骨干訓(xùn)練營(yíng)課件

?骨干素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)?

領(lǐng)導(dǎo)人“思維〞的改變

在你所熟悉的事物當(dāng)中，同樣有你不熟悉的事物的存在！存在的就是合理的、合理的不一定是高效的！鷹它翱翔的高度讓其他動(dòng)物望塵莫及！它犀利的眼神讓其它動(dòng)物望而發(fā)怵！它迅猛的動(dòng)作讓其他動(dòng)物望而生畏！鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的動(dòng)物之一，可以活70年。當(dāng)它活到40年的時(shí)候，它的鷹嘴已經(jīng)彎曲，彎曲到不能食；它的鷹爪已經(jīng)老化，老化到獵不到食物；它的羽毛已經(jīng)太厚，厚得它不能高飛。怎么辦？這時(shí)，它有兩種選擇：要么，等待死亡！要么，脫胎換骨——重—獲—新—生??！

它立于高山之巔，將極度彎曲的嘴一次又一次的擊打著堅(jiān)硬的巖石，雖然，每一次擊打都很痛苦，但它強(qiáng)忍著傷痛與饑餓，直到老化的角質(zhì)剝離脫落，重新生長(zhǎng)出新的鷹嘴。痛苦并沒(méi)有結(jié)束，僅是一個(gè)開(kāi)始。老鷹用新長(zhǎng)出的嘴，啄掉鷹爪上堅(jiān)硬的老繭，使它重新長(zhǎng)出鋒利的鷹爪。鷹爪鋒利了，它又要拔身上多余的羽毛，一根又一根，撕心裂肺……經(jīng)歷了150天漫長(zhǎng)的痛苦與煎熬。此時(shí)的它，已擁有了嶄新的翅膀，一振翅，便直沖云霄，搏擊長(zhǎng)空！此時(shí)的它，已擁有了無(wú)比鋒利的鷹爪，一伸爪，便讓敵人無(wú)處可逃！此時(shí)的它，已擁有了無(wú)比鋒利的鷹嘴，一張嘴，便把獵物撕得粉碎！重獲新生！力量無(wú)窮！向天再借30年！人——宇宙之主宰，萬(wàn)物之靈長(zhǎng)。真正的人，更要超越鷹的勇氣，鷹的智慧，不斷更新自我，完善自我，去承擔(dān)更大的責(zé)任！創(chuàng)造更大的價(jià)值！人如何成為“執(zhí)行型〞領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)代在變,企業(yè)管理方式也要變!!!產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到效勞的競(jìng)爭(zhēng),到團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),到文化的競(jìng)爭(zhēng)柳傳志，張瑞敏，李東生－單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)時(shí)！過(guò)去比的是老板，現(xiàn)在比的是團(tuán)隊(duì)！是文化！時(shí)代在變,我們管理的對(duì)象在變,企業(yè)管理方式也要變!!!

多子女時(shí)代—獨(dú)生子女時(shí)代所以你的管理方式,必須改變時(shí)代變了，現(xiàn)在是正規(guī)軍和正規(guī)軍作戰(zhàn)時(shí)代一個(gè)問(wèn)題：

＊業(yè)績(jī)背后是什么？＊業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)在最近李向東向全ＴＣＬ公開(kāi)關(guān)于自己的“三大管理失誤〞中，根本上全部是關(guān)于人的問(wèn)題：１．沒(méi)有堅(jiān)決把企業(yè)的核心價(jià)值觀付諸行動(dòng)，容忍較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)主觀在核心價(jià)值觀與企業(yè)不一致的言行存在；２．企業(yè)存在許多盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的小山頭和利益小團(tuán)體，嚴(yán)重毒化了企業(yè)的組織氣氛３．對(duì)一些沒(méi)有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過(guò)分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位“如果你把我們的資金,廠(chǎng)房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司就會(huì)垮掉:相反,如果你拿走我們的資金,廠(chǎng)房及品牌,而我們的人留下,10年內(nèi)我們將重建一切.〞------寶潔前任董事長(zhǎng)RichardDeupree14ABC＝＋問(wèn)題態(tài)度結(jié)果＝＋態(tài)度決定結(jié)果

我們無(wú)法改變問(wèn)題,但我們可以改變對(duì)問(wèn)題的態(tài)度根本理論：ABC理論。不是Ａ決定Ｃ，是Ｂ決定Ｃ1、領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)信守承諾〔用生命去保衛(wèi)〕結(jié)果導(dǎo)向〔沒(méi)有任何借口〕絕不言敗〔不折不扣執(zhí)行到底〕注重成果,并能改進(jìn)過(guò)程.樂(lè)于學(xué)習(xí)新知識(shí)堅(jiān)決的意志力吃虧奉獻(xiàn)的精神〔一〕如何成為執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人一心所在無(wú)所不在一心所向無(wú)所不達(dá)一切心之主宰2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位典范者鼓勵(lì)者推廣者責(zé)任者培訓(xùn)者授權(quán)者監(jiān)督者〔二〕領(lǐng)導(dǎo)人要善于販賣(mài)夢(mèng)想“道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危。〞—孫子人才“四高〞高成就高自律高自尊高要求1、夢(mèng)想產(chǎn)生積極的心態(tài)2、夢(mèng)想使我們看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力3、夢(mèng)想使我們把重點(diǎn)從過(guò)程轉(zhuǎn)到結(jié)果4、夢(mèng)想產(chǎn)生吸引力法那么5、夢(mèng)想產(chǎn)生自信、激情、勇氣領(lǐng)導(dǎo)人要放大夢(mèng)想！〔三〕領(lǐng)導(dǎo)人要在執(zhí)行中做典范領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)自己狠一點(diǎn)！己所不欲，勿施于人！上有所好，下必勝之！要想執(zhí)行別人先把自己執(zhí)行了！領(lǐng)導(dǎo)者絕不是享福的！領(lǐng)導(dǎo)人不可以給任何人特殊，你特殊一次就給了100個(gè)人特殊的理由?！菜摹愁I(lǐng)導(dǎo)人要善于培養(yǎng)下屬領(lǐng)導(dǎo)人的最大的價(jià)值在于是否把能力復(fù)制給下屬！請(qǐng)聚焦公司20%人才，他將會(huì)創(chuàng)造公司80%的業(yè)績(jī)！解決“能人問(wèn)題〞就是培養(yǎng)更多的能人出來(lái)！下屬70%的能力來(lái)源于直接領(lǐng)導(dǎo)，30%能力來(lái)源于工作經(jīng)驗(yàn)！承諾的力量人們之所以不老實(shí)，是因?yàn)槿藗冋f(shuō)錯(cuò)話(huà)可以不承擔(dān)懲罰。不承擔(dān)后果才會(huì)有謊話(huà)；承諾的重點(diǎn)：1、凡事書(shū)面或公眾承諾2、說(shuō)到必須做到3、所有承諾必須從領(lǐng)導(dǎo)人做起〔五〕領(lǐng)導(dǎo)人要打造“承諾〞文化六、領(lǐng)導(dǎo)人解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵快速?gòu)?fù)制下屬或者接班人加強(qiáng)人才渠道寧愿負(fù)責(zé)的事情砍掉〔替代性越強(qiáng)團(tuán)隊(duì)危險(xiǎn)性越小〕當(dāng)你堅(jiān)決的時(shí)候,別人反倒不堅(jiān)決,當(dāng)你不堅(jiān)決的時(shí)候,別人反倒堅(jiān)決了提條件的下降條件不提條件主動(dòng)優(yōu)待1、沒(méi)有條件2、沒(méi)有借口佛家講因果關(guān)系執(zhí)行講果因關(guān)系先講原因、后講結(jié)果擁有找借口的力量想將結(jié)果、后講原因沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有原因培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)先講結(jié)果的慣性“設(shè)定沒(méi)有借口月〞3、沒(méi)有不可能不可能扼殺了無(wú)數(shù)個(gè)可以很多時(shí)候的不可能都是自我想象與定義，事實(shí)上根本不存在即使悲壯中死去，也不愿意安逸的活著，生命中最大的成長(zhǎng)，往往源于自我的征服勝者公司的執(zhí)行理念:沒(méi)有條件,沒(méi)有借口,沒(méi)有不可能〔七〕領(lǐng)導(dǎo)人要善于掌控情緒寬恕話(huà)語(yǔ)：無(wú)論你曾經(jīng)如何的傷害過(guò)我。我愿意盡棄前嫌，已毫無(wú)保存的寬容來(lái)原諒你，我不會(huì)再受到消極負(fù)面的情緒來(lái)影響，決心從心中的牢房走出來(lái)，宣誓人：時(shí)間?善戰(zhàn)者不怒，善勝者不與?老子?柔弱勝堅(jiān)強(qiáng)?老子寬容是最自私的行為！原諒別人就是善待自己！〔七〕領(lǐng)導(dǎo)人要善于“感動(dòng)〞團(tuán)隊(duì)中國(guó)式管理最重要的就是在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)立“家〞的感覺(jué)！沒(méi)有“愛(ài)〞的團(tuán)隊(duì)，很難打造真正團(tuán)隊(duì)凝聚力！優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是用淚水凝聚起來(lái)的！管理團(tuán)隊(duì)=“感動(dòng)〞+“被感動(dòng)〞領(lǐng)導(dǎo)人要領(lǐng)導(dǎo)者管理的三要素

1、逼自己投入2、投入了不要停下3、投入到自己感動(dòng)〔九〕領(lǐng)導(dǎo)人要建立“訓(xùn)練〞機(jī)制業(yè)績(jī)定律業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)背后是文化文化背后是心態(tài)心態(tài)背后是投資團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的核心秘密：1、心中有敵人，為生死而學(xué)；2、鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)，重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，把行為變成習(xí)慣。真正決定一個(gè)人的能力是重復(fù)。建立自己的“黃埔軍校〞只有員工的“增值〞才有企業(yè)的增值！1、領(lǐng)導(dǎo)人要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是學(xué)習(xí)的先行者領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是學(xué)習(xí)的責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是學(xué)習(xí)的教導(dǎo)者2、員工訓(xùn)練營(yíng)1、態(tài)度的訓(xùn)練2、價(jià)值觀的訓(xùn)練3、團(tuán)隊(duì)精神的訓(xùn)練4、企業(yè)文化的訓(xùn)練5、職業(yè)化的訓(xùn)練〔九〕領(lǐng)導(dǎo)人要成就下屬榮譽(yù)感給予下屬成就感是最簡(jiǎn)單但是最為有效的鼓勵(lì)方式！領(lǐng)導(dǎo)人要懂得“示弱〞！成就感驅(qū)動(dòng)人人從內(nèi)心渴望被認(rèn)同讓儀式發(fā)揮作用塑造成就感制造危機(jī)感帶來(lái)個(gè)人成長(zhǎng)勝者戰(zhàn)略HR鼓勵(lì)體系〔十〕領(lǐng)導(dǎo)人要植入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制這是只怎樣的團(tuán)隊(duì)？企業(yè)里要么是強(qiáng)者淘汰弱者；要么弱者淘汰強(qiáng)者。危機(jī)感驅(qū)動(dòng)人人從本能躲避危險(xiǎn)沒(méi)有敵人，將會(huì)怎么樣？必須找到敵人，干掉敵人，超越自己！沒(méi)有敵人就會(huì)自廢武功，企業(yè)沒(méi)有敵人，就會(huì)沒(méi)落。這是只怎樣的團(tuán)隊(duì)？成就感危機(jī)感成長(zhǎng)機(jī)會(huì)平安感〔錢(qián)/利益〕歸屬感員工的感覺(jué)系統(tǒng)員工的感覺(jué)系統(tǒng)中，成就感、危機(jī)感、成長(zhǎng)時(shí)機(jī)是主要方面感覺(jué)系統(tǒng)分析最受歡送的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)前瞻，有愿景，目標(biāo)明確決策明快，堅(jiān)持到底尊重部屬，尊重專(zhuān)業(yè)充分授權(quán)，重點(diǎn)管理因材施教，知人善任善于溝通協(xié)調(diào)，排除解惑關(guān)心部屬，鼓勵(lì)士氣獎(jiǎng)罰清楚，績(jī)效管理

開(kāi)放心胸，接受挑戰(zhàn)鼓勵(lì)創(chuàng)新，容許犯錯(cuò)

正面效應(yīng)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克調(diào)度靈活，不達(dá)目標(biāo)不罷休人人受到鼓舞，大家都樂(lè)意奉獻(xiàn)智慧，自動(dòng)自發(fā)，勇于任事，有成就感資源有效運(yùn)用，效率持續(xù)成長(zhǎng)，能力不斷提升發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，彼此合作無(wú)間向心力強(qiáng)，不畏挫折，善待顧客變革轉(zhuǎn)型，掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組織活化，制度健全塑造創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)造成長(zhǎng)動(dòng)力執(zhí)行：

“五個(gè)但凡〞工作法但凡工作，必有方案但凡方案，必有結(jié)果但凡結(jié)果，必有責(zé)任但凡責(zé)任，必有檢查但凡檢查，必有獎(jiǎng)罰36什么叫做執(zhí)行？請(qǐng)記住這條價(jià)值百萬(wàn)的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!!!!!!

執(zhí)行首先是一種精神，是一種信守承諾的精神，是一種敢于結(jié)果的精神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需要用行動(dòng)來(lái)證明！認(rèn)真第一，聰明第二；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)。48字真經(jīng)結(jié)果思維

一、什么是結(jié)果？42三個(gè)結(jié)論第一、態(tài)度不等于結(jié)果第二、職責(zé)不等于結(jié)果第三、任務(wù)不等于結(jié)果為什么態(tài)度≠結(jié)果呢？態(tài)度認(rèn)真不等于結(jié)果②不是結(jié)果老板不要③只好返工重新來(lái)過(guò)①辛苦工作埋頭苦干職責(zé)≠結(jié)果在寬廣的俄羅斯道路上，有兩個(gè)人……A

挖坑B

放樹(shù)C

培土A、B、C

植樹(shù)三個(gè)人兩個(gè)人：結(jié)果會(huì)是如何？+A

挖坑B

放樹(shù)C

培土A、C

植樹(shù)+？如果是當(dāng)事人呢？A對(duì)職責(zé)〔任務(wù)〕負(fù)責(zé)； C對(duì)職責(zé)〔任務(wù)〕負(fù)責(zé)； 沒(méi)人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！為什么任務(wù)≠結(jié)果呢？我們都見(jiàn)過(guò)的故事。。。任務(wù)：

挖井結(jié)果：

挖井并且有水出來(lái)

我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了我已經(jīng)盡最大努力了我該做的都做了但——就是沒(méi)有做到結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……工作很拼命，甚至加班加點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻還是不滿(mǎn)意！辛苦工作了一年，公司的評(píng)價(jià)卻是有苦勞,沒(méi)功績(jī)！每天工作忙得不可開(kāi)交，卻看不到工作成績(jī)、看不到自己成長(zhǎng)，工作沒(méi)有成就感！公司所有人都好象很忙，沒(méi)時(shí)間做這個(gè),沒(méi)時(shí)間做那個(gè)，但年終時(shí)業(yè)績(jī)卻在下滑或上升得并不如意!做任務(wù),再忙也得不到認(rèn)可！睡覺(jué)是任務(wù)睡著是結(jié)果吃飯是任務(wù)吃飽是結(jié)果考試是任務(wù)通過(guò)是結(jié)果苦勞是任務(wù)功績(jī)是結(jié)果上班是任務(wù)創(chuàng)造價(jià)值才是結(jié)果約會(huì)是任務(wù)找到老婆是結(jié)果化裝是任務(wù)男友喜歡是結(jié)果招聘是任務(wù)招到適宜的人才是結(jié)果考核是任務(wù)提高執(zhí)行力才是結(jié)果訂票是任務(wù)到達(dá)目的地才是結(jié)果開(kāi)會(huì)是任務(wù)解決問(wèn)題是結(jié)果清掃是任務(wù)環(huán)境整潔是結(jié)果

結(jié)果的語(yǔ)言

結(jié)果的語(yǔ)言看電視是任務(wù)愉悅心情是結(jié)果給父母打是任務(wù)讓父母安心是結(jié)果過(guò)春節(jié)是任務(wù)全家團(tuán)圓是結(jié)果結(jié)婚是任務(wù)家庭幸福是結(jié)果工作是任務(wù)賺錢(qián)是結(jié)果開(kāi)車(chē)是任務(wù)平安到達(dá)是結(jié)果開(kāi)公司是任務(wù)盈利是結(jié)果學(xué)習(xí)是任務(wù)運(yùn)用是結(jié)果末尾淘汰是任務(wù)員工進(jìn)化是結(jié)果頭腦風(fēng)暴是任務(wù)整合智慧是結(jié)果早睡早起是任務(wù)身體健康是結(jié)果55結(jié)果的語(yǔ)言考學(xué)歷是任務(wù)找到工作是結(jié)果送禮物是任務(wù)對(duì)方喜歡是結(jié)果踢球是任務(wù)提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)是結(jié)果實(shí)習(xí)是任務(wù)轉(zhuǎn)正是結(jié)果培訓(xùn)是任務(wù)成長(zhǎng)是結(jié)果賺錢(qián)是任務(wù)快樂(lè)是結(jié)果k歌是任務(wù)放松是結(jié)果演講是任務(wù)聽(tīng)眾有收獲才是結(jié)果微笑是任務(wù)拉近距離是結(jié)果商場(chǎng)打折是任務(wù)更多客戶(hù)購(gòu)置是結(jié)果勤工儉學(xué)是任務(wù)減輕家庭負(fù)擔(dān)是結(jié)果發(fā)出稿件是任務(wù)確認(rèn)收到是結(jié)果56人的一生:不要任務(wù),要結(jié)果喜歡是任務(wù)約會(huì)是結(jié)果約會(huì)是任務(wù)結(jié)婚是結(jié)果結(jié)婚是任務(wù)生孩子是結(jié)果生孩子是任務(wù)長(zhǎng)大是結(jié)果長(zhǎng)大是任務(wù)有工作是結(jié)果有工作是任務(wù)創(chuàng)造價(jià)值是結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值是任務(wù)拿到錢(qián)是結(jié)果