組織架構(gòu)設(shè)置與人力資源規(guī)劃管理制度

HR的春天里知識旗艦店第第頁組織架構(gòu)設(shè)置與人力資源規(guī)劃管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司組織架構(gòu)設(shè)置和調(diào)整、人力資源規(guī)劃等操作流程，保證公司組織架構(gòu)、人員配置與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司總部與各項(xiàng)目公司。運(yùn)營類公司參照執(zhí)行。第三條主要職責(zé)與權(quán)限（一）總經(jīng)理1．負(fù)責(zé)審批公司組織架構(gòu)設(shè)置、架構(gòu)調(diào)整、人力資源規(guī)劃方案、崗位說明書等成果性文件。2．對各中心、各部門、項(xiàng)目公司提交的待審批文件給出修訂意見。（二）綜合管理部1．負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)置、組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源規(guī)劃、崗位說明書編寫等工作，含發(fā)起、組織、跟進(jìn)、成果性文件報(bào)批、實(shí)施。2．審核總部各公司、項(xiàng)目公司提出的架構(gòu)設(shè)置、架構(gòu)調(diào)整、人力資源規(guī)劃方案、崗位說明書等申請。3．公司年度人力資源規(guī)劃的組織以及成果性文件的報(bào)批和發(fā)文。4．本制度涉及到的成果性文件（含總部和項(xiàng)目公司）的存檔管理。包含但不限于：組織架構(gòu)圖、人力資源規(guī)劃方案、崗位說明書。（三）項(xiàng)目公司總經(jīng)理1．審核項(xiàng)目公司人力資源規(guī)劃方案、崗位說明書等文件。2．審核項(xiàng)目公司提出的架構(gòu)設(shè)置、架構(gòu)調(diào)整等申請。（四）綜合管理部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司年度人力資源規(guī)劃方案的編制、崗位說明書編寫等工作，含發(fā)起、組織、跟進(jìn)、成果性文件報(bào)批、實(shí)施。2.審核項(xiàng)目公司提出的架構(gòu)設(shè)置、架構(gòu)調(diào)整等申請。3.項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖、人力資源規(guī)劃方案、項(xiàng)目公司崗位說明書的存檔管理。（五）總部各公司、項(xiàng)目公司各部門提出所在單位的組織架構(gòu)設(shè)置、架構(gòu)調(diào)整、部門定編、崗位設(shè)定的設(shè)置意見；編寫所在單位的崗位說明書。第二章組織架構(gòu)設(shè)置與調(diào)整第四條綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，編制公司組織架構(gòu)初稿，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施。第五條總部各公司和項(xiàng)目公司組織架構(gòu)，由綜合管理部收集相應(yīng)單位的意見后編制，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施。第六條項(xiàng)目公司組建，其組織架構(gòu)由綜合管理部結(jié)合項(xiàng)目類型、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)面積、項(xiàng)目開發(fā)周期等因素設(shè)置，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施。第七條組織架構(gòu)設(shè)置時(shí)，須使用公司規(guī)范名稱稱謂，保證公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。第八條每年度12月，綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況對組織架構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行評估，提出調(diào)整意見。經(jīng)公司負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后啟動修訂。第九條在年度工作過程中，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，出現(xiàn)職能調(diào)整或歸屬關(guān)系調(diào)整，對組織架構(gòu)進(jìn)行修訂時(shí)，由綜合管理部發(fā)起調(diào)整申請，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司經(jīng)營班子會議審議后，由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施。第十條所有組織架構(gòu)的設(shè)置文件或調(diào)整設(shè)置文件，均由綜合管理部發(fā)文公示。第三章人力資源規(guī)劃第十一條人力資源規(guī)劃的組成（一）人力資源規(guī)劃分為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)制定。年度人力資源規(guī)劃根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度公司目標(biāo)制定。（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需包含公司人力資源現(xiàn)狀分析、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略和策略、人力資源規(guī)劃等。（三）年度人力資源規(guī)劃需包含人力資源需求與現(xiàn)狀分析、人力資源配置計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、人力成本測算、人力政策調(diào)整等內(nèi)容。第十二條人力資源規(guī)劃的編制及審批（一）綜合管理部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的編制，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施。項(xiàng)目公司由綜合管理部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，上報(bào)綜合管理部負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在公司戰(zhàn)略制定后3個(gè)月內(nèi)完成編制及審批。年度人力資源規(guī)劃每年11月份由綜合管理部啟動，12月底前完成審批。項(xiàng)目公司參照總部的要求編寫。（三）人力資源需求與現(xiàn)狀分析：綜合管理部根據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合各中心、項(xiàng)目公司提出的人力資源需求，對公司內(nèi)部人力資源狀況和外部人力資源供給狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)采集及分析，形成人力資源需求與現(xiàn)狀分析。（四）人力資源配置計(jì)劃：綜合管理部以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，參考目前組織結(jié)構(gòu)，參考工作分析，提出組織結(jié)構(gòu)和崗位編制的調(diào)整計(jì)劃。（五）招聘計(jì)劃：綜合管理部根據(jù)年度配置計(jì)劃中出現(xiàn)的人員缺口，以及各公司提出的招聘需求，擬定年度招聘計(jì)劃。（六）培訓(xùn)計(jì)劃：綜合管理部會同各公司負(fù)責(zé)人制定及調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，包含政策及需求。項(xiàng)目公司培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)組織草擬，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核后，提交總部綜合管理部審核，納入總部培訓(xùn)計(jì)劃一并審批。（七）人力資源成本測算：根據(jù)配置計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等，綜合管理部對總的人力成本進(jìn)行測算。人力成本的增長原則上不超過利潤率的增長。第十三條人力資源規(guī)劃的評估與修訂（一）因公司發(fā)展需要或項(xiàng)目發(fā)展需要，公司需調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合管理部根據(jù)調(diào)整后的公司戰(zhàn)略規(guī)劃及時(shí)更新公司或項(xiàng)目公司的《人力資源規(guī)劃》，需經(jīng)公司負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施。（二）綜合管理部每年12月根據(jù)本年度的《人力資源規(guī)劃》的執(zhí)行情況、招聘與培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行年度工作評估、總結(jié)，并編寫年度工作評估及總結(jié)報(bào)告，評估及總結(jié)報(bào)告需經(jīng)公司負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施，并作為次年人力資源工作重點(diǎn)調(diào)整的依據(jù)。第十四條人力資源配置計(jì)劃是年度人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其核心以定崗定編為形式體現(xiàn)。（一）定崗定編須遵循以下原則：1.因事設(shè)崗原則。按照組織架構(gòu)中職責(zé)范圍劃定崗位，不應(yīng)因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，不能顛倒。2.整分合原則。在組織整體規(guī)劃下應(yīng)實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大效能。3.最少崗位數(shù)原則。既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時(shí)間，減少“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。（二）審批后定崗定編計(jì)劃原則上計(jì)劃年度內(nèi)不作修訂，不得任意合并、拆分或變更崗位。如確需更改，則需及時(shí)上報(bào)經(jīng)公司負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批后作統(tǒng)一調(diào)整。（三）定崗定編的同時(shí)，需建立相應(yīng)的崗位說明書，明確崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、任職資格、匯報(bào)關(guān)系等內(nèi)容。1.綜合管理部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的《崗位說明書》模板，并組織總部各公司編寫相應(yīng)部門的崗位說明書。項(xiàng)目公司須按照統(tǒng)一的《崗位說明書》模板，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織各部門編寫。新增崗位的崗位說明書，由所屬部門負(fù)責(zé)擬定，與組織架構(gòu)調(diào)整申請一同審批；審批后方可使用。2.綜合管理部負(fù)責(zé)持有總部及各項(xiàng)目公司的《崗位說明書》。3.項(xiàng)目公司綜合管理部負(fù)責(zé)持有各自公司的《崗位說明書》。4．部門負(fù)