運行維護管理制度7篇

Word版本，下載可自由編輯運行維護管理制度(7篇）運行維護管理制度（1）

一、氣錘操作人員應(yīng)明了氣錘的結(jié)構(gòu)和性能，作到合理使用，防止事故。

二、留意氣錘的工作期限，并作定期的檢修，零件如有損壞，應(yīng)準(zhǔn)時拆換，不行讓更多的'零件破壞。

三、在工作過程中，如發(fā)雜音，馬上停車檢查修理。

四、常常留意油杯存油狀況，并留意潤滑油是否合乎規(guī)格，如燃點渣滓及濃度。

五、常常留意各部分的潤滑問題。

六、砧體砧面與錘體導(dǎo)承之距離，及下砧面與地面之距離應(yīng)切實保持規(guī)定的距離，并隨時檢查其距離是否有新轉(zhuǎn)變，以免將機器打壞。

七、緩沖機構(gòu)內(nèi)球形敗凡耳是否完整，應(yīng)作定期檢查，以免錘體將工作缸上蓋碰損。

八、冬季應(yīng)將油杯加以包裹，以免冷凍，使?jié)櫥茏琛?/p>

九、開車前應(yīng)檢查操縱杠桿在操縱上的敏捷性。

十、各補氣通路應(yīng)在定期檢修中加以疏通，應(yīng)使氣錘能發(fā)揮其正常的效力。

十一、電動機應(yīng)常常保持清潔，一年拆開擦洗一次，但擦洗時留意在線圈上不要用煤油或氣油，以免絕緣層脫落。

十二、不允許鍛打冷的或不夠熱的金屬。

十三、錘在上方時間，不行超過一分鐘，以免錘體發(fā)熱，鋪張力量，影響機器正常運轉(zhuǎn)及壽命長度。

十四、鍛工應(yīng)具有豐富閱歷，方可操縱氣錘，特殊在作單下打擊時，在操作技術(shù)上更需嫻熟。

十五、在停止使用時，應(yīng)切斷電源。

運行維護管理制度（2）

一、監(jiān)控人員聽從值班的`領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)完成保衛(wèi)交辦的各項工作目標(biāo)。

二、監(jiān)控人員愛惜和管理好監(jiān)控室的各項裝配和設(shè)施，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運作。

三、不準(zhǔn)在監(jiān)控室談天、玩耍、上網(wǎng)，不準(zhǔn)隨便擺布機器設(shè)備，保持室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

四、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)需到監(jiān)控室查詢狀況，值班人員應(yīng)準(zhǔn)時報告分管領(lǐng)導(dǎo)，并熱忱做好接待工作和賜予樂觀協(xié)作。

五、必需保守隱秘，不得在監(jiān)控室以外的場所談?wù)撚嘘P(guān)錄像的內(nèi)容。

運行維護管理制度（3）

為了強化學(xué)校電子監(jiān)控室管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和平安運作，建立電子監(jiān)控運行長效機制，特制定本制度。

1、學(xué)校電子監(jiān)控室管理工作要明確管理處室和專職人員，校長和主管領(lǐng)導(dǎo)要隨時對監(jiān)控室進行檢查監(jiān)督。

2、監(jiān)控人員嚴(yán)格按規(guī)定的操作步驟進行操作，親密留意監(jiān)控設(shè)備運行狀況，保證監(jiān)控設(shè)備平安有序，不得無故中斷監(jiān)控和刪除監(jiān)控資料。

3、監(jiān)控室24小時輪番值班，值班人員必需按時上下班，不得隨便離崗離任，并對監(jiān)控內(nèi)容隨時查看，做好監(jiān)控記錄，發(fā)覺意外狀況，要快速通知其他保衛(wèi)人員和學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)妥當(dāng)處置，準(zhǔn)時存儲并做好標(biāo)記。

4、如遇突發(fā)停電或系統(tǒng)故障，監(jiān)控人員要馬上上報學(xué)校值班負(fù)責(zé)人支配專人修理，并支配保衛(wèi)人員強化所轄區(qū)域內(nèi)平安巡查。

5、遵守有關(guān)保密規(guī)定,不得泄露監(jiān)控錄像資料，不得泄露學(xué)校平安隱秘，不得隨便安裝或刪除監(jiān)控程序，不得更改破壞原始信息。

6、嚴(yán)禁非監(jiān)控人員進入監(jiān)控室,除學(xué)校規(guī)定的監(jiān)控管理人員外,其他人員不得查看監(jiān)控錄像或調(diào)閱有關(guān)資料。

7、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入監(jiān)控室，嚴(yán)禁帶零食進入監(jiān)控室，室內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

8、保持監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生清潔、干燥，有關(guān)物品擺放整齊，水杯應(yīng)放置在遠(yuǎn)離電器設(shè)備的地方。

9、學(xué)校堅持每月對監(jiān)控設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保機器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

運行維護管理制度（4）

一、監(jiān)控人員必需具有高度的工作責(zé)任心，仔細(xì)履行職責(zé)，準(zhǔn)時掌控各種監(jiān)控信息；發(fā)覺事故、異樣狀況應(yīng)馬上通知保衛(wèi)人員趕往現(xiàn)場，并即時通知當(dāng)班園領(lǐng)導(dǎo)。

二、愛惜和管理好各項設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進行操作，不準(zhǔn)隨便擺布機器設(shè)備，不得利用監(jiān)控設(shè)備做與工作無關(guān)的事情；親密留意監(jiān)控設(shè)備運行狀況，保證監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)的正常運作。

三、不得擅自離崗、脫崗，未經(jīng)允許不得隨便代班、調(diào)班；按規(guī)定時間交接班。

四、嚴(yán)禁在監(jiān)控室干與工作無關(guān)的事情，如看書、看報、打私人電話、玩嬉戲、聽音樂等；不得在監(jiān)控室內(nèi)會客或進行消遣活動；依據(jù)相關(guān)規(guī)定具體、規(guī)范地做好值班記錄，不得在值班記錄本上亂寫亂畫。

五、非監(jiān)控室人員不得隨便進入監(jiān)控室。

六、保持監(jiān)控室干凈干凈，禁止帶零食進入室內(nèi)，監(jiān)控室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，亂丟紙屑雜物以及大聲喧嘩，水杯應(yīng)放置在遠(yuǎn)離電器設(shè)備的地方；嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入監(jiān)控室；嚴(yán)禁使用有干擾儀器正常運行的電子設(shè)備和使用電爐、電飯堡等電器。

七、監(jiān)控室錄像可存留一周，如消失突發(fā)大事，監(jiān)控室值班人員必需錄制下來；不得無故中斷監(jiān)控；監(jiān)控錄制的.資料應(yīng)妥當(dāng)保存，未經(jīng)允許，不得隨便更改、刪除原有資料。

八、必需保守隱秘，不得在監(jiān)控室以外的場所談?wù)撚嘘P(guān)錄像的內(nèi)容。

運行維護管理制度（5）

1.目的作用

為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護管理工作有組織.有方案.有原則.有標(biāo)準(zhǔn).有規(guī)程地進行，以達(dá)到設(shè)備的使用壽命長.綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)進展需要的目的，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1公司設(shè)備動力科負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一方案支配，要建立設(shè)備維護方面的各項制度和章程，幫助和協(xié)作各部門強化責(zé)任意識，使設(shè)備的維護和保養(yǎng)能依據(jù)公司規(guī)范要求獲得貫徹落實。

2.2各設(shè)備使用部門主管人員要依據(jù)公司關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的方針.政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進行細(xì)化，并在落實過程中從嚴(yán)要求，常常檢查，強化考核。

3.設(shè)備維護基本原則

3.1設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則應(yīng)把設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，其主要目標(biāo)是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的平安運行，為生產(chǎn)供應(yīng)最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

3.2堅持使用和維護相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護工作中做到“三好”（管好.用好.維護好），“四會”（會使用.會保養(yǎng).會檢查.會排解故障）。

3.3堅持合理規(guī)劃科學(xué)維護的原則設(shè)備維護工作重點，體現(xiàn)在提升修理工作質(zhì)量.削減故障停機時間.提升設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必需做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時留意采納科學(xué)的維護方法，以達(dá)到效率的最大化。

4.設(shè)備維護的要點

4.1操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：

4.1.1單機.單獨（如起重行車.運輸車輛.金屬切削機床.鍛壓等）通用設(shè)備實行操作工人當(dāng)班檢查和維護保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

4.1.2連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，實行三分之一（或四分之一）區(qū)域當(dāng)班檢查和維護保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

4.1.3無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主任指定專人維護保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

4.1.4每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。

4.2維護保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：

4.2.1嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要認(rèn)真檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要準(zhǔn)時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，然后空負(fù)荷試車，檢查各掌握開關(guān)是否失靈。發(fā)覺問題和異樣情況，要停車檢查，自己能處理的立刻處理，不能處理的，準(zhǔn)時報告檢修責(zé)任者，馬上處理。

4.2.3正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

4.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢.無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。

4.2.5仔細(xì)落實設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)仔細(xì)寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

4.3專業(yè)修理工人，實行設(shè)備包修制：

4.3.1班組包區(qū)域，個人包機組。

4.3.2每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機懸掛個人責(zé)任牌，填寫檢查修理責(zé)任者職責(zé)。

4.4專業(yè)修理者有下列職責(zé)：

4.4.1區(qū)域包修的責(zé)任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分降落實到單機包修的個人，定時.定點進行巡回檢查包修。

4.4，2包機的個人應(yīng)依據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查狀況具體填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。

4.4.3車間設(shè)備組應(yīng)依據(jù)定時定點檢查的記錄，支配和落實該設(shè)備的預(yù)修方案，并報設(shè)備科備案，準(zhǔn)時排解設(shè)備事故或設(shè)備故障。

5.設(shè)備的分類分級維護保養(yǎng)

5.1金屬切削機床.起重行車.鍛壓機械.運輸車輛等通用設(shè)備，按一.二.三級維護保養(yǎng)責(zé)任制。

5.1.1一級保養(yǎng)以操為主，修理工人協(xié)作，二班或三班工作制的設(shè)備每季度做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走XX公里進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必需按保養(yǎng)的.要求進行。

5.1.2二級保養(yǎng)以修理工人為主，二班或三班工作制的設(shè)備一年做一次二級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必需按保養(yǎng)的要求進行。運輸車輛每行走45000—50000公里，進行三級保養(yǎng)，按運輸車輛保養(yǎng)內(nèi)容及要求進行。

5.1.3連續(xù)生產(chǎn)線上的專用設(shè)備，推行點檢.預(yù)修和廠休及節(jié)假日的修理責(zé)任制，依據(jù)點檢的預(yù)修方案，進行定量修理。

5.3設(shè)備的預(yù)防維護保養(yǎng)周期的確定，可依據(jù)設(shè)備的重要性和生產(chǎn)班次劃分類別。

5.3.1a類設(shè)備周期最短。

5.3.2b類設(shè)備周期較長。

5.3.3c類設(shè)備，不作定期規(guī)定。

5.4車間設(shè)備主任組織分管的設(shè)備員，按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，定崗.定員，責(zé)任到人，并報設(shè)備科備案。

5.5車間設(shè)備員將分管的每一臺設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專業(yè)修理工人巡回檢查表（包括機組名稱.必檢部位名稱.每點檢查內(nèi)容.檢查標(biāo)準(zhǔn).檢查時間.檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。

6.設(shè)備維護規(guī)程的編制

6.1設(shè)備維護規(guī)程是設(shè)備維護工作惟一遵從的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護工作的基礎(chǔ)。企業(yè)全部生產(chǎn)工人.修理工人.生產(chǎn).維護管理及指揮人員都必需仔細(xì)貫徹落實。設(shè)備維護規(guī)程，依據(jù)生產(chǎn)進展.工藝改進及設(shè)備裝置水平的不斷提升，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。

6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護規(guī)程。

6.1.2新建和技術(shù)改造的機組或單臺機設(shè)備在驗收投產(chǎn)前，要編寫好維護規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。

6.2設(shè)備維護規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容：

6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。

6.2.2簡要的傳動示意圖.液壓.動力.電氣等原理圖，便于掌控設(shè)備的工作原理。

6.2.3潤滑掌握點管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點及選用油脂牌號。

6.2.4當(dāng)班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期.檢查點，每點檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運行中消失的常見故障排解方法。

6.2.5設(shè)備運行中的平安留意事項。

6.2.6設(shè)備易損件更換周期和報廢標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.7明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。

6.3設(shè)備維護規(guī)程的編制：

6.3.1凡新建技術(shù)改造項目的成套機組.單臺設(shè)備的維護規(guī)程由設(shè)備所在部門的設(shè)備技術(shù)組負(fù)責(zé)編寫。

6.3.2在用設(shè)備尚無設(shè)備維護規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫。

6.3.3生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變，設(shè)備參數(shù)變更，車間工藝組應(yīng)在工藝轉(zhuǎn)變前一個月通知設(shè)備組，準(zhǔn)時對規(guī)程進行修訂。

6.3.4操作.修理人員在實踐中，發(fā)覺有不妥和失誤之處準(zhǔn)時向車間設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)馬上深人現(xiàn)場察看，進行修改。

6.3.5凡新編制的維護規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)備主任審核，送設(shè)備科備案。

6.3.6凡修訂后的維護規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)備主任審核，送設(shè)備科備案。

7.設(shè)備維護規(guī)程的貫徹與落實

7.1維護規(guī)程的貫徹與落實，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài).平安運行的重要方法。因此，各級領(lǐng)導(dǎo).操作.修理人員必需仔細(xì)學(xué)習(xí)，貫徹與落實。

7.2維護規(guī)程必需深人貫徹到操作.修理人員，并做到人手一冊。

7.3操作工人和專職修理工人，要相互提示.相互監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護規(guī)程落實。

7.4車間設(shè)備組要常常深人車間檢查維護規(guī)程落實狀況，發(fā)覺不按規(guī)程落實，準(zhǔn)時向車間設(shè)備主任匯報，嚴(yán)厲?處理。

8.設(shè)備技術(shù)檔案管理

8.1設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動（包括從設(shè)備的設(shè)計.選型.制造.安裝.調(diào)試.使用.修理.更新改造.報廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理供應(yīng)各個不同時期的原始依據(jù)。因此，車間和設(shè)備科都應(yīng)貫徹落實，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。

8.2凡在用的設(shè)備都必需建立技術(shù)檔案。

8.2.1按廠制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。

8.2.2必需要有傳動示意圖.液壓.動力.電氣等原理圖。

8.2.3必需要有潤滑五定圖表。

8.2.4必需要有點檢表（包括點檢內(nèi)容.點檢標(biāo)準(zhǔn).點檢時間.點檢人員及處理結(jié)果）。

8.2.5設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的消失和解決而具體記載（包括問題消失的時間.部位.損壞程度.緣由.處理結(jié)果.責(zé)任者等）。

8.2.6檔案記載的內(nèi)容.文字要整齊清楚（用鋼筆填寫）。

8.3凡在用的100千瓦及以上的大型電機.高壓屏.高壓開關(guān).變壓器.整流裝置.電熱設(shè)備等應(yīng)單獨建立專業(yè)檔案。

8.4凡在用的主要設(shè)備.應(yīng)建立備件.易損件圖冊。

8.5新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必需把隨機帶來的全部資料（包括圖紙.說明書.裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸廠資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備科，一份交設(shè)備使用部門。

8.6設(shè)備大.中修，必需將檢修狀況（包括檢修時間.檢修負(fù)責(zé)人.更換的零部件.解決的主要技術(shù)問題.改進部分及圖紙.調(diào)試.驗收等原始記錄）歸檔。

運行維護管理制度（6）

一、管理范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用工廠維護范圍的特護環(huán)保設(shè)備的管理。

二、管理職責(zé)

1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的狀況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢修理方案的審核與質(zhì)量驗收；考核工作。

2、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的狀況。修理車間負(fù)責(zé)組織隱患整改與搶修工作；檢修理方案的審核與質(zhì)量驗收；考核工作。

3、車間班組負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)特護設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。

三、管理內(nèi)容

1、特護設(shè)備包括：略

2、車間設(shè)備主管周二、五9：00—10：00掛牌一次，班組每天在8：30—9：30；14：00—15：00各掛牌、記錄一次。

3、巡檢中發(fā)覺問題應(yīng)仔細(xì)分析處理，對威逼生產(chǎn)的重大問題應(yīng)馬上向車間、廠調(diào)度報告，由調(diào)度通知有關(guān)人員到場處理。

4、廠、車間、班組參與各裝置的特護活動。每月組織一次，時間為月底25日對查出的問題嚴(yán)格依據(jù)“五定原則”仔細(xì)整改。

5、每次活動班組應(yīng)有特護總結(jié)，內(nèi)容為：設(shè)備運行狀況；上次存在問題的處理；搶修與隱患整改狀況、存在的隱患與處理措施。各車間負(fù)責(zé)人每月應(yīng)隨時抽查一次記錄，并列入考核。

6、工廠每季組織各車間進行一次關(guān)鍵特護設(shè)備分析會，爭論存在的問題與處理方法，對重大的疑難問題立項攻關(guān)。

7、車間6月28日前交上半年的.特護總結(jié)，12月28日前交全年的總結(jié)。

四、考核方法

1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對特護承包獎的考核與發(fā)放。

2、巡檢、記錄不落實，或未掛牌，每次扣30—50元。

3、責(zé)任心差，發(fā)覺問題未準(zhǔn)時處理，每次扣100—500元；檢修、搶修存在質(zhì)量問題，造成停機的扣100—500元；影響設(shè)備停工的扣200—500元。

4、不按要求參與特護活動或特護分析會，或未寫總結(jié)的，扣100—300元。

運行維護管理制度（7）

防爆電氣儀表設(shè)備管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，防爆電氣設(shè)備工程的設(shè)計應(yīng)符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。

1．防爆電氣設(shè)