




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
績(jī)效考核方案績(jī)效考核機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥,直屬部門(mén)考效考核,生產(chǎn)部門(mén)由關(guān)聯(lián)副總及直接上級(jí)進(jìn)行考核,分廠根組長(zhǎng):副組長(zhǎng):考核員:小組成員:成員責(zé)任:負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核政策修訂、考核項(xiàng)目調(diào)整,申訴調(diào)查、鑒定,考核巡檢、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)資料收集統(tǒng)分廠崗位考核運(yùn)作:公司各部門(mén)負(fù)責(zé)分廠考核,且將考核分公司根據(jù)公司的指標(biāo)達(dá)成情況將所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目填寫(xiě)入崗位考核項(xiàng)目后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分值計(jì)算,直接上級(jí)負(fù)責(zé)工作態(tài)度的考核,總體計(jì)算完畢后報(bào)公司進(jìn)行審批,審批完畢后返交勞資部門(mén)計(jì)入工資發(fā)放,分廠勞資部門(mén)按月匯總個(gè)部門(mén)經(jīng)理及廠長(zhǎng)考核運(yùn)作:總經(jīng)理直屬部門(mén)由總經(jīng)理進(jìn)行考核審定且提供關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)交總經(jīng)辦,生產(chǎn)部門(mén)的考核由副總進(jìn)行考核審定且提供關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)交總經(jīng)辦進(jìn)行匯總計(jì)算,總經(jīng)辦于統(tǒng)計(jì)后出具考核成績(jī)初表發(fā)于關(guān)聯(lián)部門(mén)予以確認(rèn),部門(mén)核對(duì)后總經(jīng)辦將考績(jī)兌現(xiàn)為工資轉(zhuǎn)交勞資部門(mén)進(jìn)行工資核算;且將歷史績(jī)效成績(jī)保存且進(jìn)行半年及全年匯考核數(shù)據(jù)提供部門(mén)要本著客觀公正、真實(shí)反映的原則,進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和計(jì)算,且對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé),于對(duì)下屬的軟性指標(biāo)考核時(shí),必須做到有據(jù)可查。公司對(duì)個(gè)案進(jìn)行的總經(jīng)辦主任、管理部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)中心主任、銷售分生計(jì)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)管理部經(jīng)理、壹分廠廠長(zhǎng)、二分廠廠長(zhǎng)、環(huán)球公司廠長(zhǎng)分廠各部門(mén)考核3.5數(shù)據(jù)匯總(績(jī)效部份)序被考核單位數(shù)據(jù)名稱號(hào)1分廠、科室計(jì)劃完成表2生技部訂單完成表9分廠、車間成品廢帶11分廠、車間、科室員工流失率管理部綜合13管理15分廠、勞資科招工計(jì)劃完成率16分廠、車間、設(shè)備科設(shè)備故障率設(shè)備部綜合17分廠、車間、設(shè)備科設(shè)備保養(yǎng)合格率報(bào)表計(jì)表辦24分廠、織造車間瞬27部門(mén)、分廠、科室、車間安全管理巡查考核表表30總經(jīng)辦、行政科按時(shí)交貨,以銷售公司向生計(jì)部下單時(shí)間為準(zhǔn),銷售公司按時(shí)收到生技部相應(yīng)貨品則計(jì)入完成率計(jì)算3.6.3客戶投訴:客戶以書(shū)面實(shí)物形式對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量3.6.4客戶退貨:客戶退貨以銷售公司接受為準(zhǔn),提供3.6.5客戶索賠:客戶索賠以銷售公司接受為準(zhǔn),提供3.6.7復(fù)染率:可挽回?fù)p失的色差帶經(jīng)過(guò)復(fù)染成為可銷3.6.8廢品率:由生產(chǎn)操作不規(guī)范等原因造成的廢紗、3.6.11員工流失率:每月試用及正式員工于合同期未滿情況下離職,計(jì)入流失率(合同期滿,開(kāi)除不計(jì)入3.6.12員工增長(zhǎng)率:根據(jù)公司用工要求和實(shí)際情況,公3.6.13員工出勤率:實(shí)際出勤:?jiǎn)T工每月實(shí)際正常出勤天數(shù),加班不計(jì)入于內(nèi)。應(yīng)出勤:?jiǎn)T工減去正常3.6.14招工計(jì)劃完成率:根據(jù)公司年度招工計(jì)劃及員工流失情況,管理部安排的月招工計(jì)劃,關(guān)聯(lián)部門(mén)的完成情況(以人員辦理報(bào)到手續(xù)后)計(jì)入招工計(jì)劃完成率);3.6.15培訓(xùn)完成率:培訓(xùn)工作必須有計(jì)劃且按時(shí)實(shí)施培訓(xùn)結(jié)束必須有受訓(xùn)人簽到;次,符合保養(yǎng)要求的則計(jì)入保養(yǎng)合格機(jī)臺(tái);3.6.17設(shè)備故障率:根據(jù)檢查機(jī)臺(tái)進(jìn)行故障認(rèn)定,故障機(jī)臺(tái)占檢查機(jī)臺(tái)的百分?jǐn)?shù)(每次抽查機(jī)臺(tái)不得少于?臺(tái))每周必須抽查?次;3.6.18報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí):固定和臨時(shí)的關(guān)聯(lián)報(bào)表、文件按時(shí)上交且準(zhǔn)確完成;3.6.19打樣完成率:由生計(jì)部下打樣數(shù)和交付時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)、合格交付生計(jì)部的計(jì)為完成數(shù)(準(zhǔn)時(shí)以生計(jì)部收到樣品時(shí)間為準(zhǔn);合格由生計(jì)部和銷售分公司共同核準(zhǔn)確認(rèn),有壹方不確認(rèn)即為未完成);3.6.20內(nèi)部工作差錯(cuò):于工作中所發(fā)生的違反作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或違反關(guān)聯(lián)制度執(zhí)行的過(guò)錯(cuò),分為有損失和無(wú)損失倆種3.6.21機(jī)臺(tái)維修成本:公司計(jì)劃的機(jī)臺(tái)維修成本或月維修成本;3.6.22機(jī)臺(tái)計(jì)劃損耗:公司計(jì)劃內(nèi)的每機(jī)臺(tái)水、電損耗指標(biāo);3.6.23瞬時(shí)停臺(tái)率:于生產(chǎn)過(guò)程中除機(jī)器故障原因及改機(jī)、打樣、接盤(pán)頭外,造成機(jī)器停臺(tái),計(jì)入停臺(tái)率;3.6.24工作計(jì)劃完成:月工作計(jì)劃任務(wù)及臨時(shí)計(jì)劃安排按時(shí)全部完成(檢查或上報(bào)得出結(jié)果);3.6.25倉(cāng)庫(kù)管理:倉(cāng)庫(kù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,賬、卡、物相符;生等落實(shí)情況;3.6.27安全管理:自然災(zāi)害、人身事故的預(yù)防安全隱患及本月所發(fā)生的安全事故;3.6.28文件管理:嚴(yán)格執(zhí)行《文件、制度管理辦法》按要求進(jìn)行管理;食宿、就座安排;會(huì)議設(shè)備完好、會(huì)議記錄、紀(jì)設(shè)施、工具、配件、辦公器材、用品等的丟失及入);3.6.31后勤管理:管理部每月對(duì)公司后勤管理工作進(jìn)行每周壹次的檢查凡不符合要求的記入考核表,標(biāo)準(zhǔn)如下:食堂:操作規(guī)范、飯菜按時(shí)、保量供給、就餐有序;門(mén)禁:保安、門(mén)衛(wèi)于崗,嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁及關(guān)聯(lián)制度;衛(wèi)生管理:食堂飯菜衛(wèi)生保質(zhì),就餐環(huán)境、住宿環(huán)境、生活、生產(chǎn)區(qū)公共環(huán)境無(wú)明顯垃圾、骯臟4.發(fā)展方向4.1為了保證績(jī)效考核公正、公平的開(kāi)展,公司預(yù)算部門(mén)要根據(jù)公司各項(xiàng)主要指標(biāo)逐步形成數(shù)據(jù)反饋體系,收集公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況,且匯總成數(shù)據(jù)上報(bào)公司總經(jīng)辦4.2部門(mén)及分廠的考核將匯總計(jì)算,為個(gè)人業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為個(gè)人職業(yè)生涯、薪金待遇提供指導(dǎo),為公司實(shí)行內(nèi)部選拔人才,公司根據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)指定考核計(jì)劃和要求,生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)考核政策及公司下達(dá)指標(biāo)完成情況結(jié)合分廠實(shí)際情況,將指標(biāo)完成情況分解到責(zé)任人,考核分為態(tài)度、績(jī)效二個(gè)方面,態(tài)度方面考核采用逐級(jí)打分、越級(jí)復(fù)核的原則,由直接上級(jí)考核直接下級(jí)的紀(jì)律態(tài)度方面,績(jī)效部分則是本部門(mén)績(jī)效完成情況。個(gè)案處理納入各部門(mén)、分公司、分廠如對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)有異議,能夠于接到申訴時(shí)必須詳細(xì)填寫(xiě)“申訴表”且提供關(guān)聯(lián)客觀證明材料于申訴受理后,副組長(zhǎng)指派關(guān)聯(lián)小組成員對(duì)申訴內(nèi)容展開(kāi)束后,調(diào)查人員于申訴表上填寫(xiě)調(diào)查結(jié)果反饋給分管副組副組長(zhǎng)根據(jù)申訴表調(diào)查結(jié)果結(jié)合具體情況做出裁定,且將裁定結(jié)果告知申訴人和考核核算部門(mén)。如副組長(zhǎng)無(wú)法裁定反饋反饋如證實(shí)考核數(shù)據(jù)有作假、失準(zhǔn)行為或謊報(bào)申訴內(nèi)容,經(jīng)調(diào)8.獎(jiǎng)勵(lì)(此獎(jiǎng)勵(lì)為固定獎(jiǎng)勵(lì),不計(jì)算于公司月考核獎(jiǎng)勵(lì)之內(nèi))8.1于提高工作效率及技術(shù)創(chuàng)造革新或攻克技術(shù)難關(guān)項(xiàng)目方面有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)或個(gè)人,由其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)創(chuàng)造革新申報(bào)表報(bào)公司審批后,將給予革新主要人員工資額的5-10%作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì);8.2于公司外部獲得重大榮譽(yù)的,視其程度給予5-18.3舉報(bào)違反公司有關(guān)制度,經(jīng)查實(shí)給予5-10%的獎(jiǎng)勵(lì);8.4維護(hù)公司重大利益,為公司挽回或避免重大經(jīng)濟(jì)損失的給8.5遇突發(fā)事件,奮不顧身全力搶
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工作務(wù)實(shí)活動(dòng)方案
- 小學(xué)閱讀評(píng)比活動(dòng)方案
- 山西開(kāi)學(xué)第一課活動(dòng)方案
- 工地宣講活動(dòng)方案
- 少兒戶外詩(shī)歌會(huì)活動(dòng)方案
- 展廳游戲活動(dòng)方案
- 工會(huì)國(guó)慶朗誦活動(dòng)方案
- 小店電信活動(dòng)方案
- 少先隊(duì)義賣(mài)活動(dòng)方案
- 小學(xué)課程育人活動(dòng)方案
- MAM6090空壓 機(jī)微電腦控制器說(shuō)明書(shū)
- 北師大版八年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)??碱}專練專題18平行四邊形中的周長(zhǎng)和面積問(wèn)題(原卷版+解析)
- 探監(jiān)證明樣本范文(篇一)
- 2023-2024學(xué)年年北京市懷柔區(qū)八年級(jí)初二(下)期末道德與法治試卷(含答案)
- 山東省濟(jì)寧市曲阜市2023-2024學(xué)年七年級(jí)下學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題
- 2024年廣西中考地理+生物試題
- 瑜伽教練聘用勞動(dòng)合同
- 校本課題研究活動(dòng)記錄
- 體育指導(dǎo)員協(xié)會(huì)籌備
- 馬克思主義基本原理-2023版-課后習(xí)題答案
- MOOC 光纖通信-南京郵電大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論