金管理建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場。施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。8資金獎勵拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。依據(jù)項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各崗位及部門的質(zhì)量管理職責(zé)，突出了項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理第一責(zé)任人以及質(zhì)量總監(jiān)的監(jiān)序號序號崗位/部門崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實施公司質(zhì)量體系文件；執(zhí)行項目主要質(zhì)量管理活動；領(lǐng)導(dǎo)項目全面質(zhì)量管理工作，主持制定和實施項目各項管理制度。2技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理人進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報，并定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)；根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3質(zhì)量總監(jiān)對本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4技術(shù)部負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)工程、序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容技術(shù)資料的質(zhì)量報驗工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理控制措施的貫徹實施，協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各部門的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)編制項目檢驗計劃和確立各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量活動的開展，組織各種形式的質(zhì)量分析和討論會；組織參與項目各階段質(zhì)量驗收和竣工驗收；負(fù)責(zé)ISO9000體系運行監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)項目特殊工序和關(guān)鍵工序的施工管理活動；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進場材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量成本數(shù)據(jù)庫。5施工管理部對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。6物資設(shè)備部嚴(yán)格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理?？刂齐A段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段設(shè)計交底與圖紙會審圖紙技術(shù)文件自審設(shè)計交底技術(shù)會談各專業(yè)工程師崔節(jié)瑞圖紙資料是否齊全了解設(shè)計意圖，提出問題對圖紙的完整性，準(zhǔn)確性，合法行，可行性進行會審制定施工工藝文件施工組織設(shè)計專項施工方案崔節(jié)瑞專業(yè)工程師按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行編制并會簽組織審批和交底技術(shù)交底技術(shù)總交底和專業(yè)交底崔節(jié)瑞專業(yè)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)施工階段砼質(zhì)量砼厚度及平整度徐力趙守坤砼施工記錄檢查驗收階段設(shè)備進場檢查灌砼設(shè)備質(zhì)量王建東徐力檢測記錄工程驗收驗收報告及資料崔節(jié)瑞專業(yè)工程師簽發(fā)驗收報告，資料整理序號序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項目質(zhì)量管理職責(zé)與所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。序號序號制度名稱制度內(nèi)容2方案先行技術(shù)交底先行制度工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人會同技術(shù)部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進行綜合論證。技術(shù)部根據(jù)施工組織設(shè)計及各項方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進行各級技術(shù)交底。3材料進場檢驗制度工程所用的砼材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。4樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)承包商進行樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時專業(yè)承包商在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容，各道工序施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明其操作要領(lǐng)，同時注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7質(zhì)量否決制度項目部建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想；堅持質(zhì)量一票否決權(quán)；定期召開質(zhì)量分析會；不合格分項工程流入下道工序，要追究項目經(jīng)理、班組長等有關(guān)人員的責(zé)任；有關(guān)責(zé)任人針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施；不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。8質(zhì)量例會講評及會診制度由質(zhì)量總監(jiān)組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的內(nèi)容需要規(guī)定整改期限。同時由責(zé)任工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對突出的質(zhì)量問題采用質(zhì)量會診制。9獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，定期進行周、月、季度現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。培訓(xùn)上崗制度工程項目管理人員及操作人員應(yīng)按照主管部門規(guī)定經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，還要追究項目部管理者的責(zé)任。成品保護制度項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。項目施工員在進行技術(shù)交底時，應(yīng)把成品保護措施作為重要內(nèi)容之一。成品保護措施應(yīng)能保證成品和半成品不受損害，并責(zé)任明確到人。成品保護交接應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格手續(xù)。序號序號工序/工作活動危險源危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員受傷害人員1墊層施工基坑坍塌基坑內(nèi)施工人員2混凝土澆筑觸電管理人員、工人序號序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人保管人1安全帽200正常張廣增2安全帶200正常張廣增3反光背心200正常張廣增序號序號制度名稱制度名稱主要內(nèi)容簡述1安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。2班前安全活動制度專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包對安全防護措施是否進行了檢查。3安全教育培訓(xùn)制度項目部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。4安全檢查制度項目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。5安全生產(chǎn)責(zé)任制度本項目實行安全到人，每個分部分項管理人員直接對本項安全負(fù)責(zé)。6安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。7危急情況停工制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。8事故報告制度發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。9安全值班制度對于施工危險性大、工序特殊的施工生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場旁站指揮，必要時安排人員輪流值班，出現(xiàn)問題及時處理。緊急預(yù)案制度若發(fā)生緊急情況，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。（10）作業(yè)轉(zhuǎn)移時，電機電纜線要保持足夠的長度和高度，嚴(yán)禁用電纜線拖、拉振搗（12）振搗器接線必須正確，電機絕緣電阻必須合格，并有可靠的零線保護，必須裝徑不得小于50cm，且不能多于2個彎，振搗棒自然插入、拔出，不能硬插拔或推，不要蠻（14）使用平板振搗器時，拉線必須絕緣干燥，移動或轉(zhuǎn)向時，不得蹬踩電機，電源（16）作業(yè)中，嚴(yán)禁充潤滑油保養(yǎng)。保持水箱內(nèi)儲滿清水，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)混濁并有較多砂（17）炎熱天氣要防止油溫過高，如達到70℃或燙傷時，應(yīng)停止運行