紙箱廠工藝部工作手冊(cè)

一、部門工作守則

大連##紙制品工藝打算技術(shù)部工作手冊(cè)2023-8-181、按公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度和流程做事，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排；2、履行自己的崗位職責(zé)，為公司各部門供給力所能及的技術(shù)效勞；3、工作中遇到問題要找方法，不找借口，不斷提升自己獨(dú)立解決問題的力量；4、主動(dòng)提高個(gè)人工作效率和專業(yè)技能，對(duì)問題力求知其所以為然；5、放棄自我、關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注別人，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量6、關(guān)注自己工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，覺察問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提交部門主管；7、制止在辦公室工作時(shí)間玩電腦玩耍和看網(wǎng)絡(luò)視頻、電影等；8、樂觀主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己在專業(yè)和行業(yè)上的學(xué)問和閱歷；9、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司制造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；10、保守公司隱秘，不對(duì)外泄露的技術(shù)資料和圖紙文件等。二、部門崗位職責(zé)部門職責(zé)1、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、細(xì)致完成工藝設(shè)計(jì)〔生產(chǎn)工藝單和制幅員紙消滅殘次品；2、改善、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品工藝構(gòu)造以不斷提升車間生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)本錢；3、幫助協(xié)作業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢和倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)炔块T做好技術(shù)和信息支持等方面的效勞工作；4、樂觀能動(dòng)學(xué)習(xí)把握技術(shù)材料等行業(yè)相關(guān)學(xué)問，提高本部門的學(xué)習(xí)和創(chuàng)力量，持續(xù)滿足客戶和市場(chǎng)需求；5、不斷豐富和提高部門技術(shù)設(shè)計(jì)手段和工具、提高公司整體技術(shù)設(shè)計(jì)水平；6、培訓(xùn)本部門和其它部門相關(guān)學(xué)問，提升公司人員整體的產(chǎn)品和工藝學(xué)問；7、幫助公司其他部門制作材料用量清單和產(chǎn)品造價(jià)，原紙及外協(xié)單位加工品的選購，以及參與公司工程投標(biāo)工作8、設(shè)計(jì)開發(fā)型產(chǎn)品，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力；部門治理年終結(jié)合公司績效考核的要求進(jìn)展部門人員考核，主要考核以下幾個(gè)方面：學(xué)習(xí)力量及進(jìn)展?jié)摿ぷ鲬B(tài)度及紀(jì)律性工作效率及質(zhì)量公司人員以及客戶反響加班狀況及奉獻(xiàn)精神主動(dòng)性及創(chuàng)精神三、部門工作流程-1-部門內(nèi)部工作流程A:工藝打算小組工作流程：B:工藝技術(shù)小組工作流程：部門內(nèi)部工作流程說明1、客戶要求：從業(yè)務(wù)部或客戶處直接獵取信息，如圖紙、樣箱、電子文件等，國家標(biāo)準(zhǔn)、合同和規(guī)定等也應(yīng)作為客戶要求一并考慮；2、客戶溝通：當(dāng)客戶要求不能確認(rèn)或不清楚、不準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)與客戶溝通，且必需將全部問題解決前方可完畢與客戶的溝通；3、籌劃工作：依據(jù)與客戶前期溝通的結(jié)果，結(jié)合產(chǎn)品的功能和客戶要求對(duì)產(chǎn)品部門進(jìn)展溝通后做出最終決策。4、樣品的制造：打樣前肯定要與客戶確認(rèn)好該樣品的功能〔是試裝尺寸還是看-2-用料，以打算打樣材質(zhì)，特別要求印刷打樣時(shí)，需請(qǐng)客戶供給色樣或色值號(hào)，種信息數(shù)據(jù)，以備批量生產(chǎn)時(shí)確保產(chǎn)品和樣品的全都性。5、樣品及樣稿確實(shí)認(rèn)：該產(chǎn)品的業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)需對(duì)樣品進(jìn)展確認(rèn)，符合要求方可交客戶直接確；樣稿確認(rèn)同理亦需由客戶或業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)確認(rèn)前方可投產(chǎn)。6、生產(chǎn)通知單的下發(fā)：生產(chǎn)通知單需嚴(yán)格依據(jù)客戶訂單或業(yè)務(wù)部的工藝指示單門和信息。7、印版的制作和修改：外協(xié)制版是要盡量保證經(jīng)濟(jì)性和有用性，廠內(nèi)自刻版也確認(rèn)，合格前方可使用。8印版的下發(fā)：版或改版制好后連同指導(dǎo)文件直接發(fā)放至車間和質(zhì)檢部門，老印版使用完畢后，檢查版面狀況，確保完整前方可回收至儲(chǔ)版室進(jìn)展整理。9、批量生產(chǎn)跟蹤：當(dāng)客戶產(chǎn)品正式投產(chǎn)后，應(yīng)協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)檢等部門共同對(duì)產(chǎn)品的責(zé)任損失，應(yīng)按公司規(guī)定進(jìn)展處置和考核。10、文件回收存檔：存檔的生產(chǎn)通知單和印刷指導(dǎo)單要進(jìn)展進(jìn)展編號(hào)裝訂保存，等。部門與外部工作以下圖為技術(shù)部門與公司內(nèi)其他部門之間接口的工作內(nèi)容：部門與外部接口工作說明業(yè)務(wù)部：工藝部主要幫助銷售部門制作技術(shù)方案，其工作流程為：銷售部提交客戶需求信息→技術(shù)部確認(rèn)整理→技術(shù)方案設(shè)計(jì)→版面設(shè)計(jì)→提交業(yè)務(wù)部料，版費(fèi)等，工作流程為：工藝部提交產(chǎn)品根本信息→財(cái)務(wù)部確認(rèn)整理→審核-3-計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格上報(bào)：工藝部為其供給產(chǎn)品生產(chǎn)通知單和印版，以便生產(chǎn)，其工作流程為：打算技術(shù)部下發(fā)生產(chǎn)通知單和印刷版面→生產(chǎn)部門審核工藝單〔覺察問題準(zhǔn)時(shí)反饋〕→進(jìn)展產(chǎn)品批量生產(chǎn)倉儲(chǔ)運(yùn)輸部：工藝部主要為儲(chǔ)運(yùn)部供給客戶的倉儲(chǔ)送貨要求〔包括品名、數(shù)量、送貨時(shí)間、地址、聯(lián)系方式等，工作流程為：生產(chǎn)部提交客戶產(chǎn)品信息→儲(chǔ)運(yùn)部聯(lián)系參照信息聯(lián)系客戶→聯(lián)系確認(rèn)好進(jìn)展發(fā)貨質(zhì)檢部：工藝部主要對(duì)質(zhì)檢部供給生產(chǎn)工藝信息和產(chǎn)品要求。其工作流程為：工藝部下發(fā)生產(chǎn)工藝單→質(zhì)檢部參照后對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)展監(jiān)視→對(duì)成品進(jìn)展抽查檢驗(yàn)→準(zhǔn)時(shí)反響所發(fā)生問題信息外協(xié)單位：〔包括印版文件，模切板圖紙或〕的資料。工作流程為：技術(shù)部提交外包產(chǎn)品資料→外協(xié)單位審稿→制樣發(fā)回確認(rèn)反響→外協(xié)產(chǎn)品制作→外協(xié)產(chǎn)品接收四、部門日常工作部門會(huì)議制度A:30分鐘，做出會(huì)議記錄，主要內(nèi)容包括：1、總結(jié)前段時(shí)間工作和人員狀況及發(fā)生的問題；2、布置下一階段工作任務(wù)；3、部門人員提出并爭(zhēng)論工作中消滅的問題并爭(zhēng)論解；4、宣布公司或部門內(nèi)的規(guī)章制度或其它信息；5、其它問題的提出與爭(zhēng)論解決。B:30分鐘，主要內(nèi)容包括：1、各部門提出前段生產(chǎn)中消滅的各種問題；2、研討問提并提出解決方案；3、分析爭(zhēng)論產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；部門會(huì)議總結(jié)1、部門各人員提交自己的總結(jié)并說明；2、工程過程中存在的問題集中爭(zhēng)論及其解決；3、編寫工程總結(jié)報(bào)告并傳閱〔部門成員輪番做。部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、人入職培訓(xùn)，包括部門職責(zé)、產(chǎn)品制作工藝及公司構(gòu)造體系等介紹；2、安排人學(xué)習(xí)技術(shù)資料及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于消滅問題的地方隨時(shí)予以指正和說明；3〔；4、工程完畢后均安排工程總結(jié)，讓部門員相互提出問題溝通以便學(xué)習(xí)提高；5、對(duì)于工藝、材料、技術(shù)整理相關(guān)資料發(fā)放給部門成員。工藝信息的存檔和整理1、工藝設(shè)計(jì)必需符合本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，工藝單和制版指導(dǎo)文件下發(fā)前務(wù)必相互校對(duì)并確認(rèn)無誤；2、全部工藝文件均保存在計(jì)算機(jī)非系統(tǒng)磁盤工作名目下，避開重裝系統(tǒng)時(shí)格式-4-化喪失；或其它人以后查詢和修改；4〔+產(chǎn)品名稱〕來命名，分客戶文件夾進(jìn)展存放；間排序，定期整理清庫；五、部門工作規(guī)劃1、工藝部規(guī)劃以及安排a)協(xié)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品技術(shù)方案，確保技術(shù)方案的有用性和滿足客戶要求：提術(shù)方案〔工藝圖，電子版面，樣品設(shè)計(jì)等；學(xué)會(huì)能夠向客戶獨(dú)立講解技術(shù)方案或介紹公司產(chǎn)品等。b〕完成公司生產(chǎn)加工用工藝圖并幫助生產(chǎn)部門順當(dāng)進(jìn)展，保證產(chǎn)品制作工藝的〔技術(shù)交底，解釋圖紙，幫助檢驗(yàn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視等；爭(zhēng)論生產(chǎn)工藝及工序可行性，削減和避開加工時(shí)出錯(cuò)。c〕依據(jù)市場(chǎng)與訂單需求設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品，針對(duì)客戶訂單開發(fā)相應(yīng)型產(chǎn)品或工證審核校核程序及以及部門工作流程制度的執(zhí)行。健全培訓(xùn)體系，提高部門整體設(shè)計(jì)力量和專業(yè)水平。主要包括：行業(yè)培訓(xùn)；專業(yè)培訓(xùn)；軟件培訓(xùn)；其它培訓(xùn)。對(duì)業(yè)內(nèi)的技術(shù)材料等信息資料進(jìn)展收集整理，提升部門專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量：收集和整理網(wǎng)或雜志等地方最的信息資料.；參與行業(yè)相關(guān)展覽會(huì)，了解業(yè)界結(jié)。2、部門人員提高打算培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)的最終目標(biāo)是提高部