服裝廠質(zhì)量管理方案計(jì)劃介紹材料

衣飾廠質(zhì)量管理方案計(jì)劃介紹資料衣飾廠質(zhì)量管理方案計(jì)劃介紹資料/衣飾廠質(zhì)量管理方案計(jì)劃介紹資料!-衣飾廠質(zhì)量管理手冊(cè)******* 有限企業(yè)XDFZ/GS02-2011管理手冊(cè)制:批:版本:第二版受控狀:分 號(hào):2011-03-18 布2011-04-01 施************* 有限企業(yè) 布目第一章機(jī)構(gòu)置與文件第一衣飾廠機(jī)構(gòu)???????????????5第二部和人、限?????????????6第二章管理制度第一管理制度核查法??????????????16!-第二 文件管理制度????????????????第三 人培管理制度??????????????第四 生管理制度????????????????第五 生、施管理制度???????????第六 工裝(板)管理制度??????????第七 采控制制度????????????????第八 工管理制度及核查法??????????量控制點(diǎn)控制程序?????????? 34第十 和管理制度??????????第十一 程管理制度????????????第十二 出廠管理制度????????????器管理制度?????????? .第十四 不合格品控制程序????????????第十五 管理制度??????????????第十六 售后服制度??????????????第三章 技文件第一 生操作程 ??????????? 57第二 器、操作程 ???????62第三 防靜工作服生工程??????? 66第四 防靜工作服生工流程?????? 74第五 原資料程???????????? 75第六 半成品的程??????????? 76

172022第九 關(guān)第十三.52.55.56!-第七 成品的程???????????? .77第四章 安全生管理制度第一 安全生方、目?????????? 81第二 安全工作制度????????????? 82第三 安全生????????????? 83第四 安全管理措施????????????? 86第五 安全文明生定??????????? 88第六 安全教育培和核查管理制度?????? 90第七 危害和病控制制度??????? 92第八 安全與管理定???????? 93 布 令本企業(yè)依照《特種防用品生可企地核法》 要求制達(dá)成了《管理手冊(cè)》第二版 ,予以贊成布施。本管理手冊(cè)是企業(yè)生可品量保的范性文件 ,是指企業(yè)格依照特種防用品生可施要求的和行準(zhǔn)。企業(yè)全體工必依照行。!-經(jīng) 理:2011 年3月18日任命書(shū)為保持質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn) ,保證產(chǎn)質(zhì)量量滿(mǎn)足顧客需要 ,經(jīng)研究決定,自他日起由李孟俊同志擔(dān)當(dāng)本企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人擁有以下職責(zé) :1、貫徹相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章 ,擬定并推行本企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) ;2 、負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立、推行和保持 ,組織質(zhì)量管理系統(tǒng)文件、各項(xiàng)管理制度的編制、推行 ,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督查各部門(mén)的質(zhì)量職能執(zhí)行狀況 ;3 、負(fù)責(zé)辦理生產(chǎn)過(guò)程中與質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題 ,對(duì)產(chǎn)品最后質(zhì)量負(fù)全責(zé);4 、提出質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)的需求 ;、代表企業(yè)就質(zhì)量管理系統(tǒng)和產(chǎn)質(zhì)量量方面事宜與外面各方進(jìn)行聯(lián)系。經(jīng) 理:2011年3月18日第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)類(lèi)文件第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)部門(mén)及人員的職責(zé)、權(quán)限一、經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)1) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的目標(biāo)和政策 ,全面負(fù)責(zé)衣飾廠的各項(xiàng)工作。!-負(fù)責(zé)成立與質(zhì)量系統(tǒng)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),分配各部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限,為質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)裝備充分的生產(chǎn)和查驗(yàn)資源;向企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)滿(mǎn)足顧客要求和相關(guān)質(zhì)量和安全法律、法規(guī)要求的重要性,保證在本廠的貫徹推行,對(duì)最后產(chǎn)質(zhì)量量安全負(fù)全責(zé);贊成各項(xiàng)管理制度,采用有效方式保證全體職工按文件規(guī)定執(zhí)行,并組織相關(guān)部門(mén)檢查督促各種計(jì)劃和制度的貫徹落實(shí);如期召開(kāi)質(zhì)量解析會(huì)議,研究擬定質(zhì)量改進(jìn)措施,解決重要產(chǎn)質(zhì)量量問(wèn)題。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作,組織擬定安全生產(chǎn)措施和制度及安全生產(chǎn)檢查評(píng)定工作。負(fù)責(zé)各職強(qiáng)者員、管理人員的核查。、權(quán)限有權(quán)決定本廠組織機(jī)構(gòu)及人力資源供應(yīng)。有權(quán)對(duì)本廠的管理制度和技術(shù)文件進(jìn)行反對(duì)。有權(quán)決定本廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和質(zhì)量安全管理系統(tǒng)連續(xù)改進(jìn)內(nèi)容。有權(quán)辦理違規(guī)職工。二、副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行狀況總負(fù)責(zé)。協(xié)助經(jīng)理做好銷(xiāo)售工作,掌握認(rèn)識(shí)市場(chǎng)動(dòng)向,及時(shí)向經(jīng)理供應(yīng)信息。向經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)控制過(guò)程中的相關(guān)狀況?？傌?fù)責(zé)督查生產(chǎn)產(chǎn)品原料的采買(mǎi)及發(fā)放!-協(xié)助經(jīng)理成立、健全、推行企業(yè)一致、高效的組織系統(tǒng)和工作系統(tǒng)?？傌?fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算,花銷(xiāo)控制,衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)設(shè)施及緊急配件的購(gòu)置和后勤保障工作。達(dá)成經(jīng)理交辦的其他工作。、權(quán)限有權(quán)分配生產(chǎn)任務(wù),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行督查檢查。總經(jīng)理不在崗時(shí),有權(quán)辦理企業(yè)行政、生產(chǎn)中的重要事項(xiàng)。有權(quán)對(duì)違章的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行辦理三、質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限1、職責(zé)貫徹相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,擬定并推行本廠的質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立、推行和保持,組織質(zhì)量管理系統(tǒng)文件、各項(xiàng)管理制度的編制、推行,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督查各部門(mén)的質(zhì)量職能執(zhí)行狀況;負(fù)責(zé)辦理進(jìn)貨及生產(chǎn)過(guò)程中與質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題,對(duì)成質(zhì)量量負(fù)責(zé);提出質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)的需求;負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量管理系統(tǒng)和產(chǎn)質(zhì)量量方面事宜與外面各方進(jìn)行聯(lián)系。、權(quán)限有權(quán)對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)行反對(duì)。有權(quán)反對(duì)如何辦理不合格品。有權(quán)對(duì)違規(guī)的與質(zhì)量相關(guān)人員提出辦理方案。三、綜合辦職責(zé)1 、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)施和工藝裝備的使用、 保護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行管理和督查!-檢查,以及對(duì)企業(yè)供水供電設(shè)施的管理。、負(fù)責(zé)查驗(yàn)儀器、設(shè)施的裝備及保護(hù)、檢修的管理工作。、負(fù)責(zé)本企業(yè)的技術(shù)管理工作,擬定工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及查驗(yàn)文件,并督查檢查其執(zhí)行狀況;、負(fù)責(zé)上級(jí)相關(guān)文件精神的上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本廠文件和記錄的控制與管理工作;、負(fù)責(zé)供方進(jìn)行議論,執(zhí)行采買(mǎi)作業(yè),并對(duì)采買(mǎi)物質(zhì)進(jìn)行考據(jù)。、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量查驗(yàn)工作,推行原輔資料、半成品、最后產(chǎn)品的查驗(yàn)和試驗(yàn),獨(dú)立執(zhí)行職權(quán),對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé);、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的策劃、統(tǒng)計(jì)、安排、管理、指導(dǎo)、督查和檢查。、負(fù)責(zé)市場(chǎng)展望、市場(chǎng)調(diào)研工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)狀況和顧客需求,為改進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量量和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)信息。、負(fù)責(zé)不合格品的鑒別、追蹤不合格品的辦理結(jié)果,負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的推行及考據(jù)工作;、抓好安全生產(chǎn)和產(chǎn)質(zhì)量量,組織安全生產(chǎn)大檢查,采用安全措施,除去事故隱患。四、綜合辦主任職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)相關(guān)行政法律法規(guī)、企業(yè)企業(yè)質(zhì)量和安全目標(biāo)和目標(biāo)。負(fù)責(zé)綜合辦的全面管理工作。負(fù)責(zé)擬定本廠管理制度及技術(shù)文件,報(bào)廠長(zhǎng)審批。!-負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)達(dá)成各職強(qiáng)者員、管理人員的核查,并組織企業(yè)的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)上級(jí)相關(guān)文件精神的上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本廠文件和記錄的控制與管理工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的策劃、統(tǒng)計(jì)、安排、管理、指導(dǎo)、督查和檢查。負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意程度督查和測(cè)量工作的控制和管理。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推行及應(yīng)用工作。對(duì)本崗工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。、權(quán)限有權(quán)對(duì)廠管理制度和技術(shù)文件進(jìn)行建議。有權(quán)拒絕非辦公事宜領(lǐng)取耗材及使用微機(jī)、復(fù)印。有權(quán)對(duì)違規(guī)人員提出辦理方案。有權(quán)對(duì)不吻合用工條件和違反國(guó)家法律、政策的人員拒絕辦理錄取手續(xù)。五、設(shè)施安全員職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)施管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施和工藝裝備的裝備及平常管理工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作,成立健全各種安全制度和檢查資料,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及文件。負(fù)責(zé)全廠職工的安全教育工作,如期對(duì)職工進(jìn)行安全檢查和教育,做好安全生產(chǎn)宣傳工作。5)如期對(duì)全廠的設(shè)施、設(shè)施進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢查 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整!-改。帶頭遵守中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”,落實(shí)崗位HSE職責(zé)。、權(quán)限對(duì)本企業(yè)的安全工作有建議權(quán)和督查權(quán)。有權(quán)停止不合格設(shè)施的使用。有權(quán)對(duì)設(shè)施列出大修計(jì)劃。有權(quán)對(duì)企業(yè)違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。六、生產(chǎn)技術(shù)員職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的策劃、統(tǒng)計(jì)、安排、管理、指導(dǎo)、督查和檢查。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各種原資料、半成品的管理,同時(shí)負(fù)責(zé)工藝技術(shù)要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實(shí)施;負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的發(fā)放管理等工作;負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制,對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的有效性和安全性負(fù)責(zé)。5)成立健全各生產(chǎn)崗位的責(zé)任制,提高工人的操作技術(shù)水平;負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的收集和控制。負(fù)責(zé)工藝裝備(樣板)的管理工作。負(fù)責(zé)不合格品的管理和需要采用的糾正和預(yù)防措施的策劃和控制。、權(quán)限有權(quán)對(duì)本廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作提出建議。有權(quán)提出本廠技術(shù)文件的更正建議。有權(quán)停止違反技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)。!-七、采買(mǎi)銷(xiāo)售員職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的相關(guān)目標(biāo)、政策和法規(guī),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。及時(shí)掌握和采集市場(chǎng)信息及價(jià)格信息,掌握供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)狀況,在供銷(xiāo)活動(dòng)中為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好顧問(wèn),供應(yīng)決策依照。負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原、協(xié)助資料的采買(mǎi)、供應(yīng)工作,保證生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成的需要。負(fù)責(zé)編制物質(zhì)采買(mǎi)計(jì)劃,掌握物質(zhì)信息,協(xié)助生產(chǎn)辦保證合理庫(kù)存;必須按計(jì)劃訂立合同和本質(zhì)需要市場(chǎng)采買(mǎi),要掌握市場(chǎng)信息,堅(jiān)持貨比三家,價(jià)比三家的原則,訂立合同或采買(mǎi)物美價(jià)廉的產(chǎn)品和配件。做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,及時(shí)收集顧客建議,辦理顧客投訴或抱怨。、權(quán)限對(duì)采買(mǎi)供方有選擇建議權(quán)。對(duì)銷(xiāo)售工作有建議權(quán)。對(duì)顧客的要求有保密權(quán)。八、質(zhì)量查驗(yàn)員(專(zhuān)職質(zhì)檢員)職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量查驗(yàn)工作,組織推行原輔資料、過(guò)程產(chǎn)品、最后產(chǎn)品的查驗(yàn)和試驗(yàn),獨(dú)立執(zhí)行職權(quán),對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)查驗(yàn)儀器、設(shè)施管理工作,負(fù)責(zé)臺(tái)帳的成立及其檢定、保護(hù)、檢修、報(bào)廢等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量信息、顧客反響信息傳達(dá)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部!-門(mén);保證各種質(zhì)量報(bào)表的正確性,負(fù)責(zé)保留產(chǎn)品的查驗(yàn)報(bào)告、查驗(yàn)資料。依照規(guī)定及協(xié)議保證查驗(yàn)項(xiàng)目吻合要求、數(shù)據(jù)正確,查驗(yàn)記錄填寫(xiě)字跡清楚、真實(shí),查驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)、崗位;2、權(quán)限有權(quán)拒絕使用不合格的原資料。有權(quán)提出建議性的質(zhì)量管理建議的方法。有權(quán)拒絕不按操作程序進(jìn)行。有權(quán)停止不合格品連續(xù)生產(chǎn)。九、庫(kù)房保留員職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)負(fù)責(zé)庫(kù)房管理,保證庫(kù)房管理的完滿(mǎn)性,吻合儲(chǔ)藏管理規(guī)定。對(duì)所有入、出庫(kù)的原資料、產(chǎn)品進(jìn)行控制,從質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)步行把關(guān),做到帳、卡、物吻合。嚴(yán)格入、出庫(kù)手續(xù),按企業(yè)要求執(zhí)行并做好表記管理。依照庫(kù)房保留要求進(jìn)行管理,執(zhí)行保留員義務(wù)。做到如期盤(pán)點(diǎn),保證原資料及時(shí)供應(yīng)和產(chǎn)成品連續(xù)生產(chǎn)。做好防銹、防塵、防潮、防震、防腐、防水、防漏電等七防工作。掌握原資料數(shù)量正確,保證資料供應(yīng)及時(shí)。、權(quán)限拒絕所有未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或主管贊成的出入庫(kù)產(chǎn)品。有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品拒絕出入庫(kù)。!-有權(quán)對(duì)手續(xù)辦理不合適的出入庫(kù)及糾正、制止。十、生產(chǎn)車(chē)間職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)過(guò)程的詳細(xì)推行。負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)施、設(shè)施的保護(hù)管理,依照設(shè)施管理制度和檢修計(jì)劃,做好設(shè)施的平常保護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。負(fù)責(zé)車(chē)間工作環(huán)境的控制。負(fù)責(zé)車(chē)間工序的自檢、互檢。負(fù)責(zé)對(duì)不合格的過(guò)程產(chǎn)品、最后產(chǎn)品進(jìn)行辦理負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)糾正措施的擬定和推行。十一、車(chē)間主任(兼職質(zhì)檢員)職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)組織安排生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)限,準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量地全面達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,保證車(chē)間工人嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行工作,防范事故發(fā)生,保證安全文明生產(chǎn);抓好安全生產(chǎn)和產(chǎn)質(zhì)量量,組織安全生產(chǎn)大檢查,采用安全措施,除去事故隱患;負(fù)責(zé)產(chǎn)質(zhì)量量的督查檢查,解決生產(chǎn)中存在的相關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)施保護(hù)保養(yǎng)工作,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)施管理制度。做好職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)節(jié)約成本搞好修舊利廢工作。負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,原輔料、成品、半成品擺放整齊,做好表記;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防范和交付工作,負(fù)責(zé)車(chē)輛運(yùn)輸、產(chǎn)品儲(chǔ)蓄的安全管!-理工作。負(fù)責(zé)車(chē)間出現(xiàn)的不合格品的辦理和糾正預(yù)防措施的推行。、權(quán)限依照工作需要,有權(quán)安排和調(diào)動(dòng)車(chē)間崗位人員。有對(duì)車(chē)間人員績(jī)效核查權(quán)。有對(duì)不合格產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的辦理建議權(quán)。十二、操作工人職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,按規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行操作,對(duì)本工序的質(zhì)量負(fù)責(zé);參加企業(yè)組織的質(zhì)量管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位技術(shù)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗操作工藝、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好生產(chǎn)過(guò)程的各種記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。恪捍衛(wèi)生規(guī)范要求,做好本崗位的干凈衛(wèi)生、干凈消毒工作,保持個(gè)人和環(huán)境。各工序必定對(duì)本崗半成質(zhì)量量全面負(fù)責(zé),不合格的半成品不得流入下道工序。準(zhǔn)時(shí)按量達(dá)成車(chē)間主任交辦的工作任務(wù)。、權(quán)限有權(quán)建議關(guān)于本崗操作的合理化建議。有權(quán)收集該崗操作與質(zhì)量資料。有權(quán)拒絕接收上道工序的不合格。!-第二章管理制度第一節(jié)管理制度考察方法一、為加強(qiáng)本企業(yè)的管理工作 ,使全體職工嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度要求執(zhí)行 ,做到人盡其責(zé),特?cái)M定本考察方法。二、本企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、車(chē)間、人員的核查由經(jīng)理達(dá)成 ,經(jīng)理的核查由企業(yè)企業(yè)人力資源部達(dá)成。三、本考察方法采用評(píng)分制,每個(gè)月考評(píng)1次,每次10分為滿(mǎn)分。年關(guān)進(jìn)行總評(píng)分,總分為120分。四、凡在核查中發(fā)現(xiàn)未按管理制度要求執(zhí)行、執(zhí)行職責(zé)的部門(mén)、車(chē)間及個(gè)人,每發(fā)現(xiàn)一次扣1.5分-5分。五、對(duì)玩忽職責(zé),造成質(zhì)量損失的,要追究其責(zé)任,每發(fā)現(xiàn)一次扣 10分,對(duì)造成重要質(zhì)量事故的,按核查不合格執(zhí)行。六、對(duì)做出突出貢獻(xiàn),也許防范質(zhì)量安全事故發(fā)生的當(dāng)事人 ,恩賜0.5-3分的加分;特別貢獻(xiàn)者,經(jīng)經(jīng)理贊成,增加5-20分。七、年關(guān)總評(píng)比,總分低于100分的,即為年度核查不合格,扣發(fā)部門(mén)年度獎(jiǎng)金;高于110分者,發(fā)給年關(guān)獎(jiǎng)金;高于120分者,有企業(yè)研究決定頒發(fā)獎(jiǎng)金或給予合適的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二節(jié) 文件管理制度一、目的!-為保證本企業(yè)與質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的文件獲得控制 ,各使用地方均能得到相應(yīng)文件的有效版本,特?cái)M定本制度。二、合用范圍本制度使用于本企業(yè)與質(zhì)量系統(tǒng)相關(guān)的所有文件的管理。三、職責(zé)1 、綜合辦是文件控制的歸口管理部門(mén) ,負(fù)責(zé)管理性文件和技術(shù)性文件的發(fā)放和管理;2 、綜合辦主任負(fù)責(zé)與本部門(mén)相關(guān)的各種文件的編寫(xiě)和控制 ;3 、外來(lái)文件由綜合辦主任負(fù)責(zé)收集、備案、發(fā)放及追蹤管理 ;四、文件的分類(lèi)、管理手冊(cè):指導(dǎo)本企業(yè)行為的綱領(lǐng)性文件;闡述本企業(yè)對(duì)各管理過(guò)程的規(guī)定,明確控制的目的、范圍、各部門(mén)職責(zé)和詳細(xì)工作程序的文件;、技術(shù)性文件:設(shè)計(jì)圖紙、各工序及崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、查驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)、儀器設(shè)施操作規(guī)程、查驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)作業(yè)文件;、外來(lái)文件:包括本企業(yè)適的法律、法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及外國(guó)標(biāo)準(zhǔn),接受顧客供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、資料、規(guī)范等。五、文件的編號(hào)、管理手冊(cè)(含技術(shù)性文件):XDFZ/GS01(版本號(hào))-2011(年代號(hào))、設(shè)計(jì)圖紙:XDFZ/TZ01(序號(hào))-2011(年代號(hào))六、文件的編寫(xiě)、審查、贊成、文件的編寫(xiě):各種文件由綜合辦組織分管人員進(jìn)行編寫(xiě)、文件的審批!-文件審批人員對(duì)文件的合用性和有效性負(fù)責(zé)。審批部門(mén)有權(quán)將不吻合要求的文件注明原因退后回原起草部門(mén)重新修訂。、文件的發(fā)放依照文件的使用范圍,由綜合辦主任中確立發(fā)放范圍和發(fā)放數(shù)量。受控文件發(fā)放前的表記:經(jīng)贊成的管理性文件、技術(shù)性文件、外來(lái)文件,由發(fā)放部門(mén)加蓋“受控”章 ,并注明發(fā)散號(hào),做好發(fā)放記錄,便于追想。、文件的更正1) 更正的方法:在原文件上直接劃改 ;將原文件更正部分換頁(yè) ;將原文件換版。在使用中發(fā)現(xiàn)有不合用的條則時(shí),使用部門(mén)可提出更正申請(qǐng)。填寫(xiě)“文件更正申請(qǐng)單”,注明部門(mén)、文件名稱(chēng)、編號(hào)、更正原因、文件原內(nèi)容、件已更改內(nèi)容等,報(bào)文件原編制部門(mén)由其按規(guī)定進(jìn)行審批。、文件的銷(xiāo)毀受控文件作廢或無(wú)效時(shí),由文件管理部門(mén)及時(shí)從所有發(fā)放或使用現(xiàn)場(chǎng)回收并做好記錄。已作廢文件有參照價(jià)值需要存檔,應(yīng)加蓋“作廢”章。作廢文件集中銷(xiāo)毀,報(bào)原文件贊成人贊成,并做好銷(xiāo)毀記錄。、文件的平常管理文件的使用部門(mén)和人員,不得隨意涂改或破壞文件,不同樣意扔掉。未經(jīng)文件發(fā)放部門(mén)的贊成,使用者嚴(yán)禁私自復(fù)印文件,更嚴(yán)禁外借。3) 文件的編制部門(mén)為該文件的歸檔部門(mén) ,對(duì)存檔文件應(yīng)注意防火、防潮、!-防蛀和防盜,保持文件清楚,便于查閱。各種時(shí)效性文件、臨時(shí)性文件,如各種計(jì)劃、工藝通知書(shū)等,按其使用限時(shí)予以控制過(guò)期自動(dòng)無(wú)效。、外來(lái)文件的控制:外來(lái)文件經(jīng)鑒別、確認(rèn)后由主管部門(mén)進(jìn)行文件的發(fā)放和管理。第三節(jié)人員培訓(xùn)管理制度一、目的為滿(mǎn)足質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的要求,對(duì)企業(yè)與質(zhì)量相關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),以保證各崗位人員滿(mǎn)足能力的要求。二、范圍合用于本企業(yè)與質(zhì)量相關(guān)的各級(jí)人員的培訓(xùn)工作三、職責(zé)1 、綜合辦是培訓(xùn)的歸口管理部門(mén) ,負(fù)責(zé)組織確立各崗位人員的能力需求 ,編制培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)理贊成后組織推行。、車(chē)間負(fù)責(zé)確立培訓(xùn)需求,并按培訓(xùn)計(jì)劃安排協(xié)助培訓(xùn)的推行。四、培訓(xùn)計(jì)劃的編制1 、綜合辦主任征詢(xún)各崗位及車(chē)間對(duì)培訓(xùn)的需求和意向 ,依照各崗位人員所必要的能力要求,綜合考慮,編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,報(bào)經(jīng)理贊成后推行。2 、《年度培訓(xùn)計(jì)劃》以外的臨時(shí)性專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) ,由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng),綜合辦協(xié)助組織。3 、需出門(mén)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員,由申請(qǐng)人向綜合辦主任提出申請(qǐng) ,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后,綜合辦備案。培訓(xùn)結(jié)束后,將學(xué)習(xí)成績(jī)證明或證書(shū)復(fù)印件交綜合辦記入個(gè)人!-檔案。五、培訓(xùn)的推行1 、綜合辦依照培訓(xùn)計(jì)劃 ,針對(duì)不同樣的培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間要求 ,分期組織培訓(xùn)。培訓(xùn)可采用以下方式 :、綜合辦舉辦學(xué)習(xí)班,集中授課;、參加外面相關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn);、結(jié)合各崗位的本質(zhì)操作,在崗培訓(xùn)。、學(xué)習(xí)中做到“三落實(shí)”,即“時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、人員落實(shí)”。、技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中,盡量采用技術(shù)人員指導(dǎo)示范與崗位人員本質(zhì)操作相結(jié)合方式進(jìn)行。六、培訓(xùn)的議論和核查1 、綜合辦依照培訓(xùn)內(nèi)容和各崗位工作能力需求 ,組織對(duì)職工的培訓(xùn)核查和資格確認(rèn)。核查依照崗位狀況可采用書(shū)面考試、 現(xiàn)場(chǎng)操作和本質(zhì)技術(shù)議論等形式進(jìn)行。、對(duì)從事特別工作人員,包括從事法規(guī)章明確規(guī)定涉及人身、設(shè)施安全必定經(jīng)過(guò)特地培訓(xùn)的特別工種人員(如電工)和從事考據(jù)工作的人員(如查驗(yàn)員、內(nèi)審員等),需進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)核查合格后,并經(jīng)經(jīng)理贊成后上崗。、凡經(jīng)培訓(xùn)、核查不合格者,應(yīng)連續(xù)培訓(xùn)或調(diào)離崗位。七、培訓(xùn)記錄綜合辦負(fù)責(zé)成立企業(yè)的職工培訓(xùn)檔案 ,保留與質(zhì)量相關(guān)的人員的教育、培訓(xùn)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的記錄,及相關(guān)培訓(xùn)工作的記錄。!-第四節(jié)生產(chǎn)管理制度一、目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理 ,保證保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)任務(wù) ,達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程能力要求,特?cái)M定本制度。二、范圍本制度合用于衣飾廠生產(chǎn)過(guò)程的控制。三、工作程序、由廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,綜合辦詳細(xì)組織生產(chǎn)計(jì)劃的推行工作。2、車(chē)間主任接單后,先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員 ,解析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),認(rèn)真閱讀工藝單的制作要求。3、各款在上線生產(chǎn)前馬上生產(chǎn)時(shí) ,相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車(chē)間職工開(kāi)班前會(huì),對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明,并將綜合辦供應(yīng)的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知 ,宣告于眾。4 、車(chē)間操作工人必定執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程及工藝流程 ,使生產(chǎn)的產(chǎn)品依照客戶(hù)的需要進(jìn)行,保質(zhì)保量達(dá)成。 5、督促各組職工每日上班干凈設(shè)施 ,檢查自用設(shè)施可否圓滿(mǎn),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修 ,以保證設(shè)施運(yùn)作正常。6 、生產(chǎn)技術(shù)員對(duì)一線生產(chǎn)職工縫制指導(dǎo)到位 ,質(zhì)量查驗(yàn)員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。、要求半成品、成品要堆放整齊,不能隨意捆綁,不能夠落地,次品隔斷并加以表記,防范機(jī)器漏油造成污漬,對(duì)不同樣型號(hào)的半成品或裁片分開(kāi),省得造成色差。!-8 、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生干凈 ,督促相關(guān)人員每日打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ,督促各組職工保持環(huán)境衛(wèi)生。、車(chē)間主任負(fù)責(zé)保護(hù)好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)次序,使生產(chǎn)有條不紊,實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最后的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。第五節(jié)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)施管理制度一、目的為了加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)施的管理 ,保證設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)施條件達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程能力要求。二、合用范圍本制度規(guī)定了設(shè)施的選型、查收、報(bào)廢以及設(shè)施、設(shè)施在使用過(guò)程中的平常保養(yǎng)、檢查維修等一系列要求。本制度合用于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)施的控制。三、職責(zé)由綜合辦負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)施的管理工作,車(chē)間負(fù)責(zé)按規(guī)定要求操作執(zhí)行 ,并負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)施、設(shè)施的平常保護(hù)和保養(yǎng)。四、設(shè)施的選型、安裝、調(diào)試及查收1 、大型或重要設(shè)施的選購(gòu)由綜合辦依照產(chǎn)品生產(chǎn)策劃的安排 ,組織檢查研究,進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證,定出最正確配置、采買(mǎi)方案 ,經(jīng)廠長(zhǎng)贊成后報(bào)企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。2 、新購(gòu)設(shè)施進(jìn)廠由綜合辦組織進(jìn)行開(kāi)箱檢查 ,組織相關(guān)操作人員在生產(chǎn)廠家技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行安裝調(diào)試。、設(shè)施安裝調(diào)試達(dá)成,由廠長(zhǎng)、綜合辦、生產(chǎn)車(chē)間及設(shè)施廠產(chǎn)廠家共同!-進(jìn)行查收,運(yùn)轉(zhuǎn)收效達(dá)到出廠技術(shù)要求 ,技術(shù)資料交檔案室保留。五、設(shè)施、設(shè)施的使用及平常保護(hù)1 、車(chē)間操作工人每周對(duì)操作設(shè)施進(jìn)行一次保養(yǎng) ,檢查更換易損件部件。、車(chē)間必定貫徹執(zhí)行設(shè)施操作規(guī)程和保護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。、車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)施平常保養(yǎng)和保護(hù)工作,如期對(duì)設(shè)施進(jìn)行干凈、潤(rùn)滑、調(diào)整。、每班結(jié)束后,操作手對(duì)機(jī)器進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)。、保持設(shè)施干凈,杜絕臟、松、滴、漏、缺,做到很多一顆螺絲,不漏一滴油。六、設(shè)施、設(shè)施的檢查1 、車(chē)間主任每日很多一次對(duì)本車(chē)間設(shè)施狀況進(jìn)行巡回檢查 ,發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常,馬上停機(jī)檢查,防范損害機(jī)器和“帶病”工作。2 、對(duì)連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)施、設(shè)施 ,認(rèn)真檢查維修,解析原因,做好記錄。、設(shè)施、設(shè)施發(fā)惹禍故,車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)“設(shè)施檢修單”,綜合辦設(shè)施安全員進(jìn)行調(diào)整解析,查明原因,及時(shí)采用措施。七、設(shè)施、設(shè)施的維修1 、設(shè)施設(shè)施的維修應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則 ,推行以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的全員預(yù)防維修技術(shù),提高檢修水平,縮短檢修時(shí)間,降低檢修成本。、車(chē)間依照設(shè)施出廠要求和運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),對(duì)設(shè)施進(jìn)行潤(rùn)滑、保護(hù)保養(yǎng),并做好記錄。3 、每臺(tái)設(shè)施工作半年 ,要進(jìn)行主要零部件的檢修。每臺(tái)設(shè)施工作一年 ,!-要對(duì)整臺(tái)機(jī)器進(jìn)行檢修。、大修計(jì)劃由綜合辦設(shè)施安全員編制初步計(jì)劃,報(bào)主任審查,廠長(zhǎng)贊成后推行。大修達(dá)成后,由綜合辦組織車(chē)間相關(guān)人員組成查收小組依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行查收、試車(chē),經(jīng)查收合格后填寫(xiě)設(shè)施大修交接單。、維修工認(rèn)真保留設(shè)施使用說(shuō)明書(shū)、零部件等技術(shù)資料,依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修。八、設(shè)施、設(shè)施的報(bào)廢設(shè)施、設(shè)施擁有以下?tīng)顩r之一者予以報(bào)廢 :、已高出規(guī)定使用年限的老舊設(shè)施,設(shè)施效能已達(dá)不到最低使用要求,不能夠修復(fù)者。、型號(hào)過(guò)于老舊,設(shè)施效能達(dá)不到最低使用要求,無(wú)法提高效能的。、嚴(yán)重影響生產(chǎn),連續(xù)使用會(huì)引起危險(xiǎn)、事故、且不能夠修復(fù)的。、因不測(cè)事故使設(shè)施碰到嚴(yán)重破壞,無(wú)法使用、修復(fù)的。第六節(jié)工藝裝備(樣板)管理制度一、目的為了加強(qiáng)樣板的管理,保證樣板正常使用,保證現(xiàn)場(chǎng)操作獲得有效版本,特?cái)M定本制度。二、合用范圍本制度規(guī)定了樣板的制作和檢定、使用、更正、設(shè)施和保留等內(nèi)容。本制度合用于本企業(yè)樣板的控制和管理。三、職責(zé)由綜合辦負(fù)責(zé)樣板的管理工作 ,車(chē)間負(fù)責(zé)按規(guī)定要求使用。!-四、樣板的制作和檢定、企業(yè)樣板由生產(chǎn)技術(shù)員接到顧客的技術(shù)資料后依照顧客的要求進(jìn)行樣板的制作與技術(shù)文件的編制。、樣板必定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審查,廠長(zhǎng)贊成后,方可投入生產(chǎn)。五、樣板的使用1、樣板由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)一致管理 ,并依照《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行發(fā)放及回收,發(fā)放及回收要保留原始記錄。2、在生產(chǎn)過(guò)程使用中 ,操作員要嚴(yán)格按依舊板及技術(shù)文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)。六、樣板的更正1、生產(chǎn)技術(shù)員要如期對(duì)樣板進(jìn)行整理歸檔 ,結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更正和補(bǔ)充。2、在生產(chǎn)使用中,操作員如發(fā)現(xiàn)樣板出現(xiàn)錯(cuò)誤 ,由其綜合辦主任填寫(xiě)《樣板檢查記錄表》交由廠長(zhǎng)做出辦理建議 ,由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)更正后再投入車(chē)間使用。七、樣板的保留1、樣板由生產(chǎn)技術(shù)員一致保留 ,復(fù)印或外借須經(jīng)廠長(zhǎng)贊成。2、使用人員嚴(yán)禁在樣板及技術(shù)文件上亂涂亂畫(huà) ,樣板及技術(shù)文件在回收時(shí)出現(xiàn)了缺頁(yè)及破壞現(xiàn)象,將追究使用部門(mén)責(zé)任。3、樣板必定一致用架子掛放 ,注意防蟲(chóng)、防潮、防火。第七節(jié) 采買(mǎi)控制制度一、目的!-經(jīng)過(guò)對(duì)采買(mǎi)的原輔資料、包裝物及外協(xié)加工項(xiàng)目的控制 ,達(dá)到滿(mǎn)足整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的需要,保證最后產(chǎn)質(zhì)量量。二、范圍合用于本企業(yè)產(chǎn)品所需要的所有采買(mǎi)的原資料、包裝物及外協(xié)加工項(xiàng)目的控制。三、職責(zé)1 、綜合辦是物質(zhì)采買(mǎi)的歸口管理部門(mén) ,采買(mǎi)銷(xiāo)售員負(fù)責(zé)擬定采買(mǎi)計(jì)劃并執(zhí)行采買(mǎi)。2 、質(zhì)量查驗(yàn)員負(fù)責(zé)擬定采買(mǎi)物質(zhì)的技術(shù)要求 ,并負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量查驗(yàn)。、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃安排。四、采買(mǎi)物質(zhì)的分類(lèi)依照其對(duì)隨后的實(shí)現(xiàn)過(guò)程及最后產(chǎn)品和服務(wù)的影響 ,將采買(mǎi)物質(zhì)分為:、重要物質(zhì):組成最后產(chǎn)品的主要部分或重點(diǎn)部分,直接影響最后產(chǎn)品使用或安全性能,可能以致顧客嚴(yán)重投訴的物質(zhì),如:布料;、協(xié)助物質(zhì):組成最后產(chǎn)品非重點(diǎn)部位以及非直接用產(chǎn)品自己起協(xié)助作用的物質(zhì),如:縫紉線、拉鏈、四眼扣等;五、供方議論規(guī)定、對(duì)新增供方的議論綜合辦采買(mǎi)銷(xiāo)售員依照采買(mǎi)物質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要,經(jīng)過(guò)對(duì)物質(zhì)的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期等進(jìn)行議論 ,選擇合格的供方,填寫(xiě)《新增供方評(píng)定記錄表》。采買(mǎi)銷(xiāo)售員負(fù)責(zé)成立并保留合格供方檔案。對(duì)新增供方的控制方式和程度為 :對(duì)供應(yīng)重要物質(zhì)的供方,采買(mǎi)銷(xiāo)售員第一對(duì)其設(shè)施能力、人員能力及管!-理水同樣進(jìn)行初步評(píng)定,索要營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及必備的資質(zhì)證明資料 ,必要時(shí),采購(gòu)銷(xiāo)售員應(yīng)到供方現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行審查 ,考據(jù)其可否具備連續(xù)生產(chǎn)合格品的能力,填寫(xiě)《供方能力檢查表》。其次還需經(jīng)樣品測(cè)試及小批量試用 ,樣品合格后,可小批量合用;能力檢查、樣品考據(jù)及小批量試用均合格后經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人贊成,方可列入《合格供方名錄》。關(guān)于批量供應(yīng)協(xié)助物質(zhì)的供方,在批量供應(yīng)前,對(duì)付其進(jìn)行小批量合用,合格者由質(zhì)量負(fù)責(zé)人贊成后列入《合格供方名錄》 ,進(jìn)行批量使用。對(duì)零星采買(mǎi)的協(xié)助物質(zhì)供方,其進(jìn)貨考據(jù)記錄,即為對(duì)此供方的議論。、供方的再議論采買(mǎi)銷(xiāo)售員每年對(duì)合格供方進(jìn)行一次追蹤復(fù)評(píng),填寫(xiě)《供方業(yè)績(jī)議論表》,合格者,經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人贊成后連續(xù)列入《合格供方名錄》。評(píng)定總分低于60(或質(zhì)量評(píng)分低于48)應(yīng)取消其合格供方資格;如因特別狀況留用,應(yīng)報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人贊成,但應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其供應(yīng)物質(zhì)的進(jìn)貨考據(jù),并執(zhí)行新增供方議論的規(guī)定。供方產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,采買(mǎi)銷(xiāo)售員應(yīng)向供方發(fā)出《糾正和預(yù)防措施辦理單》,如兩次發(fā)出辦理單而質(zhì)量沒(méi)有明顯改進(jìn)的,應(yīng)取消其供貨資格。、外包方控制對(duì)為企業(yè)供應(yīng)服務(wù)的外包供方 ,也要依照以上規(guī)定對(duì)其設(shè)施能力、人員能力及管理水同樣進(jìn)行評(píng)定 ,合格者,方可作為合格供方。六、采買(mǎi)推行1 、采買(mǎi)銷(xiāo)售員依照生產(chǎn)車(chē)間供應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況編制 《采買(mǎi)計(jì)劃》,報(bào)經(jīng)理贊成后選擇合格供方進(jìn)行采買(mǎi)。!-、重要原資料采買(mǎi)時(shí),應(yīng)簽訂“采買(mǎi)合同”,明確品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、查收條件、違約責(zé)任及供貨限時(shí)等。、協(xié)助原資料或在商場(chǎng)采買(mǎi)的只需要在《采買(mǎi)計(jì)劃》中明確品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨期即可。七、采買(mǎi)產(chǎn)品的查驗(yàn)和考據(jù)、每批采買(mǎi)品進(jìn)廠,須經(jīng)質(zhì)量查驗(yàn)員的查驗(yàn),執(zhí)行《進(jìn)貨查驗(yàn)和考據(jù)管理制度》。、質(zhì)量查驗(yàn)員也可在供方貨源處抽樣,經(jīng)查驗(yàn)決定可否可發(fā)貨,貨物進(jìn)廠后仍需進(jìn)行查驗(yàn)。八、采買(mǎi)產(chǎn)品的入庫(kù)、采買(mǎi)產(chǎn)品經(jīng)查驗(yàn)或考據(jù)合格后方可入庫(kù)。、采買(mǎi)產(chǎn)品按規(guī)定查收入庫(kù),并做好記錄,做到帳、卡、物吻合。、采買(mǎi)產(chǎn)品入庫(kù)后,按品種等級(jí)分別堆放整齊,并做好表記。第八節(jié)工藝管理制度及考察方法一、目的為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝的管理 ,保證在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格依照工藝文件操作 ,遵守工藝紀(jì)律,特?cái)M定本制度。二、合用范圍本制度合用于本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝的管理。三、職責(zé)1、副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織擬定工藝文件 ,并對(duì)工藝執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和核查。、質(zhì)量查驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的工藝執(zhí)行狀況進(jìn)行巡檢。!-3、基層班組負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)工藝紀(jì)律 ,并對(duì)檢查出的不吻合項(xiàng)進(jìn)行整改。四、工藝紀(jì)律要求、工藝紀(jì)律是保證產(chǎn)質(zhì)量量、安全生產(chǎn)、降低耗資、提高效益的保證。各相關(guān)部門(mén)及人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。、必定做到工藝文件正確、完滿(mǎn)、一致和清楚,并吻合技術(shù)文件的審批、更正規(guī)定。工藝文件包括配比通知單、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程等能夠及時(shí)而有效地指導(dǎo)職工進(jìn)行正確而規(guī)范化操作的文件;。、一線操作人員上崗前須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),做到定人、定機(jī)、定工種。、車(chē)間必定依照工藝文件安排生產(chǎn),并努力做到均衡生產(chǎn)。、凡投入生產(chǎn)的資料、外購(gòu)件、外協(xié)件等必定吻合設(shè)計(jì)和工藝要求。、必定保證工藝裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全可靠,吻合工藝裝備管理制度。、操作人員在生產(chǎn)中必定嚴(yán)格依照技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。、查驗(yàn)人員必定嚴(yán)格依照技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢查。五、工藝更正操作、采用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)施時(shí)應(yīng)采用工藝解析、審查和試驗(yàn)。必定經(jīng)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門(mén)的共同考據(jù),判斷合格后納入正式文件方可正式使用。、為均衡生產(chǎn)或生產(chǎn)急需,在不影響整體質(zhì)量,并對(duì)后續(xù)工序加工亦無(wú)影響,贊成臨時(shí)更正工序次序或加工次序,但必定獲得質(zhì)量負(fù)責(zé)人的贊成。六、工藝記錄的管理1、重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況必定要有記錄 ,由操作人員填寫(xiě)并!-保留。、過(guò)程查驗(yàn)人員的巡檢記錄應(yīng)保留。、生產(chǎn)管理人員的工藝紀(jì)律檢查和核查記錄應(yīng)保留。七、工藝管理考察方法為了使工藝管理工作能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn),不流于形式,關(guān)于違反工藝管理規(guī)定的單位,將依照以下規(guī)定進(jìn)行核查 :1、工藝檢查由綜合辦生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé) ,質(zhì)量負(fù)責(zé)人贊成辦理建議 ,每周一次。2、關(guān)于違反工藝管理規(guī)定 ,不按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作 ,以致不吻合工藝要求以致不合格品發(fā)生的 ,檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令整改并通知責(zé)怪 ,并對(duì)操作者進(jìn)行罰款100元/次。3、因上一工序原因以致工序不合格的 ,若能夠及時(shí)查找原因并調(diào)整 ,不做處罰,否則,按上述條款進(jìn)行處罰。4、重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)如出現(xiàn)違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象 ,通知責(zé)怪并對(duì)操作者處罰元/次。5、工藝文件保留不善造成扔掉或破壞的,罰款100元/次。6、對(duì)1月內(nèi)違反工藝管理規(guī)定高出2次的操作者,除進(jìn)行處罰外,要待崗培訓(xùn)一星期,考試合格后方可連續(xù)上崗。、綜合辦保留工藝核查記錄。第十節(jié)重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序一、目的!-為了正確掌握工序中的重點(diǎn)并對(duì)其加以控制 ,達(dá)成工序質(zhì)量的有效管理 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)解決 ,保證產(chǎn)質(zhì)量量的牢固,特?cái)M定本制度。二、合用范圍本制度合用于本企業(yè)重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和管理工作。三、重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的涵義重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中必定重點(diǎn)控制的質(zhì)量特點(diǎn)、重點(diǎn)部位、單薄環(huán)節(jié)和主導(dǎo)因素。四、重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)是產(chǎn)品制造過(guò)程中必定重點(diǎn)控制的質(zhì)量特點(diǎn)和環(huán)節(jié)。凡吻合以下要求的工序,需考慮成立質(zhì)量控制點(diǎn):、重點(diǎn)工序?qū)Ξa(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的工序。出現(xiàn)不良品很多的工序。用戶(hù)反響、如期檢查等多次出現(xiàn)不牢固的工序。、特別工序工藝上有特別要求,對(duì)下道工序有重要影響的工序。所用原料價(jià)格昂貴、資料特其他工序。無(wú)法采用或采用監(jiān)測(cè)手段不經(jīng)濟(jì)的,對(duì)該工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)的工序。待產(chǎn)品交付后問(wèn)題才會(huì)裸露出來(lái)的工序。重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)確實(shí)定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)同生產(chǎn)、質(zhì)檢人員確立。不得有漏項(xiàng)。五、重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的鑒別!-本企業(yè)重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)為首件查驗(yàn)、裁剪、縫制 (绱領(lǐng)子、绱袖子)。六、首件查驗(yàn)的控制、首件查驗(yàn)的看法和范圍首檢又稱(chēng)首件查驗(yàn),是指對(duì)每批次生產(chǎn)的第一或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行查驗(yàn),目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而防范產(chǎn)生批次性不合格品。首件查驗(yàn)主要由專(zhuān)職質(zhì)檢人員進(jìn)行,操作人員配合。首檢范圍a.每個(gè)連續(xù)生產(chǎn)的批次開(kāi)始時(shí) ;b.工藝、資料、設(shè)施、人員發(fā)生變化時(shí) ;新產(chǎn)品的第一次試制時(shí)。使用新的工裝與模具時(shí)。、首檢推行要求操作人員生產(chǎn)出首件產(chǎn)品后應(yīng)進(jìn)行自檢,自檢吻合要求后,交質(zhì)檢人員進(jìn)一步查驗(yàn),并填寫(xiě)《首件查驗(yàn)記錄》。首件查驗(yàn)項(xiàng)目和流程包括裁剪做口袋合身縫绱領(lǐng)子绱下圍 绱袖子 绱袖頭做褲口袋 合側(cè)縫 合后襠绱褲腰 合大襠 鎖眼釘扣熨燙成品帶電荷的檢測(cè)。在首檢過(guò)程中,若無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)判斷某些質(zhì)量特點(diǎn),則可針對(duì)這些特點(diǎn)在新產(chǎn)品試制時(shí)的進(jìn)行檢測(cè),首檢時(shí)可先不查驗(yàn)這些項(xiàng)目。因批量的原因,某些產(chǎn)品查驗(yàn)時(shí)要求不僅查驗(yàn)一件產(chǎn)品,則生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)生產(chǎn)足量的產(chǎn)品進(jìn)行首件。首件查驗(yàn)必定講究效率,省得影響生產(chǎn)進(jìn)度。!-產(chǎn)品試制時(shí),首件經(jīng)查驗(yàn)合格的產(chǎn)品由質(zhì)檢人員作為樣品進(jìn)行保留。七、裁剪、縫制(绱領(lǐng)子、绱袖子)的控制裁剪、縫制(绱領(lǐng)子、绱袖子)是合衣過(guò)程的重點(diǎn),作為重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn),要求在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí) ,采用有效的控制方法,對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制,保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。主要工作包括以下幾個(gè)方面 :確立重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn),并在生產(chǎn)工藝流程圖和生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)注明。質(zhì)量查驗(yàn)員必定按規(guī)定及時(shí)做好首檢和巡檢,保留查驗(yàn)原始記錄。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,堅(jiān)持做好生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。車(chē)間主任需對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)并簽字。裁剪人員對(duì)裁剪的衣飾要認(rèn)真認(rèn)真的核對(duì)衣飾尺寸及款式的特點(diǎn)要求以及樣板與衣飾款式要求可否一致,認(rèn)真認(rèn)真的檢查衣飾面料有無(wú)破壞、花色、跳線、斷線的現(xiàn)象,保證裁剪質(zhì)量。(5)在操作電剪刀前,要檢查所裁的面料劃線可否清楚,重點(diǎn)部位可否標(biāo)記明顯,劃片的絲向及數(shù)量可否正確,以保證下到工序的產(chǎn)質(zhì)量量。(6)绱領(lǐng)前定準(zhǔn)領(lǐng)口的中心點(diǎn),領(lǐng)面壓領(lǐng)里0.1cm,領(lǐng)面和領(lǐng)里的中心點(diǎn)對(duì)齊,做到不偏不斜,保證領(lǐng)面和領(lǐng)里松緊合適,雅觀平服,不反翹,不起皺,領(lǐng)角對(duì)稱(chēng)。绱袖前起初收好袖山吃勢(shì),保證绱袖圓順,吃勢(shì)均勻,兩袖長(zhǎng)短一致,避免袖山出現(xiàn)擰紋、橫紋。第十一節(jié)進(jìn)貨查驗(yàn)和考據(jù)管理制度一、目的為保證企業(yè)對(duì)采買(mǎi)的原、輔資料、零部件以及外協(xié)件質(zhì)量 ,把好原資料關(guān),!-保證產(chǎn)質(zhì)量量的連續(xù)牢固性 ,特?cái)M定本制度。二、合用范圍合用于各企業(yè)所有原協(xié)助資料和外協(xié)加工項(xiàng)目的查驗(yàn)和考據(jù)。三、職責(zé)、企業(yè)質(zhì)量查驗(yàn)員進(jìn)貨的查驗(yàn)和考據(jù)工作。、庫(kù)管員負(fù)責(zé)查收原資料的數(shù)量(重量)并檢查包裝狀況。四、進(jìn)料查驗(yàn)流程1 、綜合辦編制《進(jìn)貨查驗(yàn)和考據(jù)規(guī)程》 ,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審查交經(jīng)理贊成后推行。、《進(jìn)貨查驗(yàn)和考據(jù)規(guī)程》的內(nèi)容包括資料名稱(chēng)、供應(yīng)合格證明資料的要求、查驗(yàn)項(xiàng)目、指標(biāo)要求、抽樣比率、檢測(cè)方法、使用儀器等。關(guān)于檢測(cè)條件達(dá)不到的檢測(cè)項(xiàng)目,規(guī)定出委托檢測(cè)的頻次、項(xiàng)目。、采買(mǎi)銷(xiāo)售員依照到貨日期、到貨物種、規(guī)格、數(shù)量等,通知庫(kù)房保留員、質(zhì)量查驗(yàn)員進(jìn)行進(jìn)料的查收和查驗(yàn)。、接到來(lái)料后,由庫(kù)房保留員核對(duì)來(lái)料的品種、規(guī)格、數(shù)量(重量)和包裝狀況,經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后,放置于“待檢區(qū)”通知質(zhì)檢人員檢測(cè)。、質(zhì)量查驗(yàn)員接到查驗(yàn)通知后,第一查察查驗(yàn)報(bào)告、合格證等合格證明資料可否齊全。爾后依照原資料