研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位職責(zé)說明書一、基本信息部門名稱軟件研發(fā)部崗位名稱研發(fā)部經(jīng)理崗位層級直接上級技術(shù)總監(jiān)直接下級部門人數(shù)二、崗位目的負(fù)責(zé)對軟件研發(fā)部部門鄭州團(tuán)隊的日常管理；在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助下，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司經(jīng)營計劃的所有項目和軟件產(chǎn)品的需求開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、實現(xiàn)與測試、系統(tǒng)測試、部署和運維等工作。三、主要職責(zé)職責(zé)一：部門日常管理，同技術(shù)總監(jiān)一起制定部門的工作職責(zé)及中長期計劃，并將公司的規(guī)章制度有效的傳達(dá)并落實到部門的每一個員工。職責(zé)二：建設(shè)團(tuán)隊，建立一支高效運行的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，不斷提升技能和鼓舞團(tuán)隊士氣更好的為公司服務(wù)來實現(xiàn)自我價值。職責(zé)三：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，合理分配工作任務(wù)，管控開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量、測試進(jìn)度和測試質(zhì)量，并實時為團(tuán)隊成員提供工作上的指導(dǎo)和幫助。職責(zé)四：參與產(chǎn)品和技術(shù)研究，對公司的規(guī)劃發(fā)展和云平臺產(chǎn)品的研發(fā)貢獻(xiàn)自己的專業(yè)技能。三、關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明取數(shù)來源考核周期部門任務(wù)成果達(dá)成率部門任務(wù)任務(wù)成果達(dá)成率＝月任務(wù)完成數(shù)/月任務(wù)數(shù)量總和×100%部門WBS月度考核部門任務(wù)完成準(zhǔn)時率項目研發(fā)任務(wù)完成準(zhǔn)時率＝月準(zhǔn)時完成任務(wù)數(shù)/月完成任務(wù)數(shù)量總和×100%部門WBS月度考核部門規(guī)章制度部門規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行情況月度考核部門任務(wù)驗收合格率部門任務(wù)任務(wù)驗收合格率＝月驗收合格任務(wù)數(shù)/月驗收任務(wù)數(shù)量總和×100%部門WBS月度考核線上環(huán)境事故發(fā)生次數(shù)月度考核部門員工管理部門員工績效考核平均得分員工月度績效考核月度考核技術(shù)資料編制完成率月任務(wù)技術(shù)資料完成率＝月任務(wù)完成資料數(shù)量/月需要完成資料總數(shù)×100%部門WBS月度考核技術(shù)培訓(xùn)達(dá)成率月技術(shù)培訓(xùn)達(dá)成率＝月完成培訓(xùn)次數(shù)/月計劃培訓(xùn)次數(shù)×100%培訓(xùn)計劃月度考核主動離職率主動離職率＝主動離職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)×100%部門員工計劃月度考核四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門負(fù)責(zé)人。外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶及項目相關(guān)干系人。五、權(quán)限職責(zé)程度獨立負(fù)責(zé)￡共同負(fù)責(zé)R協(xié)助支持R業(yè)務(wù)權(quán)限執(zhí)行R建議￡部分決策□決策□財務(wù)（資金）權(quán)限無R建議￡審核□審批□對下屬的考核與獎懲無￡建議□參與決策R決策□對下屬的任免無￡建議□參與決策R決策□對下屬的工作安排無￡建議□參與決策R決策□六、任職資格教育水平（學(xué)歷）本科專業(yè)計算機(jī)相關(guān)專業(yè)工作培訓(xùn)經(jīng)驗具有的技術(shù)、能力協(xié)調(diào)和溝通能力；項目管理能力；團(tuán)隊管理能力；技術(shù)研發(fā)能力；產(chǎn)品設(shè)計能力；其他特性踏實，認(rèn)真，敬業(yè)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有一定服務(wù)意識。七、其他：工作環(huán)境及強(qiáng)度室內(nèi)辦公，工作強(qiáng)度強(qiáng)，有挑戰(zhàn)性。使用工具及設(shè)備電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話。審批任職者簽字：

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