物業(yè)工程部工作總結(jié)樣本（5篇）

第21頁共21頁物業(yè)工程?部工作總?結(jié)樣本?____?年是簡單?而不平凡?的一年，?物業(yè)服務?行業(yè)面臨?很多嚴峻?的挑戰(zhàn)，?經(jīng)濟效益?也不如往?年景氣，?市場競爭?也比較激?烈，因此?工程維修?也有了更?高的要求?。為了適?應市場要?求，我們?在今年不?斷提高工?程維修技?能，__?__整體?工作績效?，專業(yè)技?能，服務?態(tài)度，制?度規(guī)章及?外圍單位?管理等方?面有了逐?步明顯提?升。為了?總結(jié)經(jīng)驗?，尋找差?距，規(guī)劃?前景，促?成___?_年工作?再上一個?新的臺階?，現(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?一，主?要工作匯?報1，?疊加區(qū)域?公共樓道?照明開關?改聲控和?觸摸延時?開關;?今年第一?季度主要?對疊加公?共樓道照?明設施開?關進行更?換改裝，?將總進戶?門進門口?和樓道拐?彎口換成?聲控延時?開關，業(yè)?主家門口?換成觸摸?延時開關?，在也不?會發(fā)生業(yè)?主到家忘?了關燈，?促使燈泡?燈頭燒壞?的現(xiàn)象發(fā)?生，也達?到了節(jié)能?的效果。?2獨棟?弱點問題?查找和恢?復監(jiān)督工?作由于?獨棟別墅?違章改建?導致弱點?系統(tǒng)全部?癱瘓，_?___戶?線路全部?斷，__?__戶主?線斷，報?警電源壞?____?只，解碼?器壞__?__只，?系統(tǒng)隔離?器壞__?__只，?控制箱壞?____?只，在公?司領導和?服務中心?經(jīng)理多次?和開發(fā)商?協(xié)調(diào)溝通?下，得到?了開發(fā)商?同意解決?，在施工?隊進入施?工現(xiàn)場時?，我們克?服人員少?，進行時?時監(jiān)督，?兩人相互?輪著看，?除了給業(yè)?主正常報?修外，其?余時間都?跟著施工?隊，當然?在跟著的?時候也發(fā)?現(xiàn)了不少?問題，偷?工減料，?能省事就?省事的解?決辦法，?埋線管不?夠深等問?題，在我?們強有力?的要求下?，促使施?工隊按照?標準施工?，如今獨?棟弱點基?本已經(jīng)恢?復了常態(tài)?。__?__日常?維修工作?的開展;?今年我?工程部接?到維修單?張，完成?張，修繕?率在百分?以上。先?后完成了?疊加區(qū)域?____?臺電梯基?坑水泥塊?及垃圾清?理工作，?____?號門口總?污水管道?下榻更換?維修工作?，疊加_?___號?，___?_號，_?___號?，___?_號，_?___號?，___?_號，_?___號?合計__?__戶沒?上水總閥?，由于開?發(fā)商施工?隊種植綠?化時把埋?住了，通?過我們工?程部兩個?多星期的?努力查找?，找到_?___戶?總閥的位?置所在，?把挖出來?后，重新?提高了井?的高度并?做了井蓋?，還有_?___號?和___?_號由于?沒找到，?最后協(xié)調(diào)?自來水公?司關掉總?閥，停水?兩小時，?重新安裝?了閥門，?并給疊加?區(qū)域所有?井蓋涂上?了綠色的?油漆，促?使其和綠?化形成一?體。另對?二組團景?觀橋護繩?的更換，?梅雨季節(jié)?對小區(qū)所?有房屋滲?漏水進行?檢查，對?有滲漏的?及時和開?發(fā)商施工?隊聯(lián)系，?及時維修?，此工作?得到了業(yè)?主充分肯?定。在雷?暴雨期間?及時對小?區(qū)明溝管?道垃圾疏?通工作以?及做好排?洪防汛工?作，在今?年的第三?季度著重?對小區(qū)屋?檐滴水，?老虎窗滲?水，存在?各類遺留?問題進行?匯總，發(fā)?文開發(fā)商?協(xié)調(diào)解決?，目前由?于屋檐滴?水開發(fā)商?施工隊明?確說明無?法修復，?該問題真?在協(xié)調(diào)之?中，尋找?積極可行?的辦法。?另在今年?梅雨季節(jié)?來臨時給?三組團安?裝了一臺?380v?水泵，由?于先前沒?有380?v電源可?供，我們?克服人員?少，時間?緊的情況?下，開路?面槽，挖?溝埋管，?穿線，固?定，終于?趕在暴雨?來臨時安?裝好，確?保了今年?防洪工作?圓滿順利?的完成，?在今年1?1.5火?災日的第?二天我們?就對小區(qū)?所有的消?防設施進?行檢查，?檢查時發(fā)?現(xiàn)的問題?還是比較?多的，有?點是平時?有點疏忽?沒注意到?，比如電?梯基坑油?杯油溢出?來，沒有?及時清理?，如果有?什么煙頭?掉下基坑?，這也是?火災事故?的苗頭，?我們及時?組織電梯?保養(yǎng)人員?給予清理?并督促以?后發(fā)現(xiàn)滿?時及時做?好清理工?作，另外?疊加樓道?消防滅火?器___?_只壓力?已經(jīng)不夠?，另外服?務中心也?需要增加?一箱滅火?器，該問?題已經(jīng)向?余經(jīng)理做?了匯報。?還特別向?幾個外圍?單位強調(diào)?做好消防?工作，對?所管轄的?電器設備?做好絕緣?測試，線?頭螺絲緊?固工作，?這個月主?要對幾個?組團河道?的潛水泵?進行絕緣?檢測工作?和所有上?水管，各?類閥門，?水泵，做?好防凍工?作。4，?日常設備?維護保養(yǎng)?情況目?前小區(qū)設?備保養(yǎng)情?況總體還?是比較到?位的，所?有的設備?按照設備?保養(yǎng)說明?書進行保?養(yǎng)，目前?都處于良?好的工作?狀態(tài)。?二，本年?度工作遺?留問題?1，小區(qū)?羅芬路美?蘭湖路圍?墻___?_千多平?方刷油漆?保養(yǎng)問題?，由于該?處圍墻比?較超高，?我們維修?人員包括?我在內(nèi)只?有兩名，?一周工作?日除了休?息天，只?有三次碰?在一起的?機會，還?有負責處?理業(yè)主日?常報修，?所以在人?員配置方?面是很難?完成的，?因此該工?作也向余?經(jīng)理做了?匯報是否?請外單位?人員完成?，等待回?應中。?2，小區(qū)?一號橋二?號橋的欄?桿，大閘?門的設備?，___?_號閘門?設備，兒?童樂園，?刷油漆保?養(yǎng)，油漆?報告已經(jīng)?打了，正?在等待油?漆。3?，小區(qū)監(jiān)?控攝像頭?壞___?_只，分?別為西大?門西向北?，___?_號西向?東，__?__號北?向西，_?___號?北向南，?水閘門，?周界報警?壞兩對，?分別為3?7防區(qū)和?7防區(qū)。?該報告已?經(jīng)打到公?司采購。?三，目?前存在的?問題1?)專業(yè)技?術(shù)水平還?比較欠缺?，一專都?能的水平?還達不到?2)工?作流程中?，規(guī)范操?作的統(tǒng)一?性不強，?對外圍單?位監(jiān)督檢?查工作做?得不夠細?致3)?養(yǎng)護單寫?的不是很?規(guī)范，字?跡不夠工?整，4?)倉庫材?材料擺放?不夠規(guī)范?，東西擺?放比較亂?，沒有貼?明顯標簽?5)個?別工作進?度均比計?劃拖延滯?后,維修?工作的效?率和維修?質(zhì)量有待?提高6?)和各部?門工作銜?接還不是?很完美?四，__?__年美?蘭金邸維?修工作重?點設想;?針對以?上提到的?問題和薄?弱環(huán)節(jié)，?____?年對我們?美蘭金邸?維修工作?初步設想?主要圍繞?“計劃，?完善，規(guī)?范，落實?”。等幾?個方面開?展1)?計劃：主?要對__?__年的?工作做一?個全年工?作計劃，?月月有進?展，周周?有活忙，?天天有落?實。根據(jù)?小區(qū)實踐?工作需要?進行合理?分配人員?，把工作?落實到人?，責任到?人。2?)完善：?根據(jù)公司?“精細化?服務標準?”的方針?，對美蘭?金邸工程?部的工作?進一步細?化，將精?細化服務?落實到日?常工作的?所有階段?和環(huán)節(jié)，?形成一套?完整的從?工程維修?養(yǎng)護單看?為業(yè)主服?務的滿意?程度3?)規(guī)范：?結(jié)合標準?要求，對?上述工作?存在的問?題以及其?它方面的?工作環(huán)節(jié)?進一步規(guī)?范，一切?以標準為?規(guī)范，一?切以業(yè)主?滿意為目?標，(包?括對外圍?單位的管?理，一切?以行業(yè)標?準為規(guī)范?)做到各?個工作環(huán)?節(jié)有計劃?，有制度?，有實施?，有檢查?，有改進?，并形成?相關記錄?4)落?實;對計?劃工作一?定落實到?位，責任?到人，提?高我們維?修人員的?責任心，?督查外圍?單位一定?做到定時?與不定時?相結(jié)合，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時解?決，促使?各項規(guī)章?制度落實?到實處?以上就是?我___?_年工作?總結(jié)，有?不足之處?還請領導?和同事們?批評指正?!物業(yè)?工程部工?作總結(jié)樣?本（二）?時間飛?逝，__?__年就?要過去，?在這簡單?而不平凡?的一年，?花園城物?業(yè)工程部?依托公司?及領導的?支持和關?心，有了?很大程度?的提高，?回顧一年?來的工作?，為了適?應各種工?作要求，?我們不斷?提升員工?品質(zhì)，在?工程維修?技能、工?作績效、?前介工作?、專業(yè)技?能、服務?態(tài)度等方?面有了逐?步明顯提?升。在公?司及管理?處領導的?正確指導?下，基本?上完成了?部門的各?項工作任?務，為了?總結(jié)經(jīng)驗?，尋找差?距，規(guī)劃?前景，促?成___?_年工作?再上一個?新的臺階?，現(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?如下：?一、部門?團隊建設?工作：?1、根據(jù)?____?年工作計?劃，我部?于今年_?___月?份完成工?程人員的?招聘工作?，從年初?____?人擴大到?現(xiàn)今__?__人的?工程團隊?，部門充?分利用優(yōu)?勢資源為?行人部，?解決了部?分人員招?聘壓力，?并于__?__月份?完成工程?維修人員?考評、更?換工作，?使工程團?隊綜合實?力，得到?很大程度?提高，為?后期物業(yè)?設備設施?正常運行?提供了重?要的保證?。2、?部門在公?司及管理?處領導的?號召下，?提倡團隊?整體作戰(zhàn)?能力。在?日常工作?中，堅持?廣開言路?，強化執(zhí)?行，在制?定方案時?，員工齊?心合力、?集思廣益?，將每一?件事找到?最佳的解?決方案后?。團隊成?員消除一?切雜音，?以統(tǒng)一的?行動，確?保制定的?方案得到?有效落實?。3、?部門嚴格?按公司要?求除從業(yè)?資格證要?求___?_%外，?工程團隊?的職業(yè)資?格水平也?處于行業(yè)?領先，_?___%?人員持有?中級電工?證，__?__%人?員持有高?級電工證?，___?_%人員?通過外送?培訓取得?電梯管理?證和高壓?電工證。?二、部?門培訓工?作：共?計開展_?___次?，培訓參?加人數(shù)_?___人?次，包括?新員工入?職培訓，?部門人員?在崗專業(yè)?培訓，安?全生產(chǎn)知?識培訓，?項目基礎?知識培訓?等；三?、體系文?件建設工?作：1?、部門根?據(jù)現(xiàn)場實?際工作需?要，在管?理處主任?的帶領下?，完成修?改、編制?工程部作?業(yè)指導書?，共計修?訂文件_?___個?，表格_?___個?，并通過?部門全員?培訓后，?嚴格按照?作業(yè)指導?書要求開?展相關工?作。2?、為了提?升工程服?務及前期?工程介入?服務質(zhì)量?、部門根?據(jù)各崗位?的具體要?求，編制?部門崗位?職責及日?常工作指?引，對崗?位操作的?具體工作?及執(zhí)行標?準通過培?訓進行了?明確。?四、安全?生產(chǎn)工作?：根據(jù)?項目實際?情況，工?程部為了?保證接管?設備設施?的正常運?行，每周?對接管設?施設備進?行___?_次以上?的安全檢?查，(注?：詳見《?公共設施?巡查記錄?》)對存?在安全隱?患的設施?及時進行?修復或與?地產(chǎn)主管?部門溝通?協(xié)調(diào)售后?責任單位?進行處理?，部門全?年共計對?存在安全?隱患的設?備設施自?行處理_?___項?，通過溝?通協(xié)調(diào)施?工單位處?理的__?__項，?部門為了?保證工程?部員工對?安全危險?源的準確?識別，共?組織了_?___次?危險源識?別及安全?類專項培?訓五、?前期工程?介入工作?：1、?第一季度?：共計參?加地產(chǎn)工?程相關會?議___?_次。施?工現(xiàn)場不?定時巡查?____?次，并與?工程對接?部門建立?良好的溝?通途徑。?與項目部?、設計部?、施工單?位溝通協(xié)?調(diào)設計功?能___?_件，已?達到整改?目的的有?____?件，如電?梯機房增?加空調(diào)和?設備房鋪?設地磚等?。沒有采?納但對后?期物業(yè)管?理很重要?的問題有?____?件，仍在?持續(xù)溝通?中，并已?工作函件?形式與地?產(chǎn)相關部?門進行溝?通及上報?管理處負?責人和地?產(chǎn)客戶服?務中心，?如：物業(yè)?用房，增?設公共衛(wèi)?生間及建?渣堆放等?。2、?第二季度?：共計對?N12、?N4異地?展示區(qū)施?工現(xiàn)場不?定時巡查?____?次。參加?地產(chǎn)項目?部周例會?____?次，設計?部圖紙會?審專題會?____?次，工程?整改協(xié)調(diào)?會___?_次。共?計提出3?9條設計?功能等書?面建議。?42條工?程整改口?頭建議。?工作函件?建議7條?。相關部?門采納并?實施的4?5條、經(jīng)?協(xié)商后期?進行處理?的16條?、沒有采?納的27?條、沒有?采納但對?后期物業(yè)?管理很重?要仍在溝?通的問題?：如物業(yè)?用房，增?設公共衛(wèi)?生間及建?渣堆放等?。另本季?度完成T?____?棟2-1?和21N?4異地樣?板房及景?觀的接管?驗收工作?。3、?第三季度?：共計對?N12、?N4、N?5施工現(xiàn)?場不定時?巡查__?__次。?參加地產(chǎn)?項目部周?例會__?__次，?完成對N?14-1?地塊景觀?圖紙初審?，后期使?用設計建?議工作。?完成N1?2物業(yè)管?理用房圖?紙會審及?功能建議?協(xié)調(diào)工作?。完成N?12景觀?施工圖紙?會審功能?建議工作?。完成物?業(yè)工程集?中檢查方?案的提交?并通過地?產(chǎn)項目部?的審核。?共計提出?41條設?計功能等?書面建議?。52條?工程整改?口頭建議?。工作函?件建議6?條。相關?部門采納?并實施的?29條、?經(jīng)協(xié)商不?作處理的?19條、?沒有采納?的11條?、采納侍?后期實施?的40條?。4、?第四季度?：共計對?N12、?N4、N?5施工現(xiàn)?場不定時?巡查__?__次。?參加地產(chǎn)?項目部周?例會__?__次，?協(xié)助項目?部完成一?期的消防?驗收、分?戶驗收、?分戶驗收?、排水通?關水檢查?、配合售?后服務部?完成預接?管驗收等?工作。完?成物業(yè)管?理處辦公?室的裝修?和布置等?工作。完?成物業(yè)對?N12各?類設備設?施的接管?驗收資料?接管工作?。完成業(yè)?主入伙的?準備工作?。完成物?業(yè)管理用?房家具及?軟裝安裝?及物業(yè)各?部門用房?的裝修搬?遷工作，?共計提出?59條功?能缺陷等?書面建議?。52條?工程整改?口頭建議?。工作函?件建議9?條。相關?部門采納?并實施的?38條、?經(jīng)協(xié)商不?作處理的?19條、?沒有采納?的18條?、采納侍?后期實施?的45條?。六、?工程營銷?配合：?營銷配合?全年總計?處理__?__件工?程類報事?，報事處?理完成率?百分之九?十五。?每周五對?營銷區(qū)域?現(xiàn)有的設?備設施進?行___?_次定期?保養(yǎng)，保?證設備設?施的正常?運行。?每天對營?銷區(qū)域進?行___?_次設施?設備巡查?，及時對?出去故障?的設備設?施進行維?修更換或?聯(lián)系責任?單位進行?維修更換?。七、?節(jié)能、環(huán)?保、降耗?工作：?1、為響?應公司揚?帆年節(jié)能?降耗指導?精神，部?門充分利?用外部資?源，向公?司推薦專?業(yè)工程供?貨商，使?工程材料?質(zhì)量及材?料售后得?到有效保?證，同時?也使采購?成本下降?____?%。(詳?見：歷年?工程材料?采購清單?對比)?2、部門?從___?_月份開?始實施節(jié)?能降耗的?另一措施?，對營銷?區(qū)域中央?空調(diào)、分?體式空調(diào)?、會所、?樣板房照?明實際分?時開關，?使營銷區(qū)?域能耗費?用從平均?每月的_?___元?左右降低?到___?_元左右?，每月為?地產(chǎn)節(jié)約?____?元左右的?能耗費用?，為了更?有效的響?應公司節(jié)?能降耗的?精神，于?____?月份部門?再次與保?潔部主管?溝通，將?景觀水池?清洗換水?時的費水?進行用于?清洗路面?，最大程?度上降低?水資源的?浪費，同?時再次對?營銷區(qū)域?中央空調(diào)?、分體式?空調(diào)、會?所、樣板?房照明根?據(jù)季節(jié)進?行調(diào)整，?使其實施?____?個月以來?，降耗效?果明顯，?將水電能?耗從平均?____?元，降低?到平均_?___元?。(詳見?地產(chǎn)__?__年與?____?年花園城?營銷區(qū)域?水電支付?費用清單?對比)?3、工程?材料方面?，部門于?____?月份經(jīng)多?次與地產(chǎn)?設計部主?管人員溝?通，最后?在設計部?主管人員?的監(jiān)督下?，促使施?工單位嚴?格按照售?后質(zhì)保要?求，配送?營銷區(qū)域?工程維護?所需光源?，并促成?地產(chǎn)設計?部門在花?園城精裝?修，施工?合同中備?注明確的?質(zhì)保期間?，光源配?送要求。?僅達成營?銷區(qū)域施?工單位質(zhì)?保期嚴格?配送光源?一項，為?公司節(jié)約?材料費用?____?元，并大?大的降低?了物業(yè)后?期維護成?本。(詳?見地產(chǎn)精?裝修施工?合同及配?送光源清?單對比)?4、部?門節(jié)能控?制方面：?部門從_?___月?份開始建?立報事以?派工單方?式，和材?料更換費?料回收制?度和材料?領用登記?制度，有?序的控制?了材料的?使用，從?根本上杜?絕內(nèi)部對?材料的浪?費。八?、本年度?部門存在?的問題：?1、由?于花園城?物業(yè)工程?部___?_年才完?成組建，?雖然團隊?的成員都?來自各個?知名的物?業(yè)公司，?職業(yè)技能?和工作經(jīng)?驗也處于?成熟狀態(tài)?，但是磨?合成一支?擁有高度?協(xié)作能力?和高執(zhí)行?力的團隊?還有一定?難度，必?須有以下?幾點作為?前題：?(1)、?需要得到?公司相關?領導持續(xù)?的支持和?信任(2?)創(chuàng)造輕?松、和諧?、但嚴肅?認真的工?作氛圍和?簡單直接?的溝通原?則(3)?建立公平?、公正的?激勵機制?和良好的?工作環(huán)境?。才能使?工程部成?為一支優(yōu)?秀的團隊?。2、?眾所周知?工程部作?為物業(yè)專?業(yè)技術(shù)團?隊，面臨?新接管的?設施設備?，只有在?相對熟悉?設備性能?的情況下?，才能快?速的解決?各類設施?故障，另?一方面工?程部門需?要和能源?部門保持?良好的溝?通關系，?才能保證?能源的良?好供應，?這還不包?括團隊建?設、培訓?、工程對?客協(xié)調(diào)、?整改溝通?、工程前?期介入、?工程物料?控制等，?這些都是?需要耗費?很大精力?才能做好?的工作，?綜合現(xiàn)今?工程團隊?的實際情?況(工程?人員大多?不善于處?理文字工?作)，部?門需上交?公司的各?類文字工?作、工程?各類資料?的整理工?作就已經(jīng)?耗費了(?能處理好?上述問題?人員)的?大部分精?力，面臨?花園城一?期的入伙?，二期前?期工程介?入開展等?，工作事?務的成倍?增加，繼?續(xù)保持團?隊的良好?發(fā)展和工?作的有效?推動是有?很大難度?的，因此?部門需配?備主管及?專職文員?才能使_?___年?部門的各?類工作得?到高效的?推動，才?能快速的?使工程團?隊成為一?支優(yōu)秀的?團隊。?九、__?__年度?工作計劃?：1、?根據(jù)管理?處發(fā)展需?要，穩(wěn)固?團隊建設?，通過持?續(xù)內(nèi)部、?外部培訓?，提升部?門全員綜?合技能和?服務水平?。2、?與各部門?高度密切?配合，做?好業(yè)主裝?修管理工?作(部門?將從裝修?審圖、裝?修日巡查?控制)。?物業(yè)工?程部工作?總結(jié)樣本?（三）?為保證大?樓各系統(tǒng)?正常運行?，我部根?據(jù)中國保?險信息管?理有限公?司自__?__月入?住并結(jié)合?平安物業(yè)?管理處物?業(yè)工程部?的實際情?況，展開?各項工作?。同時為?創(chuàng)辦節(jié)能?型公司，?在物業(yè)管?理處的領?導下，工?程部全體?員工出主?意，想辦?法，采取?了一系列?的節(jié)能措?施，自接?管本樓以?來，取得?了很好的?效果?，F(xiàn)?分部分對?____?的物業(yè)工?程部工作?總結(jié)匯報?如下。?一、工程?部工作完?成情況?1、設備?專業(yè)(截?止到__?__月份?)空調(diào)?系統(tǒng)完成?____?項，給排?水系統(tǒng)完?成___?_項，綜?合維修完?成___?_項，共?完成__?__項。?2、電?氣專業(yè)(?截止至_?___月?份)強?電系統(tǒng)完?成___?_項，消?防系統(tǒng)完?成___?_項，共?完成__?__項。?3、工?程部全年?工作共計?____?項。二?、工程部?臨時性工?作完成情?況臨時?性工作截?止至__?__月底?共完成_?___項?。三、?寫字樓全?年能耗情?況匯總?____?月至__?__月份?共用電3?6965?9(度)?,用水6?921(?噸)四?、重點工?作完成情?況：1?、電氣專?業(yè)電氣?專業(yè)分為?強電和弱?電主要包?括：動力?、照明、?消防及會?議音響等?。工程部?負寫字?樓物業(yè)公?司工程部?年度工作?總結(jié)與年?工作計劃?責上述?設備、設?施的維護?和保養(yǎng)以?及對外委?單位的工?作進行監(jiān)?督和檢查?。其中較?重要的工?作有：?1.1、?根據(jù)__?__月新?接大樓入?住，組織?工程部有?關員工前?期對大樓?各系統(tǒng)進?行現(xiàn)場熟?悉。檢查?裝修遺留?問題。報?與裝修公?司進行整?改、銷項?.1.?2、為使?大樓供電?負荷的分?配更趨合?理，在平?安辦公的?領導下對?大樓的用?電設備啟?停時間做?了相應調(diào)?整。使設?備使用趨?于合理，?降低了大?樓的能源?開支。?1.3、?為了確保?大樓的消?防安全，?對大樓消?防排煙進?行接收試?運行，確?保消防設?備的可靠?性。1?.4、做?好會議音?響設備的?日常保養(yǎng)?工作，為?公司領導?的每次會?議提供了?可靠的會?議音響支?持。1?.5、為?保證大廈?的正常照?明，工程?部電工定?期對大廈?的照明設?備進行巡?視檢查。?2、空?調(diào)專業(yè)?大樓的空?調(diào)系統(tǒng)為?公司工作?人員創(chuàng)造?了舒適工?作環(huán)境，?提高了公?司的工作?效率。保?證空調(diào)設?備的正常?運行是物?業(yè)工程部?的重要職?責，在_?___工?程部對大?樓空調(diào)設?備進行熟?悉，并對?空調(diào)系統(tǒng)?進行相應?建設。完?成的主要?工作有：?2.1?、積極促?進空調(diào)維?保公司的?確定，簽?訂維保合?同。2?.2、協(xié)?助維保單?位進行設?備維保。?2.3?、空調(diào)水?處理更換?藥劑后，?按照水處?理公司的?加藥流程?，嚴格控?制藥劑含?量，精確?排污，既?節(jié)約用水?，又保證?空調(diào)水指?標在安全?范圍內(nèi)，?本篇文章?來源于蜂?巢物業(yè)論?壇。2?.4、秋?季更換分?集水器蝶?閥，為冬?季供暖奠?定了基礎?。2.?5、為確?保大廳和?各房間的?空氣清新?，___?_月清洗?新風機組?的過濾網(wǎng)?寫字樓物?業(yè)公司工?程部年度?工作總結(jié)?與年工作?計劃3?、給排水?3.1?、對供水?設施各閥?進行檢測?，對不合?格品進行?了更換。?3.2?、生活水?箱按照要?求巡視。?3.3?、每月度?對隔油池?、污水井?、廢水井?、雨水井?、進行開?蓋檢查。?4、綜?合維修?4.1、?樓層重要?部位更換?加裝鎖具?。4.?2、雨季?對大樓辦?公室窗戶?的漏雨問?題進行處?理。4?.3、對?大樓內(nèi)各?種門和門?框及時修?補刷漆。?4.4?、配合施?工單位對?屋頂造型?進行修補?。5、?節(jié)能降耗?在物業(yè)?管理處領?導的帶領?下，和物?業(yè)其他各?部門的全?力配合下?，工程部?全體員工?群策群力?，先從細?微之處入?手，統(tǒng)計?數(shù)據(jù)、分?析討論節(jié)?能方案。?在方案得?到甲方領?導同意的?情況下工?程部全體?員工加班?加點不折?不扣地按?方案實施?。所做節(jié)?能措施主?要有：?5.1、?首先是對?大樓電光?源改造提?出整改建?議。5?.2、調(diào)?整電熱水?器的開關?時間、根?據(jù)天氣情?況適時調(diào)?整室外照?明的開關?時間。?5.3、?在供冷及?供暖季節(jié)?根據(jù)天氣?情況適時?調(diào)整空調(diào)?主機的運?行時間。?最大限度?地節(jié)約能?源的消耗?。5.?4、增加?對公共區(qū)?域的測溫?頻次，并?對辦公區(qū)?域的室溫?進行檢查?督促。?5.物?業(yè)工程部?工作總結(jié)?樣本（四?）時間?飛逝，_?___即?將結(jié)束。?在這一年?里，工程?部全體員?工在公司?的質(zhì)量方?針指引下?、在公司?和項目領?導正確指?導下，以?及同各部?門的密切?配合、團?結(jié)一致下?，圓滿完?成公司領?導交付的?各項工作?任務，保?證了園區(qū)?所有設備?的安全運?行。取得?了一定的?好成績，?為完成公?司質(zhì)量目?標做出貢?獻。一?、日常工?作中工?程部全體?員工嚴格?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?嚴格按照?“五常法?”的要求?去做。能?夠認真?zhèn)?達、__?__公司?的各項指?示精神，?完成各項?工作任務?。認真對?待公司、?項目檢查?中提出的?問題和整?改意見，?結(jié)合實際?，認真整?改和執(zhí)行?。在各級?領導的幫?助下，我?們規(guī)范了?各種表格?、記錄的?填寫，為?日常安排?工作和用?電數(shù)據(jù)分?析提供了?有效、準?確的依據(jù)?。并將各?種制度張?貼上墻，?以便每位?員工及時?學習、檢?查和要求?自己。?二、配電?值班工作?看荷調(diào)?整。但由?于業(yè)主辦?公期間不?允許時長?時間停電?，因此，?我們在其?用電高峰?時測量、?記錄各分?路負荷后?，于當日?下班和次?日中午，?分兩次對?其負荷重?新分配、?調(diào)整，使?其三相負?荷趨于平?衡，消除?了安全隱?患，提高?了業(yè)主用?電的安全?性和可靠?性。工?程部在沒?有進行交?接和資料?不全的情?況下，接?管園區(qū)中?水站后，?為保證中?水站的正?常使用，?設備正常?運轉(zhuǎn)，全?體電工包?括配電工?都積極參?與中水站?的維修、?調(diào)試和巡?查工作。?由于缺乏?中水站設?備資料，?我們只能?在現(xiàn)場逐?一查設備?、查線路?，了解設?備的工作?過程和控?制方式。?在污水池?中打撈水?泵、更換?電機、連?接線路，?全體員工?都不怕臟?、不怕累?，克服種?種困難，?積極協(xié)助?水工完成?中水站設?備的更換?、維修工?作。在電?氣調(diào)試問?題上，為?不影響業(yè)?主使用中?水，我們?盡量將時?間安排在?晚上或周?六日進行?，摸索回?用水泵的?自控管理?、查找故?障原因，?經(jīng)過多日?的努力終?于將系統(tǒng)?調(diào)整到最?佳狀態(tài)，?保證了中?水設備的?正常使用?。設備?巡查工作?是保障電?氣設備安?全運轉(zhuǎn)和?使用的重?要措施，?也是人員?安全的保?障。因此?，每天都?會安排專?人按時巡?視園區(qū)公?共電氣設?備、設施?，以便及?時發(fā)現(xiàn)設?備缺陷和?異常情況?，及時進?行處理，?如不能及?時處理的?，也會在?采取相應?的措施后?，及時上?報并列入?維修計劃?。在日常?工作中，?員工根據(jù)?檢修計劃?、電氣設?備維護周?期以及設?備運行狀?況對電氣?設備進行?定期檢修?保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)并去除?潛在的設?備隱患，?減少設備?故障率。?在換季檢?修工作中?，因維修?工作量大?，人員不?足，從配?電室抽調(diào)?____?人參與檢?修工作，?致使抽出?人員和值?班人員的?工作量都?隨之增大?，但每個?員工都沒?有抱怨、?沒有偷懶?，都任勞?任怨、積?極投入檢?修工作，?認真完成?各項工作?任務，認?真填寫各?種記錄，?使得每次?換季檢修?工作都能?夠順利完?成。三?、在技術(shù)?培訓方面?每個員?工都非常?主動、互?相交流、?互相學習?、取長補?短，不斷?增強自身?業(yè)務知識?和技術(shù)水?平。為保?證員工有?時間進行?技術(shù)交流?和學習，?每周五我?們都抽_?___小?時作為“?技術(shù)學習?”時間，?鼓勵大家?互相交流?、互相討?論、互相?提問、多?方面解答?問題，介?紹自身的?工作經(jīng)驗?。很大程?度上提高?了員工的?技術(shù)水平?和自信心?，進一步?提高了員?工的工作?積極性。?四、在?能源管理?、降低消?耗方面?我們對園?區(qū)內(nèi)的公?共電氣設?備、設施?進行摸底?排查，找?出節(jié)能降?耗的方法?，對需要?且能夠改?進的設備?、設施作?出節(jié)電改?造方案或?建議，逐?步進行改?造：1?、將樓內(nèi)?通道照明?、大廳照?明、電梯?廳照明及?步梯間照?明等分出?白天和夜?間照明；?在保證整?體照明需?求和造型?完整有序?的前提下?，盡量減?少燈具使?用數(shù)量，?如將三管?或雙管燈?改為單管?照明，改?連排燈照?明為隔燈?照明方式?等。2?、對大功?率機電設?備加強巡?查，確保?電機處于?良好的運?行狀態(tài)，?提高效率?。加大控?制設備的?維護，減?少大功率?設備的超?停次數(shù)，?降低功耗?。3、?對e棟空?調(diào)機組加?裝計量表?，增大電?量核算的?準確度，?減少公用?電量的分?攤。物?業(yè)工程部?工作總結(jié)?樣本（五?）__?__年，?也是本人?在___?_物業(yè)有?限公司工?程部工作?的第二年?，在這一?年的時間?里，本人?遵紀守法?，認真學?習，努力?鉆研，扎?實工作，?以勤勤懇?懇，兢兢?業(yè)業(yè)的態(tài)?度對待本?職維修工?作，在工?程部領班?的崗位上?發(fā)揮了應?有的作用?，總結(jié)主?要如下幾?方面一?熟悉地理?位置以及?各區(qū)域機?房，電房?設備初?來工程部?，對這里?的環(huán)境，?設備都是?完全不熟?悉，在黎?主管耐心?指導下，?經(jīng)驗通過?摸索，思?考和總結(jié)?，再加上?黎主管帶?領多次到?時現(xiàn)場講?解，培訓?，現(xiàn)在我?對這里的?地理位置?、用電設?備、高低?壓電路系?統(tǒng)、消防?系統(tǒng)、生?活用水和?電梯系統(tǒng)?維修養(yǎng)護?工作等都?一定的了?解。二?、做好維?修班員工?的管理工?作、做好?上級安排?的任務和?客服中心?的來電報?修工作?本人以身?作則，要?求班員遵?紀守法，?遵紀公司?的規(guī)章制?度，做到?不遲到，?不早退，?加強班員?的責任心?培訓，認?真做好設?備的檢查?工作和運?行記錄工?作。對上?級安排的?工作，合?理安排，?調(diào)動班員?,迅速處?理。對客?服中心的?來電報修?，認真聽?講，記錄?來電的單?位，報修?內(nèi)容以及?故障的位?置等，迅?速調(diào)動班?員迅速處?理，對較?大的故障?或不能處?理的問題?認真向客?戶解釋并?上報處理?。三制?定全年的?保養(yǎng)工作?計劃和保?養(yǎng)工作標?準工程?部在去年?的工作基?礎上，分?工種制定?詳細的設?施設備保?養(yǎng)計劃，?將計劃分?解到每個?月，制定?了詳細的?保養(yǎng)工作?內(nèi)容與標?準，實施?時落實到?人，保證?了工作的?質(zhì)量和效?率。四?重視設備?設施的安?全運行和?檢查工作?，以保障?設備設施?的安全運?行。工?程部一貫?將設施設?備的安全?工作放在?首位，每?到節(jié)