質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施

質(zhì)量確保體系和質(zhì)量確保方法（編號：SZDZ-ZGB-004）同意：審核：編制：青州市水利建筑總公司石柱水電站工程施工項目部二0一二年五月二十七日質(zhì)量確保體系和質(zhì)量確保方法1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)及重要職責(zé)1.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，按項目法管理原則，項目經(jīng)理成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長，組員由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營等職能部門負責(zé)人和質(zhì)量工程師構(gòu)成。1.2項目重要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé)（1）項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理對工程的施工質(zhì)量和產(chǎn)品的質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的第一負責(zé)人；2）執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹貫徹項目部質(zhì)量方針、目的，組織領(lǐng)導(dǎo)項目部各職能部門及施工作業(yè)隊嚴格執(zhí)行質(zhì)量文獻；3）負責(zé)審定本工程的質(zhì)量管理方法的實施和檢查；4）組織部門開展質(zhì)量教育工作，提高職工質(zhì)量思想意識；5）建立健全工程管理機構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，配備適宜的人員、設(shè)備、材料以滿足工程施工質(zhì)量的需要；6）組織所屬各職能部門、施工大隊嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)定和規(guī)程、規(guī)范進行施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題；7）對發(fā)生的質(zhì)量事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析解決工作，并制訂防備方法；8）審批工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，并按規(guī)定上報質(zhì)量事故報告表；9)督促、檢查工程質(zhì)量統(tǒng)計的收集、整頓、編目、保管工作；10)按照水利水電驗收規(guī)程或合同規(guī)定，在施工過程中督促有關(guān)部門及時整頓竣工圖紙、資料，方便竣工驗收時使用。（2）項目主管質(zhì)量副總經(jīng)理1）協(xié)助經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機制；2）對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3）參加質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的管理，對分管范疇內(nèi)施工的工程質(zhì)量目的負全責(zé)，確保質(zhì)量體系有效運行。4）負責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，并對質(zhì)量實施有效控制。5）為確保產(chǎn)品質(zhì)量，針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)立、資源配備、施工機械設(shè)備的高速和勞動力組合等重要問題向項目總經(jīng)理提出建議，以確保工程質(zhì)量和進度滿足合同和業(yè)主規(guī)定。6）負責(zé)本工程項目施工生產(chǎn)計劃的審批和領(lǐng)導(dǎo)實施，領(lǐng)導(dǎo)對施工過程的動態(tài)監(jiān)控工作。7）負責(zé)組織竣工資料的整頓、匯編和移交工作。8）負責(zé)優(yōu)化施工組織管理，實施本質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工工作，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)項目質(zhì)量目的，滿足合同規(guī)定。9)負責(zé)本項目工程質(zhì)量的評定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工交驗工作。10）對本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，進行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，行使一票否決權(quán)。（3）項目總工程師1）對項目總經(jīng)理負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責(zé)任；對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，確保分管范疇內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。2）主管施工技術(shù)工作，負責(zé)審核工程項目質(zhì)量文獻和審批施工組織設(shè)計。3）協(xié)助項目經(jīng)理解決重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。4）組織項目部內(nèi)部質(zhì)量檢查和工程施工過程中的服務(wù)。5）負責(zé)采用糾正和防止方法的質(zhì)量控制工作。6）對檢測實驗機構(gòu)、人員、儀器設(shè)備的配備和管理制度的實施，承當(dāng)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）項目總經(jīng)濟師1）對項目總經(jīng)理負責(zé)，在分管范疇內(nèi)確保質(zhì)量體系有效運行。2）主持分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改善和完善建議。3）協(xié)助項目總經(jīng)理主持制訂經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目的等工作。4）主持本工程年度經(jīng)營指標測算和分解工作，主持內(nèi)部經(jīng)營合同的訂立、考核、審計、兌現(xiàn)工作。5）組織計劃合同部，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本工程經(jīng)營管理工作，對存在問題進行協(xié)調(diào)和解決。（5）項目總會計師1）對項目總經(jīng)理負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的財務(wù)管理工作，在分管范疇內(nèi)確保質(zhì)量體系有效運行。2）主持編制財務(wù)收支預(yù)算和計劃，擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金，確保生產(chǎn)、生活正常運行。3）負責(zé)對質(zhì)量成本實施有效控制，對質(zhì)量體系運行提出改善建議，開展目的成本管理。4）實施會計、審計、經(jīng)濟合同監(jiān)督，確保經(jīng)濟活動正當(dāng)、合理和有效運行。5）主持分管部門的質(zhì)量體系運行狀況。提出改善和完善建議。1.3重要管理部門和作業(yè)層的質(zhì)量職責(zé)（1）職責(zé)規(guī)定各有關(guān)部門負責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負責(zé)人。對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負全責(zé)。同時建立人員替代制訂。（2）質(zhì)量管理部是把握施工質(zhì)量的核心部門。按規(guī)定進行檢查、測量和實驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。制訂本工程的質(zhì)量管理方法，以及檢查、獎罰方法；參加進場材料的檢查和實驗。對經(jīng)手的檢查、測量、實驗報告成果和數(shù)據(jù)負直接責(zé)任。賦予本部門一票否決權(quán)。并負責(zé)竣工資料的收集、整編和移交工作。負責(zé)管理實驗室，并對其所提供資料的可靠性負責(zé)。（3）工程技術(shù)部負責(zé)編制《施工組織設(shè)計》，并進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對本部門設(shè)計編制的圖紙、技術(shù)方法（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文獻的符合性（符合規(guī)范規(guī)定、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負直接責(zé)任。進行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全等方法與規(guī)定的交底。負責(zé)管理測量隊和變形觀察組，并對其所提供資料的可靠性負責(zé)。（4）機電物資部負責(zé)機電設(shè)備和物資的采購與管理工作。對進場原材料與否符合質(zhì)量規(guī)定和滿足施工進度的需要，進行檢查和檢查。按規(guī)范規(guī)定和有關(guān)規(guī)定對進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品闡明書等有關(guān)資料的收集、整頓和保管工作。本部門負責(zé)工地的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)本工地機電物資技術(shù)資料和技術(shù)檔案的收集與管理。（5）測量隊測量隊附屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)建立工地施工測量控制網(wǎng)。全部測量器具均滿足所需的精度規(guī)定，并在檢測使用期內(nèi)使用。建立測量設(shè)備檔案和測量資料檔案。對其所負責(zé)進行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負直接責(zé)任。（6）生產(chǎn)管理部是質(zhì)量控制的重要部門。對施工過程中的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。在施工的過程中根據(jù)現(xiàn)場狀況進行配備合理的機械及人員，優(yōu)化施工。并嚴格按照有關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進行控制。并對施工過程中的質(zhì)量進程檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立刻按《作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定進行糾正。（7）實驗室實驗室附屬于質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)，對進場材料按規(guī)定進行檢查和實驗，對建筑材料如土石等進行常規(guī)實驗和顧客規(guī)定的、必要的檢查和實驗，負責(zé)混凝土級配和混凝土成品涉及混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬構(gòu)造件的成品、半成品的檢查和實驗。并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負直接責(zé)任。（8）經(jīng)營合同部負責(zé)制訂本工程的經(jīng)營方針、目的、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。負責(zé)編制本工程投資計劃工作。負責(zé)組織本工程年度經(jīng)營指標測算、分解及對內(nèi)部經(jīng)營合同進行考核。負責(zé)本工程統(tǒng)計核算，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位的季（月）報表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計工作。（9）勞資財務(wù)部負責(zé)實施質(zhì)量成本控制。負責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運行，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督。負責(zé)編制本工程資金收支計劃，擬定資金籌措方法及使用方案，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。負責(zé)擬定本工程財務(wù)管理方法、成本費用控制方法、機關(guān)費用控制方法，并組織實施。負責(zé)編制對內(nèi)、對外的多個財務(wù)報表。負責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。（10）施工工區(qū)各施工工區(qū)主任為質(zhì)量第一負責(zé)人，對其對應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質(zhì)量責(zé)任。項目部設(shè)立質(zhì)量管理部負質(zhì)量監(jiān)察工作，施工隊設(shè)立一名質(zhì)量檢查員，負責(zé)本隊的施工質(zhì)量檢查。施工隊按攝影應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，對施工過程進行控制。并對其施工的質(zhì)量負直接責(zé)任。施工作業(yè)隊將其工作目的和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。（11）施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。（12）操作者施工操作者在上崗需進行培訓(xùn)并獲得合格證，掌握和清晰的懂得自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負責(zé)，接受質(zhì)量獎罰。2質(zhì)量管理確保的方法2.1健全和完善質(zhì)量確保體系2.1.1建立本工程質(zhì)量確保體系的根據(jù)（1）《質(zhì)量管理體系》的規(guī)定；（2）合同文獻中所列的國家法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；（3）工程項目管理的有關(guān)規(guī)定。2.1.2質(zhì)量確保體系的構(gòu)成工程建設(shè)質(zhì)量確保體系普通是由思想體系、組織體系和工作體系三個子體系構(gòu)成。在思想確保子體系中，我們將培養(yǎng)參加高臺、中益、溝口水電站工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量為本，誠實守信，追求精品，顧客滿意。”的思想，并掌握全方面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本辦法。在組織確保子體系中，我們將管理層設(shè)有專職負責(zé)質(zhì)量職能工作的機構(gòu)和人員；在操作層，設(shè)立主兼職或?qū)Ｂ毜馁|(zhì)量檢查和控制人員，肩負起對應(yīng)的質(zhì)量職能活動，以形成工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。并在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下，確保組織的貫徹和正?；顒拥拈_展。工作確保子體系是質(zhì)量確保體系的重要部門，施工過程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。在這個子體系中，我項目部將從“質(zhì)量把關(guān)——質(zhì)量檢查”和“質(zhì)量防止——工序管理”兩方面進行控制。質(zhì)量檢查通過：（1）原材料、原數(shù)據(jù)檢查；（2）工序質(zhì)量檢查；（3）成品移交檢查等方面進行質(zhì)量把關(guān)。工序管理通過：①建立工序管理點，明確重點，加強工序管理；②進行工序分析，細化工序文獻，嚴格工藝紀律，管好影響工序質(zhì)量因素中的主導(dǎo)因素，提高工序能力；③開展群眾性質(zhì)量管理活動，層層開展目的管理，以不良品統(tǒng)計管理來提高工序能力等三方面來做好質(zhì)量防止工作。2.1.3質(zhì)量確保體系的內(nèi)容（1）參加工程建設(shè)的全部職工，要牢固樹立“質(zhì)量第一，為顧客服務(wù)”的思想，特別是要加強各部門的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識特別重要。（2）在整個工程建設(shè)中各部門和各單位都將建立各自的質(zhì)量奮斗目的，并且橫向展開到其它部門；縱向分解到每個工程、班組和每個職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。（3）實施質(zhì)量管理業(yè)務(wù)原則化，管理流程程序化。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)和權(quán)限，并把每個各部門之間的關(guān)系在整個施工范疇內(nèi)連接起來。（4）建立起一套高敏捷、高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、解決的程序和方式，確保整個工程質(zhì)量信息全方面、及時、精確。（5）整個工程在建立專職的綜合質(zhì)量管理機構(gòu)，以組織、計劃、協(xié)調(diào)、綜合管理各部門的管理活動的同時，還要健全和完善專職的質(zhì)量檢查工作體系。（6）開展群眾性的全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組活動，使質(zhì)量確保體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。2.1.4質(zhì)量確保體系的建立（1）建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu)，作為推動質(zhì)量管理的工作班子。（2）建立完整的質(zhì)量確保體系。分析工程建設(shè)過程中重要環(huán)節(jié)，分清這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提出建立多個質(zhì)量確保組織子體系和質(zhì)量確保工作子體系的方案，并賦予這些子體系在生產(chǎn)中的功效、作用、職責(zé)和各子體系之間關(guān)系，分別將質(zhì)量確保組織子體系和質(zhì)量確保工作子體系兩個方面形成網(wǎng)絡(luò)，使之形成完整的質(zhì)量確保體系。（3）開展目的管理。我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的規(guī)定，按年制訂出改善經(jīng)營管理和提高工程質(zhì)量的具體目的。按目的制訂、目的展開、目的推動和目的評價四大環(huán)節(jié)實施目的管理。（4）建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測手段和考核手段，使生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量起作用的人、機（設(shè)備）、原材料（數(shù)據(jù)）、工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，避免不合格品流入下一道工序。（5）組織群眾性的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組活動。對各子體系在目的管理、工序管理以及其它質(zhì)量管理工作中存在的問題和單薄環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關(guān)活動。通過大量工程實踐證明，這是改善工作質(zhì)量，減少消耗和提高經(jīng)濟效益的有效方法。（6）組建質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息解決中心。及時收集和解決信息，為進行有效控制，確保提高質(zhì)量提供信息基礎(chǔ)。（7）建立完善的考核獎懲制度。對全部開展目的管理的單位，都將根據(jù)其成果價值的大小和數(shù)量狀況進行評定予以適宜的獎勵或處罰。（8）在合同實施過程，項目部將會按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令確保建立完整的質(zhì)量確保體系，嚴格質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2.2加強工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理質(zhì)量是公司發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證”。在本次工程施工過程中，項目部將繼續(xù)健全和完善質(zhì)量確保體系，加強質(zhì)量管理，在施工過程中，實施程序化操作、規(guī)范化控制、原則化管理，堅持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針。2.2.1工程準備階段應(yīng)做好下列工作：（1）審——審查設(shè)計圖紙；（2）學(xué)——學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計方案或質(zhì)量確保計劃；（3）試——材料和構(gòu)件實驗；（4）交——技術(shù)交底。2.2.2施工階段應(yīng)做好下列各項工作：（1）復(fù)——檢查復(fù)核軸線、標高；（2）驗——隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收；（3）檢——質(zhì)量（安全）檢查；（4）記——施工日志；（5）報——質(zhì)量（安全）事故報告。2.2.3施工結(jié)束階段應(yīng)做好下列工作：（1）評——工程質(zhì)量評定；（2）結(jié)——施工技術(shù)總結(jié)；（3）會——組織施工經(jīng)驗交流會等。2.2.4交付使用階段應(yīng)做好下列工作：（1）期——按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想；（2）訪——工程保修期內(nèi)，定時回訪，負責(zé)保修，收集質(zhì)量情報。2.3建立質(zhì)量確保方法在工程開工后，由質(zhì)量管理部協(xié)助建立本工程的項目質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系，對施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾個重要方面進行探索，結(jié)論得出影響施工質(zhì)量重要有四個方面因素，第一是人員素責(zé)問題；第二是機械設(shè)備問題；第三是材料質(zhì)量問題；第四是施工管理問題。針對以上四個方面，我們將在溝口、高臺、中益水電站施工過程中，制訂以下質(zhì)量確保方法；2.3.1建立以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量確保體系。從行動上重點控制好洞室開挖、壩體填筑和鋼筋混凝土質(zhì)量，并以此當(dāng)作生產(chǎn)管理控制中心。2.3.2建立以基礎(chǔ)材料為起點的質(zhì)量確保體系?；A(chǔ)材料必須含有出廠質(zhì)量合格證明書、實驗報告、通過樣品質(zhì)標的嚴格選定，擬定合格無誤后方能使用。2.3.3建立以工序管理為重點的質(zhì)量確保體系。質(zhì)量確保的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責(zé)任者是施工管理者。然而質(zhì)量不能光靠檢查來確保，而是要以工序操作為重點來確保。各工種的質(zhì)量先由專業(yè)作業(yè)隊自檢合格并統(tǒng)計在案后，再由現(xiàn)場專職質(zhì)檢員進行工序交接檢查，符合質(zhì)量規(guī)定的才干交給下一道工序；否則要進行整治，直到合格，才干辦理交接手續(xù)。2.3.4建立以開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)品為手段的質(zhì)量確保體系。這是現(xiàn)在最高級的質(zhì)量確保手段。規(guī)定在施工過程根據(jù)設(shè)計及業(yè)主規(guī)定，廣泛采用施工新技術(shù)、新工藝、新材料，以克服質(zhì)量通病，項目部將組織技術(shù)人員進行新技術(shù)、新工藝的實驗工作，并對技術(shù)難題進行攻關(guān)。2.3.5健全以PDCA循環(huán)為方法的提高質(zhì)量體系。質(zhì)量管理是一門理論與實踐相結(jié)合的科學(xué)，從生產(chǎn)過程投入與產(chǎn)出的系統(tǒng)管理中，必須堅持PDCA循環(huán)辦法，才干不停提高施工產(chǎn)品質(zhì)量。2.4提高工程質(zhì)量的制度和方法工程質(zhì)量是施工公司的命脈所在，我們將在總結(jié)以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把溝口、高臺、中益水電站建成一種合格的工程，使業(yè)主滿意。認真貫徹和貫徹招標文獻和施工規(guī)范規(guī)定，在進一步推動質(zhì)量管理方法，建立設(shè)計文獻復(fù)核制度、工程實驗、測量制訂、分階段技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查、評定、簽證制度、事故解決報告制度、定時與日常質(zhì)量教育檢查制度及有關(guān)方法。制訂項目部職工崗位職責(zé)，牢固樹立“質(zhì)量第一，顧客滿意”的思想，使參加溝口、高臺、中益水電站工程建設(shè)的全體職工掌握全方面質(zhì)量管理的基本觀念和基本辦法。2.4.1設(shè)計文獻復(fù)核制度本制度由工程部制訂。施工圖紙以及其它設(shè)計文獻下發(fā)后，項目總工程師組織各級技術(shù)人員進行設(shè)計文獻會審，發(fā)現(xiàn)其中錯誤和不當(dāng)之處，及時向監(jiān)理人提出，作出修改，確保施工的對的性；根據(jù)設(shè)計文獻制訂切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案，用于指導(dǎo)施工。2.4.2工程實驗、測量制度實驗室制度由質(zhì)量管理部制訂，測量制度由工程技術(shù)部制訂，制訂管理制度必須滿足本工程對實驗、測量的具體規(guī)定。2.4.3分階段“技術(shù)交底”制度本制度由工程技術(shù)部制訂（1）技術(shù)交底工作分三級組織進行。對于新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊重要部位或工序的技術(shù)交底，由項目總工程師負責(zé)組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由工程技術(shù)部向各部位施工負責(zé)人進行技術(shù)交底；各工種的技術(shù)交底由專業(yè)工程師或?qū)I(yè)技師組織進行。（2）技術(shù)交底必須涉及確保質(zhì)量和確保安全的技術(shù)方法的貫徹。日常技術(shù)交底必須涉及施工辦法、尺寸規(guī)定、注意事項（如使用材料、機具規(guī)定、應(yīng)急解決、安全規(guī)定等），技術(shù)交底采用統(tǒng)一格式的技術(shù)交底單。（3）交底人憑交底單與承接人進行技術(shù)交底，并采用文字、圖形加口頭方式，必須在交底單上反映；技術(shù)交底后雙方必須簽字確認，雙方各執(zhí)一份，另外分別送工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、調(diào)度部、項目總經(jīng)理各一份，方便檢查督促。2.4.4工程質(zhì)量檢查、評定、簽證制度本制度由質(zhì)量管理部制訂。施工過程中必須加強質(zhì)量檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究解決，自始至終使工序質(zhì)量滿足規(guī)范和原則的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查統(tǒng)計，工序完畢后，組織自檢和初步驗收，工程完畢后，按質(zhì)量評定原則和辦法，對完畢的分部和單位工程進行質(zhì)量評定，做好現(xiàn)場簽證工作。2.4.5“事故解決報告”制度本制度由質(zhì)量管理部制訂。事故發(fā)生后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行事故的調(diào)查。調(diào)查的目的是要擬定事故的范疇、性質(zhì)、影響和因素等，通過調(diào)查為事故的分析與解決提供根據(jù)，一定要力求全方面、精確、客觀，調(diào)查成果要整頓成事故調(diào)查報告，并及時上報上級主管部門。其內(nèi)容涉及：工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、工期、項目法人、主管部門及負責(zé)人電話；事故發(fā)生的時間、地點、工程部位以及對應(yīng)的參建單位名稱；事故發(fā)生的簡要通過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步預(yù)計；事故發(fā)生因素初步分析；事故發(fā)生后采用的方法及事故控制狀況；事故報告單位；負責(zé)人及聯(lián)系方式。按照國家有關(guān)《水利工程質(zhì)量事故解決暫行規(guī)定》[1999年3月4日]水利部第9號令公布實施或規(guī)定的時間內(nèi)上報。2.4.6定時與日常質(zhì)量教育檢查制度本制度由計劃合同部制訂。我們定時及不定時對各級職工進行質(zhì)量管理教育、政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育。定時進行考核，檢查質(zhì)量教育貫徹狀況。2.4.7健全“質(zhì)量獎罰”制度本制度由質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營合同部、機電物資部、財務(wù)部共同構(gòu)成質(zhì)量監(jiān)察組制訂，實施過程中各部門都有行使執(zhí)行權(quán)。在施工過程中，我們將推行質(zhì)量獎懲制度，對施工項目實施層層承包責(zé)任制并對施工重要負責(zé)人實施施工質(zhì)量抵押金制度，按完畢項目質(zhì)量如何進行經(jīng)濟獎勵或處罰，對不能滿足施工質(zhì)量的，將免去施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人職務(wù)，重新進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，仍達不到規(guī)定，停止任用。2.4.8貫徹協(xié)調(diào)方法（1）建立生產(chǎn)管理負責(zé)人與項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員等周、旬、月會議制度，及時解決施工平衡調(diào)度等方面存在的問題。（2）保持“四通”協(xié)調(diào)配合：①工程項目同供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合；②各工程之間的協(xié)調(diào)配合；③工程項目同安裝項目的協(xié)調(diào)配合；④工程項目同機修項目的協(xié)調(diào)配合。強調(diào)貫徹各方的崗位責(zé)任工作，協(xié)同奮進。（3）強調(diào)“四項”超前配合：①技術(shù)交底超前培訓(xùn)；②保障材料超前供應(yīng)；③夜間施工超前辦理；④夜間福利超前準備。2.4.9貫徹好質(zhì)量確保的有關(guān)方法（1）層層貫徹內(nèi)部承包，確保完畢各班當(dāng)天作業(yè)計劃。（2）優(yōu)化專業(yè)工種組合，完善按勞分派方案，把壓力、動力、活力構(gòu)成合力。（3）組織指揮過好“三關(guān)”：運輸關(guān)，工序搭接關(guān)，隱蔽檢查驗收關(guān)。（4）全方面實現(xiàn)四個目的：質(zhì)量優(yōu)、安全好、工期快、成本低。2.5貫徹質(zhì)量管理方法2.5.1強化質(zhì)量教育，結(jié)合工程實際編制各工序工藝規(guī)劃、操作細則，組織學(xué)習(xí)，開展上崗培訓(xùn)，提高隊伍技術(shù)素質(zhì)。2.5.2嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作細則組織施工。項目總工程師和主管工程師，全力做好施工前的各項技術(shù)準備以及規(guī)范、細則；在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗收，總結(jié)和提高，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。2.5.3認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文獻會審制，編制施工組織設(shè)計制，技術(shù)交底制，開、停、復(fù)、竣工報告制，測量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。2.5.4嚴格管理程序，對隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、確保本工序、服務(wù)下工序”對核心工序和質(zhì)量通病作好防止、控制。2.5.5工程質(zhì)量驗收嚴格按《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》、《水利水電建設(shè)單元工程質(zhì)量等級評定原則》、《水利水電建設(shè)及工程驗收規(guī)程》的規(guī)定，對各工序的單元工程進行驗收評定。2.5.6根據(jù)我們在施工中已積累的經(jīng)驗，繼續(xù)推行以人定崗、以崗定責(zé)、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層貫徹崗位責(zé)任制，從而提高施工質(zhì)量。2.6實施創(chuàng)優(yōu)的方法2.6.1建立質(zhì)量責(zé)任制。建立項目總經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、項目總經(jīng)濟、項目總會計師、工程技術(shù)人員、施工負責(zé)人員等有關(guān)人員構(gòu)成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將質(zhì)量體系要素分派到各職能