工程公司培訓(xùn)制度_第1頁
工程公司培訓(xùn)制度_第2頁
工程公司培訓(xùn)制度_第3頁
工程公司培訓(xùn)制度_第4頁
工程公司培訓(xùn)制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩32頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第一條第二條

伍,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司全體員工。

天以上或個人培訓(xùn)費用支出在

元以上的各類培

第一條第二條第三條第四條第五條第六條第一條第二條

人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實施過程。招聘培訓(xùn)員負(fù)責(zé)具體的實施。如人員的食宿、交通并申請培訓(xùn)所需各項費用。,并束時檢查學(xué)員簽到情況,以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。培訓(xùn)期間人力資源部負(fù)責(zé)整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作,以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核,保記錄。

培訓(xùn)從四個層面進行評估:反響層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層第三條第四條

評估的:1.

2.

3.

4.

以通過以下方式考核:1.

2.

行為層是檢驗學(xué)員在培訓(xùn)后實際操作應(yīng)用的程度

由上級、同事、第五條

客戶和下級進行績效考核1.

2.

層主要是考察培訓(xùn)的最終效果,培訓(xùn)的最終目的是使組織經(jīng)營的更好,可以通過組織的一些具體指標(biāo)來考核

第六條第七條第八條第九條

每項培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。反響層、學(xué)習(xí)層在培訓(xùn)結(jié)束后可立即開始評估,行為層、結(jié)果層的評估有時需要在培訓(xùn)結(jié)束一段時間后評估。培訓(xùn)評估要遵循方向性、相符性、實用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原那么。評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。對培訓(xùn)工程的即時評估,從培訓(xùn)主體方面要從四個方面進行評估:受訓(xùn)者、培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)管理人員

部門負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)起止時間

培訓(xùn)工程名稱培訓(xùn)工程起止時間部門負(fù)責(zé)人

甲方負(fù)擔(dān)賠償培訓(xùn)期間所發(fā)生的相關(guān)全部培訓(xùn)費

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論