油田企業(yè)安全管理存在的問題與措施

油田企業(yè)安全管理存在的問題與措施油田生產屬于一種高風險職業(yè)，在油田生產過程中，如果安全生產管理出現(xiàn)了問題，則很有可能會造成較為嚴重的安全事故，發(fā)生重大的人員傷亡和經濟損失。因此，在石油企業(yè)生產中，對油田作業(yè)安全管理非常重視，制訂了相關管理制度，建立了科學的安全管理體系，努力提高生產人員的安全意識，從而為油田安全生產打下了基礎。雖然，已經對油田安全管理提高了重視，但在生產中仍然存在一些安全問題，給油田生產帶來了安全隱患。為了避免安全事故的發(fā)生，減少石油企業(yè)經濟損失，本文對目前油田生產中的安全問題做了深入了研究，并對如何提高油田生產安全管理提出了具體管理措施。標簽：油田生產；安全管理，存在的冏題；措施一、 油田企業(yè)安全生產的重要性在油田生產管理過程中，安全生產管理是一切工作的重中之重，它關系到油田生產的穩(wěn)定性、延續(xù)性，與石油企業(yè)經濟效益緊密的聯(lián)系在一起，如果安全生產出現(xiàn)的問題，就會引發(fā)安全事故的發(fā)生，而油田生產屬于一種高危險性工作，石油屬于易燃易爆的物質，一旦發(fā)生安全事故，其后果會非常嚴重，很有可能造成大規(guī)模的人員傷亡與財產損失，因此，油田企業(yè)要把安全生產放到所有工作的第一位去抓，做到真正落實到實處，并作為一項長期工作，將其貫徹下去。在油田安全管理中，找到安全隱患，及時填補漏洞，對重點環(huán)節(jié)加強安全防范措施，提高生產人員的安全意識和職責，是加強安全管理的關鍵所在，努力創(chuàng)建油田生產穩(wěn)定、有序、和諧的發(fā)展局面。二、 油田企業(yè)安全管理中存在的問題（一） 缺乏安全管理意識在一些油田企業(yè)生產中，仍然只是重視生產的效率，而對安全管理沒有重視起來，有的企業(yè)只是為了應付監(jiān)管，把安全生產管理停留在口頭上，沒有執(zhí)行的措施，與貫徹的力度，安全生產沒有落實到位。也有部分石油企業(yè)，對安全生產投入力度太小，對存在的安全隱患，沒有及時進行整改和治理。由于缺乏對油田生產安全管理的教育，導致職工安全意識薄弱，僥幸心理強，例如，高空作業(yè)時不系安全繩索；進入生產區(qū)不帶安全帽，不穿工作服等等，這些安全隱患蔓延下去，很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。（二） 安全監(jiān)管不到位安全生產監(jiān)督管理是油田安全生產非常重要的措施之一，它能有效的加強安全管理的執(zhí)行力，及時填補安全漏洞，但是目前仍然存在一些油田企業(yè)對安全監(jiān)管工作存在缺失，導致缺乏監(jiān)管制度、監(jiān)管方法不規(guī)范、處理缺乏合理性等。此外，還有部分油田安全生產監(jiān)管部門，一方面，由于受到人情世故的影響，對于發(fā)現(xiàn)的問題，不愿管或者不想管。另一方面，在監(jiān)管中，有些員工喜歡采用經驗主義，不按照監(jiān)管措施執(zhí)行，導致忽視監(jiān)管制度的存在。（三） 缺乏專人負責機制油田生產過程中，許多井隊都配備了專門安全管理人員，但是也有部分井隊的安全員是兼職，甚至存在空位現(xiàn)象。由于這些兼職安全員，本身有自己的主要工作，對安全管理往往不能得到足夠的重視，存在自身安全管理素質比較差，安全工作抓的不到位，監(jiān)管沒有落實等問題。（四） 設備安全隱患較多在有些油田企業(yè)對井下作業(yè)的設備更新跟不上，出現(xiàn)鉆井設施嚴重老化，此外，對設備檢修維護不到位，疏于對設備的保養(yǎng)與維護，增加了設備發(fā)生安全故障的幾率，嚴重時會直接造成安全生產事故的發(fā)生。三、加強油田企業(yè)安全管理的措施（一） 建立油田生產安全管理體系一套良好的安全管理系統(tǒng)，對保證油田生產的正常運轉，具有重要的意義。對安全管理體系進行不斷完善，能夠有效解決生產中安全開采存在的問題，及時填補隱患和漏洞。HSE體系是一套具備能夠自動安全報警，并對油田生產中發(fā)生的安全事故，及時做出處理方案的信息化管理系統(tǒng)。在現(xiàn)階段石油生產中得到了廣泛的推廣。鉆井時，一旦出現(xiàn)安全隱患，HSE系統(tǒng)就會馬上報警，安全技術人員會根據(jù)報警提示，分析出具體原因，找到安全隱患的位置，并做出處理方案，及時給予解決，避免安全事故的發(fā)生。建立HSE安全管理系統(tǒng)，是對傳統(tǒng)安全管理的一次變革，這套管理系統(tǒng)能夠有效的制定安全管理計劃，并給予落實，對安全管理不斷進行反饋，根據(jù)實時做出綜合性的管理，同時對每個工人的工作情況進行科學化的分配，避免疲勞工作，提高了職工的工作熱情，避免了由于疲勞工作，發(fā)生安全事故的幾率。（二） 增強員工的安全意識通過對油田企業(yè)安全事故進行分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生源于職工的安全意識差，導致操作失誤而產生的。根據(jù)現(xiàn)階段油田生產技術以及安全管理措施來看，不能從源頭上完全杜絕油田生產安全事故的發(fā)生。因此，我們可以通過不斷加強員工生產安全意識，減少安全事故的出現(xiàn)。增強員工安全意識的方法有很多，比如，一方面，可以定期組織員工展開安全人物評選，每次評比出的優(yōu)勝者，給予一定的獎勵，從而促進員工對安全的重視。另一方面，可以定期組織員工進行安全教育，并進行考核，將考核情況，與月獎和年終獎掛鉤，從而提高員工對安全管理的關注度。第三，油田企業(yè)領導雖然不在第一線，也要具備安全意識，科學合理的制定安全管理方案，加大對油田設備的投入，增強對老舊設施的更新、維護與保養(yǎng)的管理力度。（三）完善油田生產安全管理制度制定專人負責管理制度，設定安全管理崗，專人管理安全，不可兼職或者空崗，對安全管理實行崗位負責制，明確管理崗位的職責、工作標準與工作流程。在每次開采下井前，由專人實施安全教育，對重點工種和工序，進行安全講解和說明。對生產過程實施可視化監(jiān)管，對出現(xiàn)的不規(guī)范操作，及時給予糾正和處理，避免安全事故的發(fā)生。加強井下安全設施的配備和管理，安全警示牌要求清晰、明確。參考文獻：［1］ 高春陽淺析石油化工企業(yè)安全生產管理［J］能源與節(jié)能2015（11）［2］ 馬永紅王曉秋：淺談國內與國際石化企業(yè)中HSE管理的差異［J］.集團經濟研究，2015年1月下旬刊（總第219期）296［3］ 程映雪.我國勞動安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)及其近期的發(fā)展.中國安全科學學報，20