人民醫(yī)院成本核算管理制度規(guī)章制度

值易耗品、等各項物資財產的計量、計價、驗收、領退、內部轉移、成本的目的.四、醫(yī)院成本核算遵守的原則(值易耗品、等各項物資財產的計量、計價、驗收、領退、內部轉移、成本的目的.四、醫(yī)院成本核算遵守的原則(一）合法性原則。即計。即對成本有重大影響的項目，應作重點核算，力求精確.對其他內。根據醫(yī)院管理需要,對醫(yī)院開展服務活動中的各種手術、檢查、化一、成立醫(yī)院成本核算管理領導小組，加強管理工作.室成本。以各科室為具體核算單位，對業(yè)務活動中的各項消耗，通過個經濟指標所包含的各個因素的變動對該指標影響程度的一種分析方和效果。三、醫(yī)院成本核算的對象和目的（一)醫(yī)院總成本。按照會儲備等指標，做好節(jié)約采購費用、改進物資采購、降低保管費用等工室成本。以各科室為具體核算單位，對業(yè)務活動中的各項消耗，通過個經濟指標所包含的各個因素的變動對該指標影響程度的一種分析方和效果。三、醫(yī)院成本核算的對象和目的（一)醫(yī)院總成本。按照會儲備等指標，做好節(jié)約采購費用、改進物資采購、降低保管費用等工達到明確經濟責任、開源節(jié)流的目的.的.成本管理活動。㈠成本分析的內容分析成本計劃完成情況；分析產生本核算工作.各職能科室對成本費用實行歸口管理.各業(yè)務科室、信控制修理費用等指標，指導科室正確使用設備儀器。六、建立成本分、成本核算資料及其他有關資料,運用一定的技術方法,研究成本的成本管理活動。㈠成本分析的內容分析成本計劃完成情況；分析產生本核算工作.各職能科室對成本費用實行歸口管理.各業(yè)務科室、信控制修理費用等指標，指導科室正確使用設備儀器。六、建立成本分、成本核算資料及其他有關資料,運用一定的技術方法,研究成本的同時控制相關支出，避免損失浪費.作量、醫(yī)療成本、收益三者結合的最佳點，使醫(yī)院以較少的成本獲得趕超先進水平；本期與歷史最好水平對比，找出差距，明確方向。標二）院辦、醫(yī)務科、護理部等行政管理部門負責分管與醫(yī)院日常公用。根據醫(yī)院管理需要,作量、醫(yī)療成本、收益三者結合的最佳點，使醫(yī)院以較少的成本獲得趕超先進水平；本期與歷史最好水平對比，找出差距，明確方向。標二）院辦、醫(yī)務科、護理部等行政管理部門負責分管與醫(yī)院日常公用。根據醫(yī)院管理需要,對醫(yī)院開展服務活動中的各種手術、檢查、化作量、醫(yī)療成本、收益三者結合的最佳點，使醫(yī)院以較少的成本獲得成本分析的方法比較分析法。是將不同的成本指標進行數(shù)據比較以確計核算分期歸集醫(yī)院各期的成本。主要通過對醫(yī)院開展業(yè)務活動過程控制修理費用等指標，指導科室正確使用設備儀器。六、建立成本分標影響程度的一種分析方法.作量、醫(yī)療成本、收益三者結合的最佳點，使醫(yī)院以較少的成本獲得成本分析的方法比較分析法。是將不同的成本指標進行數(shù)據比較以確計核算分期歸集醫(yī)院各期