XX石油鉆井公司2019年裝備管理工作要點

XX石油鉆井公司2019年裝備管理工作要點工作思路：認真貫徹黨的十九大精神、全面落實公司“六個典范”發(fā)展的新要求，以實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展為著力點，堅持發(fā)展創(chuàng)新，大力推進標準化、專業(yè)化、機械化、信息化建設(shè)；深化對標管理，抓重點、補短板、強弱項，夯實管理基礎(chǔ)，全面提升設(shè)備管理水平；突出重點，扎實推進設(shè)備精細管理；聚力降本增效，做實共享服務(wù)，努力實現(xiàn)更加安全、完好、經(jīng)濟、高效，更可持續(xù)的發(fā)展；加強裝備管理系統(tǒng)作風建設(shè)，樹立忠誠、干凈的良好形象，強化敢于擔當意識，為公司建設(shè)國際一流石油工程技術(shù)總承包商做出新的更大貢獻。工作目標：設(shè)備完好率不低于96%、重特大設(shè)備責任事故為0、節(jié)能減排項目替代柴油XX噸、重大設(shè)備駐廠監(jiān)造率100%、設(shè)備出廠合格率100%、設(shè)備配套驗收合格率100%一、夯實管理基礎(chǔ)，全面提升設(shè)備管理水平。一是繼續(xù)做好設(shè)備維保培訓(xùn)工作。梳理出設(shè)備操作和保養(yǎng)的短板，通過針對性的廠家培訓(xùn)，提高基層設(shè)備維保人員的履職能力。針對鉆修井機設(shè)備維修保養(yǎng)、裝載機與叉車的維護維修以及鉆機檢測等方面存在的短板，計劃組織4期專業(yè)培訓(xùn)班。二是加強設(shè)備修造管理。修訂下達《XX公司修造和設(shè)備租賃采購管理實施細則》，進一步規(guī)范設(shè)備修造市場服務(wù)商準入、修造和設(shè)備租賃業(yè)務(wù)采購管理、修造和租賃設(shè)備驗收等工作，不斷提高設(shè)備修理的經(jīng)濟性與修理質(zhì)量。三是繼續(xù)深化裝備信息化建設(shè)，PMS（設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng)系統(tǒng)）推廣再上新臺階。實現(xiàn)境外鉆修機全覆蓋，國內(nèi)鉆修機試點推廣；國內(nèi)外鉆井液服務(wù)隊伍全覆蓋；境外固井和連續(xù)油管試點推廣。四是加強設(shè)備潤滑管理。嚴格審核各單位進口潤滑油使用申請，嚴格按公司潤滑油方案規(guī)定各單位設(shè)備用油，推動各單位使用集團公司昆侖品牌潤滑油。五是強化設(shè)備承包商和服務(wù)商管理，制定承包商、服務(wù)商審核計劃，落實審核制度。對供貨商、服務(wù)商按照專業(yè)分批次就生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、人員情況、技術(shù)能力及資質(zhì)情況等方面進行全面考核。六是做好質(zhì)量體系建設(shè)，根據(jù)公司質(zhì)量體系建設(shè)總體安排，開展質(zhì)量體系相關(guān)流程的規(guī)范。七是嚴格設(shè)備管理考核工作，各單位要認真落實設(shè)備管理考核的各項規(guī)定，扎實抓好各項基礎(chǔ)工作，努力提升各級管理部門執(zhí)行力。二、加強監(jiān)督檢查力度，確保現(xiàn)場管理水平不斷提高。認真落實設(shè)備“十字作業(yè)法，”落實設(shè)備直線管理、屬地管理責任，細化作業(yè)流程，加強對設(shè)備運行現(xiàn)場的自查、自改，消除事故隱患，提升設(shè)備安全運行管理水平。加強對鉆修井設(shè)備現(xiàn)場日常檢查力度，狠抓六項風險防控方案和兩個規(guī)范在基層隊的落實。在近幾年取得成績的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展裝備專業(yè)安全專項檢查，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)域全覆蓋，基層隊檢查覆蓋率不少于30%。三、加強設(shè)備本質(zhì)安全管理，從源頭消除隱患。一是繼續(xù)全面組織落實設(shè)備專業(yè)評估檢測工作。制定年度鉆修井機評估檢測計劃，及時組織第三方專業(yè)化檢測機構(gòu)開展評估檢測。對于各類檢測、評估中發(fā)現(xiàn)的問題，實行消項和閉環(huán)管理，確保鉆修井機安全運行。二是繼續(xù)開展盤剎系統(tǒng)和井電系統(tǒng)專項檢測，確保設(shè)備本質(zhì)安全。全年計劃檢測鉆機盤剎系統(tǒng)XX支隊伍，井電系統(tǒng)XX支隊伍。三是加強老舊設(shè)備的管理。在2018年普查的基礎(chǔ)上，根據(jù)老舊設(shè)備的具體情況，組織制定修理、更新、改造和報廢計劃并根據(jù)投資情況有序推進。四、持續(xù)推進設(shè)備配套管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場裝備標準化配備。（一）加強設(shè)備購置管理，為公司經(jīng)營創(chuàng)效提供優(yōu)良裝備。科學制定年度裝備集中采購工作方案，最大限度發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢；組織協(xié)調(diào)好頁巖氣項目等重大技術(shù)裝備和生產(chǎn)急需設(shè)備購置實施，全力以赴保障公司重點市場的正常生產(chǎn)；做好重大技術(shù)裝備技術(shù)交流和方案論證，為設(shè)備最終選型選廠提供依據(jù)；加強對裝備供貨商的管理，定期對供貨商進行審核評價；加強設(shè)備監(jiān)造和驗收管理，嚴把設(shè)備出廠驗收關(guān)，確保設(shè)備出廠驗收合格率100%，鉆修機、連續(xù)油管、壓裂等關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)造率100%。（二）抓好新上項目設(shè)備配套和驗收，確保項目順利啟動。嚴格落實設(shè)備配套管理規(guī)范，加強鉆修機配套方案審批和配套過程的監(jiān)督，確保方案審批和設(shè)備驗收率 100%，杜絕二次配套和整改，實現(xiàn)配套成本的降低。重點做好頁巖氣項目設(shè)備配套工作。一是通過優(yōu)化鉆機改造方案，實現(xiàn)頁巖氣項目全部鉆機設(shè)計電氣化，設(shè)備配套標準化，鉆機動力網(wǎng)電化。二是通過優(yōu)化鉆機設(shè)計和資源共享，實現(xiàn)頁巖氣項目鉆機設(shè)備減配。三是提升鉆機作業(yè)能力，實現(xiàn)高泵壓、大排量、高轉(zhuǎn)速鉆井參數(shù)。四是通過推廣應(yīng)用“電代油”設(shè)備、氣動重粉罐、一體化飲水裝置、環(huán)保衛(wèi)生間等設(shè)備，降低現(xiàn)場噪音污染，減輕員工勞動強度，改善員工工作和生活環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，提升現(xiàn)場員工工作幸福感。五、持續(xù)抓好管理提升，開源節(jié)流，降本增效，提高效率。一是繼續(xù)做好鉆機電代油、氣代油和電能優(yōu)化裝置項目。實現(xiàn)替代柴油XX噸，節(jié)約鉆井成本XX萬元的目標。二是持續(xù)推廣應(yīng)用公司內(nèi)部優(yōu)勢產(chǎn)品。根據(jù)市場需求，大力開發(fā)新產(chǎn)品；推動現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量提升；不斷擴大內(nèi)部優(yōu)勢產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)模，2018年實現(xiàn)產(chǎn)值XX萬元。三是加強設(shè)備調(diào)劑管理，做好閑置設(shè)備調(diào)劑工作。盤活閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率,為公司創(chuàng)造更高利潤。全年計劃盤活設(shè)備XX萬元。四是嚴格審核設(shè)備外委修理及加工計劃，持續(xù)推進設(shè)備內(nèi)修工作，擴大內(nèi)修能力減少設(shè)備外委修理加工費用。全年計劃減少設(shè)備外委修理加工費用XX萬元。五是持續(xù)推動公司基層單位開展設(shè)備修舊利廢，計劃節(jié)約成本XX萬元六、進一步落實集團公司“標準化、專業(yè)化、機械化、信息化”工作精神，積極開展鉆修機自動化裝備推廣應(yīng)用工作。一是2019年2月鉆井二公司ZJ70鉆機完成自動化改造技術(shù)方案審定，9月完成集成，12月進行工業(yè)性試驗和技術(shù)評估。二是2019年6月鉆井三公司ZJ30C鉆機完成自動化改造和系統(tǒng)集成，下半年投入工業(yè)性試驗。三是2019年6月井下作業(yè)公司XJ450修井機和XJ90修井機自動化裝備投入工業(yè)性試驗。四是2019年6月工程服務(wù)公司完成二層臺機械手全井段工業(yè)性試驗和技術(shù)評估。五是2019年12月各二級單位重粉罐、動力卡瓦、液壓提升裝置、自動刮泥器配置比例達到集團要求。六是2019年7月工程服務(wù)公司完成10套環(huán)保衛(wèi)生間的生產(chǎn)配套，并在鉆一、鉆二、鉆三、對外合作部現(xiàn)場應(yīng)用；同時保質(zhì)保量完成其他鉆探的訂單任務(wù)，改善一線員工生產(chǎn)生活環(huán)境。七是繼續(xù)推廣鉆井隊生活用水凈化處理設(shè)備，使國內(nèi)鉆井隊員工能使用到合格放心的生活用水。七、持之以恒抓好機關(guān)作風建設(shè)，強化服務(wù)保障。強化干部規(guī)范從政行為，樹立起忠誠履職、勇于擔當、奮發(fā)有為的政績觀。增強大局意識，準確掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)政策，樹立責任意識，提高服務(wù)決策的能力，堅持從抓服務(wù)入手，不斷提高服務(wù)基層的水平。落實裝備系統(tǒng)作風建設(shè)“四不準”：不準辦事拖拉、不準推諉扯皮、不準程序繁瑣、不準效率低下。不斷深化落實限時辦結(jié)制和首問責任制：一是嚴格執(zhí)行限時辦結(jié)制，對公司領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的工作事項，承辦人必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并保證辦理質(zhì)量；對二級單位、項目部提出的要求，在12小時內(nèi)必須給予答復(fù)，要做到事事有回音，件件有著落。二是深入落實首問負責制，不論當事人詢問