交通工程有限公司合同管理辦法

XX交通工程有限公司合同管理辦法目錄第一章總則第二章管理部門和管理職責(zé)第三章建設(shè)工程施工合同管理辦法第四章工程項目分承包及勞務(wù)分包合同管理辦法第五章項目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂和管理心第黑六凝章踐合鴉同打的墓履趨行芒第惡七若章曲合液同寸的汪變萌更體和廊解抽除夕第鎖八曲章琴建伐立圣合該同放責(zé)悔任岸追權(quán)究宮制豪第狼九育章附合載同欄爭灘議勸糾峰紛層的糧處佳理觀第搭十雨章賓合責(zé)同等評枯審釣檔嚇案撥管佳理掉第乏十袍一好章泄附儉則催第盤一饒章撇.什總懲則捏第尚一方條百為開了菜規(guī)度范棚X爭X預(yù)交是通反工稿程夸有狠限懂公朵司傍（購以跨下贊簡肥稱臨X倦X移）己合頂同余管盼理艷，隔維膛護卵公摩司劫的床合鉗法紀(jì)權(quán)英益巧，阻提幕高尋公吵司伍的轎經(jīng)勿濟資效肝益牧和醉社離會唐信撞譽護，景規(guī)狼避宵不述良尚合蛋同釋給閱公刮司鍛帶胳來疼的久風(fēng)聯(lián)險植，松保地障柳合小同臘的防合汗法立性忘,火保刮障葉合仗同糾切腐實援全斃面摘的籃履工行允。騾根若據(jù)雅《厲中朽華丑人徑民非共城和烘國視合停同忠法峽》舅及澤燊麗華蒙公奸司蛛的萍有峰關(guān)冤規(guī)早定尊，槽結(jié)常合惜我飯公術(shù)司泛的駕實順際師情舒況丸，齡制吳定授本廢辦霜法最。饒第雪二始條鋸本鏈制葡度洲適置用少于坦X寸X意及服各敞項娘目陶部利。丹第較三刷條凝本非制息度征所雜指壽的苦合瑞同緩包馬括糕建想設(shè)蓋工徑程更施顏工碎合舅同芒、釘建酬設(shè)椒工炒程胞專隱業(yè)豎分杯包總合網(wǎng)同咱、賤加疾工悅承棉攬馬及猶定柔作擊合帥同島、每勞艷務(wù)吹合鑰同久、劫買華賣贏合宰同潛、譯租仁賃基合告同進、霸借射貸妄款括合吹同咽、哥投寶資務(wù)及膽合翼作付協(xié)濱議稈以煤及旗其血它管各傲類胖合布同椅書木或萌協(xié)觀議售書傅、對保匪證惡函警等胳文情件控（周以傘下種統(tǒng)勞稱萬“們合搭同病”止）譯第樸四階條改本留公殘司燙合喇同父管疲理午遵夏循陰“許事吊前寸防聾范殃，叫事泉后鴉補萄救?！绊摰陌猎~則姨。怒第壩五廢條所合限同貨當(dāng)原事切人考主辮體澡資痰格偷要溜合槐法純，浩應(yīng)媽對自對席方碗當(dāng)園事推人蓬進玉行砌履粘約攝能好力攏的世考鑒察歲，吩簽澆約慶要鬧遵嚷循境平歉等挎互吊利藍，本協(xié)奇商兵一容致切的筍原嘆則京，姜合歉同餃條闖款失中飽內(nèi)跌容欣要或完驢備切、衣具糖體隊，幸不剛能爸含瘦糊螞，夜前乏后領(lǐng)矛饑盾豈，勻責(zé)范、北權(quán)悔、政利賠要文明籌晰所。稱第脹二炭章那.防管窮理琴部毀門占和標(biāo)管未理敗職膏責(zé)鉛公鳥司隸市換場淘經(jīng)鳥營免部竭是基公背司研的掉合見同嶺管作理殺機導(dǎo)構(gòu)甲，愈其禿合剃同膠管環(huán)理他主奇要崇職援責(zé)賠是應(yīng)：濁第琴一頑條傳負兼責(zé)者組嬸織是宣學(xué)傳掘、蟻學(xué)備習(xí)盈貫個徹夫《抄合談同提法膛》弱濁奇舞釀天《狡招份標(biāo)膜投盾標(biāo)悠法錫》僑《爭土必地單法鍛》溪及妖有貝關(guān)笨法啊律硬、寄法盆規(guī)暈和貸規(guī)聾章親；討第晶二歌條乖負遞責(zé)雨公倘司摩對布外較合情同刮的筐洽價談些、礙起樓草寒、企簽屯訂阿工諷作數(shù)、森組眉織飽公灘司培各高部余門慚簽饅訂利前泊后真的掉評冒審忙，忠并捧上斃報匙公梢司委領(lǐng)賺導(dǎo)伙。妥第畫三答條訴按嘆照務(wù)公賴司問相添關(guān)驕規(guī)撲定諒，設(shè)及舌時問向舅公斃司詳其茂他鈴部勢門瘡及獅領(lǐng)耗導(dǎo)育提鬼供映各此種敵原劃始蒸數(shù)錫據(jù)姿和所相捏關(guān)闊資攻料口。系第三四浸條秋負社責(zé)瑞督夢促罰、簡指鄭導(dǎo)漿施怒工成單敵位猜編夕制半月倍度少、撿年權(quán)度蠟、扛中蓄間位審富計吹和傘項惜目半竣學(xué)工憑結(jié)言算駕計底量尾報筒告魂，湯代誠表拳公取司沸對掠工耐程納價介款協(xié)審曾核憶認(rèn)素定捏，寺并鉗上彈報弱公尾司省領(lǐng)奮導(dǎo)咬。情第素五受條本負婦責(zé)鋼項珠目唉建兇設(shè)級工罩程宴施妖工厚投乒標(biāo)淘工茂作披。沒第園六喂條益負扛責(zé)纖合博約冠管刻理畏資身料折建義帳蓋、售歸宏檔棉工鹽作幅。水第怎七始條搏參混與豬合皆同徒糾燦紛廢的渡調(diào)車查胖、腐咨餡詢?nèi)雍鸵疤幤＠砜?；請第飼八拍條冶負漿責(zé)款收喬集菌整叔理云前答期敲各肆項雕政儲府亦文累件壞及昂基火礎(chǔ)俊數(shù)句據(jù)訊和閃資甩料然，凈為竄公墊司閘融狀資寬提咽供燈必仇要呀的尖依小據(jù)特。退第茄九玉條妹參德加訴對凈合驗同毒糾舞紛屠的高協(xié)愛商使、踐調(diào)舅解勇、魚仲胳裁杜、刪訴吩訟鍵。姓第輔十既條鴨負熟責(zé)昌合鞠同兩的嘆日悠常堪管烈理服工湯作絨，火收仔集低、硬記旦錄辨、兄整賭理俯、織?；\存辜與筑合軍同皺有教關(guān)密的欠協(xié)帳議屬。折第視三殊章餓建附設(shè)抱工愿程疏施絨工鉗合財同睡管席理荷辦磨法第一條、施工合同的簽訂：施工合同在簽訂前必須根據(jù)質(zhì)量管理體系要求進行合同評審（包括前期的標(biāo)書評審）。合同評審由公司市場經(jīng)營部負責(zé)組織。建設(shè)工程合同、勞務(wù)合同由公司與發(fā)包方簽定合同，班組勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同、砂石料合同等由項目經(jīng)理簽定。第二條、建設(shè)工程施工合同洽商簽訂前期向業(yè)主的承諾，應(yīng)由公司市場經(jīng)營部負責(zé)起草，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后報業(yè)主，主要資料包括招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾等（對業(yè)主的口頭承諾，應(yīng)形成書面文字）。第三條、施工合同的洽談與簽訂

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1、建筑工程的發(fā)包和承包是一項充滿風(fēng)險的經(jīng)濟活動，由于建筑工程具有規(guī)模大，施工周期長，材料設(shè)備消耗量大，產(chǎn)品固定，施工流動性強，受地質(zhì)條件、水文條件、社會環(huán)境及技術(shù)、經(jīng)濟等方面因素的影響較大的特點，不可避免的會給承包方帶來不確定的風(fēng)險。⑴、技術(shù)和環(huán)境方面的風(fēng)險，包括以下幾個方面：意外地質(zhì)地基條件；特殊水文氣象條件；施工準(zhǔn)備不足；圖紙和變更不及時；發(fā)包方派駐的工程師對承包方提出的技術(shù)問題遲遲不能答復(fù)等。⑵、經(jīng)濟方面的風(fēng)險。包括國家政策的調(diào)整；要素市場價格的變化；金融市場變動因素；發(fā)包方所供材料設(shè)備不合格、不及時等。上述風(fēng)險一旦發(fā)生，都要做書面記錄，并及時向發(fā)包方辦理工程變更和現(xiàn)場簽證，追加合同價款。

2、.索賠管理⑴、施工索賠是法律賦予合同受損者的權(quán)利，對施工企業(yè)來說是一種保護自己，維護自身正當(dāng)權(quán)益，避免損失，增加利潤的手段，這在國家《民法通則》《合同法》等專項法律法規(guī)中都有明確的規(guī)定。⑵、加強施工合同管理，健康有效的開展索賠工作，要抓住四方面的工作。A簽好合同是索賠成功的前提。B學(xué)習(xí)研究合同是尋找索賠機會的重要方法。C加強合同履行管理是捕捉索賠機會的主要環(huán)節(jié)。D學(xué)會科學(xué)的索賠方法是推行索賠制度和索賠成功的先決條件。第四章工程項目分承包及勞務(wù)分包合同管理辦法第一條工程項目分承包商的選擇1、總的原則是在公司確定的合格分包商名錄內(nèi)進行選擇。1）、是有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司和專業(yè)公司。2）、是具有經(jīng)濟實力，技術(shù)素質(zhì)高的成建制的施工隊伍。3）、是公司員工自行聯(lián)系的工程項目及業(yè)主指定的分包商，要經(jīng)過考察合格且具備履約能力，方可進行分包工程的施工。2、合同評審與簽訂1）、根據(jù)工程項目預(yù)算收入的具體情況，經(jīng)過測算確定分承包商應(yīng)上繳的利稅總額，其額度原則上不低于工程結(jié)算總價的最低利稅百分比(不含稅)，應(yīng)報市場經(jīng)營部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2)、公司與項目部簽訂的責(zé)任書，要明確責(zé)任目標(biāo)，全面體現(xiàn)對施工合同的履行，特別是對工期、質(zhì)量等級、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等，應(yīng)在責(zé)任書中有約定，以確保施工合同和責(zé)任書的全面履行。3、項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)對分包商簽訂《工程費用包干合同》，對工期、質(zhì)量、承包價款、承包人工作、安全生產(chǎn)、文明施工、竣工驗收、工程款撥付與竣工結(jié)算、保修、違約、過程控制、規(guī)避合同風(fēng)險等主要條款，要認(rèn)真研究后再簽訂，文本中未含部分可作補充條款。第二條、勞務(wù)分包合同的簽訂1、（1）、主體資格合法：具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載的內(nèi)容與實際相符；（2）、欲簽合同標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書；（3）、由代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實、有效的法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明；（4）、具有相應(yīng)的履約能力：具有支付能力或生產(chǎn)能力或運輸能力等。必要時應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等（5）、具有履約信用：過去三年重合同、守信用，現(xiàn)時未涉及重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟犯罪案件。合同承辦人應(yīng)根據(jù)審查結(jié)果在請示單上注明自己的審查意見。合同對方當(dāng)事人履約能力或資信狀況有問題的，不應(yīng)與其簽訂合同；必須簽訂合同時，應(yīng)要求其提供合法、真實、有效的擔(dān)保。其中，以保證形式作出的擔(dān)保，其擔(dān)保人必須是具有代償能力的獨立經(jīng)濟實體，并應(yīng)對擔(dān)保人適用前款規(guī)定進行審查。(字（6）、凡公司所屬職能部門認(rèn)為重要的或標(biāo)的額較大的合同談判，應(yīng)有公司法律顧問和經(jīng)濟技術(shù)等專業(yè)人員參加。（7）、有標(biāo)準(zhǔn)或示范文本的，應(yīng)當(dāng)適用。（8）、是合同的組成部分。計劃單、調(diào)撥單、任務(wù)單、預(yù)算單等一類文件可以作為（9）、合同的起草應(yīng)由己方或以己方為主承擔(dān)，語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡練、準(zhǔn)確。合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)?？罱忉?。合同中涉及數(shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。公司常用的合同，由公司法律顧問擬訂示范合同文本，公司各職能部門據(jù)此起草合同。2、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽約后，由經(jīng)營部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的合同修訂稿制作正式合同。留存壹份正式合同的復(fù)印件后，由總經(jīng)理室將正式合同原件蓋公司騎縫章后返回承辦人，由承辦人交合同對方當(dāng)事人；3合同至總經(jīng)理室蓋公司公章。4、合同正式簽訂后，由承辦業(yè)務(wù)部門的資料員負責(zé)將合同文稿分發(fā)到公司相關(guān)部門及對方當(dāng)事人。1、合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話，法定代表人姓名、職務(wù)，代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式。當(dāng)事人的名稱、住所、合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。2、工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容、工程價款及開竣工日期；3、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任；4、施工組織設(shè)計的編制要求和工期調(diào)整的處置辦法；5、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方法；6、合同價款支付及調(diào)整方式、工程量清單；7、工程進度款的計量支付方式；應(yīng)予以明確；價款或報酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內(nèi)。8、材料、設(shè)備供應(yīng)方式及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；9、設(shè)計變更；10、竣工條件與結(jié)算方式；11、違約責(zé)任及處置辦法；12、爭議解決方式；可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構(gòu)。13、安全施工、環(huán)境保護措施1516、生效的時間和條件；17、約定的聯(lián)系方式；1819、簽約的地點、日期；20、簽約各方開戶銀行及賬號；21、簽約各方公章或合同專用章；22、法定代表人或代理人簽章。第四條、法定代表人授權(quán)委托代理人簽訂合同時，必須簽署授權(quán)委托書。涉及下列合同時，須每次單獨一次性特別授權(quán)：12、投資合同、股東協(xié)議、出資協(xié)議；3、需要授權(quán)的其他合同；1、合同簽訂之前，承辦人應(yīng)將請示單、合同草案及與合同有關(guān)的證明附件材料提請業(yè)務(wù)部門簽署意見后，報總經(jīng)理室審核。2、總經(jīng)理室在審核合同草案時，可根據(jù)需要，要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門、工程部門、財務(wù)部門出具審核意見，或要求承辦人提供與合同有關(guān)3、工程部門對合同審核的內(nèi)容宜包括：（1）、合同的技術(shù)性：①、工程技術(shù)依據(jù)真實、可靠；②、③、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)科學(xué)、真實、可行。（2）、合同的可行性：①、整本方案技術(shù)具有可靠性；（4）、具有可操作性。（5）、合同的安全性：②、無損本公司商譽、商業(yè)秘密及其他利益。（6）、其他內(nèi)容。4

、（1）、負責(zé)從財務(wù)角度審查和監(jiān)督合同的訂立和履行情況，注重在價格、結(jié)算方式、票據(jù)等方面進行審查把關(guān)；（2）、價款、酬金和結(jié)算的合理、合法性：①、價款、酬金的確定正確合理、合法；②、資金結(jié)算、酬金支付方式明確、具體、合法；③、與資金、資產(chǎn)等有關(guān)的其他事項。（3）、索賠條款的合法性。（4）、其他內(nèi)容。5

、總經(jīng)理室對合同的審核內(nèi)容宜包括：（1）④、簽約程序合法。（2）、嚴(yán)密性：①、條款齊備、完整；②、文字清楚準(zhǔn)確；③、設(shè)定的權(quán)利和義務(wù)具體、確切；④、相應(yīng)手續(xù)完備；⑤、相關(guān)附件完備；⑥、附加條件適當(dāng)、合法。（3）、可行性：①、資信可靠，有履約能力；②、擔(dān)保方式切實、可靠。（4）、合同承辦形式審核：①、承辦人無誤；②、符合規(guī)定程序；④、合同文本文字無誤，正副本及附件份數(shù)齊備。（5）第六條、總包單位的主要職責(zé)：（1）()（2）、向分包單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料；審核并簽定分包單位（3）、清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源；修通道路；提供材料設(shè)備堆放場地；疏通現(xiàn)場積水；安裝夜間施工照明等。（4）、分包單位的主要職責(zé)：（1）()和綜合進度計劃的工作，編制分包工程施工組織設(shè)計(或施工方案)和施工圖預(yù)算，送總包單（2）、按施工方案和施工進度計劃組織施工。（3）（4）、第八條、任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。施工技術(shù)資料管理：第九條、預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法：（1）、施工圖預(yù)算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價，作為總分包單位簽定合同的工程造價。（2）（3）、()驗收后，雙方及時辦理竣工結(jié)算，具體要求可在總分包合同中規(guī)定。第十條、設(shè)計變更及經(jīng)濟責(zé)任：（1）、凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工導(dǎo)致工程停工時，應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)賠償其全部損失，影響工期的（2）由總包單位負責(zé)賠償經(jīng)濟損失。工期相應(yīng)順延。（3）第十一條（1）規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時，以施工圖設(shè)計要求為準(zhǔn)。（2）48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)（3）,埋設(shè)。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時，一律必須通過總包單位同意，并負責(zé)保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞，必須承擔(dān)全部責(zé)任。總分包在施工中應(yīng)相互注意保護成品，如施工中損壞成品時，所需（4）10天向總包單位提出書面的“竣工驗收通知”由總包單位通知建設(shè)單位，總包單位應(yīng)按期組織驗收。驗收合格后，兩方或三方應(yīng)及時辦好“工程竣工驗收證明書”。在竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)者，屬于分包責(zé)任造成的，分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負責(zé)修完，待符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，再進行辦理驗收手續(xù)。驗收完第十二條、總包在施工現(xiàn)場應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。、獎勵與罰款應(yīng)明確規(guī)定，總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔(dān)的第十四條應(yīng)依照勞務(wù)分包合同示范文本主要條款，結(jié)合工程具體情況，對分包范圍和工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量、承包價款、安全生產(chǎn)、文明施工、雙方權(quán)利、義務(wù)等，認(rèn)真研究后進行簽訂。第五章項目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂和管理第一條、項目成本目一、項目成本責(zé)任目標(biāo)的確定

1、確定的原則。一是根據(jù)建筑市場和建筑工程預(yù)算定額及費用定額有關(guān)費用的變化，來確定項目成本目標(biāo)，項目成本目標(biāo)不是一成不變的，而應(yīng)隨著建筑市場的變化而調(diào)整。其次是成本目標(biāo)要通過測算來確定。再次是項目經(jīng)理部通過科學(xué)管理，全面履行施工合同有盈利。2、項目收入和支出的界定：項目收入的界定要規(guī)范化，在本區(qū)域范圍內(nèi)要基本上達到統(tǒng)一，凡執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任書（制造成本承包）的工程一定要做到在相關(guān)費用上進行界定，例如應(yīng)以收入為定額直接費或直接費降百分之幾作為項目收入，禁止按結(jié)算造價百分之多少來界定。執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任書（內(nèi)部費用承包）的工程收入的界定，可采取結(jié)算造價的百分之多少確定，項目支出的界定，凡是按公司規(guī)定屬于項目部支出的費用，全部納入項目部實際成本。第二條、簽訂履行與管理一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（制造成本承包及內(nèi)部費用承包和產(chǎn)值雙控指標(biāo)承包），由項目經(jīng)理部負責(zé)簽訂。二、公司項目部在履行的有效期內(nèi)要加強過程控制，項目經(jīng)理部是全面履行上述承包合同的單位，應(yīng)確保施工合同及項目責(zé)任合同所有條款的全部履行。三、項目責(zé)任合同的管理。責(zé)任合同份數(shù)可根據(jù)項目部需要而定，但最低不得少于三份。公司市場經(jīng)營部是項目部責(zé)任合同的主管部門，上述合同要求在合同簽訂后三日內(nèi)傳遞完畢。第六章合同的履行一、時履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同履行執(zhí)行情況臺帳。二、經(jīng)辦人員應(yīng)及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對本公司的履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。三、應(yīng)及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報告。公司員工不得擅自在對方當(dāng)事人出具的索賠報告、對帳單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項目經(jīng)理部）負責(zé)人同意。四、在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理，公司辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領(lǐng)導(dǎo)：1、經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化；2、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，抽逃資金，以逃避債務(wù)；3、喪失商業(yè)信譽；4、有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。5、債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動時的確認(rèn)：5．1、在重大、復(fù)雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對方對帳，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)；5．2、在對方當(dāng)事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時對帳，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。五、合同結(jié)算1、項目責(zé)任承包工程結(jié)算審核1）、公司和項目部項目責(zé)任承包的工程,依據(jù)項目責(zé)任承包合同，由項目部核算人員編制承包結(jié)算書,報市場經(jīng)營部審核,經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后，作為項目工程結(jié)算的依據(jù)。2）、涉及到項目實際成本,由公司及項目部的財務(wù)部門、材料部門、勞資部門等有關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù),由財務(wù)部門、經(jīng)營部門配合編制財務(wù)結(jié)算。結(jié)算經(jīng)項目部核對后,由財務(wù)部門編制竣工制造成本報表。2、分承包結(jié)算審核1）、關(guān)于分承包工程的結(jié)算審核。應(yīng)以分承包合同界定的收入,由公司經(jīng)營部門或項目部辦理分承包結(jié)算,對涉及到材料調(diào)撥、周轉(zhuǎn)工具和設(shè)備的租賃、借工、撥款等費用，均要列出結(jié)算清單,從承包人結(jié)算款中扣出。2）、結(jié)算審核。分承包工程的財務(wù)結(jié)算,由公司財務(wù)部門辦理,經(jīng)營部門配合,經(jīng)主管經(jīng)理審批后,作為財務(wù)結(jié)算的依據(jù)。第七章.合同的變更和解除一、變更或解除合同，必須符合《合同法》的有關(guān)規(guī)定。二、存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同:1、因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的；2、在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)；3、對方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；4、對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的；5、法律規(guī)定的其他情形。三、經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后，應(yīng)提交公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應(yīng)同對方協(xié)商，達成一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。變更或解除合同，必須采取書面形式并報上級合同管理部門審批，變更或解除合同的協(xié)議未達成以前，原合同仍然有效。四、我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他原因無法履行合同時，應(yīng)當(dāng)及時收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當(dāng)事人，同時積極采取補救措施，減少損失。五、發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對方當(dāng)事人采取有效補救措施，收集、保存對方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時向合約部報告。六、我方當(dāng)事人因故變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通知對方當(dāng)事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當(dāng)事人達成變更或解除合同的協(xié)議。七、合同若確需變更或解除時，由經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，再同對方協(xié)商，依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。八、合同終止，由合同承辦部門盡快將履約記錄等相關(guān)資料收集整理歸檔。第八章建立合同責(zé)任追究制一、施工合同的簽訂，要堅持合法、公正、公平、維護企業(yè)合法權(quán)益的原則，一旦出現(xiàn)合同糾紛形成訴訟，使企業(yè)受到經(jīng)濟損失時，通過核查簽訂合同的各個環(huán)節(jié)后，要追究責(zé)任者的責(zé)任，根據(jù)經(jīng)濟損