成本管理形考作業(yè)03任務(wù)

03任務(wù)一、單項選擇題（共

10

道試題，共

20

分。）

得分：01.

企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取（

）。A.三級成本計劃編制方式B.二級成本計劃編制方式C.一級成本計劃編制方式D.一級和二級相結(jié)合的編制方式正確答案：C

滿分：2

分2.

企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（

）。A.基本生產(chǎn)車間的成本計劃B.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃C.制造費用總預(yù)算D.期間費用預(yù)算正確答案：B

滿分：2

分3.

成本報表屬于（

）。A.對外報表B.對內(nèi)報表C.既是對內(nèi)報表，又是對外報表D.對內(nèi)還是對外由企業(yè)決定正確答案：B

滿分：2

分4.

可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（

）。A.成反比B.成正比C.同方向變動D.無直接關(guān)系正確答案：C

滿分：2

分5.

填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（

）。A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列B.可比、不可比產(chǎn)品可合并填列

C.既可分別，也可合并填列D.填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品正確答案：A

滿分：2

分6.

計算可比產(chǎn)品成本實際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（

）計算的本年累計總成本。A.上年實際平均單位成本B.上年計劃平均單位成本C.本年實際平均單位成本D.本年計劃平均單位成本正確答案：A

滿分：2

分7.

可比產(chǎn)品成本實際降低額是指（

）。A.Σ（計劃產(chǎn)量×上年實際單位成本）-（計劃產(chǎn)量×本年實際單位成本）B.Σ（實際產(chǎn)量×本年計劃單位成本）-（實際產(chǎn)量×本年實際單位成本）C.Σ（實際產(chǎn)量×上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量×本年實際單位成本）D.Σ（實際產(chǎn)量×上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量×本年計劃單位成本）正確答案：C

滿分：2

分8.

成本考核的目標(biāo)是（

）。A.符合國家法令B.符合國家計劃C.作出綜合評價D.提高經(jīng)濟(jì)效益正確答案：D

滿分：2

分9.

特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費稱為（

）。E.查明主要產(chǎn)品單位成本各項目的計劃完成情況正確答案：ABC

滿分：2

分6.

在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計因素是（

）。A.單位產(chǎn)品材料耗用量B.材料配比C.材料購入數(shù)量D.材料單價E.產(chǎn)品產(chǎn)量正確答案：ABD

滿分：2

分7.

在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（

）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品單位成本C.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)D.材料單耗E.單位工時消耗正確答案：BC

滿分：2

分8.

產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（

）。A.聯(lián)產(chǎn)品成本分析B.可比產(chǎn)品成本分析C.直接材料成本分析D.制造費用項目分析E.單位成本廠際分析正確答案：CD

滿分：2

分9.

責(zé)任中心可分為（

）。A.收入中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心E.費用中心正確答案：ABCD

滿分：2

分10.

企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（

）。A.責(zé)任成本差異率B.責(zé)任成本降低率C.市盈率D.投資報酬率E.內(nèi)部報酬率正確答案：AB

滿分：2

分三、判斷題（共

20

道試題，共

20

分。）

得分：01.

直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費差異。（

）A.錯誤B.正確正確答案：A

滿分：1

分2.

材料價格差異產(chǎn)生的原因是由于市場價格、采購地點、運輸方式變動，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計的變更造成的。（

）A.錯誤B.正確正確答案：A

滿分：1

分3.

基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。（

）A.錯誤B.正確正確答案：B

滿分：1

分4.

內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（

）A.錯誤B.正確正確答案：B

滿分：1

分5.

可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計實際總成本之比。

（

）A.錯誤B.正確正確答案：A

滿分：1

分6.

編制成本報表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報及時。（

）A.錯誤B.正確正確答案：B

滿分：1

分7.

在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。（

）A.錯誤B.正確正確答案：A

滿分：1

分8.

因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。（

）A.錯誤B.正確正確答案：B

滿分：1

分9.

對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析。（

）A.錯誤B.正確正確答案：B

滿分：1

分10.

某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%，實際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成。（

）A.錯誤B.正確正確答案：A

滿分：1

分11.

產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費用。（

）A.錯誤B.正確正確答案：A

滿分：1

分12.

可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。（

）A.錯誤B.正確正確答案：A

滿分：1

分13.

采用連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（

）A.錯誤B.正確正確答案：B

滿分：1

分14.

在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。（

）A.錯誤B.正確正確答案：B

滿分：1

分15.

運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序。（

）A.錯誤B.正確正確答案：A

滿分：1

分16.

成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。（

）A.錯誤B.正確正確答案：A

滿分：1

分17.

責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（

）A.錯誤B.正確正確答案：A

滿分：1

分18.

責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。（

）A.錯誤B.正確正確答案：A

滿分：1

分19.

安全成本控制一方面可以減少安全成本的開支，另一方面可以提高企業(yè)的管理水平。（

）A.錯誤B.正確正確答案：B

滿分：1

分20.

在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，一般采用一級成本計劃編制方式。（

）A.錯誤B.正確正確答案：A

滿分：1

分四、計算題（共

2

道試題，共

40

分。）

得分：331.

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料

要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。答：總差異=實際材料費用-計劃材料費用=2956800-3000000=-43200（元）因素分析：計劃材料費用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實際材料費用=220×28×480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-20000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200（元）結(jié)論：上訴三個因素產(chǎn)量、單耗、單價變動對材料費用的影響=300000+（-220000）+（-123200）=-43200（元）2.

RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下：計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸，乙產(chǎn)品48噸計劃降低任務(wù)：降低額1200千元，降低率12.5%要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。解：RT公司可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析（1）實際降低額=10000—8600=1400（千元）實際降低率=1400/10000×100％=14％（2）分析對象降低額=1400—1200=200（千元）降低率=14％—12.5％=1.5％（3）因素分析各因素影響計算表單位：千元步驟影響因素降低額降低率產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本1計劃計劃計劃12