人才梯隊(duì)建設(shè)理解

人才梯隊(duì)建設(shè)理解人才梯隊(duì)建設(shè)一、人才梯隊(duì)建設(shè)的定義二、人才發(fā)展與組織能力三、人才梯隊(duì)建設(shè)的途徑四、人才梯隊(duì)建設(shè)的工具方法五、培訓(xùn)體系建設(shè)2人才梯隊(duì)建設(shè)本質(zhì)是建立一套動(dòng)態(tài)、例行化的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機(jī)制。一、人才梯隊(duì)建設(shè)的含義31、人才：具有一定專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能能力為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人。2、組織：指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體，如黨團(tuán)組織、工會(huì)組織、企業(yè)、軍事組織等等。3、人才發(fā)展與組織能力

“車與路”二、人才發(fā)展與組織能力41、人才梳理盤點(diǎn)2、構(gòu)建勝任力模型3、建立任職資格體系4、職業(yè)生涯規(guī)劃5、建立人才測評(píng)系統(tǒng)6、建立人才梯隊(duì)資源庫7、建立人才培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、實(shí)施體系方案8、人才梯隊(duì)建設(shè)管理三、人才梯隊(duì)建設(shè)的途徑5“素質(zhì)冰山”模型三、人才梯隊(duì)建設(shè)的途徑61、人才梳理盤點(diǎn)對(duì)于企業(yè)人力資源規(guī)劃、人力需求、供給預(yù)測，是一個(gè)“，摸家底”的一個(gè)過程。2、構(gòu)建勝任力模型勝任力形象地描述為漂浮在水面上的冰山。冰山露在水面以上的部分是技能與知識(shí)，屬于表面性勝任力，是容易觀察到也容易改變的；而深藏于水下的依次是社會(huì)角色、自我形象、特質(zhì)與動(dòng)機(jī)，是不容易觀察到也不容易改變的，它們是個(gè)人驅(qū)動(dòng)力的主要部分，也是人格的中心能力，可以預(yù)測個(gè)人工作上的長期表現(xiàn)。

3、任職資格體系任職資格實(shí)質(zhì)是對(duì)勝任力模型的一種應(yīng)用，只不過它是為了有效地提升企業(yè)各類人員的職業(yè)化工作水平，通過建立一套標(biāo)準(zhǔn)或管理體系以推動(dòng)各類人員的職業(yè)能力的提升。三、人才梯隊(duì)建設(shè)的途徑74、職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源部了解后備干部“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”的意愿，進(jìn)行溝通，了解“接班人”、后備干部所遇問題和所需支持，結(jié)合公司發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃，提出修正建議。5、建立人才測評(píng)系統(tǒng)①、心理素質(zhì)測評(píng)②、評(píng)價(jià)中心6、建立人才梯隊(duì)資源庫①、關(guān)鍵崗位人選的甄別和選拔②、后備人才的甄別和選拔③、關(guān)鍵崗位與后備人才的考核與淘汰機(jī)制三、人才梯隊(duì)建設(shè)的途徑87、建立人才培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、實(shí)施體系方案8、人才梯隊(duì)建設(shè)管理①、人才梯隊(duì)建設(shè)職責(zé)分工②、人才梯隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)容③、人才培養(yǎng)工作管理三、人才梯隊(duì)建設(shè)的途徑9四、人才梯隊(duì)建設(shè)工具方法1、人才測評(píng)技術(shù)2、內(nèi)外管理項(xiàng)目3、培訓(xùn)4、跨界學(xué)習(xí)5、行動(dòng)學(xué)習(xí)法6、教練技術(shù)10四、人才梯隊(duì)建設(shè)工具方法1、人才測評(píng)技術(shù)

“某商業(yè)銀行人才測評(píng)案例”

測評(píng)方式：網(wǎng)絡(luò)測評(píng)+筆試+人工訪談11本次干部素質(zhì)測評(píng)基本維度戰(zhàn)略思維市場把握勇于創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成本控制團(tuán)隊(duì)管理溝通協(xié)調(diào)客戶服務(wù)高效執(zhí)行負(fù)面了解掌握熟練精通前臺(tái)（營銷）中臺(tái)（風(fēng)控）后臺(tái)（支撐）決策（高層）A1A2A3監(jiān)督（中層）B1B2B3執(zhí)行（基層）C1C2C312干部基本素質(zhì)模型——前臺(tái)戰(zhàn)略思維市場把握勇于創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成本控制團(tuán)隊(duì)管理溝通協(xié)調(diào)客戶服務(wù)高效執(zhí)行負(fù)面了解掌握熟練精通前臺(tái)（營銷）中臺(tái)（風(fēng)控）后臺(tái)（支撐）決策（高層）A1A2A3監(jiān)督（中層）B1B2B3執(zhí)行（基層）C1C2C313干部基本素質(zhì)模型——中臺(tái)戰(zhàn)略思維市場把握勇于創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成本控制團(tuán)隊(duì)管理溝通協(xié)調(diào)客戶服務(wù)高效執(zhí)行負(fù)面了解掌握熟練精通前臺(tái)（營銷）中臺(tái)（風(fēng)控）后臺(tái)（支撐）決策（高層）A1A2A3監(jiān)督（中層）B1B2B3執(zhí)行（基層）C1C2C314干部基本素質(zhì)模型——后臺(tái)戰(zhàn)略思維市場把握勇于創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成本控制團(tuán)隊(duì)管理溝通協(xié)調(diào)客戶服務(wù)高效執(zhí)行負(fù)面了解掌握熟練精通前臺(tái)（營銷）中臺(tái)（風(fēng)控）后臺(tái)（支撐）決策（高層）A1A2A3監(jiān)督（中層）B1B2B3執(zhí)行（基層）C1C2C315四、人才梯隊(duì)建設(shè)工具2、內(nèi)外部管理項(xiàng)目3、培訓(xùn)

案例：“某醫(yī)療連鎖醫(yī)院”培訓(xùn)課16培訓(xùn)項(xiàng)目思路——項(xiàng)目需求華夏基石通過與xx醫(yī)療人力資源部相關(guān)人員及公司中高層干部面談交流后，了解到xx醫(yī)療對(duì)儲(chǔ)備干部的9項(xiàng)能力要求，分別為：一、確立項(xiàng)目：1、市場環(huán)境分析;2、醫(yī)院主打產(chǎn)品及優(yōu)勢科室;二、組建團(tuán)隊(duì)：1、醫(yī)務(wù)體系人員管理;2、醫(yī)院營銷團(tuán)隊(duì)管理，如何達(dá)成醫(yī)院團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo);三、規(guī)范流程：1、在醫(yī)院規(guī)范體系的基礎(chǔ)上思考有流程再優(yōu)化的可能，2、培養(yǎng)流程優(yōu)化的意識(shí)；四、開展?fàn)I銷：1、再了解傳統(tǒng)營銷模式的基礎(chǔ)上了解開拓新營銷模式（互聯(lián)網(wǎng)營銷、新媒體等新興營

銷模式);2、因地制宜地結(jié)合當(dāng)?shù)乜蛻粜睦黹_展?fàn)I銷工作；五、把控質(zhì)量：1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的把控;2、對(duì)于醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量的把控；六、調(diào)控成本：1、了解醫(yī)院的成本開銷出處，2、掌握相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)去監(jiān)管成本開銷;17培訓(xùn)項(xiàng)目思路——項(xiàng)目需求七、創(chuàng)造利潤：

深入分析內(nèi)部環(huán)境和外部市場，開拓新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，新項(xiàng)目如何平穩(wěn)、高效運(yùn)行;八、發(fā)揚(yáng)文化：

如何傳承xx醫(yī)療的企業(yè)文化，使xx醫(yī)療的企業(yè)文化能夠傳承到員工層面;九、公共關(guān)系:1、如何與當(dāng)?shù)卣块T打交道;2、如何建立突發(fā)事件預(yù)警和處理事件的預(yù)案機(jī)制。

18培訓(xùn)項(xiàng)目思路——對(duì)項(xiàng)目的理解文化是根本。也是

企業(yè)的核心競爭力業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心。

管理人員應(yīng)能夠通過

流程管控、營銷等

手段，提升企業(yè)的

核心競爭力管理是保障。因此需要

管理人員及其團(tuán)隊(duì)，通

過管理，提升企業(yè)效益，

解決企業(yè)危機(jī)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)模型xx醫(yī)療儲(chǔ)備干部的九大能力要求19培訓(xùn)項(xiàng)目思路——對(duì)項(xiàng)目的理解文化發(fā)揚(yáng)與傳承確立項(xiàng)目把控質(zhì)量規(guī)范流程成本控制開展?fàn)I銷組建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造利潤公共關(guān)系職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)模型xx醫(yī)療儲(chǔ)備干部的九大能力要求20素質(zhì)維度核心能力培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)長備注管理組建團(tuán)隊(duì)打造高效團(tuán)隊(duì)1天創(chuàng)造利潤企業(yè)創(chuàng)新工具（思維導(dǎo)圖應(yīng)用）1天公共關(guān)系政府公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)1天業(yè)務(wù)確立項(xiàng)目醫(yī)院新商業(yè)模式探討1天把控質(zhì)量優(yōu)質(zhì)