QC小組成果匯報 適用于總結(jié)計劃 成果匯報 簡約大氣PPT模板

QC小組活動成果匯報這里輸入公司/團隊名稱

單位部門：XX部

匯報人：XXX合作團結(jié)認真仔細DIRECTORY目錄10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%ADDATITLEINHERETEXTAddATitleAddATitleAddATitleAddATitleAddATitleAddATitleAddATitleAddATitleAddATitleAddATitle背景和小組概況選題及現(xiàn)狀調(diào)查目標設(shè)計及原因分析要因確認及對策制定實施效果檢查及成果鞏固總結(jié)及未來規(guī)劃行業(yè)PPT模板http://www.XXX/hangye/PART01背景和小組概況1.1背景介紹小組名稱同心圈課題類型現(xiàn)場型組建時間2025.4小組成員8人活動次數(shù)12次指導(dǎo)老師李總工作宗旨同心圈QC小組組建于2026年4月1日，目前小組成員8人，主要由長陽營業(yè)部員工組成，小組成員平均年齡27歲，是一支穩(wěn)重且充滿活力的隊伍。小組嚴格采用PDCA的工作模式，以解決服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量問題、提高銷售業(yè)績?yōu)槟康?，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。改善永無止境智慧永不枯竭安妮組員，負責(zé)跟蹤分析、資料收集、整理。李維佳組員，負責(zé)活動技術(shù)支持。張子藍組員，場現(xiàn)實施、采集數(shù)據(jù)。全面策劃組長：李斯特周世恩組員，負責(zé)活動實施測試、實驗。杜心逸組員，負責(zé)跟蹤分析、資料收集、整理。陳小嬌組員，負責(zé)活動技術(shù)支持。唐良剛組員，場現(xiàn)實施、采集數(shù)據(jù)。1.2小組概況PART02選題及現(xiàn)狀調(diào)查公司要求市公司市場部2027年工作報告中中明確要求，將A產(chǎn)品的質(zhì)量再次提升一個檔次，良品率提高到98%，質(zhì)量投訴率降底到1%的水平?，F(xiàn)存問題在2027年4月雙馬公司連續(xù)2次對我司質(zhì)量投訴：我司的SM154裝機后功率上不去?？蛻粢笪宜救糠?，包括整機。查其原因是由于斜油孔堵頭未堵漏油造成。降低SM154堵油孔工序良品率從Q、C、D三個方面進行考慮，公司指令同心圈課題：2.1選題理由1降低SM154堵油孔工序漏序23SM154堵油孔工序漏序，導(dǎo)致裝機后功率上不去客戶抱怨大實現(xiàn)市場口碑，質(zhì)量是XXX競爭力。不良PPM不能滿足公司不良PPM指標及客戶PPM指標的要求。從Q、C、D三個方面進行考慮，公司指令同心圈課題：2.1選題理由QC小組對我項目預(yù)埋損壞的成品配電箱進行調(diào)查，檢查80個配電箱殼，調(diào)查結(jié)果如下：從排列數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以看出，內(nèi)部模板支撐損壞是預(yù)埋箱殼算壞率高，是主要問題。4.75%澆筑時保護不到位1.5%箱體封口不嚴密3.75%內(nèi)部支撐模板損壞1.25%外部固定不牢固10.75%總不合格率結(jié)論2.2現(xiàn)狀調(diào)查PART03目標設(shè)計及原因分析我們遵循PDCA的原則，制作了時間計劃推進表：P(計劃)2027.5.3—6.25D(實施)2027.6.26—7.20C(檢查確認)2027.7.21—8.23A(反省)2027.8.24—9.73.1活動計劃編制管理項目實施項目擔(dān)當計劃日程2027年7月2027年8月2027年9月2027年10月一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周P課題選定公司領(lǐng)導(dǎo)

課題選定理由公司領(lǐng)導(dǎo)

制定活動計劃唐良剛

設(shè)定目標全員

目標可行性分析全體組員

要因分析全員

要因確認全員

制定對策全員D對策實施陳小嬌、周世恩

C對策效果確認卓小紅

成果比較王平

A標準化周令

反省及后計劃全員

活動報告作成唐良剛

3.1活動計劃編制不良品率10.75%1.5%不良品率降低9.25%現(xiàn)狀目標目標設(shè)定背景：客戶對我司提出堵油孔工序漏序的改善要求，市場對堵油孔漏序的改善要求。目標設(shè)定：堵油孔工序漏序數(shù)量由10.75%降低到1.5%，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。3.2目標設(shè)定本小組在2026年的品質(zhì)改善活動取得了較好的改善效果，同時積累了一定的品質(zhì)改善經(jīng)驗。圈組成員改善意識強烈，具有很強的改善能力和很高的改善激情，對本次QC活動的熱情極高。該課題已經(jīng)得到公司高層及各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，技術(shù)、人力資源、財力都能得到保障。有經(jīng)驗有支持有激情攻關(guān)改善的目標可行3.3目標可行性分析QC小組開會進行討論，廣泛收集意見，認真研究歸納，作出因果圖如下：質(zhì)量巡查不到位技術(shù)交底不完善材料質(zhì)量不合格箱體內(nèi)加固不到位箱體封口不嚴密外部固定不牢固成品保護不到位鋼模合模時損壞配電箱…………3.4原因分析全體圈員采用頭腦風(fēng)暴法對造成SM154油孔堵頭工序漏序不良原因進行了分析：崗位技能不足作業(yè)不熟練生產(chǎn)技能較差光線不足未安裝照明作業(yè)區(qū)混亂物流堆放混亂標識不明作業(yè)標準編制、設(shè)計不合理作業(yè)流程不規(guī)范加工方法不對部品不合格堵頭直徑小底孔直徑大法環(huán)人料3.4原因分析經(jīng)過分析，得出以下六個末端因素：作業(yè)者崗位技能不足現(xiàn)場照明不足標識不明確底孔直徑大堵頭直徑小作業(yè)標準編制不合理六個末端因素1234563.4原因分析PART04要因確認及對策制定實施針對末端因素，小組制定要因確認計劃表：序號末端因素確認內(nèi)容確認方法標準驗證人日期1崗位技能不足培訓(xùn)記錄、上崗考核調(diào)閱檔案資料取得上崗資格羅顯貴8.162照明不足工作時照明狀態(tài)現(xiàn)場試驗、目測能清晰地看清作業(yè)時的部品唐良剛、周世恩8.173標識不明確加工狀態(tài)標識明確現(xiàn)場確認加工前、加工后標識區(qū)分明確周世恩、陳小嬌8.174底孔直徑過大底孔直徑大小現(xiàn)場確認、查閱記錄在控制公差范圍內(nèi)周令8.195堵頭直徑小堵頭直徑大小現(xiàn)場確認查閱記錄在控制公差范圍內(nèi)8.206作業(yè)標準執(zhí)行作業(yè)標準編制、設(shè)計不合理按作業(yè)標準操作是否困難現(xiàn)場實驗、確認按作業(yè)標準操作易執(zhí)行、不出錯陳小嬌、周世恩8.204.1要因確認4.1要因確認姓名理論成績實作成績綜合平均成績判定標準結(jié)論王太科94889180分以上合格序號末端因素確認內(nèi)容確認方法標準驗證人日期1崗位技能不足培訓(xùn)記錄、上崗考核調(diào)閱檔案資料取得上崗資格羅顯貴8.16作業(yè)者崗位技能不足14.1要因確認序號末端因素確認內(nèi)容確認方法標準驗證人日期5作業(yè)標準編制、設(shè)計不合理按作業(yè)標準操作是否困難現(xiàn)場實驗、確認按作業(yè)標準操作易執(zhí)行、不出錯陳小嬌、周世恩8.24作業(yè)標準編制、設(shè)計不合理2小組成員通過按照作業(yè)標準要求在現(xiàn)場親自操作，每敲完一個堵頭后檢查是否敲到位，是否有沒裝堵頭。操作兩個小時下來，發(fā)現(xiàn)全靠人的細心來保證不漏序確實很難。有漏序的風(fēng)險。同時對三個要因進行更進一步分析：作業(yè)標準編制、設(shè)計不合理作業(yè)標準執(zhí)行困難靠員工個人意識無法保證現(xiàn)場質(zhì)量100%的產(chǎn)品靠肉眼檢查，視覺容易疲勞人存在生理極限要因1WHY2WHY3WHY根本原因4.2要因分析根據(jù)要因制定詳細的對策實施：(5W1H)要因根本源因作業(yè)標準執(zhí)行困難對策目標措施由員工肉眼對產(chǎn)品加工狀態(tài)進行確認，容易產(chǎn)生視覺疲勞，造成漏檢。因為人存在生理極限。用機器代替人對產(chǎn)品加工狀態(tài)進行檢查能100%檢查產(chǎn)品有無漏序研究了工藝生產(chǎn)的邏輯原理后，決定改變斜油孔加工方式。4.3對策制定改變斜油孔加工方式對策實施根據(jù)現(xiàn)場進場的配電箱尺寸，在現(xiàn)場加工固定磨具1、根據(jù)進場成品配電箱殼長度和寬度尺寸，使用切割機將∠40*4角鋼切割成300mm/160mm長各兩段，并將25*4扁鐵切成200mm做手柄用，根據(jù)配電箱箱殼的厚度尺寸，把模板切割10mm寬。2、在300mm的角鋼上開兩個φ10#，在160mm的角鋼上開一個φ10#的圓孔。具體措施實施2027年8月10日－9月10日時間李云龍、楚云飛、高育良負責(zé)人4.4對策實施3、把成品的10#螺帽焊接在開好的空位置。（圖一）4、把成品的10#螺帽焊接在開好的空位置。（圖二）5、把據(jù)好的模板加固在配電箱內(nèi)6、在螺帽上固定螺桿7、配電箱封口8、預(yù)埋時把箱殼固定在鋼筋上（圖六、圖七）9、清理膠帶，拆下加固模具，預(yù)埋成型的配電箱殼PART05效果檢查及成果鞏固作業(yè)員檢查品質(zhì)品質(zhì)合格，可以正常批量生產(chǎn)品質(zhì)合格放入下道工序班長確認品質(zhì)01020304產(chǎn)品品質(zhì)確認5.1產(chǎn)品品質(zhì)確認10.75%1.5%1.2%1.15%活動前目標實際10月實際11月經(jīng)過兩個月跟蹤測試，采用新加工方法使不良品率降到1.5%以下，目標達成！5.2改善效果確認年節(jié)約人工成本=（月平均工資×12月）+（月保險×12月）=（2631元×

12月）+（578元×12月）=38508元/年活動收益=（年質(zhì)量成本低減+年節(jié)約人工成本）-改善成本=（1565+1380）-230=2715元/年年堵頭采購成本低減=年堵頭采購量（2022年度1,241,85PCS)×堵頭單價=12.5萬只×

0.451元/個=56375元/年年刀具成本低減=（改善前刀具費用/月-改善后刀具費用）×12月=（266元/月-

8元/月）×

12月=3096元/年年節(jié)約成本100694元5.3經(jīng)濟效果確認實施前：3分；實施后：4分解決問題能力實施前：2分；實施后：4分實施前：3分；實施后：4分實施前：3分；實施后：5分QC知識工作熱情團隊意識無形效果主要表現(xiàn)在五個方面實施前：3分；實施后：5分個人能力+1+2+1+2+25.4無形效果確認PART06總結(jié)及未來規(guī)劃鞏固措施負責(zé)人跟進人時間對改善后的