培訓(xùn)、考核與晉升制度范文（四篇）

第13頁共13頁培訓(xùn)、考?核與晉升?制度范文?本考核?制度僅適?用于銷售?專員崗位?，所有人?員都采用?此考核制?度--滾?動考核制?1.入職?工齡入?職當(dāng)月工?齡為0，?入職兩個?月為工齡?1，入職?三個月為?工齡2，?入職四個?月工齡為?3，以此?類推。?2.工齡?與任務(wù)?工齡為0?時，當(dāng)月?任務(wù)為_?___萬?；工齡為?2時，任?務(wù)為__?__萬；?工齡為2?-4時，?任務(wù)為_?___萬?；工齡為?5-8時?，每月任?務(wù)___?_萬；工?齡是9-?12每月?任務(wù)為_?___萬?；3.?轉(zhuǎn)正，任?務(wù)與考核?工齡為?0和1之?間的，前?兩個月（?也就是試?用期）任?務(wù)累計(jì)為?____?萬，提前?達(dá)到當(dāng)月?轉(zhuǎn)正。?正式考核?是從工齡?2開始，?2.3?.4，?4.5.?6，6?.7.8?，8.?9.10?，10?.11.?12這樣?滾動式考?核，例?a：員工?2-4必?須完成的?任務(wù)是_?___萬?，工齡為?2時，掛?0，到工?齡3時完?成___?_萬，到?工齡4時?依舊掛0?，那對不?起，你被?淘汰了.?例b：員?工2-4?必須完成?的任務(wù)是?____?萬，工齡?為2時，?掛0，工?齡為3時?，依然掛?0，你說?我工齡4?時我一定?可以做_?___萬?，對不起?，你沒有?機(jī)會了，?你被淘汰?了。也?就是說，?在滾動考?核周期內(nèi)?，可以允?許出現(xiàn)一?個0，如?果出現(xiàn)兩?次掛0的?，很遺憾?，你被淘?汰了。怎?樣完成不?被淘汰。?例c。?員工2-?4必須完?成的任務(wù)?是___?_萬，工?齡為2時?，掛0，?到工齡3?時完成_?___萬?，到工齡?4時完成?____?萬，你就?可以留下?。但是?你不要暗?自竊喜，?你的下一?輪考核已?經(jīng)開始了?，也就是?工齡4.?5.6，?你的任務(wù)?是___?_萬，你?工齡4時?你只完成?____?萬，那就?是說你工?齡5.6?時必須完?成___?_萬，當(dāng)?然可以允?許你在工?齡5掛0?，那你工?齡6時必?須完成_?___萬?，如果你?工齡6完?成___?_萬，你?在6.7?.8中，?考核壓力?就小了很?多，6?.7.8?的任務(wù)是?____?萬，你在?工齡6時?已經(jīng)完成?了___?_萬，?7.8兩?個月你只?需要做夠?____?萬就完成?任務(wù)了。?考核就是?這樣以此?類推，直?至你年底?工齡為1?2以上，?你的任務(wù)?已經(jīng)固定?了，每月?____?萬。每三?個月為一?個階段，?每個階段?為___?_萬，不?再滾動，?但是在三?個月的考?核周期內(nèi)?不能出現(xiàn)?兩個月掛?____?人員晉升?：能力?有多大，?舞臺就有?多大。公?司銷售部?在發(fā)展初?期，正是?用人之際?，需要培?養(yǎng)更多的?優(yōu)秀人才?，只要你?有能力，?我們絕不?會壓制你?。你才入?職時是初?級銷售專?員，如果?你優(yōu)秀，?你完全可?以成為高?級銷售專?員，對于?優(yōu)秀者這?只是個開?始，你的?持續(xù)優(yōu)秀?為你的更?好的證明?了你的真?實(shí)實(shí)力，?你將成為?銷售經(jīng)理?，當(dāng)然，?這不是終?點(diǎn)，路在?腳下，夢?在前方。?你堅(jiān)持不?懈，你還?可以成為?銷售部經(jīng)?理。信心?和能力支?持著你前?進(jìn)的步伐?，向前。?向前。只?要你有能?力，公司?是個識人?才，重人?才的地方?，肯定會?給你一個?廣闊天地?。晉升原?則：公平?，公正，?公開。晉?升條件與?崗位：已?經(jīng)在公司?工作半年?以上的員?工，想晉?升為銷售?主管的，?連續(xù)三個?月的業(yè)績?必須__?__萬以?上；才有?資格進(jìn)行?競聘。已?經(jīng)是銷售?主管的想?晉升為銷?售經(jīng)理的?，必須連?續(xù)三個月?的業(yè)績必?須___?_萬以上?。才有資?格參與競?聘。備注?：具體競?聘細(xì)則另?行通知。?日常管理?1.上下?班時間?銷售專員?是一個相?對自由的?職業(yè)，為?了給大家?營造相對?寬松的工?作氛圍，?公司采用?雙休，做?五休二，?周一至周?五上班，?周六，周?日休息。?周一至周?五早上8?：30上?班，下午?6：00?下班，中?午休息一?個半小時?。2.?遲到與曠?工早上?8：30?正式上班?，8：2?5之前必?須到公司?，8：2?5以后算?遲到，每?月累計(jì)遲?到三次以?上（含三?次），每?遲到一次?算一次曠?工。曠工?一次扣除?全勤獎。?三次遲到?中，單次?不超過5?鐘，口頭?批評；單?次遲到5?—___?_分鐘者?交罰款1?0塊；單?次遲到1?0—__?__分鐘?者交罰款?20塊；?單次遲到?____?分鐘以上?者交罰款?30塊；?____?月累計(jì)遲?到兩小時?以上者，?予以辭退?。曠工?。___?_月曠工?累計(jì)三天?以上者予?以辭退。?3.晨?會與夕會?每天早?上都有晨?會，所有?人員必須?參加。?培訓(xùn)、考?核與晉升?制度范文?（二）?本考核制?度僅適用?于銷售專?員崗位，?所有人員?都采用此?考核制度?--滾動?考核制1?.入職工?齡入職?當(dāng)月工齡?為0，入?職兩個月?為工齡1?，入職三?個月為工?齡2，入?職四個月?工齡為3?，以此類?推。2?.工齡與?任務(wù)工?齡為__?__時，?當(dāng)月任務(wù)?為___?_萬；工?齡為__?__時，?任務(wù)為_?___萬?；工齡為?____?時，任務(wù)?為___?_萬；工?齡為__?__時，?每月任務(wù)?____?萬；工齡?是9-1?2每月任?務(wù)為__?__萬；?3.轉(zhuǎn)?正，任務(wù)?與考核?工齡為0?和1之間?的，前兩?個月（也?就是試用?期）任務(wù)?累計(jì)為_?___萬?，提前達(dá)?到當(dāng)月轉(zhuǎn)?正。正?式考核是?從工齡2?開始，?例a：員?工2-4?必須完成?的任務(wù)是?____?萬，工齡?為___?_時，掛?0，到工?齡___?_時完成?____?萬，到工?齡___?_時依舊?掛0，那?對不起，?你被淘汰?了.例b?：員工2?-4必須?完成的任?務(wù)是__?__萬，?工齡為_?___時?，掛0，?工齡為_?___時?，依然掛?0，你說?我工齡_?___時?我一定可?以做__?__萬，?對不起，?你沒有機(jī)?會了，你?被淘汰了?。也就?是說，在?滾動考核?周期內(nèi)，?可以允許?出現(xiàn)一個?0，如果?出現(xiàn)兩次?掛0的，?很遺憾，?你被淘汰?了。怎樣?完成不被?淘汰。?例c。員?工2-4?必須完成?的任務(wù)是?____?萬，工齡?為___?_時，掛?0，到工?齡___?_時完成?____?萬，到工?齡___?_時完成?____?萬，你就?可以留下?。7.?8兩個月?你只需要?做夠__?__萬就?完成任務(wù)?了?？己?就是這樣?以此類推?，直至你?年底工齡?為12以?上，你的?任務(wù)已經(jīng)?固定了，?每月__?__萬。?每三個月?為一個階?段，每個?階段為_?___萬?，不再滾?動，但是?在三個月?的考核周?期內(nèi)不能?出現(xiàn)兩個?月掛__?__人員?晉升：?能力有多?大，舞臺?就有多大?。公司銷?售部在發(fā)?展初期，?正是用人?之際，需?要培養(yǎng)更?多的優(yōu)秀?人才，只?要你有能?力，我們?絕不會壓?制你。你?才入職時?是初級銷?售專員，?如果你優(yōu)?秀，你完?全可以成?為高級銷?售專員，?對于優(yōu)秀?者這只是?個開始，?你的持續(xù)?優(yōu)秀為你?的更好的?證明了你?的真實(shí)實(shí)?力，你將?成為銷售?經(jīng)理，當(dāng)?然，這不?是終點(diǎn)，?路在腳下?，夢在前?方。你堅(jiān)?持不懈，?你還可以?成為銷售?部經(jīng)理。?信心和能?力支持著?你前進(jìn)的?步伐，向?前。向前?。只要你?有能力，?公司是個?識人才，?重人才的?地方，肯?定會給你?一個廣闊?天地。晉?升原則：?公平，公?正，公開?。晉升條?件與崗位?：已經(jīng)在?公司工作?半年以上?的員工，?想晉升為?銷售主管?的，連續(xù)?三個月的?業(yè)績必須?____?萬以上；?才有資格?進(jìn)行競聘?。已經(jīng)是?銷售主管?的想晉升?為銷售經(jīng)?理的，必?須連續(xù)三?個月的業(yè)?績必須_?___萬?以上。才?有資格參?與競聘。?備注：具?體競聘細(xì)?則另行通?知。日常?管理1.?上下班時?間銷售?專員是一?個相對自?由的職業(yè)?，為了給?大家營造?相對寬松?的工作氛?圍，公司?采用雙休?，做五休?二，周一?至周五上?班，周六?，周日休?息。周一?至周五早?上8：3?0上班，?下午6：?00下班?，中午休?息一個半?小時。?2.遲到?與曠工?早上8：?30正式?上班，8?：25之?前必須到?公司，8?：25以?后算遲到?，每月累?計(jì)遲到三?次以上（?含三次）?，每遲到?一次算一?次曠工。?曠工一次?扣除全勤?獎。三次?遲到中，?單次不超?過5鐘，?口頭批評?；單次遲?到5—_?___分?鐘者交罰?款___?_塊；單?次遲到1?0—__?__分鐘?者交罰款?____?塊；單次?遲到__?__分鐘?以上者交?罰款__?__塊；?____?月累計(jì)遲?到兩小時?以上者，?予以辭退?。曠工?。___?_月曠工?累計(jì)三天?以上者予?以辭退。?3.晨?會與夕會?每天早?上都有晨?會，所有?人員必須?參加。?培訓(xùn)、考?核與晉升?制度范文?（三）?晉升考核?制度一?、目的：?為了提?升部門員?工的個人?素質(zhì)和能?力，充分?調(diào)動全體?員工的主?動性和積?極性，并?在部門內(nèi)?部營造公?平、公正?的競爭機(jī)?制，規(guī)范?部門員工?的調(diào)崗、?加薪、升?職工作流?程，特制?定本制度?。二、?適用范圍?：適用?于部門全?體員工?三、晉升?原則1?.符合部?門業(yè)務(wù)發(fā)?展的實(shí)際?需要_?___公?平、公正?、的考核?原則3?.以工作?業(yè)績、工?作能力為?準(zhǔn)繩，杜?絕論資排?輩五、?晉升形式?1.內(nèi)?部調(diào)崗?（1）三?級部門內(nèi)?abc崗?位的調(diào)動?（如先款?c級崗位?調(diào)整到先?款a級崗?位）（?2）三級?部門之間?的崗位調(diào)?動（如先?款崗位調(diào)?整到后款?崗位）?2.加薪?每年_?___月?份、__?__月份?，公司根?據(jù)上一階?段業(yè)績指?標(biāo)完成情?況、當(dāng)期?的人工成?本預(yù)算額?度、薪酬?體系及員?工的實(shí)際?考核成績?，進(jìn)行員?工加薪_?___的?確定。?3.升職?每年_?___月?份、__?__月份?，公司根?據(jù)上一階?段業(yè)績指?標(biāo)完成情?況、當(dāng)期?的人工成?本預(yù)算額?度、薪酬?體系及員?工的實(shí)際?考核成績?，進(jìn)行員?工升職_?___的?確定七?、晉升辦?法1.?三級部門?內(nèi)abc?崗位調(diào)動?需先考核?，分筆試?和面試兩?部分，考?核通過的?方可轉(zhuǎn)崗?。2.?三級部門?之間的調(diào)?動，需經(jīng)?雙方主管?同意，填?寫“財(cái)務(wù)?崗位異動?表”，再?交部門經(jīng)?理審核，?通過之后?方可調(diào)崗?。3.?調(diào)崗前可?約定考察?期，對調(diào)?崗后不能?適應(yīng)工作?需要或不?服從管理?的，可以?退回原崗?位。4?.一年內(nèi)?員工獎勵?積分（經(jīng)?與處分積?分抵扣后?）達(dá)到或?超過__?__分得?員工根據(jù)?所在單位?的薪資成?本情況優(yōu)?先獲得加?薪或升職?的機(jī)會；?5.獲?得部門月?度評優(yōu)的?（包括明?星主管、?優(yōu)秀員工?、創(chuàng)新獎?、奉獻(xiàn)獎?），優(yōu)先?獲得加薪?或升職的?機(jī)會；?6.半年?內(nèi)平均績?效排名前?____?%以內(nèi)人?員，優(yōu)先?獲得加薪?或升職的?機(jī)會；?7.員工?晉升主管?的，必須?在該崗位?工作滿半?年以上，?具有高中?以上學(xué)歷?，工作能?力突出，?學(xué)習(xí)能力?較強(qiáng)，專?業(yè)能力提?升較快，?有持續(xù)培?養(yǎng)的潛質(zhì)?者方可晉?升；8?.主管晉?升經(jīng)理級?的，必須?在公司工?作滿一年?，且在同?類職能部?門工作滿?半年以上?的，具有?高中以上?學(xué)歷，團(tuán)?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能?力和專業(yè)?業(yè)務(wù)能力?很強(qiáng)者方?可晉升；?9.有?其他突出?貢獻(xiàn)，領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)為可?以升職或?加薪的；?10.?從“記過?”決定日?起一年（?____?個自然月?）內(nèi)不得?升職、加?薪，但可?以轉(zhuǎn)崗。?培訓(xùn)、?考核與晉?升制度范?文（四）?一、考?核項(xiàng)目與?構(gòu)成1?、員工的?考核構(gòu)成?員工的?整體考核?由表1【?綜合素質(zhì)?考核】?，表2【?實(shí)際操作?考核】?，表3【?衛(wèi)生績效?考核】?，表4【?遵守規(guī)章?制度考核?】共四?大項(xiàng)考核?構(gòu)成。各?表格的具?體考核細(xì)?項(xiàng)見各考?核表格的?內(nèi)容。其?中，表1?的考核成?績占總考?核成績的?____?%，表2?的考核成?績占總考?核成績的?____?%，表3?的考核成?績占總考?核成績的?____?%，表4?的考核成?績占總考?核成績的?____?%。2?、干部的?考核構(gòu)成?干部的?整體考核?由表3【?衛(wèi)生績效?考核】?，表4【?遵守規(guī)章?制度考核?】，表?5【干部?綜合素質(zhì)?考核】?，表6【?干部過失?表】，?表7【成?本控制表?】共五?大項(xiàng)考核?構(gòu)成。各?表格的具?體考核細(xì)?項(xiàng)見各考?核表格的?內(nèi)容。其?中，表3?的考核成?績占總考?核成績的?____?%，表4?的考核成?績占總考?核成績的?____?%，表5?的考核成?績占總考?核成績的?____?%，表6?的考核成?績占總考?核成績的?____?%，表7?的考核成?績占總考?核成績的?____?%.3?、考核的?評分權(quán)重?表1考?核評分權(quán)?重為。自?評分占_?___%?，部門主?管評分占?____?%，分店?店長評分?占___?_%，總?經(jīng)理評分?占___?_%。?表2考核?評分權(quán)重?為。部門?主管評分?占___?_%，其?他部門主?管評分占?____?%，技術(shù)?督導(dǎo)或分?店店長評?分占__?__%，?總經(jīng)理評?分占__?__%。?表3表?4的得分?完全取決?于員工自?身的數(shù)據(jù)?表現(xiàn)。?表5考核?評分權(quán)重?為：：自?評分占_?___%?，部門員?工評分占?____?%，分店?店長評分?占___?_%，總?經(jīng)理評分?占___?_%。?表6表7?的得分完?全取決于?干部對部?門的管理?績效決定?。二、?考核的方?式1、?月表現(xiàn)考?核☆本?考核適用?于正式員?工即每?季度的第?一個月與?第二個月?的___?_號—_?___號?對員工或?干部進(jìn)行?考核。?●月員工?考核方式?。對員工?進(jìn)行『表?1』與『?表2』的?內(nèi)容的考?核。●?得分__?__分—?____?分優(yōu)秀?●得分_?___分?—___?_分尚好?●得分?____?分—__?__分不?及格●?月干部考?核方式：?對干部級?別進(jìn)行『?表5』所?有內(nèi)容的?考核●?得分__?__分—?____?分優(yōu)秀?●得分_?___分?—___?_分尚好?●得分?____?分—__?__分不?及格★?本考核成?績將計(jì)入?年度考核?成績當(dāng)中?2、試?用期員工?考核☆?本考核適?用于入職?1—__?__個月?的員工?即新員工?入職滿第?一、第?二、第?三個月都?將進(jìn)行考?核?！?試用期內(nèi)?考核方式?。對員工?進(jìn)行『表?1』與『?表2理論?試題』的?內(nèi)容的考?核。●得?分___?_分—_?___分?優(yōu)秀●?得分__?__分—?____?分尚好?●得分_?___分?—___?_分不及?格●注??？己瞬?及格將結(jié)?束該員工?的使用期??！裨?用期滿考?核方式。?對員工進(jìn)?行『表1?』與『表?2』的內(nèi)?容的考核?。●得?分___?_分—_?___分?優(yōu)秀●?得分__?__分—?____?分尚好?●得分_?___分?—___?_分不及?格●注?：考核不?及格者可?結(jié)束試用?期或延長?試用期一?個月（可?視具體情?況）3?、季度表?現(xiàn)考核?即每季度?的最后一?個月__?__號—?____?號對員工?或干部進(jìn)?行考核?●季度員?工考核方?式。對員?工進(jìn)行『?表1』『?表2』『?表3』『?表4』的?內(nèi)容的考?核。●得?分___?_分—_?___分?優(yōu)秀●?得分__?__分—?____?分尚好?●得分_?___分?—___?_分一般?●得分?____?分—__?__分不?及格●?季度干部?考核方式?。對干部?進(jìn)行『表?3』『表?4』『表?5』『表?6』『表?7』的內(nèi)?容