房產公司工程部管理制度

PAGE工程部資料工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構設置（一）組織機構的設置原則：精干高效和靈活彈性的原則。（二）組織機構設置1、編制：工程部的編制為8人（經理兼總工程師1人、技術顧問1人、土建工程師4人、電氣工程師1人、設備工程師1人），隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制適時進行調整。2、崗位設置在目前項目情況下，工程部設8人：（1）工程部經理崗位１人；兼總工程師（2）土建工程師崗位4人：兼土建裝修工程管理、土建相關市政工程管理；（3）電氣工程師崗位１人：兼電氣相關市政工程管理、電氣工程及相關市政工程管理；（4）水暖工程師崗位１人：兼水暖工程相關市政工程管理、水暖工程與相關市政工程管理。組織機構圖總經理總經理總工程師總工程師工程部經理工程部經理土建工程師：土建裝修工程，土建相關市政工程管理。電氣工程師：電氣工程、兼電氣相關市政工程管理。水暖工程師：水暖工程、水暖相關市政工程管理。土建工程師：土建裝修工程，土建相關市政工程管理。電氣工程師：電氣工程、兼電氣相關市政工程管理。水暖工程師：水暖工程、水暖相關市政工程管理。工程部部門及崗位職責（一）工程部部門職責：主管公司開發(fā)項目的施工技術、工程質量、施工進度、工程安全；負責施工現(xiàn)場管理與各項事務的協(xié)調處理；監(jiān)督和協(xié)調監(jiān)理部門履行職責，搞好工程質量監(jiān)督；協(xié)助成本部門編制工程所需經費計劃；提供工程質量、功能質量符合需求的居住空間、建筑產品和環(huán)境；辦理工程建設和竣工的相關手續(xù)。及時收發(fā)、歸類整理工程文件（含各類圖、表），建立完善的工程檔案。開發(fā)前期：

1、項目市場調研階段：在該階段工程部負責對采集到的項目數據進行分析和技術可行性的評估，并提供初步技術可行性的評估報告。2、工程項目規(guī)劃設計、可行性研究報告階段：工程部配合發(fā)展部、銷售部、成本部等部門，對各部門的工作進行技術支持。3、工程項目設計階段：工程部配合發(fā)展部進行設計工作。收集提供相關資料及提出合理化建議。提供的相關資料有：（1）、自然環(huán)境資料：工程地質資料、地震資料、水文地質資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。（2）、研究與實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告，設計條件、力學模型試驗研究報告，新工藝、新設備、新技術、新材料試驗報告等資料。（3）、工程技術資料：建筑材料供應及價格資料，主要設備技術資料及定貨價格資料等。（4）配合發(fā)展部進行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。4、工程施工準則及進度控制事項。5、定工程施工及工地組織指揮督導事項。6、制有關工程施工的配合及聯(lián)系事項。7、時工程的審查及協(xié)助處理工程變更有關事項。8、擬承包施工單位進行資質、信譽度、業(yè)績等到方面的調查，供發(fā)包時參考，并提出工程施工發(fā)包注意事項。施工圖會審和答疑，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工圖設計中可能出現(xiàn)的問題。10、公司年度開工計劃和建設規(guī)模，制定當年開工實施計劃，編制工程實施方案及資金計劃，報總經理審查、核定和批準后實施。工程施工實施階段：1、審查施工單位的施工組織設計和施工現(xiàn)場臨時設施布置與實施。2、協(xié)調監(jiān)理部，政府城建、城管、環(huán)衛(wèi)、質監(jiān)站等建管有關部門與施工隊伍間的工作聯(lián)系，協(xié)調施工現(xiàn)場總包、分包單位之間的工作進度和聯(lián)系。3、

擬制甲供材料供應計劃；審核施工單位提交的月計劃及建材采購質量保證相應措施的可行性，負責施工單位自購材料的檢查和驗收。4、每月定期組織工程質量、進度、文明施工及安全大檢查，協(xié)調各施工單位之間的關系，保證工程施工協(xié)同一致順利進行。5、負責審核施工單位上報的施工進度計劃；協(xié)助預算人員審查和核定施工單位上報的月完工量，提出施工進度款支付建議。6、負責核實施工圖設計變更和隱蔽工程現(xiàn)場核查、簽證。7、負責施工工序檢查、成品不合格的控制；監(jiān)督施工單位各方搞好成品保護。8、

組織工程竣工檔案審核、驗收及移交，組織分項工程、分部工程驗收及質量評定。9、

組織工程例會，分析工程投資及實施效果，并形成書面分析報告、總結報告存檔。10、

向公司及各部門定期通報工程進度情況與需解決的問題。11、

建立施工過程控制檔案，并于工程結束后交公司歸檔管理。12、

收集、整理工程實施過程中投資、進度、材料供應、工程質量、合同執(zhí)行狀況等各種數據統(tǒng)計并形成相應分析報告。13、

收集、整理公司其他部門對工程設計、施工中各功能系統(tǒng)的建議或意見，以滿足顧客需求，降低物業(yè)管理成本。14、

協(xié)調政府職能部門關系，保障功能配套；協(xié)調周邊施工環(huán)境，保障工程正常實施。15、分專業(yè)、分系統(tǒng)按竣工圖說明制定并填寫相關表格，清點實物并移交工程實物給物業(yè)管理公司。

16、組織協(xié)調、監(jiān)督工程移交后的保修期內的工程返修。并監(jiān)督施工單位的返修質量。

17、

組織有關供貨商、施工單位、物業(yè)公司有關人員講解或培訓各功能系統(tǒng)的使用、操作與維護，組織編制相關使用說明書。18、負責施工區(qū)域的消防、安全、環(huán)境衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督，確保設施的正常運轉。19、擬定自然災害和施工安全事故應急處理預案，確保施工能正常進行。20、協(xié)助、配合預算人員或部門搞好竣工決算。21、處理好工程建設施工相關的其它事務和完成公司領導交給的其它工作任務。（二）工程部經理崗位職責：1、主持工程部日常行政管理工作和項目目標管理工作；編制項目工程施工實施綱要。2、參與項目開發(fā)的規(guī)劃設計和方案設計，了解掌握董事會對開發(fā)項目的總要求和實施目標，根據工程施工實踐和有關標準要求提出合理化建議。3、根據公司確定的項目開發(fā)總目標和年度目標，進行工程建設目標分解，編制開發(fā)項目的年、季、月工程施工進度計劃，報總經理審查批準后，下達有關部門貫徹執(zhí)行，監(jiān)控監(jiān)理部門、施工單位保質保量落實到位。4、協(xié)助工程的招投標工作：對施工承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。參與評標和開標工作，確定中標單位。參與合同談判與合同的簽訂。5、對項目施工準備、進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。組織領導所屬人員和施工單位，嚴格按照施工規(guī)范、標準、設計施工圖組織施工管理；針對項目開發(fā)實施實際情況和特點，科學安排部門人員。6、負責組織施工全程控制，定期召開工程管理例會，及時了解、準確掌握施工進度、施工質量、建材進場質檢、工種配合等方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。7、審核工程施工的現(xiàn)場簽證、工程進度款支付計劃、預決算，以及設備、建材（主材）的選型和進場驗收把關。8、審定施工單位上報的施工組織設計和年、季、月施工計劃，并跟蹤監(jiān)督實施，及時掌握其實施情況，根據施工實際及時調整進度計劃，確保公司已定目標的實施。9、審查監(jiān)理單位上報的工程監(jiān)理實施計劃，并監(jiān)督監(jiān)理部門嚴格按國家有關工程監(jiān)理規(guī)范、標準組織實施工程監(jiān)理，審查監(jiān)理費用支付計劃。10、負責組織實施項目開發(fā)前期各種報建審批手續(xù)和臨時設施的建設。11、組織隱蔽工程簽證、各類材料、設備的檢驗檢測、試車等工作的實施。并建立健全工程檔案。12、負責組織竣工驗收資料準備及專項工程竣工驗收證書的辦理。13、負責并加強與當地城建局、規(guī)劃局、質監(jiān)站、環(huán)保局、園林綠化部門的協(xié)調和聯(lián)系，及時掌握有關政策變化情況，積極穩(wěn)妥處理好各方關系。14、參與技術文件、施工圖紙的管理及各種標準、規(guī)范、最新技術的確認、推行。14、負責組織將竣工項目向物業(yè)部門移交。15、做好與工程部相關的其它事務和公司領導交辦的其它工作。（三）項目經理崗位職責1、配合工程部經理做好主管項目工程前期運作及招投標工作。2、負責主管項目的整體運作和管理（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經理批準。（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。對施工組織設計的調整及修改進行審核。對開工準備情況進行核實檢查。組織臨時設施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。向工程部報送《開工申請表》。組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。負責準備圖紙會審、設計交底會。組織開工慶典。組織工程資料的報送。組織召開工程協(xié)調會。對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。組織制定質量監(jiān)督計劃。依據質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調整。負責對各方提出的設計變更進行審核。負責工程停工、復工的管理。負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。（四）土建與裝修工程管理崗位職責協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。監(jiān)督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。根據《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。負責土建工程的竣工驗收。（五）電氣、水暖工程管理崗位職責1、在工程部經理的行政領導下工作，技術上接受總工程師的領導，負責在建項目工程的水暖、電氣工程設施、設備的安裝質量、工程量的審核、把關工作。2、參加項目方案設計評審工作，熟悉建設用地紅線周圍市政管網資料（標高、走向等），提出建筑設備專業(yè)的建議。3、進行房地產行業(yè)建筑設備新產品市場調查，了解掌握建筑設備發(fā)展動向和趨勢，熟悉產品性能、價格、可靠性，為公司開發(fā)項目的建筑設備選型提供專業(yè)信息和建議。4、參加初步設計（或擴初設計）的評審工作，協(xié)助建筑專業(yè)、安裝工程各專業(yè)進行各種方案的可靠性和經濟性比較，協(xié)調照顧各專業(yè)的關系，選擇最佳方案實施。5、參加施工圖設計的審核工作，按裝修要求和各安裝專業(yè)設施、設備安裝要求確認其安裝位置，審核設計部門的建筑設施、設備的選型。6、參加施工圖紙會審，監(jiān)控安裝施工工程質量，協(xié)調設計部門和工程監(jiān)理、施工單位間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。7、認真閱讀施工圖紙和設計說明，熟悉、掌握設計內容，參與施工技術交底，將安裝施工可能出現(xiàn)的問題處理在事前、事中，避免出現(xiàn)返工等問題。8、檢查、監(jiān)督工程監(jiān)理部門嚴格按施工組織設計和施工規(guī)范要求督導施工單位進行施工，確保施工質量。9、負責本專業(yè)的隱蔽工程質量檢查和驗收簽證，配合預算部門對因設計變更等原因引起的工程量變化校核。10、參與并督促有關部門按合同約定或公司規(guī)定進行建筑設施、設備的選型、定貨、接收驗貨，以及設備的調試、試車、驗收工作。11、負責監(jiān)督有關部門和專業(yè)人員對本專業(yè)甲供、乙供建筑設施、設備等安裝工程技術資料的收集整理和建檔。12、在施工期間，定期組織有關方面對本專業(yè)已安裝的設備設施的運行情況及保養(yǎng)、維修情況進行檢查監(jiān)督，確保設備保持良好狀態(tài)。13、參加竣工驗收和竣工結算，組織有關供貨商或生產廠家與物業(yè)管理售貨員對本專業(yè)設備進行使用、保養(yǎng)業(yè)務培訓，確?？⒐を炇蘸?，能正確使用、正常運行，以及得到及時保養(yǎng)。14、主動與當地水、電、電信、市政管理、環(huán)保等有關部門的聯(lián)系，及時了解政府職能部門有關規(guī)定和要求，并向公司提出合理化建議。15、參加項目移交物業(yè)管理部門工作。16、做好公司領導和工程部經理交辦的其它有關事務。（六）現(xiàn)場管理崗位職責（所有現(xiàn)場管理人員）協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。8、監(jiān)督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。9、負責審查各單位提出的相關變更要求。10、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。11、負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調工作。12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調工作。13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標識管理。14、現(xiàn)場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。15、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗收和移交。（七）內勤、資料協(xié)助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。協(xié)助項目經理作好工程開工的準備工作。參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。參與投標資料、文件的審查和評標工作。參與編制工程質量監(jiān)督計劃。對變更引起的工程量增減進行檢查確認。對工程款的發(fā)放進行檢查控制。負責工程資料、質量記錄的收集整理。圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。工程部管理辦法1、施工圖會審與技術交底管理辦法總則第一條為了加強對施工圖的管理，提高施工圖會審質量，規(guī)范技術交底程序，減少因設計變更而導致的項目進度延遲和工程造價增加，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會審和技術交底。施工圖管理第三條施工圖管理是房地產企業(yè)技術管理中的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結算的基礎，也是工程竣工驗收后物業(yè)管理工作的必需。第四條施工圖紙管理內容（一）接到設計單位送來的圖紙應立即進行整理、編號和分發(fā)。（二）完整的施工圖應包括總圖及總說明、總目錄、建筑圖、結構圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。（三）施工圖紙的數量應在20套，包括精裝本4套，平裝16套。第五條施工圖紙的管理程序（一）圖紙的整理收到圖紙后，項目發(fā)展部建筑師核對其套數、頁數、種類，并按用途進行分類、編號、登記。（二）圖紙的分發(fā)1、申報開工證及進行工程招標、消防報審、設計審查各一套。2、公司存檔2套。3、工程部、成本部各1套。4、施工單位2套（為其保留1套作為繪制竣工圖使用）。5、監(jiān)理公司1套。6、造價咨詢公司1套（三）分發(fā)登記資料管理員負責記錄分發(fā)時間、領取人單位、姓名、數量。（四）圖紙的保管領用單位和個人應妥善保管圖紙，防止圖紙損毀和遺失。遺失圖紙的，保管人負責賠償。（五）圖紙的收回、作廢對因設計變更而作廢的圖紙項目資料員應及時收回、登記，并加蓋作廢章。第六條竣工圖紙的管理（一）工程竣工驗收后一般在30天內應完成竣工圖。（二）竣工圖由施工單位負責繪制，一般應繪制四套，并交一套由公司存檔備案。在繪制竣工圖時，一般少量的局部變更可在原圖上更改或在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對改動較大的部分要重新繪制。（三）竣工圖繪制完成后由監(jiān)理公司審核并加蓋審核章。施工圖（內部）會審和報批第七條施工圖（內部）會審由工程部組織，并邀請公司相關部門和人員參加。第八條施工圖（內部）會審程序（一）設計單位進行設計交底；（二）參加會審的人員在規(guī)定的時間內熟悉、學習圖紙，提出改進建議；（三）工程部組織會審人員匯總意見；（四）設計單位進行答疑；（五）工程部向設計單位提出書面的《設計改進要求》；（六）工程部建筑師督促設計單位在規(guī)定時間內完成設計修改；（七）工程部組織會審人員進行二次會審（設計單位參加）；（八）設計單位在規(guī)定時間內完成設計修改；在施工圖會審期間，已經確定施工單位、監(jiān)理單位的，工程部應邀請施工單位、監(jiān)理單位參與會審。第九條圖紙會審的內容（一）施工圖設計是否符合設計委托書中功能、標準、構造、規(guī)模、經濟等方面的要求。（二）與政府批準的規(guī)劃、方案對照，是否有不符之處。（三）圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。（四）配套工程是否完善。（五）圖紙設計中采用的新技術、新工藝、新材料、構配件的設備有無實施性困難。第十條施工圖是對建筑物、設備、管線、園藝軟、硬質景觀等工程對象物的尺寸、布置、選用材料、構造、相互關系、施工及安裝質量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據，從而也是設計階段質量控制的一個重點。對施工圖的審核，應注重于反映使用功能及質量要求是否得到滿足。圖紙會審一般是按圖紙種類應先總圖，再基本圖紙，最后是詳圖；按專業(yè)分，應先建筑、再結構、設備、電氣圖，最后是室內裝飾圖。（一）總平圖的審核，側重于：1、是否符合城市規(guī)劃方面的要求。如工程項目占地面積及面積界限、建筑紅線、建筑層數及高度、立面造型及與所在地區(qū)的環(huán)境協(xié)調等。2、工程建設對象本身是否符合法定的技術標準，如對安全、防火、衛(wèi)生、防震、三廢治理等方面是否符合有關標準的規(guī)定。3、有關專業(yè)工程設計的審核，如對供水、排水、供熱、供煤氣、交通道路、通訊等專業(yè)工程的設計，應主要審核是否與工程所在地區(qū)的各項公共設施相協(xié)調與銜接等。（二）建筑施工圖。簡稱“建施”。主要應審核房間、尺寸及布置情況、門窗及內外裝修、材料選用、建筑功能是否滿足要求等。例如，建筑外立面是否符合整體風格，施工難易程度如何，有沒有更好的方案；主力戶型，非主力戶型的比例，在小區(qū)的位置是否合理；每一戶型設計是否合理，創(chuàng)新點是什么，改進建議；每一戶型各方間面積、組合是否合理，是否做到了“三分離。”衛(wèi)生間、廚房、采光、通風如何、怎樣改進；裝飾材料規(guī)格與戶型設計尺寸的匹配性；對單元門、分戶門、房間門尺寸，材質的評價；外窗面積、材質是否滿足采光、隔單要求；廚房與餐廳的布置是否合理，中、西廚房是否分開，是否便于排風；錯層、復式的高度、安全性評價；屋頂保溫、隔熱層設計的合理性評價。（三）結構施工圖。簡稱“結施。”主要應審核設計構件是否優(yōu)化合理，與“建施”圖中的平面尺寸，室間尺寸是否矛盾。例如：結構設計中，梁、柱板、樓梯、電梯井的設計安全性、經濟性評價。（四）給排水施工圖。簡稱“水施”。主要應審核水處理工藝設備及管道布置和走向，加工安裝的質量要求等。例如：自來水、排水等各類管線的設計是否合理，有無沖突。（五）電氣施工圖。簡稱“電施”。主要應審核電氣線路及設施是否合理，線路走向與其它專業(yè)是否矛盾。例如：配電箱、電線的設計容量能否滿足未來家庭的要求；各房間是否有足夠的電源插座；電源插座位置、高度是否合理；各房間是否有便于安裝裝飾燈的接線盒，接線盒的位置、高度是否合理；主臥、起居室、衛(wèi)生間是否有電話插口和網絡終端。第十一條參加會審的人員必須認真進行圖紙會審，并對職責范圍內的圖紙會審質量負責。第十二條施工圖委托審核為提高施工圖會審質量，減少因設計變更而導致的項目進度延遲和工程造價增加，項目發(fā)展部可報請公司總經理同意后，可以委托社會上的、非政府行為的、與設計單位專業(yè)一致的其它設計單位進行審核。第十三條施工圖報批工程部協(xié)助前期部到政府建設行政主管部門、消防管理部門等單位辦理施工圖報批手續(xù)。技術交底第十四條項目經理（或指定主管副經理）負責組織以下單位及人員參加技術交底會：（一）設計單位參加人員：設計項目負責人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設計人。（二）施工單位參加人員：項目經理、技術負責人、各專業(yè)施工員、預算員。（三）監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。（四）公司參加人員：項目發(fā)展部、工程管理部有關人員。第十五條技術交底的基本內容（一）設計人員的設計意圖與構思，建筑構造要求，特殊部位以及有關標準。（二）結構方案的實施要求，關鍵結構部位的施工要求。（三）設備、電氣工程的技術要求，技術參數的核對。（四）對各專業(yè)間穿插施工的要求。（五）采用新技術、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。（六）其它需提出和交待的內容第十六條技術交底的程序（一）確定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。（二）先由設計單位對《審學圖紙意見書》中所提問題統(tǒng)一解答。（三）按各專業(yè)分組進行，做到相互學習，有問有答，最后進行專業(yè)間配合問題解答。（四）設計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負責人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進行總結。第十七條技術交底的參加單位應在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。2、開工準備管理辦法第一條工程開工前的準備工作繁多，能否如期開工直接影響項目目標的實現(xiàn)和公司年度經營計劃的完成。為了明確工程開工前準備工作的內容、責任人，保證工程能夠按期開工，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各類項目的各類工程。第三條工作計劃（一）在確定“開工日期”后，工程部根據公司總經理辦公會的決議與前期部、成本部協(xié)商后擬制《項目前期工作計劃》，并經由總經理批準?！俄椖壳捌诠ぷ饔媱潯肥强己隧椖坎考跋嚓P部門績效的依據。（二）在每次的總經理辦公會上，各部門負責人、項目經理應匯報各項工作的進展情況，總經理進行統(tǒng)一部署安排。（三）公司綜合管理部負責會議決議的督察督辦工作。第四條施工、監(jiān)理單位選擇根據標的額的大小和《供方管理手冊》中所規(guī)定的評選方式、評選準則，計劃經營部在計劃時間內選擇、確定施工單位。項目經理負責監(jiān)督、督辦計劃經營部按《項目前期工作計劃》及時完成各階段工作。第五條“施工許可證”的辦理前期部負責辦理消防、抗震監(jiān)督、工程報建、開工報告、施工許可證、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)，并在計劃時間內完成。項目部遇到困難時應及時向副總經理和總經理提出支持要求。第六條現(xiàn)場施工準備（一）在施工單位選擇、“施工許可證”辦理期間，項目人員應先期進駐項目現(xiàn)場。項目現(xiàn)場沒有辦公場所的，應首先搭建臨時辦公場所，或經總經理同意后租賃辦公場所。（二）工程部組織實施地上建筑物及構筑物、附著物的拆遷和項目用地的“三通一平”及垃圾清運，為項目開工創(chuàng)造條件。第七條進駐項目現(xiàn)場的項目人員應積極配合各施工單位的現(xiàn)場考察活動。第八條在正式開工前，項目部應積極協(xié)調與周邊單位和居民的關系，防止“民擾”影響正式開工。必要時，經總經理辦公會批準后可給予周邊單位和居民一定的補償費。第九條編制項目施工組織總設計項目具備開工條件時，工程部、成本部編制項目施工組織總設計、工程成本概算，明確單項工程開工順序、施工隊伍及資金的調度、各單項（或單位）工程開工時間、設備及材料的采購準備及時間、質量控制目標、場地的利用及安排等。第十條開工前的協(xié)調工作（一）由多家承包單位同時施工時，工程部負責現(xiàn)場使用區(qū)域的劃分。委托總包單位的，由工程部監(jiān)督總包單位劃分施工區(qū)域。（二）工程部負責將城市坐標控制點和水準基點或出資在場區(qū)內測設的控制點向監(jiān)理公司和承包單位進行現(xiàn)場和資料交底，責成監(jiān)理公司對承包單位報送的測量放線控制成果、紅線定位及保護措施進行復核并記錄，項目部負責核定。（三）由工程部負責組織第一次工地現(xiàn)場會議。介紹監(jiān)理公司與承包單位彼此認識，在第一次會議上由參建各方分別介紹項目管理機構和人員的分工以及開工前的施工準備等情況。由公司宣布對總監(jiān)理工程師的授權，由監(jiān)理公司結合公司項目開發(fā)的特點進行監(jiān)理工作交底，最后共同確定工程例會的周期、地點、參加人員、主要議題等相關事宜。（四）工程部應將施工承包單位的進場時間、計劃開工時間、開盤銷售時間、單體竣工及交付時間等重要節(jié)點的進度計劃與監(jiān)理公司溝通。（五）圖紙會審及技術（設計）交底：執(zhí)行《施工圖會審及技術交底管理辦法》。第十一條開工（一）工程部應當對上述施工準備情況及承包單位按照承諾或合同條款中文明施工、安全生產各項標準進行驗收，驗收合格具備開工條件的，由項目經理與監(jiān)理公司溝通后，簽發(fā)“開工令”。有預付款的，經達到驗收條件后并符合合同支付條件的情況下，施工單位方可上報申請款項。（二）當工程部給承包單位的施工準備時間較充分，由于承包單位原因造成施工組織設計（方案）未經項目經理批準，或主要施工管理人員不到位，或主要工程材料未經復試不能使用等問題而影響開工的，以項目部書面通知開工的時間作為合同計算的開工時間，實際開工的指令仍由項目負責人下達。（三）當項目開發(fā)進度要求需要超常規(guī)運作時，按以下流程操作?！诒O(jiān)理合同簽訂前，需要現(xiàn)場項目部提前進場并在工程有關質保資料上履行簽字手續(xù)時，應由項目部發(fā)出書面通知，以備政府主管部門檢查之用。——在施工許可證未拿到前，承包單位的施工準備工作已基本就緒需要提前開工的，由工程部與承包單位協(xié)商，工程部可用工作報告單形式書面提請公司應避免政府主管部門的處罰，公司決定維持開工決定的，由此產生的風險責任應由公司承擔，工程部應依據實際情況采取規(guī)避風險的措施。但在施工過程中，工程部應認真履行應有的職責?！敼こ滩拷o承包單位的施工準備時間倉促或設計施工圖不齊（“三邊”）或施工承包合同還在公司內部流轉等一些不具備開工的條件時，需要提前開工的，由工程部出具開工通知單，由現(xiàn)場工程師督促承包單位盡快完善承包單位自身的準備工作，并對施工工程質量進行控制。第十二條開工慶典（一）經總經理同意后，項目開工當日可舉行“開工奠基儀式”。（二）出席“開工奠基儀式”的嘉賓名單由總經理、副總經理、和項目負責人商定，各公共關系的主控部門負責人負責邀請。第十三條本辦法由公司總經理辦公會負責解釋。第十四條本辦法自頒布之日起施行。3、項目現(xiàn)場例會制度第一條會議是目標管理的主要方法，也是信息溝通交流的正式渠道。為了加強對在建項目的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強項目部內部及項目部與監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調及聯(lián)系，及時解決工程建設中的問題，制定本辦法。第二條本制度適用于公司各類項目現(xiàn)場的例會管理。第三條項目現(xiàn)場例會的類型（一）工程部內部會議，周例會、月例會。（二）工程部對外會議分為監(jiān)理例會、協(xié)調會。第四條周例會（一）周例會于每周一上午開始上班時召開，由工程部經理主持。（二）周例會主要內容是總結上周工作，布置本周工作，提醒本周的重要事項，解決一周來存在的問題。周例會與公司會議發(fā)生沖突時，項目經理應提前通知并再擇時召開。（三）周例會一般控制在30分鐘以內結束。（四）周例會記錄做會議記錄并保存，各與會人員應記錄自己完成和配合完成的事項。第六條月例會（一）月例會于每月3日前擇日召開，由項目經理主持。（二）月例會主要內容是總結上月工作，布置本月工作，提醒本月的重要工作事項，解決工作中存在的主要問題。同時，進行上個月項目人員績效評價總結，指出績效改進的重點。（三）月例會一般控制在1小時以內結束。（四）月例會記錄由工程部經理指定人員做會議記錄并保存，各與會人員應記錄自己完成和配合完成的事項。第七條工程協(xié)調會遇有開發(fā)項目發(fā)生重大事項，需要與施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商、設計單位等有關單位進行協(xié)調、協(xié)商處理某些事項時，項目部可以組織工程協(xié)調會，通知有關單位派員參加會議。根據研究事項的需要，也可通知公司有關領導、有關部門參加會議。工程協(xié)調會由項目經理主持，各與會人員簽名確認。如在會議上形成決議時，應在會后整理形成“會議紀要”，送有關單位簽收。會議記錄、會議紀要應妥善保存，以備查閱。第八條監(jiān)理例會（一）監(jiān)理例會是建設監(jiān)理制的具體要求，主持人為監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。監(jiān)理例會的召開時間由項目經理與監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師協(xié)商確定，一經確定不得隨意更改。（二）監(jiān)理例會的組織由監(jiān)理單位項目監(jiān)理部負責，包括會議簽到、會議記錄和會議紀要的整理，會議內容的落實。第九條例會事項的跟蹤落實為了確保會議的效果，對于在各類會議上形成的決議，項目經理必須予以跟蹤落實，并要求有關單位在下次例會上，明確說明上次例會中有關問題及處理情況和有關結論的落實情況。屬于監(jiān)理單位跟蹤落實的事項，項目部應督促監(jiān)理單位行使其職責，做好會議決議的跟蹤落實工作。第十條專題會議項目部根據工程需要，與監(jiān)理溝通后，組織召開質量、技術、安全等專題會議。項目部應組織安排相關人員參加，并負責會議記錄和會后的負協(xié)調工作。4、進度計劃控制管理辦法為了嚴格、有效的控制項目進度，確保項目的按期交付，減少不必要的損失和糾紛，特制訂本辦法。第二條工程部部是各項目進度計劃的監(jiān)督管理部門，負責監(jiān)督、評價各項目進度計劃的執(zhí)行情況。第三條項目總體進度計劃在“項目立項”后施工單位擬定《項目總進度計劃》，《項目總進度計劃》經工程部批準后予以下發(fā)。第四條項目工程進度控制（1）工程部應在公司項目總體進度計劃下科學、有效地編制項目工程進度計劃和與之配套的各項工作計劃.（2）工程部依據承包合同的約定，對承包單位報送的總進度計劃、月度計劃及重要節(jié)點計劃，在審查中及時與公司溝通，符合要求后簽認。（3）工程部應協(xié)調與公司各職能部門的關系，落實相關職能工作的完成情況，避免由于職責不清對工程進度的影響。（4）工程部應掌握現(xiàn)場工程進度情況，了解影響進度滯后的各方面原因，及時與公司溝通，提醒預防由公司原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。（5）因承包單位原因導致工程進度滯后，工程部應通知承包單位采取糾偏措施，并督促承包單位實施。當承包單位的項目部無力糾偏，應及時與公司溝通，由項目部協(xié)調承包企業(yè)負責人解決。（6）在承包企業(yè)實施搶工時，工程部應及時配合檢驗檢查，并要求監(jiān)理到位。（7）對于臨時增加的合同以外的工程，項目部負責提前協(xié)調、落實，避免對整體工程進度的影響。5、質量控制管理辦法總則第一條為了嚴格、有效的控制項目工程質量，確保完成項目質量目標，減少不必要的損失和糾紛，特制定本辦法。第二條項目工程質量的責任部門、責任人（1）工程部是項目工程質量控制的責任部門，負責項目工程質量計劃的全程控制。（2）工程部經理是項目工程質量的直接責任人，對項目的工程質量負直接責任。（3）工程部對項目的工程質量進行監(jiān)督管理，負間接責任。第三條本辦法適用于公司各類項目的工程質量控制。質量目標第四條項目質量目標包括：（1）無重特大質量事故；（2）工程合格率目標；（3）優(yōu)良率目標；（4）創(chuàng)優(yōu)目標。第五條項目質量目標經總經理辦公會討論、批準。質量保證措施第六條各部門、項目部人員要切實貫徹公司質量管理的有關規(guī)定，工程部要切實負起質量監(jiān)督、管理責任，確保工程質量管理目標的實現(xiàn)。第七條供方選擇管理（1）計劃經營部應優(yōu)先從《合格供方名錄》中進行選擇已通過ISO9001：2000質量管理體系認證的供方。所選擇的供方必須具有與承擔的工程相適應的資質及良好的企業(yè)信譽及業(yè)績。（2）各項目在與供方簽署合同時，應嚴格執(zhí)行質量保證金制度。第八條項目招標時，必須明確質量要求。要求投標方提供相應的質量保證文件或質量保證措施、計劃。作為評技術標的重要內容之一。對易引發(fā)安全事故的重要材料、設備（如電梯、鍋爐、消防設備等）招標前由成本部部應先審定其性能及質量后，方可參加投標。與供方簽署合同時，合同中應有明確的質量要求條款及達不到要求時的處罰條款。項目招標時，成本部部應要求投標單位提交符合項目實際的《質量計劃》。《質量計劃》是評標的主要內容之一。第九條質量保證體系的建立（1）工程部要建立由工程部經理負責的質量保證體系，負責工程質量管理工作，以保證項目工程質量目標的最終實現(xiàn)。（2）單項工程開工前，工程部應要求施工單位提交符合項目實際的《質量計劃》。工程主管要認真審核《質量計劃》的符合性、有效性，嚴禁使用通用、套用的《質量計劃》。《質量計劃》經確定項目經理后，交送公司工程部備案。第十條對工程監(jiān)理文件的審查管理開工前，工程部認真審核工程監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理規(guī)劃》。發(fā)現(xiàn)與公司工作規(guī)程不符的，應及時與監(jiān)理單位進行洽商，確保監(jiān)理公司內部工作過程、監(jiān)理文件、公司工作規(guī)程的一致性。第十一條施工組織設計審查管理工程部組織施工組織設計的審查工作（同時要求監(jiān)理公司進行審核）。重點審查施工組織設計、施工技術方案中質量保證體系的建立與否及專項的質量保證措施的針對性及完善性?！妒┕そM織設計》經確定項目經理后，交送公司工程管理部備案，作為工程質量考核參考。第十五條工程部專業(yè)工程師應按照單體項目施工程序及時組織分項施工質量工藝樣板交底會議。通過工藝樣板施工方案交底，使樣板工藝涉及的施工人員，達到熟練掌握。監(jiān)理總監(jiān)和施工總包及相關分包負責人、專業(yè)工程師應參加交底會議。第十六條工程部專業(yè)工程師應督促承包單位在規(guī)定時間內完成施工工藝樣板。工藝樣板施工部位全部完成、施工單位經過自驗收合格后，通知項目部，由項目部會同監(jiān)理公司對該施工工藝樣板進行檢查驗收（必須推行樣板先行的分項工程，應提前2日通知工程管理部參加驗收），驗收通過后方可開始進行大面施工。第十七條大面施工時，項目部應會同監(jiān)理公司必須嚴格按施工工藝樣板的驗收控制標準進行檢查和驗收。施工期間的質量管理第十八條施工期間，工程部作為工程質量的第一和直接責任人應隨時了解有關情況，檢查質量狀況，并責成監(jiān)理公司依據《監(jiān)理合同》及《監(jiān)理大綱》的要求進行監(jiān)理工作，配備合格、充分的監(jiān)理人員，實施旁站式管理，及時檢查驗收，確保工程質量確保工程質量始終處于受控狀態(tài)。對監(jiān)理公司的管理執(zhí)行附件1：《工程監(jiān)理單位管理辦法》。第十九條當承包單位對監(jiān)理公司已經批準實施的施工組織設計（方案）進行調整、補充或變動時，應報送項目部重新審批。第二十條工程部應要求承包單位在施工組織設計（方案）中報送重點部位、關鍵工序的施工工藝（企業(yè)標準或做法）和工程質量保證措施等事前控制措施，經監(jiān)理公司審核后報項目部簽認，并嚴格監(jiān)督其執(zhí)行。此項同時應列入對監(jiān)理公司的考核內容。第二十一條對分項工程中檢驗批次的劃分，由承包單位報送檢驗計劃，經監(jiān)理公司與工程部共同商定后嚴格執(zhí)行。第二十二條工程部對承包單位要求分包的工程范圍、內容和報送的分包單位資質證明文件、業(yè)績手冊、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進行審查，并將審查意見及時與監(jiān)理公司溝通，無異議時予以簽認。第二十三條工程部對承包單位在施工過程中報送的施工測量成果、沉降觀測資料，依據圖紙和有關國家當地規(guī)定進行復驗，有問題時及時與公司溝通，符合要求后予以確認。尤其對于施工放線定位，項目部應作重點把關，杜絕出現(xiàn)問題。第二十四條工程部對承包單位提前報送的工程施工主要進場材料、構配件、設備的質量證明文件進行審核，并對實物質量按有關規(guī)定比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可簽字同意使用在工程上。未收到材料復試報告或未經驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，有權拒絕簽認，并簽發(fā)工程通知單，書面要求承包單位停止使用或將不合格的材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。撤場時的見證記錄由監(jiān)理公司負責提供。對已使用的，應由項目部督促其返工至合格為止。第二十五條公司指定的材料、成品、半成品、構配件、設備，由公司負責向現(xiàn)場提供其規(guī)格、型號、款式、顏色、品牌、廠家、質量等級等材料清單一份，必要時進行封樣管理。項目部負責按清單監(jiān)督、檢查和驗收，不符合要求的項目部有權責令退場。施工過程中需要由項目部進行核價和簽證的，項目部應按《工程核價及現(xiàn)場簽證管理辦法》要求，送公司計劃經營部備案，以備抽查和驗收。第二十六條土建材料驗收要求：（1）所有進場的施工材料必須證件齊全，否則不允許進場使用。（2）土建施工主要材料如鋼筋、水泥、外墻涂料、防水材料、保溫材料、墻地磚、塑鋼及鋁合金門窗等必須備案證、合格證、檢驗報告齊全；其他材料如木門、砌體材料、屋面瓦等必須有合格證、檢驗報告。（3）材料進場后應按規(guī)定進行復檢。除部分材須由質監(jiān)部門指定的實驗室抽檢外，其他材料執(zhí)行送檢制度。（4）材料檢驗合格，監(jiān)理單位應通知施工單位準許使用。（5）材料檢驗不合格，應加倍取樣送檢。再次檢驗合格后，材料準許使用；若不合格，材料作退場處理。（6）材料進場后，應按規(guī)定正確存放，注意防止材料受潮、日曬、污染、損壞。第二十七條工程部應嚴格控制工程變更。必須進行變更的，應嚴格按照《設計變更管理辦法》進行評審。在進行工程質量驗收時，應使用變更后的圖紙，確保實物工程與設計圖紙一致。第二十八條對各工序的質量驗收，由承包單位報送自檢結果，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收，其它項目進行不定期抽檢。當驗收或抽檢不合格的，應提出處理意見并要求監(jiān)理公司書面通知承包單位不得進行下道工序施工。第二十九條隱蔽工程驗收（1）工程部應與承包單位、監(jiān)理公司協(xié)商必須報驗的隱蔽工程項目和內容。（2）隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行。（3）在承包單位自檢合格的前提下，先對承包單位報送的《隱蔽工程報驗申請表》和自檢結果進行檢查，再由專業(yè)工程師會同監(jiān)理公司對隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。現(xiàn)場檢查驗收符合要求后予以簽認。隱蔽工程不符合設計要求或施工規(guī)范規(guī)定的，項目部會同監(jiān)理公司以書面形式通知承包單位限期整改。整改符合要求后，再進行驗收。（4）對漏檢項目，專業(yè)工程師有義務書面或口頭提醒承包單位報驗，承包單位仍未執(zhí)行的，經權威機構檢測后確定處理方案，費用由責任方承擔。（5）隱蔽工程的重要部位應攝影（拍照）備查。第三十條對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，項目部應及時下達通知單，要求承包單位限期整改，檢查整改結果并及時匯報項目部。第三十一條工程部發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已造成事故時，應及時向公司副總經理和工程管理部匯報，并協(xié)助公司確定解決或處理方案。涉及到重大技術問題或方案時，應由公司工程管理部組織項目部會商處理方案和有關施工組織和程序等，如涉及合約和費用發(fā)生時，還應請計劃經營部預算人員參與相關工作。必要時，公司可通過項目部向施工承包單位下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。施工承包單位在整改完畢后再進行復查。復查合格的，方可復工。第三十二條工程部應加強事前、事中、事后的過程控制和平行檢驗工作，對包括（但不限于）以下施工項目進行抽檢或組織全數檢驗，并提供真實、準確的實測或檢驗記錄：（1）砌體外墻頭縫的實測（按區(qū)、段抽查）；（2）現(xiàn)澆樓板厚度的實測（予留洞口處或鉆孔抽查）；（3）粉刷完成房間凈高、開間大小頭尺寸誤差實測（全數）；（4）門窗、衛(wèi)生間、屋面滲漏點檢查（全數）；（5）水電安裝工程的各種功能性試驗和檢驗記錄（全數）；（6）穿墻孔的封堵檢測。第三十三條工程部應按照質量監(jiān)督管理部門的監(jiān)督計劃督促承包單位在計劃規(guī)定的分部分項施工完成后及時上報質量監(jiān)督管理部門進行驗收，必要時可直接與質量監(jiān)督管理部門進行聯(lián)系，確認無誤后方可同意繼續(xù)施工。第三十四條工程部負責按國家規(guī)定組織承包單位相關人員進行分項、分部工程質量驗收，當進行地基與基礎、主體結構分部工程驗收時，由項目部負責組織驗收并通知勘察、設計部門參加，符合要求后方可進行下步工程施工。第三十五條工程部在裝飾工程施工前，首先應核對工程結構實體與圖紙、變更內容是否吻合，并督促承包單位在規(guī)定時間內完成主體結構竣工圖，盡快完成竣工圖的審核工作。第三十六條外立面裝飾工程完成后，在拆除腳手架之前，項目部應會同監(jiān)理公司一起對裝飾工程效果進行檢查，合格后方可拆除。第三十七條工程部應對工程使用功能或因違反強制性標準條文而影響竣工備案的情況進行檢查，并貫穿于整個施工過程中。第三十八條工程部應根據工程進度和驗收情況，及時進行分部、分項工程質量評估，并于驗收后10天內提供簽署評估報告。當因齡期影響砼或砂漿強度試驗報告無法提供時，項目部可暫對觀感和實測檢驗情況評價，以不影響后續(xù)工程的施工。當因承包單位原因，檢驗或試驗資料遲遲不提供，已影響單位工程質量評估時，應有義務督促其完成，并及時與公司溝通，共同采取措施加以解決。第三十九條在監(jiān)理公司資質范圍以外的項目，包括政府配套部門施工的項目由項目部負責工程質量控制，其工程質保資料和質量評估報告由項目部負責收集、管理。工程竣工驗收第四十條工程竣工驗收程序（1）工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。（2）工程部經理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后，2日內通知監(jiān)理公司組織驗收。（3）監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關人員根據《建筑、安裝工程質量驗收評定標準》及相關規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《監(jiān)理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限內整改完畢，并及時進行復檢。（4）工程部經理負責審查《竣工工程質量等級核驗表》，并報副總經理和工程管理部復審。（5）監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質量監(jiān)督管理部門，等待竣工驗收。（6）對質量監(jiān)督管理部門所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《監(jiān)理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。第四十一條對于公司直屬的項目，公司工程管理部代表公司參與竣工驗收工作，對工程質量持有否決權。6、工程監(jiān)理單位管理辦法第一條為了進一步加強對工程監(jiān)理單位的管理，提高工程監(jiān)理單位的履約意識，發(fā)揮工程監(jiān)理單位的積極性，制定本辦法。第二條工程監(jiān)理單位的選擇執(zhí)行《供方管理手冊》的有關內容。第三條施工階段監(jiān)理工作的主要內容1、協(xié)助工程部編寫開工報告；2、協(xié)助工程部確認施工單位選擇的分包單位；3、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見；4、審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和標準；5、督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準；6、協(xié)調公司與施工方之間的爭議；7、檢查工程使用的材料、構件和設備的質量，檢查安全防護措施；8、檢查工程進度和施工質量，驗收分部、分項工程，簽署工程付款憑證；9、整理合同文件和技術檔案資料；10、組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告；11、組織召開監(jiān)理例會，參加項目部組織的工程例會和專題會議；12、其它應有監(jiān)理公司承擔的工作。第四條在施工階段，工程部應指定專人對監(jiān)理項目部人員（包括總監(jiān)、工程師、資料管理員等）做好出勤記錄；各專業(yè)工程師對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、檢查，并參與“階段評審”。第五條對監(jiān)理單位的工作情況進行“階段評審”的內容包括：1、內部管理水平；2、總監(jiān)素質；3、監(jiān)理工程師的素質；4、上崗情況；5、監(jiān)理組織機構是否完善；6、監(jiān)理措施；7、監(jiān)理效果（1）設計圖紙的審查質量；（2）深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；（3）向業(yè)主提出合理化建議；（4）幫助承包商解決疑難問題。第六條工程部負責建立監(jiān)理公司檔案。應立卷、歸檔的監(jiān)理公司檔案包括但不限于以下內容：1、公司與監(jiān)理公司簽訂的《監(jiān)理委托合同》（復印件）；2、會議記錄；3、監(jiān)理工作的各種表格：4、向承包單位發(fā)出的通知等表格；5、提交給公司的報表；6、監(jiān)理記錄；7、監(jiān)理月報；8、往來的文件和函電。9、公司的各項批復。第七條在施工期間，工程部人員應積極配合監(jiān)理公司的工作，深入領會和貫徹公司關于供方管理的理念。不主動、積極配合監(jiān)理工作導致延誤正常工作的，或者監(jiān)理公司投訴的，公司一經查證屬實，將給予“嚴重警告”或調離、辭退處理，并可處以200－500元/次的罰款。第八條本辦法適用于公司各類項目的工程監(jiān)理單位的管理。設計變更及現(xiàn)場簽證第二十一條無論是單位（公司、監(jiān)理公司、施工單位）還是客戶（業(yè)主）提出的設計變更，凡是設計變更導致工程量變化、工程造價增減的，都要進行評審。設計變更評審程序執(zhí)行《設計變更控制規(guī)程》。第二十二條所有經甲方（公司）批準認可的設計變更、材料替代、工地現(xiàn)場施工條件改變等因素引起的工程量和單價變化、取費標準改變而引起工程造價增減的，都要進行工程核價及現(xiàn)場簽證。工程核價及現(xiàn)場簽證的范圍、程序等執(zhí)行《工程核價及現(xiàn)場簽證管理辦法》。7、工程核價及現(xiàn)場簽證管理辦法第一條為加強工程核價、現(xiàn)場簽證管理，明確工程核價及現(xiàn)場簽證管理流程和運作時間，完善公司內正常的工程核價及現(xiàn)場簽證管理的制約機制，特制訂本規(guī)定。第二條應納入工程核價及現(xiàn)場簽證管理的范圍（一）所有經甲方批準認可的設計變更、材料替代、工地現(xiàn)場施工條件改變等因素引起的工程量和單價變化、取費標準改變而引起的工程造價增減等?，F(xiàn)場簽證一般分為經濟簽證和技術簽證：1、經濟簽證：即零星用工簽證。經濟簽證主要用于現(xiàn)場清理、因甲方或設計修改原因造成的返工、誤工等，且工作內容無法定量描述又無法套用定額的零星工程。2、技術簽證：已有正式施工圖紙但工程局部作法調整；沒有設計圖紙的附屬工程施工等(如現(xiàn)場“三通一平”)；施工技術措施方案；總平面布置調整；較大的建筑做法調整；隱蔽工程驗收簽證等。凡上述設計變更、材料替代、工地現(xiàn)場施工條件改變等不涉及工程造價增減的，可不進行核價和簽證。第三條工程核價及現(xiàn)場簽證（一）現(xiàn)場簽證1、當發(fā)生甲方設計變更、材料替代或因現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化而甲方同意給予簽證時，由項目部專業(yè)工程師負責督促施工單位填寫《工程簽證單》。工程簽證單至少應包括以下內容：（1）變更的內容和范圍（2）變更的部位（3）變更的工程量(或明確工程量的計量方法)（4）變更的計價方法(明確定額套用、取費標準等，無定額的應提供換算方法，單價構成細節(jié)等)（5）質量標準及要求（6）相關附件：簡圖（示意圖）；設計變更應提供相應圖紙；涉及工程造價的技術簽證，應附技術核定單及附圖。2、項目部在收到《工程簽證單》后，由項目部專業(yè)工程師會同監(jiān)理單位對施工單位所報變更工程內容范圍、部位、工程量等進行現(xiàn)場計量和審核。經初步估算由現(xiàn)場專業(yè)工程師、成本部工程造價主管、監(jiān)理公司代表、施工單位代表共同進行現(xiàn)場工程量測量和簽證。簽字后的《工程簽證單》應在三日內交公司成本部備案?！豆こ毯炞C單》由項目部、監(jiān)理、施工方各執(zhí)一份，正本由公司成本部留存?zhèn)浒浮?、所有現(xiàn)場簽證發(fā)生時，工程部應由項目負責人、成本部工程造價主管對所發(fā)生的簽證原因做責任分析和經濟分析，非施工單位原因方可允許簽證。（1）在現(xiàn)場簽證計量和核實過程中遇到問題及無法計算量、價時，應及時向公司計劃經營部經理請示解決方案。（2）施工中發(fā)生的零星人工費簽證應核實作業(yè)時間和人工數量。（3）整體工程內的項目不得零星劃出作現(xiàn)場簽證處理。（4）對已簽訂的合同，不得隨意增加合同施工范圍。如確實需要，工程簽證超過合同金額的10％或10萬元以上的，須報公司總經理批準。（5）對于場地平整、環(huán)境整理、土方進出(豎向土方、工程土方及零星土方)、地下障礙物拆除及管線移位等前期因素引起的現(xiàn)場簽證，合同又無約定的，必須進行現(xiàn)場工程量實測計量和現(xiàn)場記錄。4、對以下施工配合因素導致的現(xiàn)場簽證，合同又無約定的，必須進行現(xiàn)場工程量實測計量和現(xiàn)場記錄：（1）水、電、煤、電話等市政配套工程，應甲方要求提前介入施工，遇到的工地障礙和堆場清理；配套工程由于甲方技術要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工。（2）管線爆裂或損壞(使用單位無法檢修)的應急項目；配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。（3）因工地施工或臨時拆除圍墻影響的草皮翻挖和臨時人行道、圍墻增設和綠化翻土及恢復草皮的費用。（4）由于施工單位與水、電、煤、電話公司共同交叉施工，而工地要求達不到銷售標準增加的清掃人工。（5）