采購計劃八篇(模板)

第頁共頁最新采購方案管理流程采購方案八篇(模板)采購方案管理流程采購方案篇一可是，如今這不過是過去的一串?dāng)?shù)字而已，我們能做的，只是將它作為我們打破的目的。如今，面對即將開場的20xx年工作，我將這采購部的方案記錄如下：在上一年的努力過后，我們各個部門都為公司帶來了不小的奉獻(xiàn)。于此同時，在上一年的工作后，公司的各個材料卻有一部分的剩余。這是我們在工作中的略微失誤，但同時也是我們要面對的工作。在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進(jìn)展詳細(xì)的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中。在統(tǒng)計庫存的時候，也不要處理可實用和不可使用的材料，對于過期或即將過期的東西更是要及時的處理。并且按照規(guī)定的排列整理好。在最初的會議中，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講述了這一年公司的開展方向。對于未公司各部門運轉(zhuǎn)提供和材料的采購部來說，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門的運轉(zhuǎn)。所以我們要貫徹公司的前進(jìn)道路，準(zhǔn)確，及時的走在公司的前面，為公司的開展備好材料。其次，我們的進(jìn)步就是根底的進(jìn)步，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門保持嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，對部門所需的材料，采購人員要深化的學(xué)習(xí)和理解，在采購工作中不可以出現(xiàn)過失或者是紕漏。作為部門，我們不是靠個人運作起來的，為了能更好的提升工作。要針對所有采購人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升個人的采購才能，也要激發(fā)員工的積極性，提升工作熱情。在教學(xué)中還要注意對市場情況的分析^p，要確保對市場的理解，在培訓(xùn)中也可以互相分享自己對市場分析^p的心得，一搞整體才能。作為采購，不僅僅要踏踏實實的工作，我們的頭腦一樣要保持時刻的情形，并且要更快，更加的準(zhǔn)確，這樣才能在采購中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的才能！在今后的工作中，我們采購部上下一心，一定能更好的為公司購置下物美價廉的材料，為公司奉獻(xiàn)出我們的力量！采購方案管理流程采購方案篇二又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認(rèn)識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開場了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的時機，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新穎的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供價值的供給商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的根底；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力進(jìn)步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等，相信這些我都已經(jīng)做到了。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)絡(luò)，而且在采購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，今年采購部銷售額到達(dá)1900多萬，毛利28萬。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點。作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。截止今年12月底，共計降低本錢。節(jié)約費用達(dá)69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。今年是進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：xxxxxx，xxxx，xxx，杭xxxxx，北xxxx，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開場友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。關(guān)于退換貨方面，近效或破損〔包括終端醫(yī)院換貨〕藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如xx醫(yī)院咳喘寧19合失效，xx先聲已容許調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效。失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如xxx的異舒已〔xx一商業(yè)客戶自身原因不慎破損〕，xx的善寧〔xx醫(yī)院破損〕，xx明針〔庫存破損〕，xx的思美泰，等等調(diào)換成功；特別是托畢西的xxxx，蔡xx。郭xx共11支已失效，經(jīng)過長時間的困難協(xié)商，xx托畢西也已調(diào)換。我們的原那么是不管是國產(chǎn)。進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達(dá)純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步！采購方案管理流程采購方案篇三1、完成秋節(jié)時期各部分備用物質(zhì)的推銷;2、完成六樓告白霓虹燈、興品戰(zhàn)潲火收受接收的條約制定及簽定;3、召開供給商調(diào)和會，支配秋節(jié)物質(zhì)供給任務(wù)，包管沒有影響旅店一般運營;4、經(jīng)由市場查詢拜訪,并經(jīng)過三家興品支貨商報價,肯定旅店背一樓興品支貨商;5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、訂價任務(wù)及3月份上半月旅店餐飲餐料的市場詢價任務(wù);6、完成歌舞劇院衡宇租賃條約的付款審批手絕;7、召開部分任務(wù)集會，轉(zhuǎn)達(dá)旅店集會肉體，進(jìn)修a模針對推銷部的相干文件，并將其當(dāng)真貫徹落實到理論任務(wù)中。8、分種別召開各供給商座談會,側(cè)重聽取供給商取旅店互助中存正在的成績,并取相干部分及帶著協(xié)商、造訂詳細(xì)辦理方法;9、開端完美物質(zhì)代價庫的疑息，以熟習(xí)控制推銷物質(zhì)代價靜態(tài);10、完成部分20xx年度目的義務(wù)書的起草、職員崗?fù)ず司幗ㄗh和05年1月份部分運營剖析等任務(wù);11、完成pa保凈裝備的市場查詢拜訪及投標(biāo)約請;12、完成汽鍋頤養(yǎng)條約的構(gòu)和;13、催促各部分定時提交3月份推銷企圖，以利于低落、掌握推銷本錢。序號任務(wù)內(nèi)容目的懇求完成光陰義務(wù)人包辦人13月份物質(zhì)的市場詢價、比價、訂價任務(wù)定時完成3月15、30日xx2平常物質(zhì)的詢價及推銷定時完成xx3辦公裝備的開標(biāo)及條約簽定xx4物質(zhì)代價庫、供給商檔案的健全定時完成3月30日xx5各部分月企圖推銷定時、按量完成xx6帶著交辦的其他任務(wù)定時完成xx全部職員采購方案管理流程采購方案篇四采購部月度工作方案一、2月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；3、召開供給商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。8、分類別召開各供給商座談會,著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法；9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；10、完成部門20xx年度目的責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析^p等工作；11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的會談；13、催促各部門按時提交3月份采購方案，以利于降低、控制采購本錢。二、3月份工作方案序號工作內(nèi)容目的要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人13月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、30日xx2日常物資的詢價及采購按時完成xx3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx4物資價格庫、供給商檔案的健全按時完成3月30日xx5各部門月方案采購按時、按質(zhì)完成xx6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成xx全體人員采購部月度工作方案的延伸閱讀：如何寫好你的工作方案一、為什么要寫工作方案：1、方案是進(jìn)步工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作〔救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理〕二、積極式的工作〔防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提早方案，消除錯誤〕寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點。2、方案才能是各級干部管理程度的表達(dá)。個人的開展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷開展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫方案。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比擬簡單，只需要少數(shù)幾個____就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。方案的重要性就表達(dá)出來了。3、通過工作方案變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事〔個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動〕二、怎樣寫好工作方案：如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作方案的四個要素。工作方案的四大要素：(1)工作內(nèi)容〔做什么：what〕(2)工作方法〔怎么做：how〕(3)工作分工〔誰來做：who〕(4)工作進(jìn)度〔什么做完：when〕三、如何保證工作方案得到執(zhí)行：工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的程度問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，假如一開場，我們不理解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和理解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。另外，工作方案應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。最后，修訂后的工作方案應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。采購方案管理流程采購方案篇五xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：xx年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。4、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下?。担競€百分點〔當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整〕。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。xx年采供部進(jìn)一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)展評價和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。我們開展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。1、公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程〔10個〕房地產(chǎn)企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面進(jìn)步公司采購管理程度。2、制定采購預(yù)算與估計本錢。制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能進(jìn)步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購本錢的目的。3、改良供給商的選擇。在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以14、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。在xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。采購方案管理流程采購方案篇六采購是企業(yè)消費的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目的，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷及教訓(xùn)，按照“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實，積極落實采購工作要點和制定的工作方案。現(xiàn)將主要工作方案如下：根據(jù)公司合同額3——3。5億、產(chǎn)值2。5——3億的全年總體目的，針對如今公司規(guī)模不斷擴大，消費工程多的實際情況，結(jié)實樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么，為了確保各現(xiàn)場物資供給，采購部本年度將把方案放在首位，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額，然后再根據(jù)消費部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施行方案編制當(dāng)月的物資采購方案，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品的消費銷售。詳細(xì)工作目的：1、加強物資采購的方案性，與市場部、物資、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供給。2、合理方案采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約本錢。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在實在貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低本錢。3、與供給商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供給商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定根底。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進(jìn)度。施行公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供給商，為企業(yè)提供及時的本錢最合理的'采購。二是加強本錢控制，進(jìn)步采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原價位的根底上下浮3—5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，做到貨比三家，保證購置的材料質(zhì)優(yōu)價廉，減少工程本錢，進(jìn)步采購效益，進(jìn)步企業(yè)利潤。三是加強采購管理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保每一個供給商資料不會流失。同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)展報價之前，對商家進(jìn)展評估、評價和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展，從而搶占市場、節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。四是加強團(tuán)隊建立，搞好人力資管理。組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作方案報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計我公司這一年度消費銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人力資部一起招聘新員工。目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏方案性。有的部門對購置的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門那么收買太多，造成浪費。二是公司對供給商付款不按合同和方案執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供給商，有時付款不按合同和方案執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的效勞。三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商去訂購，而假如這時才發(fā)現(xiàn)供給商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：1、抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程，從而全面進(jìn)步公司采購管理程度。2、制定采購預(yù)算與估計本錢。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，進(jìn)步資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購本錢的目的。3、對供給商付款要嚴(yán)格按合同和方案執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對供給商付款，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。4、進(jìn)一步進(jìn)步采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，進(jìn)步工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進(jìn)步。進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低本錢，進(jìn)步效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階奉獻(xiàn)出自己的力量。采購方案管理流程采購方案篇七出賣人(甲方)：________________________________買受人(乙方)：________________________________根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、老實信譽的根底上，就肉類供貨的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議。一、貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格、價格、包裝及供貨批量：見每批貨物發(fā)貨單。貨物發(fā)貨單為本合同的組成部分。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，且____________________三、履行期限：為____年____月____日至____年____月____日。四、交貨及運輸：____________________________________。五、結(jié)算方式：________________________________________。六、貨物驗收：甲方應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定提供衛(wèi)生答應(yīng)證、屠宰資質(zhì)等證件及每批貨物的動物產(chǎn)品檢疫合格證明等票據(jù)文件。乙方應(yīng)對每批貨物進(jìn)展驗收，對質(zhì)量有異議的，由雙方抽樣封存后在____日內(nèi)進(jìn)展進(jìn)一步檢驗，檢驗單位為：________________。七、違約責(zé)任：1、一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款%的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。遲延超過____日的，對方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。2、因乙方未提供必要的交貨驗收條件致使甲方無法按時交貨的，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。3、甲方交付的貨物不符合質(zhì)量要求或來自不具備合法資質(zhì)的屠宰企業(yè)的，乙方有權(quán)拒收，并及時通知甲方;發(fā)生乙方拒收或者乙方提出質(zhì)量異議的情況下，甲方應(yīng)在____日內(nèi)另行向乙方補足貨物;質(zhì)量問題嚴(yán)重的，乙方有權(quán)解除合同。因不符合要求質(zhì)量給乙方造成損失的，甲方應(yīng)承當(dāng)賠償責(zé)任。4、假設(shè)發(fā)生特殊情況，致使乙方不再需要甲方送貨的，或甲方無足夠貨物提供給乙方的，均應(yīng)提早____日告知對方，雙方可解除合同;未及時通知的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。5、一方無正當(dāng)理由中止履行或單方變更、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。6、____________________________________________________。八、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的，經(jīng)核實可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)及時通知對方，并在合理期限內(nèi)提供證明。九、爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向____人民法院提起訴訟，或按照另行達(dá)成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁。十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽訂補充協(xié)議。本合同一式份，甲方份，乙方份，____________，份，具有同等法律效力。十一、其他約定：____________________________________。出賣人(簽章)：____________________買受人(簽章)：住所：____________________________住所：法定代表人：________________________法定代表人：委托代理人：________________________委托代理人：：_________________________