工程項目經(jīng)理年度工作總結(jié)以及工作計劃范文（3篇）VIP

第14頁共14頁工程項目?經(jīng)理年度?工作總結(jié)?以及工作?計劃范文?我于_?___年?____?月___?_日進入?____?集團置業(yè)?公司，并?于___?_月__?__日進?駐___?_百貨大?樓項目工?地?fù)?dān)任項?目經(jīng)理，?至今已三?個月有余?。在這_?___個?月的工作?中，項目?部在集團?置業(yè)公司?的大力支?持、指導(dǎo)?下，克服?了諸多困?難，走到?今天，極?為不易。?目前工地?正處于打?樁階段，?現(xiàn)已完成?樁基施工?任務(wù)的_?___%?，下一步?的施工任?務(wù)雖然異?常艱巨，?但還是有?信心有能?力完成各?階段工期?目標(biāo)。下?面我將_?___年?____?個月以來?的工作情?況及下一?年的工作?計劃做以?下匯報：?一、前?期施工準(zhǔn)?備階段?____?百貨大樓?工程作為?____?縣的招商?引資項目?，只要有?利于工程?施工進度?，基本上?都能得到?政府的支?持與幫助?，但開工?之前還必?須完成以?下工作，?才能順利?開工。?1、地下?室控制邊?線放樣。?2、建?筑物放線?。3、?規(guī)劃部門?進行驗線?工作。?4、將測?繪部門提?供的水準(zhǔn)?點、坐標(biāo)?控制點提?交總包單?位。5?、兩次組?織基坑支?護施工圖?設(shè)計交底?及圖紙會?審。6?、樁基施?工圖設(shè)計?交底及圖?紙會審。?7、規(guī)?劃部門提?供本項目?周邊市政?管線圖紙?。8、?協(xié)助完成?工地臨時?用電量不?足擴容工?作。9?、開工前?去質(zhì)安站?辦理質(zhì)量?監(jiān)督手續(xù)?事宜。?二、施工?階段打?樁施工前?，場地內(nèi)?基坑土方?已開挖約?兩米五深?，由于當(dāng)?時沒有施?工圖紙，?大部分地?方均未開?挖到位。?考慮到四?周靠邊一?排樁施工?有足夠的?工作面，?需要土方?開挖單位?的配合將?余土挖除?。土方開?挖單位很?長一段時?間都不配?合我司的?工作安排?，與我方?保持對立?情緒，甚?至發(fā)展到?來工地鬧?事，工地?工作一度?無法開展?。經(jīng)過我?方耐心細?致、不厭?其煩地努?力去溝通?，同時了?解到當(dāng)?shù)?其他工地?的土方開?挖單價，?最終通過?獎勵的方?式才與土?方開挖單?位達成協(xié)?議?；?坑土方開?挖兩米五?后，給現(xiàn)?場打樁帶?來很大的?影響。混?凝土運輸?車根本無?法開進工?地，基坑?表面為粉?砂土，一?旦下雨，?粉砂土層?承載力急?驟下降，?打樁施工?難度很大??？偘鼏?位將會以?此為借口?，施工場?地三通一?平不具備?條件，將?會產(chǎn)生費?用及工期?的索賠。?我方當(dāng)機?立斷，積?極組織當(dāng)?地施工單?位進行場?地內(nèi)塘渣?回填，確?保了打樁?施工對場?地的需要?。萬事?開頭難，?進場三個?星期，也?未見總包?安排樁機?進場?？?包未收到?我方提供?的樁基正?式施工圖?，不便組?織機械進?場也是事?實，但我?方于__?__月_?___日?提供樁基?施工藍圖?后，總包?還是遲遲?進不了樁?架?？偘?在找分包?單位遇到?了很大的?困難，前?前后后找?了十幾家?單位，都?不愿意承?接此項業(yè)?務(wù)，直到?____?月___?_日才陸?續(xù)進了幾?臺樁架。?____?月___?_日開始?裙樓及塔?樓的試樁?施工，裙?樓試樁成?功，但塔?樓試成孔?六天后以?塌孔而告?終。塔樓?樁必須入?巖一點五?米，而返?循環(huán)鉆機?遇上砂卵?石層粒徑?較大卵石?(工地收?集到最大?卵石粒徑?接近四十?厘米)，?極易堵管?。后來，?經(jīng)設(shè)計單?位同意后?，將塔樓?返循環(huán)成?孔工藝改?為沖擊成?孔工藝，?總包單位?于___?_月__?__日組?織進場六?臺沖擊錘?鉆機。首?先在塔樓?的北側(cè)試?成孔，但?北側(cè)表面?約三米土?層為流砂?土，沖錘?在提升時?，重錘、?流砂土、?護筒一起?被拉上來?，成孔非?常困難。?考慮到盡?量不拖延?塔樓樁基?施工工期?，在塔樓?的南側(cè)開?始試樁施?工，__?__月_?___日?開始試樁?，___?_月__?__日第?一根樁混?凝土澆筑?完成。但?塔樓南側(cè)?因工作面?受限，只?能擺放四?臺樁架施?工。同時?也沒有放?棄對塔樓?北側(cè)的努?力，咨詢?各方專家?后提出建?議先降水?再安排打?樁施工。?總包先后?進行了井?點降水、?淺層管井?降水、注?漿加固地?基施工工?藝，均未?達到需要?的效果。?北側(cè)地質(zhì)?因素影響?到約六十?根樁基施?工，并連?帶影響周?邊純地下?室約七十?根抗拔樁?施工，下?一步將采?取深井降?水，然后?安排打樁?施工。?裙樓樁基?施工任務(wù)?已全部完?成，塔樓?完成五十?七根，純?地下室樁?完成一百?一十五根?，總共完?成三百四?十九根，?完成__?__%。?三、_?___年?工作計劃?安排樁?基施工進?度已經(jīng)滯?后，下階?段主要工?作是圍繞?土方開挖?來安排工?作，以確?保汛期來?臨前地下?室底板澆?筑完成。?主要工作?安排1?、___?_年__?__月_?___日?進場開始?挖土。?2、打樁?(包括圍?護樁)施?工___?_年__?__月底?前全部完?成，但下?階段打樁?施工、基?坑圍護施?工不能影?響土方開?挖。土方?開挖于_?___年?____?月___?_日前全?部完成，?地下室底?板于__?__年_?___月?初開始施?工，__?__月_?___日?完成。?3、__?__年_?___月?底前完成?±0.0?00以下?砼結(jié)構(gòu)。?4、_?___年?____?月底以前?完成裙樓?砼結(jié)構(gòu)。?5、_?___年?年底前塔?樓結(jié)頂。?6、機?電安裝、?幕墻施工?、二結(jié)構(gòu)?施工、精?裝修施工?穿叉在主?體結(jié)構(gòu)施?工中進行?。四、?當(dāng)前需要?協(xié)調(diào)的其?它工作?1、全套?施工藍圖?提供及施?工圖審查?審批。?2、消防?、暖通、?弱電、精?裝、幕墻?、電梯等?分包單位?的確定。?3、甲?供、甲定?品牌材料?確定。?五、在新?的一年中?，我將從?以下幾點?作出努力?、作好工?作1、?繼續(xù)抓好?____?百貨大樓?工程項目?管理工作?：___?_年的工?作為主體?結(jié)構(gòu)、機?電安裝、?幕墻工程?、精裝修?等，時間?緊、任務(wù)?重?？紤]?到項目總?工期要求?，我將繼?續(xù)抓好工?程進度控?制，確保?工程按照?預(yù)期要求?全部完成?，保證整?個工程的?如期交付?使用。?2、加強?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時代?的前進、?新技術(shù)的?運用，必?須進行專?業(yè)技術(shù)知?識及管理?知識的學(xué)?習(xí)，提升?自己的管?理協(xié)調(diào)能?力。不斷?提升下屬?員工的專?業(yè)技能，?保證能有?效控制現(xiàn)?場施工質(zhì)?量及進度?。3、?進一步作?好現(xiàn)場管?理工作：?____?年的工作?中，我負(fù)?責(zé)的工程?盡管有一?定的成績?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過去，?才能更好?的服務(wù)未?來。新的?一年中，?我要進一?步重點作?好___?_個方面?的管理：?一是人的?管理。人?是管理的?組織者和?執(zhí)行者，?項目管理?人員不能?松懈，只?有全體管?理人員密?切配合，?各負(fù)其責(zé)?，才能作?到施工各?個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序。二?是施工進?度的管理?。時時跟?蹤現(xiàn)場施?工進度，?發(fā)現(xiàn)問題?，即時與?施工單位?溝通，確?保周進度?、月進度?、年進度?計劃按時?完成。三?是成本控?制管理。?雖然按定?額與施工?單位進行?結(jié)算，施?工單位并?不會主動?考慮工程?成本，甚?至成本投?入越多對?施工單位?越有利，?但作為甲?方現(xiàn)場管?理人員，?應(yīng)該屬于?施工方承?擔(dān)的費用?，決不另?外簽證，?一切按定?額進行結(jié)?算?？?之，在新?的一年中?，我將進?一步提高?自己，研?究和改進?項目管理?辦法，為?公司的發(fā)?展作出貢?獻。

?工程項目?經(jīng)理年度?工作總結(jié)?以及工作?計劃范文?（二）?隨著時間?的流逝，?新年鐘聲?即將響起?，在這辭?舊迎新之?際，__?__項目?部在全體?員工的共?同努力下?，經(jīng)施工?單位廣大?干部、工?人的辛勤?勞動，目?前小高層?已經(jīng)完成?主體結(jié)構(gòu)?驗收，進?入裝飾階?段，本著?回顧過去?，總結(jié)經(jīng)?驗，找出?不足，豐?富自己，?使企業(yè)具?有長足發(fā)?展的后勁?，特對今?年的工作?總結(jié)如下?。一、?定目標(biāo)，?遵章守紀(jì)?，抓好組?織建設(shè)?1、工程?項目部成?立后，根?據(jù)本項目?工程的特?點和規(guī)模?，公司決?定由__?__經(jīng)理?擔(dān)任項目?部項目工?程總指揮?，主抓項?目部的全?面工作。?在項目?經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，從組織?結(jié)構(gòu)上入?手，做好?組織建設(shè)?工作。項?目部的組?織結(jié)構(gòu)形?式，采用?直線式組?織結(jié)構(gòu)形?式，即：?根據(jù)工程?特點和平?面分布，?劃分了三?個區(qū)域，?成立了三?個項目部?，負(fù)責(zé)本?區(qū)域所轄?范圍內(nèi)的?工程建設(shè)?管理工作?。2、?項目部在?____?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)制定工?作目標(biāo)。?進度目?標(biāo)是：年?底做到工?程竣工，?交付使用?。質(zhì)量目?標(biāo)是：按?優(yōu)質(zhì)工程?的標(biāo)準(zhǔn)要?求，完成?全部的建?設(shè)內(nèi)容。?3、目?標(biāo)確定后?，為能實?現(xiàn)上述工?作目標(biāo)，?我們遵照?執(zhí)行指揮?部制定了?切實可行?的各種規(guī)?章制度，?做到了凡?事有章可?循、凡事?有據(jù)可依?、凡事有?監(jiān)督、凡?事有人管?理，行為?有約束、?管理有依?據(jù)，減少?了隨意性?，增加了?責(zé)任感。?二、做?好事前控?制1、?工期事前?控制工?期目標(biāo)確?定后，項?目部要求?____?一建施工?單位編制?工期進度?計劃，合?理的安排?施工工期?，提報到?各監(jiān)理部?及項目指?揮部進行?審核后。?經(jīng)審批后?方可施工?。在這個?問題上，?施工單位?的編制、?監(jiān)理部及?組團項目?部的審查?都不是很?認(rèn)真，認(rèn)?為沒有必?要。后?經(jīng)指揮部?、項目部?、監(jiān)理例?會多次召?開會議講?施工進度?計劃對工?程工期的?控制是十?分重要的?，意義十?分重大，?使大家提?高了認(rèn)識?。盡管現(xiàn)?場施工計?劃不盡人?意，我部?在三個標(biāo)?段相比之?下名例前?茅，在監(jiān)?管中起到?了督促推?進作用。?2、質(zhì)?量事前控?制(1?)施工單?位在進場?時，項目?部嚴(yán)把施?工單位進?場人員資?質(zhì)關(guān)，并?要求施工?單位進場?管理人員?編制職責(zé)?表并附有?聯(lián)系方式?，幢號負(fù)?責(zé)人在監(jiān)?理的過程?中保持聯(lián)?系和落實?整改措，?對推進工?程進度、?質(zhì)量、安?全、現(xiàn)場?文明施工?，取得了?一定的效?果。(?2)質(zhì)量?目標(biāo)確定?后，項目?部要求施?工單位在?工程未施?工前認(rèn)真?編寫施工?組織設(shè)計?及施工方?案。同時?對質(zhì)量控?制要點，?組織幢號?負(fù)責(zé)人進?行培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?掌握，以?達到監(jiān)督?和運用的?目的。?(3)工?程施工前?要求各專?業(yè)專責(zé)工?程師認(rèn)真?熟悉施工?圖紙，以?便在施工?中能正確?監(jiān)督和指?導(dǎo)。同時?，在此基?礎(chǔ)上，組?織設(shè)計單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位，?以標(biāo)段為?單位，進?行圖紙會?審，按圖?紙會審制?度要求，?認(rèn)真記錄?整理圖紙?會審記錄?，作為設(shè)?計文件的?一部分，?按記錄內(nèi)?容進行施?工。(?4)對施?工中常見?的質(zhì)量通?病，由施?工單位編?制施工方?案，項目?部協(xié)同計?劃部認(rèn)真?審核，辦?理會簽，?編寫施工?工藝要點?并畫出節(jié)?點大樣圖?、統(tǒng)一了?做法，下?發(fā)到監(jiān)理?單位及施?工單位，?并取得良?好的效果?。三、?事中控制?1、基?礎(chǔ)工程?(1)本?項目工程?中的住宅?樓基礎(chǔ)采?用的是高?強靜壓管?樁基礎(chǔ)，?對靜壓管?樁基礎(chǔ)，?我們收集?了大量的?有關(guān)靜壓?管樁的施?工資料及?相關(guān)工藝?要求和規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，?組織監(jiān)理?單位認(rèn)真?學(xué)習(xí)，以?便掌握，?在施工中?監(jiān)督控制?。(2?)施工開?始后，我?們根據(jù)地?勘單位提?供的地質(zhì)?報告，首?先進行試?樁。通過?試樁，確?定樁長及?樁的終壓?值，在壓?樁過程中?，我們同?監(jiān)理單位?、施工單?位一道克?服地質(zhì)條?件復(fù)雜、?地面及地?下施工障?礙等種.?種不利因?素，確保?壓樁記錄?真實可靠?，組團項?目部及監(jiān)?理部派人?輪流值班?，監(jiān)督檢?查，從而?保證了壓?樁記錄的?可靠性。?(3)?在樁基礎(chǔ)?施工中，?我們按規(guī)?范要求，?對高層全?部做了單?樁承載力?試驗及小?應(yīng)變試驗?。檢測結(jié)?果全部滿?足設(shè)計及?相關(guān)規(guī)范?要求。其?結(jié)論：高?強靜壓管?樁的基礎(chǔ)?施工是成?功的。?2、主體?工程(?1)高強?靜壓管樁?基礎(chǔ)施工?完成后，?進入了基?礎(chǔ)承臺梁?及地梁、?主體短肢?剪力墻的?施工階段?。為了確?保上部荷?載的正確?傳導(dǎo)，項?目部總工?辦要求各?監(jiān)理部、?組團項目?部加強對?靜壓管樁?的植筋及?接樁等工?序的巡視?檢查及旁?站監(jiān)理，?保證上述?部位的施?工，滿足?設(shè)計及相?關(guān)規(guī)范的?要求。?對不符合?設(shè)計及相?關(guān)規(guī)范要?求的，必?須整改，?重新施工?。達到設(shè)?計及相關(guān)?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?要求，方?可進入下?道工序的?施工。經(jīng)?過嚴(yán)格的?檢查和驗?收，收到?了良好的?效果。?(2)在?鋼筋工程?施工中，?我們首先?從材料的?源頭抓起?，為確保?工程質(zhì)量?，鋼材為?甲供材，?由材供部?通鋼采購?，保證了?鋼材的合?格可靠性?。鋼材進?場后，由?施工單位?在監(jiān)理單?位見證下?取樣進行?復(fù)試。復(fù)?試合格后?方可使用?到工程上?。在鋼?筋的綁扎?施工中，?我項目部?除進行巡?檢外，要?求監(jiān)理單?位及幢號?監(jiān)管對關(guān)?鍵部位進?行旁站監(jiān)?理，防止?鋼筋間距?及搭接長?度滿足不?了設(shè)計及?規(guī)范要求?。通過的?嚴(yán)格要求?和巡視檢?查，嚴(yán)格?監(jiān)理，施?工單位認(rèn)?真按施工?方案及施?工工藝施?工。鋼筋?工程經(jīng)檢?測基本滿?足了設(shè)計?及規(guī)范要?求。根?據(jù)易出現(xiàn)?的質(zhì)量通?病及易發(fā)?生的質(zhì)量?事故，我?們吸取經(jīng)?驗，采用?下發(fā)工程?變更通知?單的方式?，以求問?題的解決?。例如：?陽臺板及?梁板相交?處的負(fù)筋?，施工中?經(jīng)常被踩?踏，使負(fù)?筋位置下?移，鋼筋?保護層加?大，易發(fā)?生板塌落?事故。?針對這個?問題，我?們項目部?提前預(yù)控?，下發(fā)了?結(jié)構(gòu)平面?布置塑料?馬凳__?__。采?取這種技?術(shù)措施后?，保證了?鋼筋不下?移，鋼筋?砼保護層?厚度不變?化，經(jīng)主?體檢測后?證明此措?施行之有?效。四?、事后控?制、總結(jié)?經(jīng)驗?zāi)?前四幢小?高層已主?體結(jié)構(gòu)驗?收，高層?主體結(jié)構(gòu)?才完成_?___%?，但還存?在很多問?題，需要?克服、改?正，以求?完善，使?管理水平?再上一個?新臺階。?1、進?一步完善?、細化各?種規(guī)章制?度，不是?靠人管人?，而是靠?規(guī)章制度?約束、規(guī)?范人的行?為，靠制?度促使所?有的管理?人員去主?動工作，?而不是被?動工作，?真正做到?“凡事有?人負(fù)責(zé)、?凡事有人?監(jiān)督、凡?事有章可?循、凡事?有據(jù)可查?”。2?、加強業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?利用業(yè)余?時間學(xué)習(xí)?，特別是?對新標(biāo)準(zhǔn)?、新規(guī)范?、新工藝?、新材料?的使用等?學(xué)習(xí)和掌?握，使得?自我的知?識得到更?新。同時?學(xué)好工程?預(yù)結(jié)算，?對施工單?位工程量?認(rèn)真核對?，降低企?業(yè)成本。?作出貢獻?。3、?工程開發(fā)?項目確定?后，就應(yīng)?進入“早?謀劃、早?安排”的?程序。加?強部門之?間的協(xié)調(diào)?、溝通，?做好一切?施工前后?準(zhǔn)備工作?，特別是?前期、技?術(shù)、計劃?、甲供物?資等準(zhǔn)備?工作，做?到有備無?患、恰好?銜接。?4、協(xié)調(diào)?好各方之?間的關(guān)系?，特別是?與監(jiān)理單?位的關(guān)系?，如何調(diào)?動監(jiān)理人?員的積極?性，充分?發(fā)揮監(jiān)理?人員的潛?能，實現(xiàn)?“小業(yè)主?、大監(jiān)理?”的管理?模式，是?擺在我們?面前的大?難題和大?課題。因?為目前的?實際情況?是監(jiān)理單?位聘用的?監(jiān)理人員?業(yè)務(wù)水平?普遍較低?，而且責(zé)?任心較差?，監(jiān)督不?到位，監(jiān)?理工程師?人員數(shù)量?不足，不?能滿足工?程管理的?實際需要?。5、?有部分施?工單位管?理人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?較差，技?術(shù)水平低?下，不能?滿足施工?管理的實?際需要，?不會編制?施工組織?設(shè)計及施?工方案，?照抄照搬?，不符合?本工程的?實際，對?施工圖紙?不熟悉，?吃的不透?，不求甚?解，不能?正確的指?導(dǎo)施工。?造成返工?現(xiàn)象嚴(yán)重?。同時，?自檢體系?不健全，?有些單位?根本不自?檢，只靠?監(jiān)理單位?及項目部?的專責(zé)工?程師檢查?出問題后?再整改。?既影響了?工期，又?保證不了?工程質(zhì)量?。工程?項目經(jīng)理?年度工作?總結(jié)以及?工作計劃?范文（三?）時間?在不知不?覺中悄然?流走，我?們又即將?與___?_年告別?了?，F(xiàn)從?以下幾個?方面將一?年來工程?部的工作?情況做簡?要總結(jié)。?一、進?度控制?按照年初?公司制定?的工程進?度要求，?主體工程?應(yīng)在年底?完成，實?際截止到?年底，主?體工程全?部完成，?砌體工程?完成__?__%，?比原預(yù)定?工期平均?延誤__?__個月?，工期?延誤的主?要原因在?以下三個?方面：?1、我們?事先對該?工程的難?度估計不?足，合同?工期過于?緊張。本?工程定額?工期應(yīng)該?在___?_天，但?我們把工?期壓縮到?了___?_天，這?個工期只?有在理想?化的情況?下才有可?能按計劃?完成，但?該工程由?于難度較?大，任何?一個事先?未預(yù)料到?的情況出?現(xiàn)都有可?能造成工?期的延誤?并有可能?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)。?2、我們?事先對施?工單位的?實際實力?(包括資?金實力和?管理實力?)估計不?足。兩家?施工單位?都屬于承?包責(zé)任制?，施工單?位收取承?包人的管?理費用，?工程的資?金投入和?管理人員?的配置由?承包人負(fù)?責(zé)，施工?單位不給?承包人任?何資金支?持和人員?支持，同?時也缺乏?必要的管?理方面的?支持，存?在以包代?管現(xiàn)象。?制約工?期的主要?原因在于?施工單位?的資金和?管理方面?。資金實?力的不足?導(dǎo)致材料?、設(shè)備經(jīng)?常供應(yīng)不?上，工地?經(jīng)常出現(xiàn)?停工待料?現(xiàn)象，停?工待料又?經(jīng)常造成?施工人員?的流失，?勞動力的?嚴(yán)重缺乏?造成了工?程進度嚴(yán)?重拖延。?3、我?們自身管?理上的問?題：工程?部尤其是?部門經(jīng)理?對于施工?單位工期?的延誤，?雖然采取?了一系列?的積極措?施，但是?力度不夠?，對于一?些問題的?處理尤其?是施工單?位人員的?嚴(yán)重缺乏?和材料的?不及時供?應(yīng)缺乏足?夠有效的?管理措施?和應(yīng)變措?施，這也?是導(dǎo)致工?期拖延的?一方面因?素。這些?需要我們?大家尤其?是部門經(jīng)?理在今后?的工作中?努力學(xué)習(xí)?工程管理?知識，掌?握更多好?的管理經(jīng)?驗和管理?辦法，進?一步提高?自己的管?理水平，?方能不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托。?針對以上?問題的出?現(xiàn)，我們?工程部全?體人員在?總經(jīng)辦的?大力支持?和幫助下?，在資金?上和其他?各方面采?取了一系?列措施，?也取得了?很好的效?果，在后?半年的施?工過程中?，不僅遏?制住了工?期進一步?拖延的勢?頭，而且?延誤的工?期也在一?步步減少?。二、?質(zhì)量控制?從開工?以來，工?程部始終?堅持質(zhì)量?第一的原?則，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?到目前為?止，施工?質(zhì)量還是?比較令人?滿意的，?雖然曾經(jīng)?出現(xiàn)過一?些質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象也?都及時得?到了解決?，保持了?高質(zhì)量工?程的總體?勢頭，雖?然提出了?一些問題?，但對我?們的總體?工程質(zhì)量?還是給予?了肯定的?。按目前?情況來看?，我們的?工程通過?優(yōu)質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗收?問題不是?很大。?三、造價?控制在?造價控制?方面，我?們主要從?以下幾