DSH潛南星城項(xiàng)目商務(wù)服務(wù)說明書2014829

/謹(jǐn)呈：武漢SYM房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)潛南星城項(xiàng)目商務(wù)服務(wù)說明書.專業(yè).專注.武漢DSH房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限企業(yè)2014年8月21日一、服務(wù)模式與內(nèi)容鑒于先期交流，我方在認(rèn)識(shí)貴司初步企圖的基礎(chǔ)上，我司可供給本項(xiàng)目的深度顧問模式參加項(xiàng)目運(yùn)作，以先期定位到項(xiàng)目營(yíng)銷推行等方面供給建議。1）深度顧問服務(wù)模式：我司將要點(diǎn)針對(duì)貴司項(xiàng)目特點(diǎn)，經(jīng)過市場(chǎng)研究而設(shè)計(jì)一套研究思路及詳細(xì)操作方法，并在后續(xù)實(shí)質(zhì)全程策劃工作中，以此為睜開，輔助貴司分階段逐漸達(dá)成各項(xiàng)工作，進(jìn)而保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的核心目標(biāo)。服務(wù)內(nèi)容：《項(xiàng)目營(yíng)銷履行策略》。包含項(xiàng)目?jī)r(jià)錢策略、活動(dòng)營(yíng)銷策略，先期客戶累積方案、開盤銷售履行方案、項(xiàng)目推行機(jī)遇與銷售階段區(qū)分等策略。提交《營(yíng)銷推行策略及履行方案》報(bào)告。主要對(duì)樓盤形象顧問（如項(xiàng)目VIS設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝系統(tǒng)建議、售樓處室內(nèi)外展現(xiàn)設(shè)計(jì)提示、樣板間裝飾風(fēng)格觀點(diǎn)建議）賜予建議，對(duì)戶外廣告設(shè)計(jì)賜予建講和要求；對(duì)廣告策劃顧問（包含項(xiàng)目品牌形象定位、樓盤整體企劃觀點(diǎn)、廣告的戰(zhàn)略組團(tuán)計(jì)劃、銷售道具創(chuàng)意構(gòu)思、企劃評(píng)估）賜予建講和要求，同時(shí)提交階段計(jì)劃和策略報(bào)告；提交《項(xiàng)目推行估量》報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)廣告推行、營(yíng)銷活動(dòng)等花費(fèi)進(jìn)行估量，給出合理建議。銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：人員選拔與外面招聘、培訓(xùn)、查核、上崗相聯(lián)合；擬訂并監(jiān)察履行現(xiàn)場(chǎng).word可編寫..專業(yè).專注.管理制度、銷售流程、規(guī)范的銷售工具；銷售目標(biāo)擬訂：依據(jù)合作要求，負(fù)責(zé)制定管理目標(biāo)；策略服務(wù)：策劃團(tuán)隊(duì)的工作主要以按期召開會(huì)議、書面報(bào)告、策略擬訂等方式供給服務(wù)并供給履行輔助；推行策略服務(wù)：和合作的廣告企業(yè)經(jīng)過共同商討后提交推行策略等方案建議，經(jīng)甲方審定后，由本企業(yè)追蹤履行；二、服務(wù)取費(fèi)依據(jù)貴司要求，聯(lián)合過去我司服務(wù)項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，我企業(yè)針對(duì)深度顧問服務(wù)模式的取費(fèi)說明以下：1、深度顧問模式取費(fèi)：（1）深度顧問服務(wù)費(fèi)：花費(fèi)為每三個(gè)月人民幣伍萬元整。2）銷售傭金費(fèi)（在達(dá)成當(dāng)月銷售任務(wù)的狀況下發(fā)生此花費(fèi)，每個(gè)月銷售任務(wù)甲乙兩方另行簽署）：銷售傭金：商店及住所銷售部分基價(jià)傭金：乙方按各個(gè)銷售單位總數(shù)的5‰提取銷售傭金，即：基價(jià)傭金=銷售總數(shù)×5‰。2、花費(fèi)結(jié)算條件：已與客戶簽署購(gòu)房合同，并切合以下條件的乙方結(jié)算銷售傭金：a.非貸款購(gòu)房的客戶，其購(gòu)房資本全額收到甲方帳戶（甲方同意緩期繳款的視為全款到帳）；b.貸款購(gòu)房的客戶（含商貸、公貸），客戶的貸款手續(xù)辦理完成。.word可編寫..專業(yè).專注.3、傭金支付與時(shí)間在合作期內(nèi)乙方所得的傭金以每個(gè)銷售月（30或31天）為周期進(jìn)行結(jié)算。由乙方向甲方報(bào)送傭金結(jié)算單及完稅發(fā)票。甲方在乙方提交傭金結(jié)算單后七個(gè)工作日內(nèi)審查并以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)