Erp采購總監(jiān)分析報告VIP

Erp采購總監(jiān)分析報告E組的采購總監(jiān)分析報告：ERP——EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。作為小組的采購總監(jiān)主要負責(zé)原材料的采購和公司季度原材料需求的計算。以下是六年的原材料采購情況。第一年第二年第三年第四年第五年第六年原料料R20468514總結(jié)和感悟：ERP模擬沙盤實驗，是一門十分有用的學(xué)科，通過對其認真學(xué)習(xí)，可以增強我對企業(yè)工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)的了解，并且使我們對基本的生產(chǎn)計劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認識。ERP模擬沙盤實驗，是一門綜合性很強的科目，我想誰若能把里面的各個知識點都能牢固掌握，管理好一個企業(yè)就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識，對我們的實踐能力的提高有很大的作用。我們可以對企業(yè)經(jīng)營的實際過程有一個大致的了解，為我們未來的工作實踐奠定良好的基礎(chǔ)。ERP模擬沙盤系統(tǒng)共分總經(jīng)理、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、信息總監(jiān)、采購總監(jiān)。對應(yīng)的則涉及到了戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等。但每個組員都要對企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、貨倉、計劃、財務(wù)、有了解，這樣團隊在作決定是才會減少失誤。1、吃透基本規(guī)則比如哪些原料需要提前多久購買，每種產(chǎn)品的BOM（成品物料清單）是怎樣的，長貸、短貸的期限、利息是多少，年末的設(shè)備維修費和折舊費等等。這些雖是常識，但有時卻很可能因為一時粗心而導(dǎo)致預(yù)算錯誤。因此，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財務(wù)準備，核對賬面的實際情況，了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實施性。同時還應(yīng)當(dāng)把好財務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤！2、合作，盡力實現(xiàn)雙贏結(jié)盟,具體說,你投本地和區(qū)域市場的廣告,你的同盟者也這樣做,但重點不同,你重點投在本地,你的伙伴在區(qū)域,拿完訂單后,交換訂單,他把本地的給你,你把區(qū)域的給他,這樣就優(yōu)勢互補,一個市場最少可以保證拿2張訂單,投入也要少一些,合作來搶市場的老大,或保持老大地位。操作中雖然免不了磕磕絆絆，也會因為信息不全面不對稱引發(fā)誤解，但請盡量保持冷靜，保持鎮(zhèn)定，這時你必須理性地處理問題。因為如果這次翻臉了下次就真的很難繼續(xù)合作了。雖然這是在模擬實驗中，但我感覺大家并沒有因此而不怎么在乎，看到大家都在為自己的企業(yè)而忙活而努力時心里感到挺高興的！因為這至少表現(xiàn)出大家都很有責(zé)任心，身在一個企業(yè)，你就必須負責(zé)，不是對你自己負責(zé)，而是整個企業(yè)！3、害人之心不可有，防人之心不可無因為是模擬，因為大家都是同學(xué)，所以當(dāng)其他同學(xué)過來看我們的界面時我們不會說什么，但在現(xiàn)實中這可是萬萬不可的！所以覺得這點我們有幾組同學(xué)做得就比較好，可以引以為鑒。4、明確分工一個企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團隊為基礎(chǔ)的，每個人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。我們組在模擬中幾乎都是大家一起做決定，而當(dāng)意見不一致時大家做出決策的效率肯定會受影響，所以關(guān)鍵時刻得有人拍板。要知道，時間有時可是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的！5、合理安排搭配生產(chǎn)線與認證研發(fā)根據(jù)市場趨勢做研發(fā)產(chǎn)品，再根據(jù)所研發(fā)的產(chǎn)品做生產(chǎn)線的搭配，開發(fā)周期和生產(chǎn)線的安裝周期要統(tǒng)一。在市場的驅(qū)動下，不斷的替換低效率的生產(chǎn)線，高效率的生產(chǎn)線雖然投資比較大，但是生產(chǎn)效率高。手工生產(chǎn)線到第四第五年度要全部賣掉，最好保證四條自動線、兩條柔性線。ISO9000和ISO14000必須開發(fā)出來，晚一點都沒關(guān)系，因為后面很多單都是需要這兩項認證的。國際市場能研發(fā)就研發(fā)，這是實驗，你不必考慮諸如研發(fā)技術(shù)人才、工資、研發(fā)風(fēng)險等問題，因為只要你每年投幾個M進去就一定能研發(fā)出來，研發(fā)完后可以加分的。6、記?。涸诋?dāng)前環(huán)境下辦事這是在課堂上，是在模擬實驗中，不是現(xiàn)實生活中，實驗和生活是不一樣的！包括一些規(guī)則和潛規(guī)則。實驗中股東權(quán)益越早追加越好，長貸有多少貸多少；實驗中，誰的廣告費投得越多，誰的單就越大越好；實驗中，你可以貸掉你所有的長貸額度。我很高興能和隊友一起工作，而且我們也取得了優(yōu)異的成績。我認為我們能取得這樣的成績主要是因為隊友們的團結(jié)協(xié)作，高超的廣告策略和專一的產(chǎn)品生產(chǎn)。但是在取得成績的過程中不免存在一些問題，回顧六年的經(jīng)營歷程，我們組也犯過很多錯誤，比如說在第二年的經(jīng)營中因為對生產(chǎn)能力的計算錯誤使我們盲目下單，最后導(dǎo)致的違約情況。作為采購任務(wù)雖說不是很繁重，但是和在隊友討論發(fā)展方向經(jīng)營策略時會有很大分歧，在對市場需求判斷和對其他小組的信息收集上還有很多要努力改進的地方，在小組剛開始經(jīng)營時管理分工也不是很明確等等問題。通過這次選修課的學(xué)習(xí)讓我初步認識了ERP，了解了企業(yè)經(jīng)營，看懂了財務(wù)報表，認識了幾個朋友，總而言之收獲還是很大的。在企業(yè)經(jīng)營