房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（9篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)收集、?研究與房?地產(chǎn)產(chǎn)品?設(shè)計(jì)相關(guān)?的法規(guī)、?政策、行?業(yè)動(dòng)態(tài)等?;2、?參與在房?地產(chǎn)產(chǎn)品?開發(fā)工程?中建筑規(guī)?劃設(shè)計(jì)方?面的工作?;3、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?子公司按?照設(shè)計(jì)方?案、設(shè)計(jì)?圖紙進(jìn)行?實(shí)施;?4、組織?協(xié)調(diào)施工?過(guò)程中各?方面、各?部門之間?的關(guān)系，?解決矛盾?沖突;?5、了解?客戶需求?，制定項(xiàng)?目目標(biāo)，?確保在項(xiàng)?目目標(biāo)、?進(jìn)度計(jì)劃?、質(zhì)量目?標(biāo)及保證?措施等項(xiàng)?目核心控?制環(huán)節(jié)與?客戶達(dá)成?共識(shí);?6、施工?完成后，?組織實(shí)施?對(duì)項(xiàng)目建?筑工程部?分進(jìn)行全?面驗(yàn)收;?7、負(fù)?責(zé)工程各?部門人員?及主管的?培訓(xùn)及管?理考核。?房地產(chǎn)?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（二）?一、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行《建筑?法》、《?合同法》?和國(guó)家有?關(guān)勞動(dòng)保?護(hù)法令和?制度以及?公司的安?全生產(chǎn)制?度。貫徹?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，搞?好安全防?范措施，?把安全工?作落到實(shí)?處，在各?種經(jīng)濟(jì)承?包中必須?包括安全?生產(chǎn)，做?到講效益?必須講安?全，抓生?產(chǎn)首先必?須抓安全?。二、?全面負(fù)責(zé)?本工程的?一切事務(wù)?，認(rèn)真熟?悉施工圖?紙、編制?施工組織?設(shè)計(jì)方案?和施工安?全技術(shù)措?施，建立?統(tǒng)一規(guī)格?的“八牌?一圖”。?會(huì)同項(xiàng)目?部相關(guān)人?員精選強(qiáng)?有力的施?工隊(duì)伍，?編制工程?進(jìn)度計(jì)劃?及人力、?物力計(jì)劃?和機(jī)具、?用具、設(shè)?備計(jì)劃，?做到文明?施工。?三、制定?適合本工?程項(xiàng)目的?管理細(xì)則?、方案及?措施，組?織職工按?期開會(huì)學(xué)?習(xí)，合理?安排、科?學(xué)引導(dǎo)、?順利完成?本工程的?各項(xiàng)施工?任務(wù)。?四、認(rèn)真?履行《建?設(shè)工程施?工合同》?條款，保?證施工順?利進(jìn)行，?維護(hù)企業(yè)?的信譽(yù)和?經(jīng)濟(jì)利益?。五、?根據(jù)本工?程施工現(xiàn)?場(chǎng)情況合?理規(guī)劃布?局現(xiàn)場(chǎng)平?面圖，安?排、實(shí)施?、創(chuàng)建文?明工地。?要求布局?合理、經(jīng)?濟(jì)。六?、編制本?工程總進(jìn)?度計(jì)劃表?和月進(jìn)度?計(jì)劃表及?各施工班?組的月進(jìn)?度計(jì)劃表?。七、?和工地相?關(guān)管理人?員一起商?訂、制定?和簽訂本?工地的單?項(xiàng)工程承?包合同、?材料進(jìn)購(gòu)?合同、勞?動(dòng)合同及?零工的處?理商定。?八、安?排、搞好?分項(xiàng)總承?包的成本?核算（按?單項(xiàng)和分?部分項(xiàng)）?單獨(dú)及時(shí)?核算，并?將核算結(jié)?果及時(shí)通?知承包隊(duì)?的管理人?員，以便?及時(shí)改進(jìn)?施工計(jì)劃?及方案，?增創(chuàng)更高?效益。?九、及時(shí)?向各班組?下達(dá)施工?任務(wù)書及?材料限額?領(lǐng)料單;?認(rèn)真記錄?好項(xiàng)目經(jīng)?理臺(tái)賬。?十、深?入實(shí)際了?解員工的?生活、工?作和學(xué)習(xí)?情況，采?納員工中?的合理化?建議，妥?善解決好?員工的后?顧之憂，?保質(zhì)、保?量和按期?完成本工?程的施工?任務(wù)。?房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?（三）?1、貫徹?執(zhí)行總經(jīng)?理的指示?，負(fù)責(zé)工?程部的全?面工作，?組織并監(jiān)?督本部門?人員完成?各自的本?職工作;?2、組?織工程部?相關(guān)人員?實(shí)施進(jìn)度?控制，制?定具體工?期進(jìn)度要?求，使工?程能按合?理進(jìn)度實(shí)?施。3?、負(fù)責(zé)組?織項(xiàng)目開?工前的各?項(xiàng)手續(xù)辦?理和施工?準(zhǔn)備工作?，組織并?參與項(xiàng)目?可行性研?究，項(xiàng)目?前期規(guī)劃?方案論證?，項(xiàng)目初?步設(shè)計(jì)，?施工圖設(shè)?計(jì)等工作?，主持施?工圖會(huì)審?工作，組?織工程的?報(bào)建工作?，合理配?置部門內(nèi)?部資源。?4、負(fù)?責(zé)總包，?分包，監(jiān)?理單位的?招標(biāo)投標(biāo)?，完成對(duì)?投標(biāo)單位?的資質(zhì)審?查，審核?招標(biāo)文件?，標(biāo)底，?合理確定?中標(biāo)單位?。5、?指導(dǎo)項(xiàng)目?的實(shí)施，?監(jiān)督檢查?項(xiàng)目完成?的進(jìn)度和?工程質(zhì)量?，協(xié)調(diào)施?工單位，?監(jiān)理單位?，設(shè)計(jì)單?位，規(guī)劃?單位等外?部工作關(guān)?系，審核?施工組織?設(shè)計(jì)，審?核工程總?進(jìn)度計(jì)劃?，授權(quán)總?監(jiān)理工程?師發(fā)布停?工令，復(fù)?工令;?6、協(xié)調(diào)?有關(guān)部門?解決施工?現(xiàn)場(chǎng)的技?術(shù)，變更?技術(shù)問(wèn)題?，負(fù)責(zé)對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)行?過(guò)程監(jiān)督?，負(fù)責(zé)組?織對(duì)施工?安全進(jìn)行?管理，組?織相關(guān)部?門驗(yàn)收工?程項(xiàng)目，?與物業(yè)公?司進(jìn)行交?流;7?、負(fù)責(zé)對(duì)?工程成本?進(jìn)行控制?，審核工?程項(xiàng)目預(yù)?標(biāo)，決標(biāo)?，簽證，?變更，工?程進(jìn)度款?支付，其?他工程款?支持，審?核材料，?設(shè)備的采?購(gòu)申請(qǐng)，?組織調(diào)研?，確定材?料設(shè)備供?應(yīng)商及分?包單位。?8、起?草有關(guān)工?程方面的?協(xié)議，合?同、報(bào)告?、請(qǐng)示等?。杜絕出?現(xiàn)差錯(cuò)，?失誤或造?成公司經(jīng)?濟(jì)損失。?9、完?成上級(jí)分?配的其它?工作。?房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?（四）?1、按照?法定的工?程程序進(jìn)?行工程施?工管理，?配合工程?部經(jīng)理做?好工程前?期運(yùn)作及?招投標(biāo)工?作。2?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的整體?運(yùn)作和管?理，項(xiàng)目?全過(guò)程的?技術(shù)指導(dǎo)?、跟蹤、?監(jiān)督和管?理。3?、負(fù)責(zé)對(duì)?項(xiàng)目施工?單位的管?理和溝通?，跟蹤、?監(jiān)控各個(gè)?工程項(xiàng)目?的進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全等執(zhí)行?情況。?4、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)施工?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計(jì)單位?及有關(guān)單?位之間的?關(guān)系。?5、開工?準(zhǔn)備階段?應(yīng)對(duì)開工?必須具備?的文件和?資料進(jìn)行?核實(shí)。?6、組織?召開工程?協(xié)調(diào)會(huì)。?對(duì)工程中?重大的不?合格事項(xiàng)?進(jìn)行調(diào)查?研究,提?出處理意?見。對(duì)施?工安全、?文明施工?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。對(duì)?施工中的?各種標(biāo)識(shí)?組織監(jiān)督?檢查。?房地產(chǎn)工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?（五）?1、項(xiàng)目?隊(duì)伍建設(shè)?：根據(jù)工?程特點(diǎn)，?確定適合?于工程項(xiàng)?目的組織?機(jī)構(gòu)，招?募項(xiàng)目組?成人員，?組建項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)，對(duì)?項(xiàng)目部進(jìn)?行定員、?定崗;?2、施工?計(jì)劃安排?及落實(shí)：?依據(jù)施工?合同條款?及工程特?點(diǎn)，負(fù)責(zé)?編制、落?實(shí)及在必?要時(shí)修訂?工程總體?進(jìn)度計(jì)劃?，并監(jiān)督?計(jì)劃的執(zhí)?行情況，?以有效控?制工程進(jìn)?度，保障?工程進(jìn)度?滿足施工?合同要求?;3、?施工現(xiàn)場(chǎng)?組織：依?據(jù)公司的?工程管理?規(guī)定，負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目的現(xiàn)場(chǎng)?組織管理?及技術(shù)協(xié)?調(diào)工作，?監(jiān)督建造?成本的有?效控制及?合同條款?的落實(shí)執(zhí)?行;制定?和安排必?要的質(zhì)量?、安全技?術(shù)措施，?有效控制?工程的質(zhì)?量和安全?;負(fù)責(zé)器?械的組織?調(diào)配及建?筑材料的?進(jìn)場(chǎng)使用?管理，確?保其滿足?工程需要?;4、?政府報(bào)建?、報(bào)驗(yàn)：?依據(jù)項(xiàng)目?的總體工?期計(jì)劃，?提交報(bào)建?報(bào)驗(yàn)工作?計(jì)劃時(shí)間?表及相應(yīng)?的圖紙等?技術(shù)資料?，以配合?開發(fā)部門?做好施工?過(guò)程中的?政府報(bào)建?、報(bào)驗(yàn)工?作;5?、日常事?務(wù)處理：?依據(jù)公司?的工程管?理規(guī)定，?負(fù)責(zé)在工?程建造過(guò)?程中：?1）主持?項(xiàng)目部周?工作例會(huì)?;2）?協(xié)調(diào)工程?部與施工?單位及監(jiān)?理公司的?業(yè)務(wù)關(guān)系?;3）?落實(shí)周、?月施工進(jìn)?度計(jì)劃完?成情況;?4）編?制周、月?進(jìn)度計(jì)劃?;5）?編制資金?計(jì)劃;?6）審核?變更洽商?是否合理?;7）?進(jìn)行突發(fā)?事件的溝?通、協(xié)調(diào)?和處理，?保證項(xiàng)目?建造工作?的順利進(jìn)?行;6?、工程驗(yàn)?收：根據(jù)?工程進(jìn)度?，負(fù)責(zé)組?織施工過(guò)?程的分階?段驗(yàn)收和?竣工驗(yàn)收?。房地?產(chǎn)工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)（六?）1、?配合相關(guān)?部門做好?工程的設(shè)?計(jì)、預(yù)算?、投標(biāo)等?工作;?2、制定?相關(guān)管理?制度、操?作規(guī)范，?并按進(jìn)度?和要求完?成工程任?務(wù);3?、及時(shí)處?理工程管?理中發(fā)生?的問(wèn)題，?不斷提高?施工質(zhì)量?;4、?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)?督管理，?做好安全?與現(xiàn)場(chǎng)管?理工作;?5、建?立施工進(jìn)?度記錄和?臺(tái)賬，做?好相關(guān)資?料的交接?存檔工作?;6、?對(duì)施工作?業(yè)相關(guān)數(shù)?據(jù)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)和報(bào)表?分析，根?據(jù)分析數(shù)?據(jù)向領(lǐng)導(dǎo)?提供建議?;7、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?房地產(chǎn)?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（七）?1、根?據(jù)公司的?工程目標(biāo)?，負(fù)責(zé)制?定本部門?有關(guān)工作?計(jì)劃，并?組織執(zhí)行?、監(jiān)督，?確保工程?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)2、?參與項(xiàng)目?工程的建?設(shè)決策,?參與項(xiàng)目?的前期規(guī)?劃論證?3、審批?重大工程?的施工組?織設(shè)計(jì)和?重大項(xiàng)目?施工圖紙?，審批監(jiān)?理大綱，?負(fù)責(zé)審核?重大工程?招標(biāo)中技?術(shù)標(biāo)底?4、監(jiān)督?施工單位?的工程質(zhì)?量和工程?進(jìn)度，協(xié)?調(diào)解決或?處理現(xiàn)場(chǎng)?施工方案?的變更?5、掌握?工程進(jìn)度?及經(jīng)費(fèi)、?材料的使?用，及時(shí)?處理施工?中出現(xiàn)的?問(wèn)題;對(duì)?各施工、?監(jiān)理單位?實(shí)施相關(guān)?的管理，?定期參加?工地例會(huì)?，確保工?程質(zhì)量和?進(jìn)度6?、負(fù)責(zé)組?織并督促?各專業(yè)技?術(shù)人員對(duì)?工程資料?的收集和?整理，組?織建立公?司工程資?料庫(kù)7?、分階段?進(jìn)行項(xiàng)目?的工程質(zhì)?量驗(yàn)收，?并做好記?錄，根據(jù)?工程質(zhì)量?的優(yōu)劣做?好獎(jiǎng)懲工?作房地?產(chǎn)工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)（八?）1、?主持工程?部的日常?行政工作?和項(xiàng)目目?標(biāo)管理工?作，分解?部門工作?計(jì)劃，安?排部門人?員的崗位?及工作分?工，檢查?并督促部?門人員做?好本職工?作，負(fù)責(zé)?部門人員?的績(jī)效考?核、技能?培訓(xùn)工作?。2、?負(fù)責(zé)組織?公司工程?施工管理?工作，參?與審查項(xiàng)?目部編制?的施工組?織設(shè)計(jì)，?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?度、質(zhì)量?、成本、?安全進(jìn)行?控制;主?持對(duì)項(xiàng)目?部的考核?和評(píng)價(jià)，?負(fù)責(zé)組織?項(xiàng)目開工?獲得手續(xù)?辦理和施?工準(zhǔn)備工?作就緒。?監(jiān)督檢查?項(xiàng)目完成?的進(jìn)度和?質(zhì)量。?3、負(fù)責(zé)?監(jiān)督管理?項(xiàng)目部對(duì)?部分項(xiàng)目?分包時(shí)，?分包隊(duì)伍?的選定工?作，做好?分包商資?質(zhì)審查，?工程部投?標(biāo)文件的?審核和施?工方案的?審批工作?。4、?負(fù)責(zé)制定?部門工作?目標(biāo)和工?作計(jì)劃，?審核月度?工作計(jì)劃?及計(jì)劃完?成情況。?5、負(fù)?責(zé)組織協(xié)?調(diào)業(yè)主單?位、監(jiān)理?單位、設(shè)?計(jì)單位、?審計(jì)單位?、行業(yè)管?理單位的?外部關(guān)系?。協(xié)調(diào)工?程部和公?司其他部?門的關(guān)系?以及各項(xiàng)?目部之間?的關(guān)系。?6、負(fù)?責(zé)組織擬?定公司工?程管理體?系，負(fù)責(zé)?組織審核?工程項(xiàng)目?成本預(yù)算?以及材料?設(shè)備采購(gòu)?計(jì)劃。?7、參與?公司招投?標(biāo)工作中?的圖紙會(huì)?審、文件?解析。?8、有權(quán)?對(duì)施工過(guò)?程中存在?的問(wèn)題進(jìn)?行監(jiān)督實(shí)?施。房?地產(chǎn)工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)（?九）1?.負(fù)責(zé)制?訂業(yè)務(wù)工?作計(jì)劃，?定期編制?設(shè)備維修?，更新預(yù)?算報(bào)表及?審核請(qǐng)購(gòu)?物資報(bào)