合理化建議書(shū)

合理化提議書(shū)導(dǎo)讀：本文是有關(guān)合理化提議書(shū)的文章，假如覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享！【篇一：煤礦安全生產(chǎn)管理合理化提議書(shū)】在平常生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)諸多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者導(dǎo)致人員傷害，因此這就規(guī)定我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，貫徹整改發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題管理人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者有關(guān)部門(mén)，但愿有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)可以予以重視，并及時(shí)貫徹整改。二、加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通平時(shí)由于工作各方面原因，也許導(dǎo)致部門(mén)之間溝通很少，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，諸多問(wèn)題得不到及時(shí)有效處理，往往耽誤了時(shí)間，導(dǎo)致問(wèn)題的擴(kuò)大化。提議在這方面可以得到加強(qiáng)。三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，假如得到提高，在安全管理上會(huì)更深入提高，愈加便于管理。怎樣提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)有關(guān)部門(mén)為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料，運(yùn)用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異，有助于我們基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全管理工作。四、在安全上，人人都是安檢員無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員，安監(jiān)部門(mén)可以予以合適獎(jiǎng)勵(lì)，增長(zhǎng)職工的工作信心和鼓勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線(xiàn)路，起到互相監(jiān)督的關(guān)鍵作用。【篇二：對(duì)企業(yè)合理化的提議書(shū)】河南XXX投資擔(dān)保有限企業(yè)經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一種安全、穩(wěn)健的投融資平臺(tái);根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)狀況，并結(jié)合實(shí)際狀況給企業(yè)做出如下合理化提議：一、有關(guān)員工的培訓(xùn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)重要表目前人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是企業(yè)投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。1、目前現(xiàn)實(shí)狀況：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。企業(yè)追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)不僅沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將企業(yè)人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)置獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主線(xiàn)就不夠重視或重視不夠，尤其是中高層管理人員。雖然開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何懲罰。2、個(gè)人觀點(diǎn)：就企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況而言首先要處理的是員工對(duì)崗位自身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題(例如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么？對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的？等)，另一方面要處理的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而處理這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善企業(yè)管理制度與原則作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對(duì)企業(yè)制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下，企業(yè)制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對(duì)每一種部門(mén)、每一種工作崗位、每一種環(huán)節(jié)的每一種動(dòng)作(尤其是直接接觸客戶(hù)的這些人員，例如客戶(hù)經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工可以一絲不茍地完畢本職工作為止。這樣的話(huà)企業(yè)的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候企業(yè)才談得上規(guī)范管理。3、個(gè)人提議：⑴、完善企業(yè)員工培訓(xùn)制度。我一直認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。因此企業(yè)必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。發(fā)明一種適合企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的詳細(xì)狀況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。對(duì)于企業(yè)中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，由于高層管理者肩負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與企業(yè)管理意圖保持高度一致，其知識(shí)構(gòu)造如不能應(yīng)付平常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!因此誠(chéng)懇提議：企業(yè)應(yīng)當(dāng)把提高管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自己都無(wú)法嚴(yán)格規(guī)定自己，那怎樣去規(guī)定員工做到呢？⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，理解受訓(xùn)員工在哪些方面局限性并但愿在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)愛(ài)好。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，因此，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并規(guī)定每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。二、有關(guān)提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)伴隨市場(chǎng)逐漸的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵逐漸由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演變成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩l(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)商業(yè)動(dòng)作中的重要構(gòu)成部分。1、目前現(xiàn)實(shí)狀況：雖然我們企業(yè)在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，企業(yè)員工也會(huì)將這句話(huà)掛在觜邊，不過(guò)從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)制定的某些很好的服務(wù)舉措得不到貫徹。2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感。由于企業(yè)福利待遇低，并且工作量較大，企業(yè)提的合理化提議得不到貫徹，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不重視關(guān)懷、鼓勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和積極性都一落千丈，減少了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。3、個(gè)人提議：⑴、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是企業(yè)的“形象代言人”，或稱(chēng)企業(yè)的“門(mén)面”、“臉面”。因此必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)規(guī)定全企業(yè)所有員工統(tǒng)一起來(lái)，包括企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響企業(yè)的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對(duì)企業(yè)的第一印象。所此前臺(tái)接待人員要必須掌握某些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、積極問(wèn)候：“您好，請(qǐng)問(wèn)您找哪位？”、“有預(yù)約嗎？”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據(jù)客人的需求積極予以協(xié)助聯(lián)絡(luò)，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以請(qǐng)其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。⑵、重視服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入企業(yè)用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們理解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;另一方面，再針對(duì)后勤服務(wù)人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位闡明、企業(yè)的服務(wù)規(guī)范及其他制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一種學(xué)習(xí)的楷模，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最終理論和實(shí)踐考核所有通過(guò)后方能上崗。⑶、重視、關(guān)懷員工使其增長(zhǎng)歸屬感。作為企業(yè)管理人員，不也許成天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客面對(duì)面。因此，我們首先要真心為他們著想，例如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)處理員工的多種困難。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)是重視他們的，從而會(huì)愈加努力地工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不停提高。⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)原則，制定細(xì)則，對(duì)員工的平常工作、平常體現(xiàn)打分。所要制定的原則要細(xì)化到工作中的每一種細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等看待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工予以一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng));對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒(批評(píng)教育或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺(jué)地注意平常服務(wù)過(guò)程中的每一種細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。三、完善員工福利待遇為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到鼓勵(lì)員工的積極性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，特提議：1、體檢：企業(yè)可以每年為員工組織一次健康體檢，在企業(yè)指定的醫(yī)院進(jìn)行。2、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族老式習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)企業(yè)在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并形成制度按一定的執(zhí)行。3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的原則執(zhí)行。4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購(gòu)置退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。四、改善企業(yè)環(huán)境1、辦公環(huán)境：對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，擁有一種良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來(lái)好的工作心情并且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我企業(yè)業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶(hù)，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。提議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，提成隔斷辦公，給員工們發(fā)明一種良好的工作環(huán)境，也會(huì)防止員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：目前企業(yè)的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶(hù)的心情狀況，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響，提議企業(yè)應(yīng)當(dāng)找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理?！酒?jiǎn)T工合理化提議書(shū)】編號(hào)：提議人姓名：柳燕青所在部門(mén)：營(yíng)運(yùn)部所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗提議部門(mén)：總企業(yè)保費(fèi)部提議議題：有關(guān)對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的提議問(wèn)題及影響描述：總企業(yè)保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門(mén)也已規(guī)范，不過(guò)總企業(yè)保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分企業(yè)僅靠機(jī)構(gòu)間交流，互相參照管理措施，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工，尤其是剛從事保費(fèi)工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分企業(yè)難以提高整體團(tuán)體素質(zhì)和技能，建立團(tuán)體關(guān)鍵力。提議方案：提議總企業(yè)保費(fèi)部增長(zhǎng)對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：1.優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團(tuán)體建設(shè)等方面;2.視頻培訓(xùn)，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);3.專(zhuān)題學(xué)習(xí)，例如績(jī)優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。審批：成果承接部門(mén)：緊急/重要程度：承接期限：天提議部門(mén)答復(fù)意見(jiàn)：備注：【篇四：合理化提議管理?xiàng)l例】一.總則為充足調(diào)動(dòng)全體員工參與企業(yè)管理的積極性，改善企業(yè)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。二.管理范圍如下范圍的提議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：經(jīng)營(yíng)管理思緒和措施的改善；多種工作流程、規(guī)程的改善；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的提議；既有產(chǎn)品、外觀與包裝的改善；制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改善；原輔材料節(jié)省、三廢運(yùn)用；品質(zhì)的改善；減少成本和多種消耗；安全生產(chǎn)；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；其他任何有助于我司的改善事項(xiàng)。如下范圍的提議不予受理：夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.為完畢合理化提議的任務(wù)而無(wú)新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.已被采用過(guò)或前已經(jīng)有的反復(fù)提議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。針對(duì)個(gè)人及私生活的。三.組織機(jī)構(gòu)企業(yè)成立一種合理化提議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和工會(huì)、工人代表構(gòu)成或任命。在該委員會(huì)中還可設(shè)置專(zhuān)門(mén)小組，如提議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整頓、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等平常工作。在企業(yè)的下屬分企業(yè)、子企業(yè)，可設(shè)置對(duì)應(yīng)的合理化提議委員會(huì)分會(huì)。合理化提議委員會(huì)職責(zé)范圍：⑴提出或修訂企業(yè)合理化提議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；同意合理化提議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；⑶制定和實(shí)行例題提議活動(dòng)的工作流程；⑷審查和監(jiān)督重大合理化提議的實(shí)行；⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化提議活動(dòng)。四.管理程序企業(yè)合理化提議委員會(huì)頒布實(shí)行合理化提議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。企業(yè)員工均有權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作狀況提出提議。該提議可用較正規(guī)的提案表填寫(xiě)。提案表重要記載事項(xiàng)：⑴提議人姓名、部門(mén)、職務(wù)；提案日期；提案原因或理由；提議方案或措施；預(yù)期效果及改善前后比較分析；［4］其他事項(xiàng)。員工提議可送達(dá)提案（意見(jiàn)）箱或直接送到合理化提議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案（意見(jiàn)）箱應(yīng)及時(shí)或定期啟動(dòng)。容許員工提議是匿名或聯(lián)名的。合理化提議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招提議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類(lèi)整頓后送有關(guān)專(zhuān)家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)告知原提議人。原提議人準(zhǔn)予申訴一次。初審承認(rèn)后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并貫徹提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。提案依其重要性分為四級(jí)：a級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；b級(jí)，較重要的，多為改良性的；c級(jí)，一般性的；d級(jí)，反應(yīng)在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。對(duì)提案貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)處理存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及有關(guān)資料歸檔保留。將提案成果作成匯報(bào)產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改善成果所導(dǎo)致的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)所有。五.獎(jiǎng)勵(lì)(一).獎(jiǎng)勵(lì)措施凡1年內(nèi)提出提議合計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出提議合計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類(lèi)為a類(lèi)的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元.對(duì)因改善而減少成本或增長(zhǎng)收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：年節(jié)省工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)省或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元如下，按1%~1.5%計(jì)算。年節(jié)省或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元如下，按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)省工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元如下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)省或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元如下，按3%~4%計(jì)算。(二).提案改善成果導(dǎo)致注冊(cè)了企業(yè)所有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，可給提議人一次性尤其獎(jiǎng)金。(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給提議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。（四).聯(lián)名提議的獎(jiǎng)勵(lì)分派由具名在前的第一提案人主持，其他提議人如不服可向委員會(huì)申訴。(五).企業(yè)的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化提議獎(jiǎng)。(六).企業(yè)總經(jīng)理或其他高級(jí)職工的合理化提議及其獎(jiǎng)勵(lì)由企業(yè)董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。(七).合理化提議獎(jiǎng)勵(lì)金在企業(yè)成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，企業(yè)可合適提取合理化活動(dòng)費(fèi)。六.附則根據(jù)本條例成立的合理化提議委員會(huì)，應(yīng)貫徹詳細(xì)承接和協(xié)助部門(mén)。本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒行?！酒澹喊踩a(chǎn)管理合理化提議書(shū)】根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)狀況，并結(jié)合企業(yè)各個(gè)方面原因的考慮，給企業(yè)做出如下合理化的提議：1、有關(guān)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)收入、支出及某些平常報(bào)銷(xiāo)要正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)，防止出現(xiàn)某些不利企業(yè)的問(wèn)題;員工本人均要遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。2、有關(guān)企業(yè)值日方面的問(wèn)題。由于近期企業(yè)人員變動(dòng)較大，提議將企業(yè)值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行，并且各個(gè)部門(mén)要互相監(jiān)督，爭(zhēng)取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。3、有關(guān)業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)并非那么理解，為了可以促使他們迅速成長(zhǎng)，因此需有有關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有某些私心，所認(rèn)為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一種利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的領(lǐng)導(dǎo)也予以對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目的也是為了能企業(yè)發(fā)明更多更豐厚的利潤(rùn)。4、有關(guān)企業(yè)推廣方面。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一種業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)有關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容重要寫(xiě)某些有關(guān)企業(yè)的有關(guān)狀況，如企業(yè)簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種措施也許不會(huì)很快見(jiàn)效，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，肯定會(huì)有效果的。5、有關(guān)文獻(xiàn)打印方面。提議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天揮霍一張明天也揮霍一張，一種月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，因此非正規(guī)文獻(xiàn)用紙，提議大家采用作廢紙張文獻(xiàn)的背面打印，到達(dá)節(jié)省用紙的目的。6、有關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用方面。提議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次，防止個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù))，此外辦公時(shí)間盡量防止下載，以免拖其網(wǎng)速，影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)使用。7、有關(guān)工作模式方面的問(wèn)題。將企業(yè)的打印機(jī)可以設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了以便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。8、有關(guān)下班后關(guān)閉企業(yè)有關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每天下班后電腦是所有關(guān)閉了，但尚有某些顯示屏和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本花費(fèi)不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，因此提議企業(yè)的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示屏以及打印機(jī)與否關(guān)閉了。以上是我個(gè)人的某些提議，這些提議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的，也許有些不是很到位，但但愿能對(duì)企業(yè)起到一定的用處?！酒汉侠砘嶙h書(shū)】集團(tuán)企業(yè)安全競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)集團(tuán)企業(yè)合理化提議有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定和貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司安全管理工作提出如下提議：一、伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入迅速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，伴伴隨國(guó)家對(duì)安全管理工作的深入重視，對(duì)駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)規(guī)定將會(huì)越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定對(duì)駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。二、為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)定和現(xiàn)代職業(yè)安全管理規(guī)定，鼓勵(lì)和督促安全管理人員積極積極學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)逐漸提高安全管理人員準(zhǔn)入門(mén)檻，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置規(guī)定，并在對(duì)應(yīng)崗位的調(diào)整和錄取上，優(yōu)先招聘錄取獲得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具有資格的在崗人員應(yīng)逐漸通過(guò)有關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試到達(dá)規(guī)定。三、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與有關(guān)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對(duì)駕駛員平常教育培訓(xùn)狀況、遵紀(jì)遵法狀況、多種證照到期審驗(yàn)狀況、事故狀況、獎(jiǎng)懲狀況等其他動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行信息化管理，可通過(guò)駕駛員報(bào)班IC卡錄入以上有關(guān)信息，但凡未準(zhǔn)時(shí)參與安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不容許上崗的狀況，在報(bào)班時(shí)就無(wú)法通過(guò)報(bào)班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車(chē)輛出站，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理。四、為深入提高各企業(yè)、車(chē)站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建立對(duì)各企業(yè)、車(chē)站安全管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容重要是檔案管理規(guī)定