醫(yī)院手術(shù)室凈化工程施工組織設(shè)計

#/54????iii.iv.施工員職責(zé)在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進(jìn)行全面交底。參與圖紙會審和技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工；保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。5)組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。6)對因設(shè)計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。填寫施工日記、技術(shù)交底、填寫限額領(lǐng)料算、每日生產(chǎn)安排交底。質(zhì)檢員職責(zé)配合項目工程師做好工程施工的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，督促施工班組執(zhí)行下發(fā)的各種質(zhì)量文件,按圖施工，對工程施工的質(zhì)量負(fù)督促檢查責(zé)任。參加本單位在建項目工程的過程檢驗、試驗及最終檢驗和試驗工作，核定分項工程質(zhì)量等級，配合公司監(jiān)理部做好工程質(zhì)量等級的評定工作。對監(jiān)理部下達(dá)的《工程質(zhì)量缺陷整改通知單》，督促項目部、施工班組進(jìn)行質(zhì)量整改和防治，并跟蹤檢查其效果，負(fù)責(zé)本單位工程質(zhì)量記錄資料的歸檔、整理與復(fù)核工作，并及時上報監(jiān)理部予以確認(rèn)。安全員職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全方針政策、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)日常工作。參與制定施工安全措施，配合項目工程師做好安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。日常工作應(yīng)以施工工地為主，及時掌握檢查生產(chǎn)安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題(隱患)立即解決或通知有關(guān)部門限期解決。對新工人實行安全教育、換崗教育，陪同新工人到班組作三級教育等工作。參加公司各項安全活動和安全措施檢查，并對項目部實行安全指標(biāo)的考核管理工作。參加工程事故的調(diào)查處理工作，核實項目部安全事故的報告落實和防范措施。制止違章指揮和違章作業(yè)人員的不安全行為，對不聽制止者按公司處罰規(guī)定執(zhí)行。材料管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)辦理工程材料的領(lǐng)用、發(fā)放、入庫及變更代用手續(xù)，并組織好材料的進(jìn)退場，確保工程施工的需要。負(fù)責(zé)工程項目材料有關(guān)資料的填報、歸檔工作，做到帳物相符。負(fù)責(zé)直接進(jìn)入施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗與記錄工作，確保不合格材料不進(jìn)場(或做好標(biāo)識)、不使用，各類材料(包括設(shè)備、部件等)定位存放，安全保存。采購的主要材料及設(shè)備，購置前必須得到建設(shè)單位和監(jiān)理方的認(rèn)可，購置的材料、設(shè)備在使用前須按規(guī)定檢驗，其規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量須符合設(shè)計和規(guī)范要求并能滿足工程需要。收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理移交資料組保存；供應(yīng)商評價資料；材料采購資料；材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。操作工人職責(zé)1)熟悉本崗位、本專業(yè)的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)安全交底和工程圖樣、安全文明的要求進(jìn)行施工，做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，確保每道工序符合質(zhì)量要求。2)尊重院方工作人員，盡心盡職為院方提供完善的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。材料倉庫管理該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置應(yīng)繪制現(xiàn)場總平面布置圖。?易燃易爆物品單獨堆放。?裝飾材料的堆放形式：＞箱形堆放適用于立方體物品＞三角形堆放適用于圓形或管狀物品＞階梯堆放適用于方形物品＞梅花形堆放適用于桶形物品＞縱橫交疊式適用于需保持干燥長方體物品＞錯疊式適用便于計數(shù)，且呈平板形物品＞平面堆放適用平板形物品＞多層臺架式適用利用空間增加堆放高度＞各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品定額領(lǐng)料制度簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。下達(dá)：將限額單下達(dá)到隊組并進(jìn)行用料交底。應(yīng)用：施工班組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相確認(rèn)。檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。驗收：施工班組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料情況進(jìn)行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。結(jié)算：根據(jù)施工班組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進(jìn)行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。獎罰：把用料結(jié)果與施工班組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。第十一章降低工程造價措施加強(qiáng)職工思想教育，使降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益深入人心，狠抓經(jīng)營作風(fēng)，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)成本規(guī)劃和成本控制。在施工前期，積極做好圖紙會審工作，及時理解設(shè)計意圖，并發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，杜絕違反圖紙意圖的施工現(xiàn)象，降低返工成本。緊縮非生產(chǎn)人員，根據(jù)施工進(jìn)度和各施工階段工程量大小，打破工種界限，實行一專多能，挖掘技術(shù)潛力，精心組織、合理安排勞動力，避免造成窩工現(xiàn)象。加強(qiáng)材料、配件管理工作，施工限額領(lǐng)料發(fā)放制度，合理使用材料，自購材料的采購、運輸、保管、使用及要層層把關(guān)，計劃購進(jìn)的材料要清楚、準(zhǔn)確，變更時增減避免積壓浪費?，F(xiàn)場用剩的邊角料，除供應(yīng)部門外，其他部門或個人一律不準(zhǔn)回收。要會同業(yè)主的供應(yīng)、建設(shè)專家做好材料計劃，既做到及時滿足施工需要，又要保證計劃的準(zhǔn)確，防止錯漏而造成要購成本上漲。 I]□現(xiàn)場用的周轉(zhuǎn)材料，誰用誰保管，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)發(fā)放和回收，丟失者扣款賠償。加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高施工人員素質(zhì)。經(jīng)求所有人員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地對待每一項工作，避免人為的工作失誤而造成人、財、物的浪費，同時建立制度，對于為降低成本做出貢獻(xiàn)的個人或集體予以獎勵，對于因工作失誤而造成的質(zhì)量事故、質(zhì)量返工人員追究其責(zé)任，作出相應(yīng)的處罰。同時要制定科學(xué)的措施，提高一次合格率。加強(qiáng)合同預(yù)算的管理。所承接安裝工程不得向外轉(zhuǎn)包，材料采購合同，零配件加工合同等程序要經(jīng)過嚴(yán)格審批。施工圖瞀要具體到每個單元的每根管號、每臺設(shè)備，每個配件，工程量就經(jīng)過各專業(yè)工程技術(shù)人員審核。材料代用，工程變更等必須經(jīng)過甲方和監(jiān)理方有關(guān)責(zé)任人員審核簽字。例題規(guī)劃施工暫設(shè)和施工現(xiàn)場設(shè)施。加強(qiáng)財務(wù)、經(jīng)營管理力度，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)成本信息反饋，針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施，制訂對策；及時回籠資金，控制不必要的費用支出。第十二章合理化建議、技術(shù)服務(wù)內(nèi)容、售后服務(wù)措施合理化建議第一、建議應(yīng)急照明應(yīng)配耐壓750V的阻燃絕緣導(dǎo)線ZR-BV-3*2.5。第二、建議衛(wèi)生間內(nèi)加設(shè)排氣扇,外墻設(shè)排氣單層百葉窗風(fēng)口;第三、建議衛(wèi)生間內(nèi)沖水設(shè)備及水龍頭宜選用感應(yīng)式并配電源;第四、手術(shù)室等電位聯(lián)結(jié),將所有室內(nèi)金屬構(gòu)件與預(yù)留的接地鋼板做等電位連結(jié)，穿塑料管保護(hù).m)建議實行成品及設(shè)備部件的保護(hù)措施施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修、成品設(shè)備等設(shè)施。設(shè)備安裝前由甲、乙雙方有關(guān)人員檢查進(jìn)入現(xiàn)場的重要設(shè)備，進(jìn)行拆箱點件并作好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反應(yīng)有關(guān)部門。在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管。各類小型儀表及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運時明露在外表面應(yīng)防止碰撞。冷凍機(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器、空調(diào)機(jī)組等大型設(shè)備吊裝，應(yīng)編寫吊裝及運輸方案，在吊裝時按產(chǎn)品吊裝點吊裝，專業(yè)公司和施工隊指派有關(guān)人員參加。配合土建預(yù)埋的電管及管口要封好，各型設(shè)備的管道接口也要封好，以避免掉進(jìn)雜物。加強(qiáng)成品保護(hù)意識，對成品有意破壞的要給予處罰。對管道、通風(fēng)保溫成品要加強(qiáng)保護(hù)，不得隨意拆、碰、壓、防止損壞。各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、承包單位協(xié)商解決后方可施工。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失損壞。n)建議對工程施工重點、難點部位的施工方法及措施鄖西縣中醫(yī)院手術(shù)室供應(yīng)室凈化工程項目，對我公司來講，要配合高精尖的設(shè)備，裝飾施工質(zhì)量一定要高質(zhì)量、高水平，充分體現(xiàn)高科技與與時尚的完美結(jié)合；給今后的使用者營造一個舒適典雅的環(huán)境。我公司對本工程以高度的重視，在深刻理解圖紙的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步周密詳盡的工作安排，結(jié)合我公司多年裝修的實際經(jīng)驗，安排交叉施工，以確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成任:務(wù)第一、組織精兵強(qiáng)將，落實施工經(jīng)驗好，精品意識強(qiáng)的項目管理人員和專業(yè)施工隊伍，配備足額的勞動力和機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織施工人員進(jìn)場前培訓(xùn)教育。做到施工隊伍多而不亂，訓(xùn)練有素，有條有理。第二、加強(qiáng)材料的統(tǒng)一管理，制訂詳細(xì)的材料采購計劃，并及時組織落實，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量驗收關(guān)，做到貨比三家。材料的采購供應(yīng)保證滿足工程進(jìn)度的需要，進(jìn)場后材料的堆放，使用，有專人負(fù)責(zé)看管，減少浪費和不需要的二次采購。第三、在監(jiān)理和業(yè)主指導(dǎo)下，與其他專業(yè)單位制定詳細(xì)的各工種搭接順序和施工部位的交接次序計劃，包括收口、接縫部位的處理統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，以免出現(xiàn)因施工順序而出現(xiàn)返工、等工和成品半成品的損壞、接縫過渡處不流暢自然，做到盡善盡美，體現(xiàn)設(shè)計觀念和效果。第四、抓好質(zhì)量控制工作，避免因質(zhì)量原因造成返工、延誤工期、浪費材料。全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀奄|(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。在項目和施工隊伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。我們的目標(biāo)是：提供安全高效的環(huán)境,降低手術(shù)感染風(fēng)險我們的理念是：六個”堅持的執(zhí)行空空氣凈化是核心消消毒滅菌是重點普強(qiáng)調(diào)安全可靠系系統(tǒng)配置最優(yōu)化泰運行成本更低系系統(tǒng)維護(hù)更方便我公司四A透明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一A、安裝現(xiàn)場監(jiān)督實現(xiàn)A透明二A、價格材料環(huán)保實現(xiàn)A透明三A、性能價格優(yōu)化實現(xiàn)A透明四A、安裝售后服務(wù)實現(xiàn)A透明我公司堅持走專業(yè)化的發(fā)展道路，以領(lǐng)先的經(jīng)營策略，過硬的職工隊伍，完善周到的服務(wù)體系為消費者著想，認(rèn)真負(fù)責(zé)。我公司建立了完善的安裝售后服務(wù)維修規(guī)范制度及安裝售后服務(wù)維修人員工作紀(jì)律，建立了固定的安裝售后服務(wù)維修網(wǎng)點，免消費者動手服務(wù)。我公司服務(wù)承諾：免費進(jìn)行二次深化設(shè)計,質(zhì)量維修期內(nèi)定期保養(yǎng)檢測調(diào)試，免費技術(shù)咨詢，安裝維修定期回訪.二次深化設(shè)計及附圖我公司中標(biāo)后，凡原有圖紙不明之處需進(jìn)行補充設(shè)計，我公司將無條件的做好二次深化設(shè)計施工圖紙的完善工作，對深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負(fù)責(zé)，按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達(dá)到業(yè)主要求。技術(shù)服務(wù)內(nèi)容、售后服務(wù)措施第一、在工程施工期間，尤其是系統(tǒng)試運