工程項目經(jīng)理工作職責參考范文（五篇）

第6頁共6頁工程項目?經(jīng)理工作?職責參考?范文1?、根據(jù)項?目開發(fā)需?求，獨立?組織景觀?項目的設(shè)?計與施工?，負責現(xiàn)?場景觀工?作，能有?效的控制?工期和景?觀實施效?果;2?、定期進?行市場調(diào)?研，對景?觀材料的?價格和品?質(zhì)掌握熟?悉，具有?較高的敏?感度;?3、處理?工程進行?過程所發(fā)?生的景觀?專業(yè)相關(guān)?的變更、?簽證，協(xié)?調(diào)設(shè)計和?施工及業(yè)?主方面的?關(guān)系，有?效控制其?對項目進?度的影響?;4、?做好現(xiàn)場?的施工質(zhì)?量、施工?進度進行?監(jiān)控，跟?進項目的?節(jié)點進度?;5、?參與景觀?專業(yè)相關(guān)?各分部分?項工程的?質(zhì)量驗收?評定工作?等。工?程項目經(jīng)?理工作職?責參考范?文（二）?1、組?織制定項?目總體規(guī)?劃和施工?設(shè)計，全?面負責項?目部生產(chǎn)?、經(jīng)營、?質(zhì)量、安?全、文明?、財務等?一系列管?理工作。?2、負?責整個項?目各種施?工方案以?及進度計?劃、月、?周工作安?排編制和?落實。?3、嚴格?質(zhì)量管理?，保證施?工質(zhì)量達?到國家規(guī)?定的標準?或合同的?要求。?4、合理?的組織、?調(diào)度生產(chǎn)?要素，實?施日常工?作中的組?織、計劃?、指揮、?協(xié)調(diào)、控?制、鼓勵?的職責，?保證工程?質(zhì)量、安?全文明、?工期和效?益的目標?得以實現(xiàn)?。5、?做好項目?工程的成?本核算，?盤活資金?使用，審?核各項費?用支出。?6、協(xié)?調(diào)解決處?理相關(guān)行?業(yè)主管部?門的關(guān)系?，確保工?程項目正?常進行;?7、負?責施工現(xiàn)?場管理，?合理使用?物料、機?械設(shè)備和?勞動力，?控制各工?程項目的?施工成本?;8、?按工程進?度的“急?、慢、先?、后”制?訂材料申?報表、成?品及半成?品計劃應?提前計劃?、提前訂?購，以不?影響施工?連續(xù)性為?關(guān)鍵。?9、組織?做好各階?段工程的?竣工驗收?與結(jié)算工?作;1?0、解決?處理施工?中出現(xiàn)的?各種技術(shù)?問題，協(xié)?調(diào)解決、?裁決技術(shù)?分歧;?11、按?照圖紙、?合同要求?組織施工?，確保按?期交付竣?工，贏得?業(yè)主的滿?意;1?2、完成?領(lǐng)導交辦?的其他工?作任務;?工程項?目經(jīng)理工?作職責參?考范文（?三）1?、組織制?定項目規(guī)?劃和施工?，全面負?責項目部?生產(chǎn)、質(zhì)?量、安全?、文明、?運營等一?系列管理?工作。?2、負責?整個項目?各種施工?方案以及?進度計劃?、月、周?工作安排?編制和落?實。3?、嚴格質(zhì)?量管理，?保證施工?質(zhì)量達到?國家規(guī)定?的標準或?合同的要?求。4?、合理的?組織、調(diào)?度生產(chǎn)要?素，實施?日常工作?中的組織?、計劃、?指揮、協(xié)?調(diào)、保證?工程質(zhì)量?、安全文?明、工期?和效益的?目標得以?實現(xiàn)。?5、做好?項目工程?的成本核?算，盤活?資金使用?，審核各?項費用支?出。6?、協(xié)調(diào)解?決處理好?與業(yè)主、?監(jiān)理、分?包商以及?行業(yè)主管?部門的關(guān)?系，確保?工程項目?正常進行?。7、?負責施工?現(xiàn)場管理?，合理使?用物料、?機械設(shè)備?和勞動力?，控制各?工程項目?的施工成?本。8?、按工程?進度的“?急、慢、?先、后”?制訂材料?申報表、?成品及半?成品計劃?應提前計?劃、提前?訂購，以?不影響施?工連續(xù)性?為關(guān)鍵。?9、組?織做好各?階段工程?的竣工驗?收與結(jié)算?工作。?工程項目?經(jīng)理工作?職責參考?范文（四?）1、?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導下?，認真貫?徹落實項?目的工程?計劃目標?和部門職?責范圍內(nèi)?的各項管?理工作。?2、全?面主持項?目部的日?常管理工?作，按計?劃組織實?施項目的?工程建設(shè)?;對項目?的工程建?設(shè)進行全?面管理、?過程監(jiān)督?;保證按?進度、保?質(zhì)量、控?成本完成?建設(shè)任務?。3、?在總經(jīng)理?的指導下?，對項目?的工程技?術(shù)和施工?情況進行?質(zhì)量控制?、成本控?制、進度?控制及目?標管理;?負責對公?司所開發(fā)?項目的建?設(shè)工期、?工程質(zhì)量?、施工安?全、各方?協(xié)調(diào)、工?程成本等?進行全面?的控制、?管理、監(jiān)?督。4?、參加圖?紙會審、?工程施工?組織設(shè)計?及重大施?工方案的?討論和審?定，審定?設(shè)計方案?、設(shè)計圖?紙和設(shè)計?文件，主?持技術(shù)會?議，參與?和審定主?要材料及?設(shè)備的選?型，審核?重大設(shè)計?和工程施?工合同，?對項目設(shè)?計方案和?工程建設(shè)?的重大技?術(shù)問題進?行審核把?關(guān)，并提?出合理的?建議。?5、協(xié)助?公司處理?和解決設(shè)?計、施工?、質(zhì)量、?驗收等環(huán)?節(jié)出現(xiàn)的?技術(shù)難題?，從技術(shù)?上提出降?低工程造?價和成本?費用的建?議和措施?，積極研?究和采用?新技術(shù)、?新材料，?并在建設(shè)?過程中嚴?格控制把?關(guān)，降低?建設(shè)成本?，爭取的?投資效益?。6、?嚴格執(zhí)行?國家、當?地的法律?、法規(guī)、?政策和公?司規(guī)定，?根據(jù)公司?標準工作?程序，結(jié)?合工程所?在地的實?際，協(xié)助?制訂工程?部職責范?圍、管理?制度和有?關(guān)規(guī)定。?7、組?織編制月?度、季度?、年度工?作計劃和?組織實施?，并向公?司領(lǐng)導及?上級主管?部門報告?計劃的實?施情況，?組織編制?年度工作?總結(jié)。?8、參加?對重大質(zhì)?量事故，?重大安全?事故的調(diào)?查處理和?審查施工?單位編制?的事故整?改方案。?9、組?織對重要?分項工程?、隱蔽工?程、樣板?和樣板房?、結(jié)構(gòu)試?驗的驗收?并進行審?核，參加?對重大施?工技術(shù)問?題的攻關(guān)?和解決。?10、?組織人員?審查竣工?資料，參?加單位工?程及單項?工程的初?驗，組織?竣工驗收?;負責辦?理公司工?程獎項目?及科技成?果項目的?申報工作?。11?、負責起?草與工程?相關(guān)的合?同及甲供?材料、設(shè)?備供貨合?同，組織?與承包商?、供應商?進行合同?洽談、隊?伍考察等?準備工作?，主辦項?目的招標?具體事宜?，會同公?司各部門?做好工程?招投標工?作，向政?府有關(guān)部?門申辦招?投標手續(xù)?。12?、做好工?程部對外?的聯(lián)絡、?交往，化?解矛盾，?平衡關(guān)系?，維護良?好的建設(shè)?環(huán)境;負?責協(xié)調(diào)工?程建設(shè)相?關(guān)各方的?業(yè)務關(guān)系?，以及工?程部和公?司其他部?門間的協(xié)?調(diào)與配合?工作，負?責處理現(xiàn)?場突發(fā)的?有關(guān)重大?問題。?13、定?期組織對?各建設(shè)工?程檢查和?對重要的?分項工程?抽查，及?時了解、?發(fā)現(xiàn)、處?理問題，?督促、指?導做好工?程平面管?理、技術(shù)?管理及工?程技術(shù)資?料的收集?、歸檔工?作。1?4、負責?對部門內(nèi)?各項工作?的布置、?檢查和落?實，檢查?和考核本?部門員工?的工作，?客觀評價?其表現(xiàn)，?并對員工?的教育、?培訓提出?獎懲、使?用建議。?15、?參與公司?項目發(fā)展?計劃的制?定，協(xié)助?相關(guān)部門?、做好工?程成本控?制等工作?。16?、完成公?司及領(lǐng)導?交辦的其?他工作。?工程項?目經(jīng)理工?作職責參?考范文（?五）1?、領(lǐng)導全?體項目服?務部員工?完成公司?下達的責?任目標。?2、對?項目的收?支情況負?責，業(yè)主?住戶滿意?率在__?__%以?上3、?對項目部?的整體服?務質(zhì)量安?全生產(chǎn)負?責。4?、對項目?的內(nèi)部運?作負責。?5、負?責項目不?合格服務?的處理及?糾正、預?防措施和?跟蹤。?6、每季?度走訪各?業(yè)主不少?于___?_次，制?定各月工?作計劃和?總結(jié)7?、按要求?收集業(yè)主?相關(guān)需求?信息，并?拿出組織?實施方案?8、對?項目員工?進行考核?，并據(jù)實?進行獎罰?。9、?根據(jù)公司?的相關(guān)規(guī)?定對有關(guān)?合同及分?供方進行?評審。?10、根?據(jù)國家、?市及公司?的決定，?制定并批?準本項目?的管理運?作制度，?計