企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合練習(xí)管理學(xué)資料

B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列DB．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D．產(chǎn)生共同愿景1紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染要運(yùn)營(yíng)中心。聯(lián)想在全球有19000多名員工，其中10000名來(lái)自舊聯(lián)想，9000名來(lái)自IBM的PC事對(duì)IBM的PC事業(yè)部的收購(gòu)。中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是一種歷史的必然。聯(lián)想已經(jīng)啟航，但是與世界一流公司之C生產(chǎn)加工D成品運(yùn)輸一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D先動(dòng)戰(zhàn)略8.雙匯4、XX三九集團(tuán)公司以“三九”這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略5、某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問(wèn)題，該廠實(shí)施的這裝加工廠聯(lián)合這屬于。A．前向一體化B．后向一體化C．橫向一體化D．混合一體化A．低成本戰(zhàn)略B．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略9、美國(guó)P＆G公司二戰(zhàn)后推出“汰漬”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣A．單一品牌B．家庭品牌C．個(gè)別品牌D．多品牌C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D．產(chǎn)生共同愿景一特征屬于。A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有竟?fàn)幷連.潛在競(jìng)爭(zhēng)者C.原材料供應(yīng)者D.替代品的生產(chǎn)者16.某摩托車(chē)制造公司依靠生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。該公司在竟?fàn)幹幸揽康腁.成本優(yōu)勢(shì)B.技術(shù)優(yōu)勢(shì)C.資源優(yōu)勢(shì)D.品牌優(yōu)勢(shì)17.某家電器公司在國(guó)內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽(yù)度，其產(chǎn)品擁有較大的市場(chǎng)覆個(gè)內(nèi)容屬于。牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。A．同心多元化B．水平多元化C．集團(tuán)長(zhǎng)戰(zhàn)略二、分析題酒類(lèi)商品柜臺(tái)上茅臺(tái)、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒(méi)有躋身名酒行列的白酒也各分析方法（假如讓你幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略，你應(yīng)該從哪些方面來(lái)對(duì)企業(yè)展開(kāi)分析？）牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。A．同心多元化B．水平多元化C．集團(tuán)長(zhǎng)戰(zhàn)略二、分析題酒類(lèi)商品柜臺(tái)上茅臺(tái)、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒(méi)有躋身名酒行列的白酒也各分析方法（假如讓你幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略，你應(yīng)該從哪些方面來(lái)對(duì)企業(yè)展開(kāi)分析？）.聯(lián)想的國(guó)際化2004年12布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）。A．前向一體化B．后向一體化C．橫向一體化D（）A安索夫B錢(qián)德勒C韋爾奇D穆?tīng)枺ǎ〢．核心能力B．財(cái)務(wù)能力C．營(yíng)銷(xiāo)能力D．科技能力A．同心多元化B．水平多元化C．集團(tuán)多元化D．一體化A．發(fā)展型戰(zhàn)略．B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略A縱向并購(gòu)B橫向并購(gòu)C混合并購(gòu)D惡意并購(gòu)A成本領(lǐng)先B差異化C重點(diǎn)集中D進(jìn)入A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略選擇C戰(zhàn)略實(shí)施D戰(zhàn)略控制A采購(gòu)管理B原材料供應(yīng)C生產(chǎn)加工D成品運(yùn)輸A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D先動(dòng)戰(zhàn)略8.雙匯集團(tuán)以生產(chǎn)火腿腸為主，并隨之發(fā)展了火腿腸的腸衣與包裝箱業(yè)務(wù)，這屬于。A縱向一體化B橫向一體化C前向一體化D后向一體化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型包括。A國(guó)際成長(zhǎng)戰(zhàn)略B多國(guó)本土化戰(zhàn)略C全球化戰(zhàn)略D跨國(guó)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的白酒也各顯其能。牌子，一個(gè)比一個(gè)高雅；包裝，一種比一種華貴；商品說(shuō)明更是錦上．橫向一體化D．混合一體化13.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最終要確定企業(yè)的總目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總行動(dòng)，追求企業(yè)的總效．橫向一體化D．混合一體化13.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最終要確定企業(yè)的總目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總行動(dòng)，追求企業(yè)的總效分析方法（假如讓你幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略，你應(yīng)該從哪些方面來(lái)對(duì)企業(yè)展開(kāi)分析？）.聯(lián)想的國(guó)際化2004年12．混合一體化企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，品出口為主，大多數(shù)都是貼牌出口，而且出口收入占總體銷(xiāo)售比例非常低。20XX以后，聯(lián)想一方面探求國(guó)際化2004年12月8日，中國(guó)電腦第一品牌聯(lián)想集團(tuán)宣布以17.5億美元收購(gòu)“藍(lán)色巨人”IBM的PC事業(yè)部，收購(gòu)的業(yè)務(wù)為IBM全球的臺(tái)式電腦和筆記本電腦的全部業(yè)務(wù)，包括研發(fā)、采購(gòu)居全球電腦市場(chǎng)第三位，成為我國(guó)率先進(jìn)入世界500強(qiáng)行列的高科技企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)。收購(gòu)后的聯(lián)想將擁有IBM的品牌與相關(guān)專(zhuān)利，擁有IBMXX合資公司（不包括其X系列生產(chǎn)家的龐大分銷(xiāo)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和廣泛的全球認(rèn)知度。在未來(lái)五年里，聯(lián)想可以無(wú)償使用IBM的現(xiàn)我們對(duì)客戶、員工、股東的承諾，包括維護(hù)聯(lián)想和IBM已有的客戶，保持產(chǎn)品領(lǐng)先性