招標(biāo)采購管理制度VIP

招標(biāo)采購管理制度一、制度目的為了規(guī)范公司的招標(biāo)和采購行為，保證采購活動的公開、公正、公平，明確公司招標(biāo)采購工作的職責(zé)、程序和責(zé)任。二、適用范圍適用于公司所有招標(biāo)采購活動。三、制度要求3.1招標(biāo)程序公司所有招標(biāo)采購需遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)部門的規(guī)定，其中包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評標(biāo)過程、中標(biāo)結(jié)果公示等環(huán)節(jié)。3.2采購程序采購前準(zhǔn)備：確定采購需求、編制采購計(jì)劃。采購方式選擇，包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、比價(jià)采購、單一來源采購、詢價(jià)采購等方式。編制采購方案，包括采購任務(wù)書、詢價(jià)函等文件。采購實(shí)施：嚴(yán)格按照采購方案進(jìn)行采購，確保采購行為合法、公正、公平。接受驗(yàn)收：采購?fù)瓿珊?，進(jìn)行驗(yàn)收，并完成有關(guān)資料的整理和管理。采購結(jié)算：按照合同約定進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算，完成支付程序。3.3招標(biāo)、采購的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和質(zhì)量要求在招標(biāo)、采購過程中，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和合同的條款，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和質(zhì)量要求，確保采購物品符合公司的要求。3.4招標(biāo)、采購的費(fèi)用在招標(biāo)、采購的過程中，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和公司的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，確保招標(biāo)采購活動的費(fèi)用合理、規(guī)范。3.5招標(biāo)、采購的評審招標(biāo)評審：根據(jù)招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法，進(jìn)行投標(biāo)人的資格審查和標(biāo)書的評審，確定中標(biāo)候選人。采購評審：對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量、性能、價(jià)格等方面的評估，確定中標(biāo)供應(yīng)商。3.6招標(biāo)、采購的保密對招標(biāo)、采購要保守商業(yè)秘密，保證信息的的保密，防止出現(xiàn)泄密現(xiàn)象。3.7招標(biāo)、采購的糾紛解決發(fā)生招標(biāo)、采購糾紛時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定，啟動糾紛調(diào)解、仲裁等程序進(jìn)行解決。四、制度實(shí)施4.1制度宣傳為了保證招標(biāo)采購管理制度得到良好執(zhí)行，公司應(yīng)加強(qiáng)制度的宣傳教育，做好員工的培訓(xùn)，讓員工普遍知道招標(biāo)采購的規(guī)則和流程。4.2制度監(jiān)管為了保證招標(biāo)采購管理制度得到有效執(zhí)行，公司應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對招標(biāo)、采購過程進(jìn)行監(jiān)督，確保招標(biāo)采購活動的合規(guī)、合法、公開、公正、公平。4.3制度評估公司應(yīng)建立完善的制度評估機(jī)制和管理程序，對招標(biāo)采購制度進(jìn)行定期評估和檢查，適時(shí)進(jìn)行制度的優(yōu)化完善。五、責(zé)任追究對于違反招標(biāo)采購管理制度的個(gè)人和單位，公司將按照有關(guān)條款和規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格處理，并追究其責(zé)任。六、總則本制度自頒布之日起生效。招標(biāo)采購管理制度屬于公司的內(nèi)部管理制度，公司有權(quán)對其