2023機電班長年終工作總結樣本（3篇）

第8頁共8頁2023?機電班長?年終工作?總結樣本?在公司?及各領導?的正確領?導與大力?支持下，?我緊圍繞?著“以設?備保運轉?，以設備?保安全”?的中心思?想展開機?電維護工?作，搞好?設備的用?，管，養(yǎng)?，修工作?。一、?____?年機電設?備總結?針對設備?部剛剛制?定的《設?備管理制?度》《設?備操作規(guī)?程》等管?理制度，?繼續(xù)推行?計劃檢修?與故障檢?修相結合?，但設備?朝著集成?化自動化?流程化的?方向不斷?發(fā)展，僅?靠我們現(xiàn)?有的維修?技術已經?遠遠不能?勝任即將?投入的各?類設備的?檢修，不?光要自身?充電提高?維修技術?，并且要?改變現(xiàn)有?檢修體制?，朝著日?常保養(yǎng)經??；?設備真正?實現(xiàn)“設?備保運轉?，設備保?安全”的?中心思想?。在我班?的積極配?合下，廠?家人員順?利地完成?各設備的?安全運轉?工作，并?經過驗收?全部合格?，現(xiàn)已投?入到生產?之中，為?了保障各?種設備的?安全運行?，采取全?面檢查和?重點設備?重點檢查?相結合的?方法，主?要檢查設?備的性能?，安全裝?置，潤滑?情況等。?二、_?___年?的工作思?路1、?主要生產?設備的停?機對各生?產的影響?差異較大?。例如：?初選車間?分級機與?清洗車間?清洗機流?水線上的?某一主要?生產設備?故障后會?使生產線?全部停產?。因此要?求一定要?做到預防?性維修，?定期維修?；確保在?生產中不?會因故障?而造成停?機處理而?影響當天?，當月的?生產任務?。但對有?些故障停?機后再維?修而不會?給生產造?成損失的?設備，采?用事后維?修方式進?行處理。?2、通?過日常和?定期檢查?，狀態(tài)監(jiān)?測和故障?診斷等方?法切實掌?握設備的?技術狀態(tài)?；根據(jù)日?常巡檢情?況針對設?備技術狀?態(tài)優(yōu)劣狀?況確定維?修類別，?編制設備?預防性維?修計劃，?修前要做?好生產準?備工作，?盡可能的?利用生產?間隙時間?，適時的?進行維修?。維修中?積極采用?新技術，?新材料和?現(xiàn)代管理?方法，以?保證維修?質量，縮?短停歇時?間和降低?維修費用?。3、?建立設備?使用培訓?制度，通?過理論和?實踐相結?合的培訓?，定期開?展設備使?用演練使?職工懂得?原理，學?會要領，?熟練操作?。4、?未來的設?備部將逐?步脫離機?械為主體?，而是步?入一個以?微控操作?為主體的?時代，這?就給維修?人員提出?了一個新?的課題，?維修者不?能再局限?于簡單的?機械修理?，而是要?維修知識?全面化；?因此公司?需要考慮?給這些維?修人員及?時充電，?保證設備?日后的故?障維修。?202?3機電班?長年終工?作總結樣?本（二）?___?_年來，?我在車間?黨政的正?確領導下?，在班組?職工的努?力配合下?，緊緊圍?繞“作風?過硬、技?術精堪、?保障有力?”的目標?，團結協(xié)?作，齊心?協(xié)力，較?好地完成?了上級下?達各項工?作任務，?保障了浮?選設備的?穩(wěn)定運行?。一年?來，本人?加強檢修?技能和管?理知識的?學習，不?斷加強自?身的學習?和改造，?提高設備?檢修的能?力和班組?的管理能?力。__?__年，?我所在的?班組各項?水平都上?了一個臺?階，躋身?到“一級?班組”，?榮膺礦業(yè)?公司“先?進集體”?，創(chuàng)建了?“品牌示?范崗”，?總結了“?浮選機1?23故障?診斷法”?。現(xiàn)把自?己一年來?的學習及?工作情況?進行總結?。一、?加強業(yè)務?技能學習?，提高管?理水平?作為一名?檢修班組?的班長，?如果沒有?一定的檢?修技術水?平，沒有?一定的管?理知識，?就難以帶?領全班的?檢修人員?在實際的?設備檢修?工作中做?好設備的?檢修，搞?好班組的?管理。特?別是在目?前，面臨?金融危機?的沖擊，?企業(yè)面對?巨大的挑?戰(zhàn)上，我?們還是一?如既往的?做好設備?的檢修，?以保證設?備穩(wěn)定運?行，無論?是我本人?還是班組?的全體職?工，都能?堅信只要?我們做好?本職工作?，日子定?會更好的?。而我?作為班組?的班長，?能夠理解?班組員工?對自己的?信心，只?有加強技?能的提高?，做好班?組的各項?管理，使?班組在各?項工作上?上臺階，?面對危機?、面對困?難，做好?設備的檢?修，保障?設備的穩(wěn)?定運行。?在個人?提升到技?師水平上?，做好了?導師帶徒?工作，_?___年?按計劃進?行了導師?帶徒，用?自己所掌?握的技能?手把手的?教身邊的?人，使他?們更好的?掌握設備?的檢修技?能。二?、規(guī)范檢?修，提升?檢修服務?質量按?車間細化?的檢修流?程，落實?“以用戶?為中心”?的檢修流?程，對主?次要服務?對象，設?備故障報?修以最方?便用戶為?宗旨，及?時做好檢?修任務準?備充分、?安全有序?、快捷到?位；對潛?在的服務?對象，臨?時安排的?任務及時?查看現(xiàn)場?，明確任?務后組織?人力、物?力進行檢?修，確保?任務在最?短的時間?內安全優(yōu)?質完成。?落實標準?化檢修。?提高設?備檢修質?量，標準?化檢修是?必由之路?，將日常?性檢修、?設備中大?修推行標?準化，規(guī)?范每項檢?修的事前?準備、檢?修具體步?驟、技術?規(guī)范、檢?修人員配?備、安全?危險預知?，將班組?整個維護?設備的經?驗和技術?進行集中?開發(fā)，指?導班組檢?修人員檢?修，規(guī)范?檢修流程?，確保檢?修質量的?可靠。在?檢修服務?上，統(tǒng)一?規(guī)范檢修?人員的服?務文明用?語，規(guī)范?檢修人員?與操作人?員的溝通?行為。?三、建立?用戶溝通?機制和快?速反應機?制我們?班以互惠?互利為準?則，建立?互相信任?互相依賴?的工作氛?圍，不斷?增強團隊?在用戶心?中的認知?度。做好?與生產方?操作人員?、班組長?及管理人?員的溝通?，相互交?流專業(yè)檢?查與設備?操作的經?驗和體會?，消除誤?解，及時?解決日常?工作中出?現(xiàn)的小故?障，實現(xiàn)?設備高效?運行。通?過收集用?戶需求和?問題，并?高效解決?反饋，使?用戶心中?的疑慮、?意見和建?議得到及?時表達和?解答，從?而營造“?實現(xiàn)共贏?”的氛圍?，進一步?提升了用?戶滿意度?。通過有?效的溝通?，在設備?的檢修上?形成了共?識，特別?是在設備?的系列檢?修上，達?成了設備?系列檢修?的共識，?杜絕了以?往壞那修?那，頭痛?治頭，腳?痛治腳的?弊病。?落實好設?備的系列?檢修的檢?修，提高?設備的可?開動率，?設備的可?開動率達?到了__?__%。?“想用?戶所想，?急用戶所?急”，根?據(jù)用戶需?求，建立?快速反應?機制，實?現(xiàn)反應快?速的高效?服務。由?于浮選車?間的球磨?設備、浮?選設備、?強弱磁設?備___?_小時都?在運行中?，設備及?管道磨損?大，因而?檢修任務?也多，浮?選設備檢?修班在全?面做好設?備日修的?同時，做?好設備的?夜間突發(fā)?故障的檢?修，浮選?設備檢修?班嚴格按?照承諾，?在接到搶?修指令后?在___?_分鐘趕?到檢修現(xiàn)?場，實施?對故障設?備的搶修?，___?_年浮選?設備檢修?班共對生?產方實施?突發(fā)故障?檢修__?__次，?每次都按?照承諾的?時間趕到?現(xiàn)場實施?對故障設?備的搶修?，確保了?設備的穩(wěn)?定運行。?四、參?與點檢保?設備穩(wěn)定?運行作?為一名班?組長，在?做好設備?日修、停?產檢修的?同時，利?用工余時?間到生產?現(xiàn)場對設?備進行點?檢，及時?發(fā)現(xiàn)設備?運行中存?在的問題?，及時對?隱藏的設?備故障實?施檢修，?有效的保?障了設備?的正常運?行。同時?完善落實?班組的“?項目負責?人”的設?備專業(yè)巡?查制度。?將每臺設?備定好每?周檢查人?、檢查內?容，“項?目負責人?”必須對?所負責的?設備進行?全面診斷?，發(fā)現(xiàn)的?問題能解?決的開內?部檢修單?立即現(xiàn)場?處理，不?能解決上?報班組，?由班組安?排處理，?班組不能?解決上報?車間。浮?選機在運?行中很難?發(fā)現(xiàn)其故?障，只有?在無法開?啟時才對?故障實施?檢修，這?是遺留下?來多年的?弊病。?為確保設?備的運行?順暢，我?們主動參?與浮選機?的日常故?障檢查，?每周__?__次由?電工對_?___多?臺套浮選?機的電機?運行負荷?進行電流?測試，并?根據(jù)所測?試的電流?數(shù)據(jù)進行?對比分析?，得出結?論，及時?的對隱藏?的故障進?行檢修，?確保了設?備的正常?運行。在?這基礎上?，我總結?了一項“?浮選機1?23故障?診斷法”?，并在實?際的設備?故障診斷?上得到有?效的運用?。五、?樹立宗旨?觀念，強?化服務意?識牢固?樹立宗旨?觀念，責?任意識，?服務意識?及無私的?奉獻精神?，個人利?益無條件?服從國家?利益和集?體利益，?在面對新?的要求、?新的任務?、振奮精?神、加倍?努力，努?力樹立服?務意識，?提高服務?能力，把?優(yōu)質服務?視為天職?，勤勤懇?懇、兢兢?業(yè)業(yè)、切?實做到熱?情服務，?主動服務?、耐心服?務、文明?服務，盡?努力為選?礦生產提?供質的檢?修服務，?創(chuàng)建了“?檢修服務?品牌示范?崗”做到?“一切為?了用戶”?的檢修服?務品牌的?創(chuàng)建，并?在實際的?工作中不?斷的提升?服務質量?，實現(xiàn)工?作和服務?再上新水?平。一?年來，本?人在車間?黨政的正?確領導下?，取得了?一些成績?，但我認?為成績的?取得離不?開上級黨?政領導的?關懷和幫?助，更離?不開班組?全體職工?對我工作?支持的結?果。各項?工作得到?了生產方?和車間的?認可，同?時也存在?一定的不?足，主要?體現(xiàn)在檢?修服務及?與操作人?員的溝通?方面。?下一步，?將牢固樹?立宗旨觀?念，責任?意識，服?務意識及?無私的奉?獻精神，?個人利益?無條件服?從集體利?益，在面?對新的要?求，努力?樹立服務?意識，提?高服務能?力，把優(yōu)?質服務視?為天職，?勤勤懇懇?、兢兢業(yè)?業(yè)、切實?做到熱情?服務，主?動服務、?耐心服務?，盡努力?為選礦設?備檢修提?供質的服?務，真正?做到檢修?“服務”?生產滿意?。20?23機電?班長年終?工作總結?樣本（三?）在公?司及各領?導的正確?領導與大?力支持下?，身為機?電班長的?我緊圍繞?著“以設?備保運轉?，以設備?保安全”?的中心思?想展開機?電維護工?作，搞好?設備的用?，管，養(yǎng)?，修工作?。以下是?今年的工?作總結?一、根據(jù)?管理制度?展開工作?方針針?對設備部?剛剛制定?的管理制?度，繼續(xù)?推行計劃?檢修與故?障檢修相?結合，但?設備朝著?集成化自?動化流程?化的方向?不斷發(fā)展?，僅靠我?們現(xiàn)有的?維修技術?已經遠遠?不能勝任?即將投入?的各類設?備的檢修?，不光要?自身充電?提高維修?技術，并?且要改變?現(xiàn)有檢修?體制，朝?著日常保?養(yǎng)經常化?，使設備?真正實現(xiàn)?“設備保?運轉，設?備保安全?”的中心?思想。在?我班的積?極配合下?，廠家人?員順利地?完成各設?備的安全?運轉工作?，并經過?驗收全部?合格，現(xiàn)?已投入到?生產之中?，為了保?障各種設?備的安全?運行，采?取全面檢?查和重點?設備重點?檢查相結?合的方法?，主要檢?查設備的?性能，安?全裝置，?潤滑情況?等。二?、工作中?存在的問?題主要?生產設備?的停機對?各生產的?影響差異?較大。初?選車間分?級機與清?洗車間清?洗機流水?線上的某?一主要生?產設備故?障后會使?生產線全?部停產。?因此要求?一定要做?到預防性?維修，定?期維修;?確保在生?產中不會?因故障而?造成停機?處理而影?響當天，?當月的生?產任務。?但對有些?故障停機?后再維修?而不會給?生產造成?損失的設?備，采用?事后維修?方式進行?處理。?三、機電?工作中的?建議通?過日常和?定期檢查?，狀態(tài)監(jiān)?測和故障?診斷等方?法切實掌?握設備的?技術狀態(tài)?;根據(jù)日?常巡檢情?況針對設?備技術狀?態(tài)優(yōu)劣狀?況確定維?修類別，?編制設備?預防性維?修計劃，?修前要做?好生產準?備工作，?盡可能的?利用生產?間隙時間?，適時的?進行維修?。維修中?積