設(shè)備管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）VIP

第12頁共12頁設(shè)備管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?___?_已經(jīng)臨?近尾聲，?在過去的?一年里，?在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?部門、各?科室的大?力支持下?，我們?cè)O(shè)?備科的工?作取得了?一定的成?績(jī)，也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?及廣大員?工的認(rèn)可?。成績(jī)固?然可喜，?但是我們?更應(yīng)認(rèn)識(shí)?到工作中?存在的不?足之處，?我們從出?現(xiàn)的問題?中吸取教?訓(xùn)，總結(jié)?不足，在?反思中進(jìn)?行自我提?升，確保?設(shè)備管理?工作的順?利進(jìn)行。?現(xiàn)將__?__設(shè)備?管理工作?總結(jié)如下?：1、?基本達(dá)到?了___?_預(yù)定的?設(shè)備管理?指標(biāo)：_?___設(shè)?備的平均?利用為_?___%?、故障平?均停機(jī)率?為___?_%、設(shè)?備完好率?為___?_%(暫?設(shè)___?_項(xiàng))造?成設(shè)備利?用率偏低?的主要原?因是一些?在用的陳?舊淘汰設(shè)?備加工精?度低，故?障多造成?的；設(shè)備?故障停機(jī)?率、完好?率處于正?常范圍。?2、切?實(shí)展開了?新版星級(jí)?達(dá)標(biāo)細(xì)則?的各項(xiàng)工?作。2?.1明確?了設(shè)備管?理方針、?制定了設(shè)?備管理工?作目標(biāo)、?設(shè)立了相?關(guān)層次的?設(shè)備管理?部門、建?立了完整?的設(shè)備管?理組織體?系(已延?伸到生產(chǎn)?班組)?2.2建?立健全了?各項(xiàng)設(shè)備?基礎(chǔ)管理?制度，包?括：設(shè)備?前期管理?、設(shè)備檔?案管理、?設(shè)備資產(chǎn)?管理、設(shè)?備點(diǎn)檢管?理、設(shè)備?使用維護(hù)?管理、設(shè)?備潤滑管?理、設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測(cè)?管理、設(shè)?備維修管?理、設(shè)備?更新改造?管理、設(shè)?備報(bào)廢調(diào)?劑管理、?設(shè)備備件?管理、設(shè)?備信息化?管理、設(shè)?備績(jī)效管?理、設(shè)備?檢查考核?管理、設(shè)?備故障、?事故管理?、能源管?理、設(shè)備?設(shè)施經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行管理?、應(yīng)急管?理等。使?組織的設(shè)?備管理正?規(guī)化(有?依據(jù)可循?)現(xiàn)階段?除設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測(cè)管?理，公司?目前條件?不成熟未?開展相關(guān)?工作，其?余各項(xiàng)均?有效落實(shí)?。2.?3為了便?于管理(?責(zé)任落實(shí)?到個(gè)人)?，組織根?據(jù)設(shè)備編?碼規(guī)則，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備重新建?立了臺(tái)賬?，并制作?了銘牌固?定在對(duì)應(yīng)?的設(shè)備上?；編制了?現(xiàn)場(chǎng)用的?《設(shè)備自?主保全書?》；建立?了自主保?全機(jī)制和?考核機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化的?現(xiàn)場(chǎng)管理?。2.?4實(shí)現(xiàn)了?設(shè)備信息?化管理，?組織配置?了網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備(含網(wǎng)?絡(luò)、服務(wù)?器、電腦?硬件、操?作系統(tǒng)等?)；各分?廠、維修?車間、倉?儲(chǔ)部按照?管理要求?記錄各種?表格并及?時(shí)上交設(shè)?備科；設(shè)?備科由專?人及時(shí)對(duì)?各管理數(shù)?據(jù)分析、?分類、匯?總、保管?建立了完?整的設(shè)備?管理電子?信息庫(?含管理文?件、設(shè)備?運(yùn)行記錄?、維修記?錄、點(diǎn)檢?、潤滑記?錄、備件?出入庫等?記錄)其?中維修數(shù)?據(jù)庫、備?件數(shù)據(jù)庫?已很好的?為公司服?務(wù)(減少?了維修時(shí)?間、庫存?積壓等)?2.5?開展了人?員設(shè)備培?訓(xùn)教育活?動(dòng)，各員?工基本能?達(dá)到設(shè)備?“三好四?會(huì)”的要?求；組織?了技能比?武鑒定了?員工設(shè)備?技能等級(jí)?，員工通?過比較和?學(xué)習(xí)，設(shè)?備的操作?和維護(hù)技?能得到了?很大的提?高。_?___組?織制定了?績(jī)效考核?指標(biāo)(含?設(shè)備點(diǎn)檢?、保養(yǎng)完?成率、設(shè)?備故障停?機(jī)率、設(shè)?備完好率?、設(shè)備成?本控制、?糾正預(yù)防?措施有效?完成率等?)；設(shè)備?科有專人?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?績(jī)效指標(biāo)?數(shù)據(jù)，成?立了考核?小組負(fù)責(zé)?對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)?督和落實(shí)?考核，基?本實(shí)現(xiàn)了?設(shè)備績(jī)效?管理。?____?組織的管?理者經(jīng)常?召開設(shè)備?管理會(huì)議?，分析當(dāng)?前的設(shè)備?管理工作?情況并找?出不足，?制定了改?善預(yù)防措?施，并加?以實(shí)施，?使工作有?效開展；?組織安排?人員，不?定期(一?星期至少?有一次)?檢查和考?核設(shè)備管?理工作?落實(shí)情況?，并將檢?查結(jié)果通?報(bào)給各分?部，督促?各分部整?改“未達(dá)?標(biāo)項(xiàng)”使?設(shè)備管理?工作穩(wěn)步?提升(設(shè)?備利用率?得到了很?大的提高?、維修成?本得到了?有效控制?)3、?組織詳查?各類設(shè)備?資料并結(jié)?合公司設(shè)?備實(shí)際情?況，制定?了主要、?關(guān)鍵設(shè)備?的自主保?全書，并?對(duì)操作者?進(jìn)行講解?及培訓(xùn)自?主保全書?的內(nèi)容，?絕大多數(shù)?操作者都?能按照自?主白全書?的要求自?覺保全設(shè)?備，極少?數(shù)人通過?組織的檢?查考核也?改正了自?己的不重?視態(tài)度，?____?月份通過?開展自主?保全活動(dòng)?，設(shè)備的?故障率明?顯降低，?該活動(dòng)是?有效的。?4、組?織制定了?規(guī)范化的?點(diǎn)檢制度?文件，編?制了主要?設(shè)備詳細(xì)?的點(diǎn)檢表?，專業(yè)維?修人員能?夠按照點(diǎn)?檢制度及?點(diǎn)檢表的?要求去點(diǎn)?檢巡視設(shè)?備，并詳?細(xì)記錄點(diǎn)?檢結(jié)果。?通過點(diǎn)檢?，專業(yè)維?修人員及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?排除了幾?起設(shè)備安?全隱患(?如拋丸清?理機(jī)的拋?丸器葉輪?松動(dòng))該?活動(dòng)是有?效的。?5、組織?根據(jù)設(shè)備?故障曲線?規(guī)律，制?定了__?__設(shè)備?維修任務(wù)?書，維修?計(jì)劃的執(zhí)?行流程，?細(xì)化到具?體的設(shè)備?部位、具?體的維修?時(shí)間。維?修工能夠?按照計(jì)劃?的要求，?定期定量?維護(hù)設(shè)備?，通過預(yù)?防性維修?，降低了?維修成本?、減少了?設(shè)備故障?率、延長(zhǎng)?了設(shè)備的?使用壽命?(參照同?行業(yè)同類?設(shè)備)該?活動(dòng)是有?效的。?6、組織?制定了設(shè)?備故障管?理制度及?流程，維?修工及相?關(guān)人員能?夠按照要?求處理設(shè)?備事故故?障，并及?時(shí)填寫設(shè)?備維修記?錄單(包?括故障發(fā)?生時(shí)間、?故障設(shè)備?名稱、故?障原因分?析、換用?備件名稱?數(shù)量、維?修時(shí)間等?)經(jīng)分析?屬于人為?造成的，?組織有專?人撰寫設(shè)?備事故報(bào)?告并在全?公司進(jìn)?行通報(bào)批?評(píng)，組織?有專人對(duì)?維修記錄?單進(jìn)行保?管、分類?、匯總定?期總結(jié)故?障發(fā)生規(guī)?律并提出?可行的整?改措施。?7、組?織的設(shè)備?管理目標(biāo)?已分解到?班組，本?年度基本?實(shí)現(xiàn)了預(yù)?定的指標(biāo)?。公司現(xiàn)?階段主要?使用點(diǎn)檢?表、維修?記錄單、?設(shè)備運(yùn)行?記錄單來?采集基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，組?織有專人?每月分析?、匯總數(shù)?據(jù)(形成?設(shè)備利用?率、設(shè)備?故障停機(jī)?率、設(shè)備?完好率)?，每月洪?部長(zhǎng)組織?設(shè)備科召?開設(shè)備管?理例會(huì)(?包括上月?的管理不?足之處、?整改措施?、以及本?月的工作?安排、上?層領(lǐng)導(dǎo)的?工作指示?、傳達(dá)近?期文件精?神等)?8、公司?目前暫未?展開設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測(cè)?工作，不?在詳述。?9、完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)分配的?其他任務(wù)?：對(duì)特種?車設(shè)備進(jìn)?行搬遷安?裝；對(duì)新?大樓進(jìn)行?配電；對(duì)?拋丸機(jī)、?翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)?行技改；?對(duì)2#、?3#車間?進(jìn)行線路?改造等?10、設(shè)?備管理工?作存在的?主要問題?及整改措?施：1?0.1暫?未展開關(guān)?鍵設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測(cè)工?作，我們?將落實(shí)《?設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測(cè)管理?辦法》；?制定各設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測(cè)明細(xì)；?購買設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測(cè)?工具；成?立設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測(cè)小?組；盡快?開展設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測(cè)?工作，?10.2?加強(qiáng)倉庫?的管理，?嚴(yán)格按照?《設(shè)備材?料備品備?件倉儲(chǔ)管?理辦法》?對(duì)物資進(jìn)?行分類管?理；備品?備件要進(jìn)?行分類和?編碼；建?立設(shè)備備?件計(jì)劃明?細(xì)表以減?少備件庫?存的積壓?。10?.3加強(qiáng)?對(duì)檢修人?員和操作?人員的管?理和培訓(xùn)?，制定詳?細(xì)的培訓(xùn)?計(jì)劃，操?作人員要?全部達(dá)到?“三好四?會(huì)”的要?求，維修?人員要掌?握各自片?區(qū)設(shè)備的?工作狀態(tài)?，能看懂?原理圖，?能夠排除?較復(fù)雜的?故障。?____?組織目前?沒有能力?對(duì)潤滑油?過濾，液?壓設(shè)備用?油時(shí)間較?長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)?間未清洗?。組織將?購買過濾?設(shè)備、定?期對(duì)全廠?所有液壓?設(shè)備的液?壓系統(tǒng)和?潤滑系統(tǒng)?進(jìn)行清潔?和換油。?11、?____?主要工作?思路_?___我?們將繼續(xù)?堅(jiān)持在重?汽集團(tuán)設(shè)?備部所下?發(fā)的《設(shè)?備管理星?級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)》的要?求下，結(jié)?合我們的?不足，完?善設(shè)備管?理工作。?11.?1、按照?設(shè)備管理?制度、嚴(yán)?抓設(shè)備管?理工作。?11.?2、做好?主要關(guān)鍵?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)工?作。降低?主要關(guān)鍵?設(shè)備的故?障率，首?先要通過?保養(yǎng)來實(shí)?現(xiàn)，切實(shí)?做好“管?、用、養(yǎng)?、修”工?作，把主?要關(guān)鍵設(shè)?備管理層?次分明，?結(jié)合實(shí)際?掌握主要?關(guān)鍵設(shè)備?的運(yùn)行情?況，進(jìn)行?不同的維?護(hù)和保養(yǎng)?。11?.3、督?促做好設(shè)?備的計(jì)劃?檢修工作?。設(shè)備日?常檢查和?維護(hù)是設(shè)?備管理的?重點(diǎn)工作?，應(yīng)該讓?每一名操?作工、每?一名維修?工真正從?內(nèi)心愛護(hù)?機(jī)器設(shè)備?，維護(hù)設(shè)?備，切切?實(shí)實(shí)把設(shè)?備檢查維?護(hù)及計(jì)劃?檢修工作?做好。設(shè)?備的好壞?在于日常?的計(jì)劃檢?修，計(jì)劃?檢修除了?正常的不?可預(yù)測(cè)因?素外，是?對(duì)設(shè)備各?部位失去?正常性能?的修復(fù)。?只有嚴(yán)格?執(zhí)行計(jì)劃?檢修，出?現(xiàn)設(shè)備事?故的幾率?才會(huì)大大?下降，我?們才能更?好的控制?維修費(fèi)用?，我們的?設(shè)備管理?才能更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。?11.4?、繼續(xù)做?好設(shè)備培?訓(xùn)工作，?組織對(duì)維?修工、操?作工進(jìn)行?技能培訓(xùn)?。通過過?去工作的?切身體會(huì)?，針對(duì)設(shè)?備管理中?出現(xiàn)的各?種問題，?深知技術(shù)?工作對(duì)設(shè)?備管理的?重要性(?許多設(shè)備?故障事故?都是人為?操作不當(dāng)?造成的、?維修工的?技能不嫻?熟增加了?維修時(shí)間?及成本)?設(shè)備管?理工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?以下是?我的總結(jié)?，請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正。?一、首先?對(duì)我在這?一年中的?工作情況?進(jìn)行匯報(bào)?1、自?____?年___?_月__?__日入?公司，一?直從事機(jī)?修工作，?作為機(jī)修?工的我嚴(yán)?格落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作?，保質(zhì)保?量的去完?成。在這?期間我曾?經(jīng)多次參?與了大型?檢修工作?，為確保?車間按時(shí)?開車生產(chǎn)?，我們克?服重重困?難按時(shí)完?成。2?、___?_月份我?接受領(lǐng)導(dǎo)?安排，調(diào)?至設(shè)備科?培訓(xùn)員這?一崗位，?主抓學(xué)習(xí)?培訓(xùn)工作?。期間我?也組織過?一次老員?工的技能?比武。為?了能真正?達(dá)到技能?比武的效?果，在領(lǐng)?導(dǎo)的要求?下，大大?提高了比?武的難度?，是每個(gè)?人都得到?了鍛煉，?其中__?__生優(yōu)?秀獎(jiǎng)__?__人，?____?人不及格?。3、?____?月份我正?式分配監(jiān)?管了動(dòng)力?車間的設(shè)?備及防腐?和保溫監(jiān)?督工作，?初次接受?設(shè)備管理?工作的我?深感壓力?的巨大，?我深知設(shè)?備管理員?必須具備?良好的專?業(yè)知識(shí)、?經(jīng)驗(yàn)和管?理水平，?而自我工?作經(jīng)驗(yàn)及?專業(yè)知識(shí)?是不足，?這讓我無?時(shí)無刻的?不在提醒?自己要努?力學(xué)習(xí)，?讓自己在?最短的時(shí)?間內(nèi)來充?實(shí)自己，?朝自己的?發(fā)展方向?而努力。?每天對(duì)?車間的重?點(diǎn)設(shè)備進(jìn)?行巡查，?通過巡查?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，并?解決問題?，將設(shè)備?缺陷問題?解決在萌?芽狀態(tài)，?防止事故?的進(jìn)一步?擴(kuò)大，以?免公司造?成不必要?的損失。?俗話說“?勿以善小?而不為，?勿以惡小?而為之”?不能忽略?任何細(xì)小?的設(shè)備問?題，仔細(xì)?查明問題?原因所在?，進(jìn)行徹?底的根除?，以便減?少車間的?設(shè)備隱患?問題。?二、工程?量方面?1、工程?質(zhì)量的好?壞，直接?體現(xiàn)我工?作的成壞?。也是整?項(xiàng)工程的?關(guān)健部分?。在收到?車間申請(qǐng)?后，明了?施工過程?的主要工?藝流程、?工程特點(diǎn)?，對(duì)施工?上所存在?的異議之?處及時(shí)詢?問車間，?做到提前?到達(dá)旁站?位置，檢?查施工準(zhǔn)?備工作，?并旁站施?工全過程?，對(duì)一般?施工的各?道工序作?業(yè)，做好?日常的巡?視、巡檢?、檢查工?作。對(duì)各?施工過程?中的巡視?、巡檢、?檢查所發(fā)?現(xiàn)的問題?，及時(shí)采?用口頭形?式通知施?工單位工?程項(xiàng)目管?理部，做?到發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，并督促?施工單位?落實(shí)整改?及進(jìn)行再?次的復(fù)核?檢查發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?停頓整改?及考核。?例一：在?檢查中發(fā)?現(xiàn)施工單?位不除銹?或除銹不?徹底，立?即要求其?進(jìn)行返工?，否則就?按規(guī)定進(jìn)?行處理。?以及在施?工現(xiàn)場(chǎng)與?施工過程?中所存在?的不安全?隱患與存?在著的危?險(xiǎn)源等事?宜也要通?知施工隊(duì)?，在整個(gè)?工程中我?盡自已最?大努力做?好工程施?工建設(shè)監(jiān)?督質(zhì)量工?作。2?、工程量?的測(cè)量及?核算__?__月份?審計(jì)部對(duì)?我們的檢?查，從中?使我學(xué)到?了很多東?西，在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下規(guī)范了?工程量的?從接申請(qǐng)?到測(cè)量驗(yàn)?收的全過?程。我們?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常?教育我們?“別人來?查我們是?來幫助我?們的”發(fā)?現(xiàn)問題比?解決問題?更重要，?只有發(fā)現(xiàn)?了問題才?能避免類?似事情的?再次發(fā)生?。3、?在___?_月底根?據(jù)公司統(tǒng)?一安排對(duì)?金能生產(chǎn)?區(qū)的防腐?、保溫、?彩鋼等工?程量進(jìn)行?了統(tǒng)一測(cè)?量，在_?___月?____?日至__?__月_?___日?，用近一?個(gè)月的時(shí)?間內(nèi)完成?了___?_月份之?后的所有?的工程量?的測(cè)量工?作，其中?保溫__?__張申?請(qǐng)、彩鋼?防水__?__張、?防腐__?__張、?共累計(jì)測(cè)?量約__?__項(xiàng)工?程量。并?通過了審?計(jì)部、企?管部的檢?查。三?、在收獲?的同時(shí)也?存在著許?多的不足?，___?_年已結(jié)?束，在這?里我要總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，發(fā)?現(xiàn)自己的?不足，及?時(shí)改進(jìn)。?1、工?作經(jīng)驗(yàn)少?，工作進(jìn)?展吃力：?要想干好?設(shè)備管理?工作首先?要具備良?好的專業(yè)?知識(shí)、經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)設(shè)?備出現(xiàn)問?題時(shí)，自?己應(yīng)該有?一個(gè)好的?辦法來解?決問題，?而不是一?頭霧水。?2、遇?事不能沉?著應(yīng)對(duì)，?思考問題?不是太全?面，業(yè)務(wù)?認(rèn)識(shí)欠缺?不能應(yīng)對(duì)?工作需求?：對(duì)設(shè)備?結(jié)構(gòu)、維?護(hù)保養(yǎng)知?識(shí)的困乏?，就不能?有效及時(shí)?地做出判?斷，更不?要說提高?工作效率?。我還需?要去努力?學(xué)習(xí)，彌?補(bǔ)自身不?足。3?、工作進(jìn)?展緩慢、?思路方法?缺乏創(chuàng)新?：在處理?日常的工?作中經(jīng)常?因?yàn)樽约?的疏忽，?照成了工?作的被動(dòng)?。工作方?法及思路?上依舊頒?布舊搬，?較多的沿?用他人的?工作思路?，思想轉(zhuǎn)?變太慢，?缺乏自我?創(chuàng)新性。?4、我?們?cè)诠ぷ?過程中不?斷總結(jié)，?總結(jié)工作?中出現(xiàn)的?問題，總?結(jié)好的工?作方法，?向有經(jīng)驗(yàn)?的施工技?術(shù)人員請(qǐng)?教，不斷?完善著我?的驗(yàn)收經(jīng)?驗(yàn)，增加?我對(duì)防腐?的認(rèn)識(shí)和?專業(yè)水平?的提高，?隨著工程?進(jìn)度的進(jìn)?行，我發(fā)?現(xiàn)自己還?有好多的?東西需要?去學(xué)，好?多實(shí)際問?題還沒有?解決好遇?到問題不?可怕，可?怕的是不?知道如何?去解決它?。5、?我現(xiàn)在現(xiàn)?場(chǎng)處理問?題的能力?還有待提?高，處理?施工過程?中的專業(yè)?問題的水?平不足，?將理論知?識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際聯(lián)系?的能力還?需培養(yǎng)。?我會(huì)針對(duì)?現(xiàn)在自己?出現(xiàn)的問?題和存在?的不足，?進(jìn)行有目?的的鍛煉?。我會(huì)在?以后的工?作過程中?不斷學(xué)習(xí)?，積累經(jīng)?驗(yàn)，為做?好一名合?格的監(jiān)理?人員打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。6?、工程量?的核算，?自從__?__月份?來核算工?程量共出?現(xiàn)過三次?錯(cuò)誤，一?次是沒有?交原件，?一次是單?價(jià)寫錯(cuò)了?，還有一?次是掉了?個(gè)括號(hào)。?這也充分?的暴漏了?自己在工?程量核算?方面計(jì)算?不夠認(rèn)真?，仔細(xì)。?7、學(xué)?藝不精，?我學(xué)習(xí)過?auto?cad、?ca__?__a、?ug、p?hoto?shop?等一些列?輔助設(shè)計(jì)?軟件，但?是現(xiàn)在只?能說是會(huì)?用，但是?還是達(dá)不?到精通。?學(xué)習(xí)能力?有待于提?高并控制?自己的業(yè)?余時(shí)間。?四、在?總結(jié)__?__年成?績(jī)和不足?時(shí)，也為?自己在_?___的?設(shè)備管理?定下目標(biāo)?及措施?1、強(qiáng)化?設(shè)備日常?檢查1?.1、日?常巡查：?每天對(duì)所?管理車間?的主要設(shè)?備進(jìn)行巡?查，檢查?設(shè)備是否?正常，并?做好每日?巡查記錄?;1.?2、日常?維護(hù)保養(yǎng)?：監(jiān)督車?間操作工?、機(jī)修工?每日對(duì)設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)情況?，并做好?相應(yīng)的考?核。2?、協(xié)助車?間做好_?___年?大型技改?檢修工作?：根據(jù)_?___各?車間年度?檢修計(jì)劃?，做好監(jiān)?督工作，?確保車間?按時(shí)進(jìn)行?檢修，避?免出現(xiàn)因?檢修不及?時(shí)而影響?生產(chǎn)。?3、加強(qiáng)?對(duì)各施工?隊(duì)的管理?對(duì)工程實(shí)?施“三控?、二管、?一協(xié)調(diào)”?的措施和?效果監(jiān)理?的工作質(zhì)?量、進(jìn)度?、造價(jià)控?制和合同?管理、臺(tái)?賬管理、?組織協(xié)調(diào)?是工程監(jiān)?理的基本?內(nèi)容，須?著重說明?在這幾項(xiàng)?工作中如?何進(jìn)行有?效控制，?采取何種?措施和技?術(shù)方案，?取得什么?樣成績(jī)，?要有一定?的數(shù)字說?明和依據(jù)?資料。?(1)質(zhì)?量控制?方面：要?體現(xiàn)督促?承包單位?建立和完?善自身質(zhì)?量體系，?重權(quán)預(yù)控?、自檢、?試驗(yàn)檢查?和旁站等?情況，建?立質(zhì)量責(zé)?任制，規(guī)?定質(zhì)量控?制的工作?職責(zé)、工?作流程、?方法和措?施，以及?控制標(biāo)準(zhǔn)?。(2?)進(jìn)度控?制方面：?如何依據(jù)?合同和車?間要求，?加強(qiáng)并細(xì)?化進(jìn)度計(jì)?劃中監(jiān)督?管理，重?視施工進(jìn)?度的記錄?、信息收?集、統(tǒng)計(jì)?、分析預(yù)?測(cè)和報(bào)告?工作，從?而達(dá)到工?作監(jiān)督控?制工作成?效等情況?。(3?)建立好?各種施工?臺(tái)帳，嚴(yán)?格按程序?進(jìn)行測(cè)量?及驗(yàn)收。?4.工?程量核算?錯(cuò)誤是自?己粗心大?意了，在?以后的工?程量核算?中，一定?要認(rèn)真核?對(duì)數(shù)字，?多次進(jìn)行?核算，確?保計(jì)算無?錯(cuò)誤。?5、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)技能?的學(xué)習(xí)和?提高。?6、遇事?勤思考，?加強(qiáng)自我?修煉，勤?想多做，?杜絕亂發(fā)?言。7?、古人云?：“今日?復(fù)今日，?今日何其?少!今日?又不為，?此事何時(shí)?了!人生?百年幾今?日，今日?不為真可?惜!若言?姑待明朝?至，明朝?又有明朝?事”。工?作要真正?要做到日?清。不要?拿沒時(shí)間?當(dāng)借口。?就像魯迅?先生說的?“時(shí)間就?象海綿里?的`水一?樣，只要