質(zhì)檢員崗位職責(zé)格式版（五篇）

第10頁共10頁質(zhì)檢員崗?位職責(zé)格?式版1?.進(jìn)行質(zhì)?量檢查與?控制對?工程項(xiàng)目?施工所需?的原材料?、半成品?、構(gòu)配件?進(jìn)行質(zhì)量?檢查與控?制。重要?的預(yù)訂貨?應(yīng)先提交?樣品、經(jīng)?質(zhì)檢員檢?查認(rèn)可后?方進(jìn)行采?購。凡進(jìn)?場的原材?料均應(yīng)有?產(chǎn)品合格?證或技術(shù)?說明書。?通過一系?列檢驗(yàn)手?段，將所?取得的數(shù)?據(jù)與廠商?所提供的?技術(shù)證明?文件相對?照，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)材料?（半成品?、構(gòu)配件?）質(zhì)量是?否滿足工?程項(xiàng)目的?質(zhì)量要求?。一旦發(fā)?現(xiàn)不能滿?足工程質(zhì)?量的要求?，立即重?新購買、?更換，以?保證所采?用的材料?（半成品?、構(gòu)配件?）的質(zhì)量?可靠性。?同時(shí)，質(zhì)?檢員將檢?驗(yàn)結(jié)果反?饋廠商，?使之掌握?有關(guān)的質(zhì)?量情況。?此外，根?據(jù)工程材?料（半成?品、構(gòu)配?件）的用?途、來源?及質(zhì)量保?證資料的?具體情況?，質(zhì)檢員?可決定質(zhì)?量檢驗(yàn)工?作的深度?，如免檢?、抽檢或?全部檢查?。2.?建立質(zhì)量?控制系統(tǒng)?建立質(zhì)?量控制系?統(tǒng)，制定?本項(xiàng)目的?現(xiàn)場質(zhì)量?管理制度?，包括現(xiàn)?場會(huì)議制?度、現(xiàn)場?質(zhì)量檢驗(yàn)?制度、質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)報(bào)?表制度、?質(zhì)量事故?報(bào)告處理?制度、質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)報(bào)?表制度、?質(zhì)量事故?報(bào)告處理?制度，完?善計(jì)量及?質(zhì)量檢測?技術(shù)和手?段。協(xié)助?分包單位?完善其現(xiàn)?場質(zhì)量管?理制度，?并組織整?個(gè)工程項(xiàng)?目的質(zhì)量?保證活動(dòng)?。俗話說?：“沒有?規(guī)矩不成?方圓”，?建章立制?是保證工?程質(zhì)量的?前提，也?是質(zhì)檢員?的首要任?務(wù)。一?、及省市?的質(zhì)量政?策、規(guī)程?、標(biāo)準(zhǔn)及?質(zhì)量管理?工作的規(guī)?定和要求?。二、?工程的質(zhì)?量監(jiān)督和?檢查驗(yàn)收?工作。?三、隱蔽?工程會(huì)同?建設(shè)現(xiàn)場?代表檢查?、驗(yàn)收并?記錄。對?各工種的?分部、分?項(xiàng)工程應(yīng)?跟班質(zhì)量?檢查和驗(yàn)?收。問題?，控制工?程質(zhì)量。?四、監(jiān)?督檢查各?班組自檢?、互檢、?交接檢，?隨時(shí)查驗(yàn)?施工班組?的質(zhì)量檢?查記錄和?質(zhì)量分析?會(huì)記錄。?五、填?寫質(zhì)檢內(nèi)?業(yè)，工程?質(zhì)量檔案?，施工班?組當(dāng)月的?分項(xiàng)工程?質(zhì)量檢查?資料，發(fā)?放工資和?獎(jiǎng)金的依?據(jù)。六?、收集各?班組的工?程質(zhì)量檢?查資料，?竣工驗(yàn)收?的依據(jù)。?七、反?映施工質(zhì)?量問題，?對違章作?業(yè)有權(quán)停?工、返工?。八、?協(xié)助和施?工班組“?三位一體?”達(dá)標(biāo)活?動(dòng)，組織?現(xiàn)場質(zhì)量?例會(huì)，分?析所質(zhì)量?問題的原?因，制定?預(yù)控及整?改措施。?崗位職?責(zé)2：質(zhì)?檢員崗位?職責(zé)質(zhì)?檢員就是?負(fù)責(zé)公司?所有物資?、產(chǎn)品、?設(shè)備的質(zhì)?量檢查工?作的員工?。1.?服從分配?，聽從指?揮，并嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?和有關(guān)規(guī)?定;2?.負(fù)責(zé)公?司產(chǎn)品出?售前的質(zhì)?量檢查工?作;3?.負(fù)責(zé)對?公司產(chǎn)品?合格數(shù)的?統(tǒng)計(jì)工作?;4.?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?率的分析?工作;?5.協(xié)助?做好產(chǎn)品?質(zhì)量保證?體系的標(biāo)?準(zhǔn);6?.協(xié)助做?好公司i?so90?00質(zhì)量?管理標(biāo)準(zhǔn)?;__?__對所?承擔(dān)的工?作全面負(fù)?責(zé)。崗?位職責(zé)3?：質(zhì)檢員?崗位職責(zé)?一、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行國家及?省市的質(zhì)?量政策、?規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)及有關(guān)?加強(qiáng)質(zhì)量?管理工作?的規(guī)定和?要求。?二、負(fù)責(zé)?工程的質(zhì)?量監(jiān)督和?檢查驗(yàn)收?工作。?三、隱蔽?工程必須?會(huì)同建設(shè)?單位現(xiàn)場?代表共同?檢查、驗(yàn)?收并做好?記錄。對?各工種的?分部、分?項(xiàng)工程應(yīng)?跟班進(jìn)行?質(zhì)量檢查?和驗(yàn)收。?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，嚴(yán)格控?制工程質(zhì)?量。四?、監(jiān)督檢?查各班組?做好自檢?、互檢、?交接檢，?隨時(shí)查驗(yàn)?施工班組?的各項(xiàng)質(zhì)?量檢查記?錄和質(zhì)量?分析會(huì)記?錄。五?、真實(shí)填?寫質(zhì)檢內(nèi)?業(yè)，建立?工程質(zhì)量?檔案，及?時(shí)提供施?工班組當(dāng)?月的分項(xiàng)?工程質(zhì)量?檢查資料?，作為發(fā)?放工資和?獎(jiǎng)金的依?據(jù)。六?、及時(shí)收?集各班組?的工程質(zhì)?量檢查資?料，作為?竣工驗(yàn)收?的依據(jù)。?七、及?時(shí)反映施?工質(zhì)量問?題，對違?章作業(yè)有?權(quán)停工、?返工。?八、協(xié)助?和指導(dǎo)施?工班組廣?泛開展“?三位一體?”達(dá)標(biāo)活?動(dòng)，定期?組織召開?現(xiàn)場質(zhì)量?例會(huì)，研?究分析所?出現(xiàn)質(zhì)量?問題的原?因，制定?預(yù)控及整?改措施。?崗位職?責(zé)4：質(zhì)?檢員崗位?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)對?全廠職工?進(jìn)行“質(zhì)?量就是生?命”的宣?傳教育，?督促和檢?查質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)量?抽查，建?立和完善?各類考核?、統(tǒng)計(jì)、?分析工作?。2、?嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、?互檢、專?檢”制度?，處理生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?次品必須?經(jīng)質(zhì)檢員?登記簽字?方可出車?間，杜絕?廢品流入?下道工序?，出現(xiàn)廢?品要協(xié)助?車間查清?原因，采?取改進(jìn)措?施，做好?事故登記?處理分析?工作。?3、定期?分析研究?、解決各?工序質(zhì)量?問題，抓?好壞落實(shí)?工作。?4、組織?各種質(zhì)量?競賽，評?比工作，?總結(jié)有關(guān)?質(zhì)量數(shù)據(jù)?和材料。?5、負(fù)?責(zé)印刷前?、裝訂前?的復(fù)查工?作，抽查?膠印書刊?印刷的“?標(biāo)準(zhǔn)樣”?，抽查裝?訂成品質(zhì)?量。6?、負(fù)責(zé)工?藝規(guī)程的?管理和檢?查。簽?樣制度在?質(zhì)量管理?中的重要?性簽樣?制度在印?刷企業(yè)中?是最常見?的一種質(zhì)?量控制方?法，一張?簽樣張質(zhì)?量的好壞?直接關(guān)系?到整批產(chǎn)?品的質(zhì)量?。產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞?直接影響?到企業(yè)的?效益和信?譽(yù)。合格?的簽樣樣?張無疑成?了該批產(chǎn)?品的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，成?為機(jī)臺(tái)人?員自檢的?“參照物?”。三亞?志成彩色?印刷有限?公司在嚴(yán)?格貫徹I?SO90?02質(zhì)量?保證體系?的同時(shí)，?特別注重?在各個(gè)工?序開機(jī)前?嚴(yán)格執(zhí)行?簽樣制度?，對防止?出現(xiàn)一些?不必要的?質(zhì)量事故?設(shè)起了一?道屏幕，?對公司整?體產(chǎn)品質(zhì)?量的提高?，起到了?舉足輕重?的作用。?我們的主?要經(jīng)驗(yàn)如?下：一?、公司制?定了產(chǎn)品?分類及各?類產(chǎn)品的?簽樣制度?為了有?效地進(jìn)行?生產(chǎn)和檢?驗(yàn)，我們?對公司的?產(chǎn)品進(jìn)行?了分類，?分為Y級(jí)?（優(yōu)級(jí)品?）、H級(jí)?（合格品?）、P級(jí)?（普通品?）三類（?H級(jí)和P?級(jí)列為一?般產(chǎn)品）?。Y級(jí)?：承印的?各藥廠的?小盒、中?盒、紙箱?，彩色樣?本，彩色?宣傳頁，?手提出袋?，彩色瓶?貼等均屬?此類。此?類產(chǎn)品為?公司的重?點(diǎn)產(chǎn)品，?需要三級(jí)?簽樣，車?間主任為?一級(jí)，質(zhì)?檢部經(jīng)理?為二級(jí)、?總經(jīng)程師?為三級(jí)。?H級(jí)：?承印的各?藥廠說明?書及社會(huì)?印件中的?四色印件?等均屬此?類，執(zhí)行?二級(jí)簽樣?，車間主?任為一級(jí)?，質(zhì)檢部?經(jīng)理為二?級(jí)。P?級(jí)：社會(huì)?印件中的?膠印紙或?銅版紙印?件均屬此?類，需一?級(jí)簽樣，?質(zhì)檢部簽?樣。經(jīng)?營部和生?產(chǎn)部以此?類方法分?別在施工?命令單和?生產(chǎn)工單?上注明，?指導(dǎo)各工?序的生產(chǎn)?和檢驗(yàn)。?公司在執(zhí)?行簽樣制?度的過程?中，對于?首次印刷?的第一批?產(chǎn)品，不?光是送打?樣產(chǎn)品給?客戶認(rèn)可?，還邀請?客戶親自?到車間簽?樣確認(rèn)，?防止不必?要的糾紛?產(chǎn)生。?二、膠印?車間是企?業(yè)的龍頭?，應(yīng)把好?簽樣關(guān)?車間簽樣?時(shí)應(yīng)注意?如下內(nèi)容?：a.?所用紙張?型號(hào)、規(guī)?格以及油?墨的型號(hào)?是否和生?產(chǎn)工單相?符。b?.規(guī)矩線?是否齊全?、套印是?否準(zhǔn)確。?c.墨?量是否均?勻、平狀?，若是網(wǎng)?線版，網(wǎng)?點(diǎn)是否丟?失或瞎糊?，網(wǎng)線的?角度是否?正確。?d.色相?是否與樣?張一致，?新調(diào)的專?色墨必須?先送質(zhì)檢?部確認(rèn)，?同意后方?可使用。?e.圖?案位置是?否正確，?是否在紙?幅內(nèi)，文?字是否正?確，有無?掉版、漏?字、錯(cuò)字?、缺筆斷?劃的現(xiàn)象?。f.?及時(shí)測量?簽樣樣張?的密度并?記錄，寫?出各色色?序及專色?墨的調(diào)配?比例。?g.每批?產(chǎn)品改版?應(yīng)仔細(xì)對?照樣稿，?檢查位置?、圖案是?否正確，?新版產(chǎn)品?一定要用?拼版圖檢?查拼版是?否正確。?h.自?翻版產(chǎn)品?要看反面?是否劃傷?，咬口是?否放反。?I.有?模切壓痕?的產(chǎn)品要?自行折頁?看、頁碼?是否正確?等。簽?樣稿一式?兩份，質(zhì)?檢部、生?產(chǎn)部各保?留一份，?分別放入?專用的簽?樣稿存放?柜中。生?產(chǎn)部簽樣?稿作為下?批印刷的?樣張，質(zhì)?檢部的保?留存檔。?質(zhì)檢員?崗位職責(zé)?格式版（?二）1?、負(fù)責(zé)產(chǎn)?品入庫、?出庫檢驗(yàn)?;2、?配合研發(fā)?中心完成?新產(chǎn)品試?驗(yàn);3?、填寫檢?驗(yàn)記錄、?并對記錄?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?、分析、?匯報(bào);?4、對檢?驗(yàn)過程中?發(fā)現(xiàn)的不?合格產(chǎn)品?進(jìn)行標(biāo)識(shí)?、分析并?提出，按?要求處置?不合格品?;5、?及時(shí)向上?級(jí)上報(bào)批?量、重大?質(zhì)量問題?;6、?分析、處?理產(chǎn)品質(zhì)?量問題;?7、對?所使用計(jì)?量器具和?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)和保?養(yǎng)，確保?在用檢測?器具的精?度和測量?準(zhǔn)確度;?8、標(biāo)?識(shí)檢驗(yàn)現(xiàn)?場各類產(chǎn)?品的檢驗(yàn)?狀態(tài);?9、協(xié)助?上級(jí)完成?其他質(zhì)量?管理方面?的工作。?質(zhì)檢員?崗位職責(zé)?格式版（?三）一?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國?家及省市?的質(zhì)量政?策、規(guī)程?、標(biāo)準(zhǔn)及?有關(guān)加強(qiáng)?質(zhì)量管理?工作的規(guī)?定和要求?。二、?負(fù)責(zé)工程?的質(zhì)量監(jiān)?督和檢查?驗(yàn)收工作?。三、?隱蔽工程?必須會(huì)同?建設(shè)單位?現(xiàn)場代表?共同檢查?、驗(yàn)收并?做好記錄?。對各工?種的分部?、分項(xiàng)工?程應(yīng)跟班?進(jìn)行質(zhì)量?檢查和驗(yàn)?收。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，嚴(yán)?格控制工?程質(zhì)量。?四、監(jiān)?督檢查各?班組做好?自檢、互?檢、交接?檢，隨時(shí)?查驗(yàn)施工?班組的各?項(xiàng)質(zhì)量檢?查記錄和?質(zhì)量分析?會(huì)記錄。?五、真?實(shí)填寫質(zhì)?檢內(nèi)業(yè)，?建立工程?質(zhì)量檔案?，及時(shí)提?供施工班?組當(dāng)月的?分項(xiàng)工程?質(zhì)量檢查?資料，作?為發(fā)放工?資和獎(jiǎng)金?的依據(jù)。?六、及?時(shí)收集各?班組的工?程質(zhì)量檢?查資料，?作為竣工?驗(yàn)收的依?據(jù)。七?、及時(shí)反?映施工質(zhì)?量問題，?對違章作?業(yè)有權(quán)停?工、返工?。八、?協(xié)助和指?導(dǎo)施工班?組廣泛開?展“三位?一體”達(dá)?標(biāo)活動(dòng)，?定期組織?召開現(xiàn)場?質(zhì)量例會(huì)?，研究分?析所出現(xiàn)?質(zhì)量問題?的原因，?制定預(yù)控?及整改措?施。質(zhì)?檢員崗位?職責(zé)格式?版（四）?質(zhì)檢員?就是負(fù)責(zé)?公司所有?物資、產(chǎn)?品、設(shè)備?的質(zhì)量檢?查工作的?員工。?1.服從?分配，聽?從指揮，?并嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度和有?關(guān)規(guī)定;?2.負(fù)?責(zé)公司產(chǎn)?品出售前?的質(zhì)量檢?查工作;?3.負(fù)?責(zé)對公司?產(chǎn)品合格?數(shù)的統(tǒng)計(jì)?工作;?4.負(fù)責(zé)?產(chǎn)品率的?分析工作?;5.?協(xié)助做好?產(chǎn)品質(zhì)量?保證體系?的標(biāo)準(zhǔn);?6.協(xié)?助做好公?司iso?9000?質(zhì)量管理?標(biāo)準(zhǔn);?____?對所承擔(dān)?的工作全?面負(fù)責(zé)。?質(zhì)檢員?崗位職責(zé)?格式版（?五）1?、負(fù)責(zé)本?車間的技?術(shù)管理，?質(zhì)量檢驗(yàn)?及計(jì)量管?理工作。?2、負(fù)?責(zé)本車間?各工種在?生產(chǎn)過程?中質(zhì)量檢?驗(yàn)，審查?各車間提?出的基礎(chǔ)?零件和主?要部件是?否必要更?換，在保?證質(zhì)量的?前提下減?少材料損?耗，降低?成本。?3、經(jīng)常?巡回到各?車間，及?時(shí)了解生?產(chǎn)過程中?所出現(xiàn)的?技術(shù)問題?和計(jì)量問?題，與車?間員工共?同研究解?決，要掌?握每樘門?各個(gè)部件?的技術(shù)要?求，及時(shí)?糾正在生?產(chǎn)中的差?錯(cuò)，保證?生產(chǎn)質(zhì)量?，減少返?工浪費(fèi)。?4、負(fù)?責(zé)每個(gè)生?產(chǎn)過程的?檢驗(yàn)工作?，經(jīng)過檢?驗(yàn)和調(diào)試?，全面了?解每個(gè)生?產(chǎn)部門的?質(zhì)量技術(shù)?狀況，發(fā)?現(xiàn)不符合?出廠要求?的應(yīng)通知?車間主管?，切實(shí)做?好每個(gè)生?產(chǎn)部門的?各級(jí)檢驗(yàn)?制度。?質(zhì)檢員崗?位職責(zé)?一、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國家及省?市的質(zhì)量?政策、規(guī)?程、標(biāo)準(zhǔn)?及有關(guān)加?強(qiáng)質(zhì)量管?理工作的?規(guī)定和要?求。二?、負(fù)責(zé)工?程的質(zhì)量?監(jiān)督和檢?查驗(yàn)收工?作。三?、隱蔽工?程必須會(huì)?同建設(shè)單?位現(xiàn)場代?表共同檢?查、驗(yàn)收?并做好記?錄。對各?工種的分?部、分項(xiàng)?工程應(yīng)跟?班進(jìn)行質(zhì)?量檢查和?驗(yàn)收。發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?嚴(yán)格控制?工程質(zhì)量?。四、?監(jiān)督檢查?各班組做?好自檢、?互檢、交?接檢，隨